大數據背景下企業人力資源管理變革探究

(濱州市交通運輸事業服務中心，山東 濱州 256603)

大數據時代境遇下，想要提升人力資源管理工作的效果，需要進行人力資源管理工作的革新。這一背景下展現出了良好的人力資源管理效果，但是從更多角度分析和觀察，依舊可以看出人力資源管理工作當中存在一定不足，導致難以將人員的力量和價值充分體現。所以，大數據時代背景下必須要做好人力資源管理革新工作，在跟隨時代發展潮流的情況下，讓人力資源管理擁有生命力，更好地發展和管理。下面詳細分析大數據背景下人力資源管理變革的具體策略。

1 大數據背景下企業人力資源管理變革的意義

人力資源管理在多個領域發展中都占據著十分重要的地位。為了更好地促進發展，人力資源管理要不斷進行革新和完善。以大數據作為重要背景，將發展價值得以全面凸顯。在迎接挑戰的情況下，對人力資源管理工作也提出了較高的要求。在關鍵環節指引下，能夠讓角色和運行更加完善。所以，要將大數據背景下人力資源管理的價值充分體現。

第一，全方位挖掘員工自身潛能。大數據時代發展過程中，人力資源管理實施當中關鍵的影響對象就是員工的潛能。這讓內部發展獲得了動力和支持，擁有了競爭力提升的關鍵支持和途徑。以數據為支持能夠從根本上進行員工潛能的支持，將信息數據進行合理剖析和研究。之后，將數據之間所存在的關聯進行重點分析和研究，將其所涉及因素合理呈現，以此滿足員工自身的具體要求。由此，讓人力資源科學管理制定獲得了參照和依據。與此同時，員工工作會更加積極主動，以此凸顯出自身的潛能。大數據技術可以將員工的數據有效收集，形成充足的條件支持，在立足員工實際需要的情況下，讓員工收獲一定幫助和關愛。最終，將工作人員的積極性得以發揮，將收獲巨大的發展力量和空間。

第二，促進人力資源績效管理系統的合理搭建。從人力資源測評信息角度入手，對其進行深度探究和分析，這可以從員工具體情況進行有效判定，將推動決策工作順利和穩定的落實，彰顯出正確價值和合理意義。以往人力資源管理工作實際實施當中，人員以自身主觀意識為主，這會導致失衡問題發生，管理當中不能彰顯出公平性意義。大數據時代發展過程中，管理人員需加強數據的深度分析。其一，實行完善管理形式運用，這讓人力資源管理部門站在全局性角度入手，將績效管理的方案進行合理的制定，對其中存在的不足進行有效補充和改進，更好地提升管理效果；其二，以數據信息為載體將績效考核管理進行穩定推進，這讓人力資源管理工作推進的時候收獲優秀的文化支持，以此為績效考核系統的穩定搭建提供良好發展支持。

總之，人力資源管理工作開展以大數據作為重要載體和支持，所發揮出的關鍵價值和意義十分明顯，要在完善人力資源變革之下，更好彰顯出人力資源管理的力量。

2 大數據背景下企業人力資源管理變革存在的問題

大數據時代之下，人力資源管理變革所面臨的問題是不可忽視的。要以多個角度分析入手和闡釋，將其更好地解決和完善。結合現階段人力資源管理所存在的不足進行分析，對其多角度和全方位的剖析，希望能夠為大數據背景下人力資源管理革新提供良好的道路指引。

2.1 管理機制不合理

人力資源管理想要穩定落實，需要以制度建設作為支撐和前提。通過管理機制穩定搭建，會針對人力資源管理人員實施約束，并對其進行相應的激勵和支持，這可以讓工作更加穩定有序的運轉。然而，從實際情況分析入手，很多企業在管理制度確立過程中依舊出現一定的不足，這讓具體價值受到了很大的影響。以管理制度制定為主，很多管理制度當中以懲罰形式為主，缺乏激勵性模式，這樣的背景下雖然能夠讓人力資源管理的效果大大提升，但是卻不能借助大數據分析手段，也缺乏掌握員工實際情況的根基，這讓員工工作情況的評價受到了極大的影響。

2.2 管理思想比較落后

信息技術在社會多個領域獲得廣泛運用，展現出了巨大的應用價值。人力資源管理工作實際開展的時候，出現了管理思想不新穎的現象，這一問題十分普遍，由此會缺乏合理的員工數據體系搭建。思想落實往往呈現出以下兩個方面的內容。

第一，人員招聘的時候以受聘人數為基礎，并沒有針對實際數據進行合理的招聘整合，缺少培訓工作的有力完善。由此，讓人力資源工作受到了影響，并不能實行合理的統籌規劃，不能將人力需要得以滿足和落實。

第二，傳統思想的制約下，導致員工不能獲得一定關注。而且，在忽視員工具體要求的情況下，沒有把握其中的利弊，并不能深度挖掘員工的實際個性化特征，缺少有效的培養和完善，這讓員工不能同步發展。最終員工失去了未來的發展規劃，經常發生人才流失等現象。

2.3 缺少專業素質人才

人力資源管理革新過程中人才作為關鍵力量，大數據技術是重要的應用根基。管理人員倘若不能展現出較強的專業技能，并不能把握大數據技術的優勢，會嚴重影響工作的效率和質量。有時人力資源管理部門并未引起關注和重視，把關注點放在了其他部門上，這導致人力資源管理缺少良好的人才支持，管理效率不高。在運用先進技術的同時管理人員缺乏較強的操作能力和意識，不能有效運用先進技術，最終難以更好地落實可持續發展和進步。

2.4 缺乏整體戰略規劃

人力資源管理成了可持續發展的關鍵方面和載體，在實際進行變革工作的時候要緊緊關聯實際整體規劃，將具體方針有效落實和完善。以大數據作為重要背景和支持，將整體戰略規劃體系穩定打造。但是，這一環節下出現了忽視互聯網發展趨勢的現象，并沒有立足時代發展具體要求，單純以原有基礎為前提。這導致大數據背景未能得到關注，難以形成合理和完善的人力資源戰略管理計劃，并不能更好落實變革工作。

2.5 信息技術應用水平低

現階段，大數據時代發展過程中，為了更好落實人力資源管理，就應該以實施完善的信息化技術為基礎。在搭建信息化管理系統的情況下，卻并沒有展現出良好的效果。這主要是和以下方面存在關聯。

其一，信息化管理平臺建設的時候，所展現出的功能十分單一，并沒有存儲數據分析的作用；其二，在人工手動進行數據輸入的情況下，難以實行自動數據采集工作模式。這一環節下工作產生了十分明顯的滯后問題，難以將管理平臺的信息合理更新。最終，信息準確性受到極大的影響，讓人力資源管理工作遭受到一定損失。

3 大數據背景下企業人力資源管理變革的具體策略分析

大數據時代發展之下完善人力資源管理工作，在落實合理的發展戰略之余，形成重點管理模式。由此，在人力資源管理工作有效變革的過程中，必須要關注管理機制的穩定搭建，提升工作人員素質，打造合理的大數據運營模式。同時，以正確管理思想為指引，讓大數據戰略發展規劃體系建設更加有力。

3.1 完善管理機制搭建

為了提升人力資源管理工作的效果和質量，就必須形成完善科學的管理機制。在此，要從以下兩個方面入手。

第一，將管理制度當中的內容合理擴充。管理機制確立的時候，要制定懲罰方面的內容，還需搭建激勵制度。在懲罰和激烈相互結合的情況下，才可以維持工作人員的積極性，讓人力資源管理更加主動。同時，工作之中才會嚴格落實實際要求和規范，將數據進行全面的整合。人力資源管理工作開展中就會更加全面的把握人員具體情況，讓工作活動進行調整獲得一定基礎。比如，管理人員在以大數據作為重要技術手段的情況下，能夠形成良好的數據結果，將員工的崗位等級進行全面提升，以此讓員工受到相應的獎勵和支持。

第二，從已有制度所涌現出的不足入手，將其進行全面的整合和優化。針對由于重大事故而辭退的內容來說，就要從大數據思維角度入手，將其實際標準和具體內容進行清晰的呈現。這可以讓人力資源管理工作具有信服度，提升工作人員的工作認可和信賴。

3.2 樹立新穎管理思想

在立足市場環境背景下，人力資源管理工作實際開展的時候就要彰顯出一定時代性和新穎性。在時代發展和變遷的情況下，也可以讓信息技術更好的滲透到人力資源管理工作當中。為了將人力資源管理合理推進，樹立新穎的管理思想和認識，就可以從以下三個角度入手。

第一，人力資源工作者必須要緊緊把握大數據的優勢，立足具體特征，將以往的管理思想進行突破和摒棄。同時，人力資源管理工作當中應該有效掌握信息技術手段，在加強數據分析的時候，以多個角度作為根基更好發揮出人力資源管理工作的效果和質量。

第二，想要完善人力資源管理工作，還需員工跟上時代發展腳步，以此滿足自身素質發展要求。

第三，在人力資源管理人員形成合理信息采集模式之下，對員工具體的個性化特征和實際工作情況進行有效分析。之后，采取大數據分析的模式關注人力資源規劃工作，對其全面的調整和完善，讓員工面對工作的時候更加積極和主動，并在發展當中擁有較強凝聚力，獲得一定的歸屬感。

3.3 落實專業人才培養

大數據技術在實際發展過程中符合人力資源管理的實際要求和運用發展趨勢，做好大數據技術人才的有效培養十分關鍵和重要。大數據技術在實際運用過程中展現出了廣泛應用，在做好人員培訓工作的時候，要不斷優化人力資源管理，讓員工能夠掌握一定的大數據知識，并保證工作效果得以提高。將大數據技術的實際價值合理運用，在形成完善數據平臺建設的情況下，將其進行分析和研究，以此更好地落實人力資源管理的變革，將其人才培養進行全面和有力的推進。

3.4 整合具體戰略規劃

立足時代發展具體規劃和要求，形成符合大數據時代發展的相應戰略體系，這能夠更好地迎接當前人力資源管理挑戰。加強人力資源管理變革工作的時候，要形成合理的戰略規劃模式。在此，將人力資源目標和計劃有效制定，并將具體責任內容全面呈現出來，將具體任務合理的落實和整合。依托大數據的具體優勢和價值，讓人力資源管控工作開展和落實更加完善。在人才招聘或是人員提升等方面，都可以形成相應的規劃體系，讓其獲得相應的大數據依托。總之，要整合戰略發展規劃體系，讓大數據引領的力量不會消失。

3.5 發揮大數據的作用

人力資源管理工作實際運行的時候，將大數據分析技術和理念合理的應用，這成了當前大數據時代發展的關鍵載體。由此，人力資源管理工作擁有一定的質量支持。這一環節下，人力資源管理工作發揮出信息采集的價值，更好地提高運用效果和質量。搭建完善的人力資源管理信息系統之下，能夠讓人力資源管理工作在后期開展獲得一定支持和參照。在大數據合理運用的情況下，人力資源管理部門實際開展工作的時候會擁有相應的管理支持，在數據上獲得了依據。在加強日常數據分析的情況下，也會對人才管理和儲備等方面存在不足進行合理解決。按照人員具體情況制定出人才培養和招聘規劃，將員工技能、學歷水平等進行清晰展現，最終更好地加強數據分析，形成員工能力提高的目標。

總之，以大數據技術和信息庫搭建為重要手段，將人員管理進行細化和整合，由此形成綜合性評價體系和模式，讓管理技術穩定落實，加強管理體系的合理構建。

4 結論

綜合以上分析，大數據時代發展背景下人力資源管理工作產生了一定轉變和革新，隨著新的發展機遇人力資源管理工作面臨著更大的挑戰。想要完善人力資源管理工作，必須關注內部發展戰略，立足具體業務需要，將發展進步目標有力實現。同時，在按照具體規范進行管理實施過程中，把握大數據管理體系和模式，以此讓發展更加健康，獲得可持續戰略支持，以此更好地將人力資源的保障價值得以凸顯。總之，今后開展人力資源管理工作的時候，必須跟隨大數據發展腳步，以此成就更好的人力資源管理模式。