大數據背景下財務會計向管理會計轉型探究

(青島光耀投資集團有限公司 財務部，山東 膠州 266300)

隨著現代信息技術的快速發展，移動互聯網、大數據、人工智能等都實現了飛速發展，企業面臨著海量數據，財務會計在“大智移云”背景下應對乏力。管理會計可以在財務會計的基礎上，高效地進行信息數據處理，不但提高了財務工作的效率，還可以煥發企業的活力。因此，在新時代大數據背景下財務會計過渡到管理會計是必然趨勢。

1 企業財務會計與管理會計的不同職能

1.1 財務會計在企業中的主要職能

財務會計在現代企業的地位舉足輕重，以國家的會計法、會計制度和會計準則為法律依據，通過一系列會計程序和方法，對企業過去發生的經濟業務進行確認、計量和報告，從不同的層面和角度來反映企業的財務狀況和經營成果。一般來說，財務會計的主要工作是填制和審核憑證、登記企業的各種賬簿和編制企業財務報表等，核心職能就是對企業的資金運作進行核算和監督，從而為決策提供有用的信息，最終提高企業的經濟效益。同時，財務會計通過定期的核算形成一系列的財務報表，為信息的各種使用者提供決策依據。

1.2 管理會計在企業中的主要職能

管理會計的主要工作是利用各種財務信息和非財務信息，運用大數據等現代技術揭示活動之間的關聯性，為企業制定規劃提供支持。借助預算、成本和投融資等方面的管理，實現有效的企業內部管理。在企業設置管理會計，有助于企業“解析過去-控制現在-籌劃未來”，即分析歷史的經營情況，及時修正當前的偏差，面對將來進行預測。

2 大數據背景下財務會計向管理會計轉型的必要性

2.1 企業發展的客觀要求

隨著移動互聯網技術的迅速發展，信息數據具有多元化、多樣性、復雜性等特點，傳統的財務會計處理的方法已經落伍，引導企業財務會計向管理會計轉變才能適應社會發展的趨勢。在大數據背景下，企業的生產流通以及財務核算、管理等各環節都需要實時的數據資料，通過計算機網絡技術能夠快速實現對數據的收集，及時完成對相關信息的分析和傳遞，為企業經營發展和未來的創新提供可行的依據。

2.2 財務會計信息處理能力的不足

在現代網絡信息技術飛速發展的背景下，企業財務人員局限于自身的專業知識和工作經驗，對各種會計信息的處理能力不足。從宏觀方面，管理會計可以對收集的海量財務與非財務信息進行全面歸納整理；從微觀方面，能夠針對內部控制、日常的資金進行精細管理，從而使企業宏觀與微觀兩個層面的管理能力得到提高。

2.3 大數據技術發展的必然趨勢

在大數據發展的背景下，企業的會計工作都采用會計電算化系統進行工作，依托計算機技術來快速處理各種信息，從而提高會計工作人員的工作效率和工作質量，在較短的時間內完成更多的信息處理工作。所以，從這方面也說明在大數據的背景下企業財務會計向管理會計的轉型是大數據技術發展的必然趨勢。同時，從目前的發展趨勢來看，將來企業財務會計工作崗位會發生較大的調整。所以在大數據發展的背景下，當前的會計從業人員就需要自發學習，擴充自己的知識儲備，提高自己的專業技術水平和創新能力，對于企業資金運用能夠全面地掌控，同時對于企業的戰略發展有更全面的認識，為經營管理者提供更為精細化的財務管理方案，從而實現企業社會效益和經濟效益的統一。

3 大數據背景下財務會計向管理會計轉型存在的問題

3.1 財務管理制度體系不完善

目前財務管理制度體系是以財務會計為核心建立的，現有的體系已不能適應現代企業管理的需要，迫切需要進行以管理會計為核心的現代化財務管理體系的轉變。在財務會計向管理會計轉型過程中，由于財務人員的工作范圍和工作重點發生變化，導致財務人員未能清楚地意識到自身的職責和義務，從而無法及時設置有效的財務管理制度。財務管理制度的缺乏、落實不到位導致企業發生經營管理風險。

3.2 會計信息數據共享不一致

企業財務會計應該嚴格按照我國的會計法律法規開展相關工作，應確保所提供的會計信息真實、準確和完整。對于會計信息的確認和計量也必須嚴格遵守會計準則的規定。企業財務會計最終以財務報告為載體，為所有的會計信息使用者提供會計信息。而管理會計本身并不受會計體系的相關制度的約束，使用也更加的方便和靈活，所以它所提供的會計信息沒有正式的約束。但是這樣就會導致財務會計和管理會計所提供的會計信息口徑不一致，從而降低這兩者之間的工作效率，無法達到信息的完全共享，同時也增加了工作量。

3.3 業務和財務分離

相比于傳統的財務會計而言，管理會計更多地需要“不務正業”，單純地做一個“賬房先生”不再是主旋律，而是要和公司各個部門尤其是業務部門聯系起來，從系統層面來進行規劃，并對公司的可持續發展提供可靠的支持。管理會計的功能之一就是根據財務報表數據分析企業的經營活動，并向管理層匯報分析內容，成為管理層決策所需要的依據。其目的是根據實際工作，找出并解決問題，從而提供企業的經濟效益，優化產業鏈結構，所以管理會計必須對業務開展宏觀調控。而當前財務和業務分離的現狀對轉型的影響是負面的。

3.4 管理層缺乏重視程度，財務人員能力有待提高

傳統企業發展過程中，管理層往往過于重視眼前利益，缺乏對管理會計的職能和作用正確和深刻的認識，所以仍將財務管理的職能限定在費用核算、成本核算、工資核算、納稅申報等基礎工作層面，導致財務工作不能有效促進企業發展。

隨著我國計算機網絡技術、企業辦公系統、財務軟件成熟度不斷提高，會計工作由原來的手工記錄原始數據的方式改為辦公自動化模式。但是由于財務人員對這些大數據信息知識的學習比較弱，時常覺得力不從心。尤其是當專業能力和經驗不足時，使得在轉型過程中發現問題不能得到及時處理，不可避免出現失誤，導致工作效率降低，影響企業管理效率。當財務人員具備了專業的財務技術水平之外，還需要具備借助大數據技術，進而挖掘企業潛在的價值的能力，因此財務人員業務能力需要得到快速提升。

4 大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略

4.1 完善財務管理體系

為了實現財務會計向管理會計的有效轉型，企業必須改變現有的財務管理制度體系，逐步建立以管理會計為核心的財務管理體系。企業建立完善有效的財務管理體系，應結合傳統的財務管理流程優化轉型后的財務管理流程，并針對各環節制定有效的規章制度，為高效開展管理會計工作提供依據，充分發揮管理會計對企業財務管理的作用。

轉型并非完全的取代，而是適應大數據時代的發展。作為會計的分支之一，管理會計是利用海量數據信息實現業財融合，這是企業經營管理發揮重要作用的管理活動。財務人員必須清楚地意識到自身的職責和義務，在制度的管理下，加強對會計工作有效轉型，促進管理會計不斷發展和完善。

完善的會計信息系統在數據收集、整理、分析等方面更能滿足管理會計的要求。在實際工作中，企業可以根據自身特點及市場需要建立符合企業發展戰略的管理會計信息系統，提高企業自身信息化水平，進一步完善財務管理制度體系，促進管理會計工作的有效順利開展。

目前，在現有的財務機構中，大部分企業管理會計的職能是由財務會計承擔，這就可能會導致對管理會計的職能產生混淆，弱化管理會計的職能，不利于轉型工作的有效開展。所以企業應嘗試在現有財務組織機構中設置管理會計師崗位，并享有與會計師平行的權責，主管管理會計工作，雙方形成相互補充、相互促進的形態，這樣也有利于促進財務組織機構的健全。

4.2 加強會計信息數據共享

雖然財務會計和管理會計的數據表面似乎不同，但實際上來源是一致的，管理會計數據取自于財務會計數據，并對數據進行整合。為了實現財務會計向管理會計的有效轉型，企業必須建立信息共享平臺，將各部門的數據信息進行連接，從而建立高效的數據收集管理系統并不斷優化企業數據庫，并對企業管理數據的方式進行完善，實現信息數據的共享。企業以信息化手段作為支撐，通過信息平臺的高效運轉，根據企業需求對數據進行分析和處理，通過模型或統計方法獲得報告。

加強會計信息數據共享，大數據的使用對企業技術環境有著較高的要求，起初企業對如何選擇技術和應用技術思路并不是很清楚。現在隨著大數據技術的普及，許多大型企業及科研院所都擁有專業的大數據技術和配套設施，可以與這些企業建立友好合作關系，從而對設備、技術和人才等多種資源實現數據共享。

運用大數據進行會計信息共享的同時，還必須學會數據安全性處理，及時完成防火墻的設置，保證財務數據的安全性。同時財務人員也必須增強安全意識，明確他們的權限，更好地保證財務數據的安全。

4.3 以業財融合促進財務轉型

推動業財融合除本文中提到的通過建立信息平臺、數據庫模型等方式，利用大數據技術進行選擇性的提取數據、形成報告外，在實際工作中同樣應切實推進財務和業務融合。

以生產企業為例。一是用解答問題的方法促使財務人員研究掌握業務流程，企業高管對財務提供的例如資金、成本、費用、稅金、預算等各類數據，要多問幾個為什么，讓主管財務負責人或提供數據人員解答數據來源的途徑和業務過程，促使財務主動研究業務流程。二是用降本增效效果倒逼業務人員學習財務方法。通過財務專家對企業采購、研發、生產、銷售等主要人員進行例如各類成本核算方法計算、產品生命周期等管理會計工具和方法的學習。企業采用降本增效考核措施要求各相關部門對此項成果進行分析，改變以往獨立上報數據的方式，要求財務部門對上報數據進行復核，分析差異，會同業務部門解決問題。三是建立長效溝通機制、業務協調機制、戰略發展機制，如月度經營協調會、技術改造等。四是財務部與研發部通過產品生命周期成本法，制定標準成本，優化研發過程從而進行成本優化。通過將標準成本和實際成本的差異提供給生產部門，進行生產過程的優化。通過使用標準成本法對銷售合同的效益進行評價，向銷售部門提供決策基礎。總之通過大數據平臺對各部門的數據相互結合，促進成本信息可用和可靠。

4.4 轉變觀念并提高會計人員專業水平

由于許多企業領導者對會計知識了解不足，只知道會計工作的核算職能，忽略了財務數據在企業管理中的作業。所以領導者在會計轉型過程中表現的態度和積極性直接影響財務轉型的成功與否。除了單位領導者需要轉變觀念外，作為企業主管財務的領導也必須具備一流的變革觀念和專業的財務知識，主動學習新的發展思路和技巧，推動財務會計向管理會計的轉型。在轉型中不僅需要領導者轉變觀念，會計人員同樣需要改變傳統財務工作的觀念，充分意識到管理會計的職能和優勢給企業帶來的效益。所以企業構建管理會計人員培訓體系顯得尤為重要，在進行培訓時不僅對現有在崗人員進行提升，還應該有步驟地推出專業人才的招聘工作，為企業的發展補充新鮮血液。在觀念轉變過程中，也要逐步培養財務人員的戰略思維，樹立大局意識，為大數據技術的使用奠定基礎。

大數據的使用，信息平臺的建設，使得財務人員必須提高使用這些技術的能力，提高在數據庫中獲取并使用信息的能力，從而提高會計人員的綜合能力，促進財務會計的轉型。

為提高會計人員提高自身專業水平的積極性，企業應將轉型產生的經濟效益和管理效果納入考核范圍，并配備相應的激勵措施，為財務會計向管理會計的成功轉型保駕護航。

5 結語

綜上所述，大數據技術的運用、信息化共享平臺的構建、領導者和財務人員觀念的轉變及專業能力的提升，這些都為企業財務會計向管理會計的轉型奠定了堅實的基礎，為企業管理水平和經濟效益的提升創造了條件，推動了企業向前發展。