加強國有企業成本核算與控制策略研究

靜璐

摘 要：在新的經濟結構環境下，企業要保持平穩、長久的發展，必須做好成本核算和控制工作，國有企業更是如此。國有企業在運營管理環節中，必須掌握會計工作的現狀，監管關鍵的財務流程。現階段，實行成本核算還存在多種問題，牽制著國有企業的發展。因而，與時俱進，創新成本管理，進行成本核算控制，提高國有企業的競爭能力，才能保證其平穩發展。從國有企業的方面看來，財務會計是關鍵，成本核算和成本管理是財務管理系統的很重要的部分。國有企業必須明確成本核算的必要性，有效核算成本和盈利，降低資產損害，保證國有企業的平穩發展。發展混合所有制經濟明確提出后，為了更好地滿足發展的需要，國有企業需要在經濟結構上做好調節和戰略重組，避免財產和資產的外流，保證國有企業的資本升值。文中具體研究了國有企業成本核算的現況，并對存在問題開展了深入分析，明確提出了控制的方法。

關鍵詞：國有企業;成本核算與控制;策略研究

一、國有企業成本管理存在的不足

1.職工成本管理觀念的欠缺

國有企業職工大多數工作中只服從領導的安排，很少主動提高工作能力，主動調整每日的任務。可是，伴隨著社會經濟的發展，國有企業的市場競爭壓力越來越大，發展面臨著嚴峻的考驗。為了更好地在白熱化的市場競爭中占有一席之地，企業務必搞好成本管理。現階段，大部分國有企業職工并不重視成本管理與本身工作中的聯系，沒有意識到成本管理和降低成本工作的重要性。

2.成本精細化管理水準低

在成本管理中，成本計算的精細化管理不可忽視。它是國有企業運用于企業管理的一種新的管理模式，在成本管理中激發著關鍵功效。殊不知，現階段，一些國有企業并沒有徹底運用成本計算的精細化管理，精細化管理必須改善舊的習慣和方式，創建新的方法和模式。假如各個管理人員不深入了解、把握和使用這類管理模式，就無法在成本管理中執行這類方式。此外，在運用精細化管理成本管理方式的歷程中，一定要選用融入企業本身的管理方式，不可以機械式地生搬硬套別的企業的案例。不然，這類管理模式不但不能充分發揮實際效果，還會危害企業的資金管理能力。

3.財務預算管理中存有誤差

在企業成本管理中，財務預算管理不可忽視。財會人員在制定費用預算時要保持認真細致、科學合理的心態，使企業的成本管理的實際效果得到呈現。現階段，盡管很多國有企業已經看到了財務預算管理的必要性，但在具體執行流程中卻有意想不到的差別。這反映在盡管制定了預算管理制度，但銷售市場存有不確定因素，有關部門的實施和相互配合水平不理想，有關工作人員在實行中欠缺認真細致的心態，制訂的量化指標很有可能會發生很大誤差，造成費用預算誤差問題難以解決。

4.信息平臺沒有即時共享

伴隨著社會經濟和技術的迅速發展，大部分國有企業都是會運用信息平臺，便捷財會人員解決數據信息，創建數據庫，進行數據比對，有益于公司的成本的管理。可是也有一個缺陷，便是數據信息不可以即時共享。現階段，在國有企業中庫房管理部門、財務部、人力資源部都是有對應的信息平臺。可是這種服務平臺受各種原因影響尚未完成數據信息共享。信息平臺的確立是因為有效的分析數據，提升會計人員的工作效能。而服務平臺信息內容沒法共享就無法達到以上總體目標，沒法發揮服務平臺的共享使用價值。

5.產品的管理力度不夠

周期成本法是一種測算周期內產生的全部成本的方式，通常解釋為產品生產周期成本法，進而量化分析產品生產周期內的全部成本，包括從產品研發和設計方案成本到生產制造、營銷推廣和顧客服務成本。使用壽命周期時間成本法適用綜合考核產品的整體營運能力。產品的生產制造成本與制造產品的原材料和工作人員有關。受陳舊觀念影響，國有企業尤其是傳統制造產業很有可能會忽略產品設計方案的自主創新，沒有高度重視營銷戰略的研究。從這一剖析可以看得出，國有企業并未徹底理解產品生產周期的理論，有關工作人員在計算成本時沒法獲得精確、全方位的數據信息，這將對成本操縱的高效性和合理性造成一定的影響。

二、加強國有企業的成本管理的對策

1.增強員工的成本控制觀念

在國有企業中，員工的能力素質不可忽視，否則會阻礙企業的綜合發展。現階段，國有企業發展的要點是加強員工的監管觀念，提高員工的監管能力。對于員工成本控制觀念欠缺，國有企業應予以高度重視，并采用對策處理這一問題。國有企業可以邀約這方面閱歷豐富的權威專家來授課，使員工深刻領會成本管理的專業知識，這對其業務能力和綜合能力的提升有關鍵的功效。國有企業要制訂規范化、專業化的成本控制管理體系，規范成本管理的具體步驟和內容，將成本控制融進企業經營管理的整個過程，使成本控制管理體系更為專業。領導干部也需要注重自身對成本管理的重視，進而深入了解企業發展的實際情況，并在企業內部開展宣傳策劃，讓員工深刻領會內控制度的基本原則和總體目標，使整體員工都能高度重視成本控制。

2.構建信息平臺，完成即時的資源共享

現階段，現代科技已經在各行各業獲得發展，國有企業也在與時俱進地發展。可是信息平臺過多會致使網絡資源沒法即時共享資源，信息平臺端口的數目會伴隨著信息平臺的提高而提升。同一個平臺將沒法即時合理地處置和歸納過量網絡資源，必須進行人力輔助對問題展開進一步的解決。國有企業可以采集和融合相對繁雜和大量的信息，針對同種類的平臺，可以實現科學合理的數據采集和融合，隨后統一導出，滿足這種平臺的兼容效果，提高各平臺的開發利用能力，便捷數據統計的分析，完成即時的共享資源，防止平臺經常轉換導致數據信息錯亂或遺失。針對沒法與別的平臺結合的單一平臺，國有企業可以尋找技術專業企業的協助。在確保信息內容穩定和安全的基礎上完成信息共享。提高企業所需成本信息的品質。國有企業在開展成本核算時，會留意下述一些層面：第一，數據信息的一致性，商品的生產制造離不了健全的信息作為支撐點。第二，為了更好地保證數據信息的精確性，財務部門將運用專業的新技術來保證測算程序流程的精確性。國有企業還可以按照自己具體發展需求，剖析這一規范是不是在控制范疇內。第三，保證生產運營中信息的時效性，及時給予各種信息，能夠更好地執行商品項目周期管理方法，達到企業成本控制的目標，從各種角度、各個領域提升國有企業的成本費用信息品質。

3.提倡應用產品生產周期成本管理的方法

為了更好、更全方位地點評產品成本，國有企業可以考慮到選用全生命周期成本法，制訂詳細有效的實施意見，從實際效果點評、動態性管控、自然環境操縱等領域將產品全生命周期成本運用于供應鏈管理的各個階段。國有企業要高度重視產品中后期市場銷售和損毀的成本，獲得精確詳細的信息內容，確保相對的規章制度能夠更好地為成本管理服務。此外，國有企業要做到品質成本管理方法，確立產品的競爭優勢，減少產品的成本。

4.生產過程的信息化管理

一個杰出的、專業的、全方位的財務人員，不但要掌握基礎知識和專業技能，還需要有企業總體規劃的意識，能夠深入業務流程的每一個階段，可以對數據信息進行全面分析，為企業的發展給予及時的具體指導。財務人員應把具體業務流程與成本核算結合在一起，可以促進具體項目過程的積極開展，更改處于被動的工作模式。財務人員應參加財務預算管理的整個過程，保證事先有方案，事中有監管，事后有剖析，使企業的生產制造成本降至最少，經營目標得到順利完成。根據信息的數據分析，財務人員可以進一步掌握生產制造狀況，解決潛在的隱患，及時考慮一些問題的處理方法，明確提出一些有力的可實施的對策，為上級領導戰略決策提供理論根據。

5.擴大成本核算的范疇

國有企業采用的成本核算方式相對性落伍，成本核算的范疇比較有限，主要體現在財務會計的發展上。為了更好地發揮成本核算的實際效果，必須不斷擴大成本核算的范疇，有效對物質資源和人力資源進行管理，確立成本核算所包括的各種內容，為企業的發展提供切實可靠的數據信息，確保數據計算的實際效果。在成本核算過程中，必須融洽各種各樣成本相互關系，明確成本的具體內容。總而言之，要使成本核算操縱更為合理，就需要依據實際情況，確保計算結論的精確性、整體性和真實有效性。除此之外，有關此項工作在推進執行，更必須滿足國有企業信息管理系統基本建設的要求，減少工作量，提高抗壓強度，保證成本核算的可操控性。

6.健全成本核算體制

在國有企業成本核算過程中，成本核算管理體系是否健全會對成本核算造成直接的影響。在成本核算的起始環節，國有企業必須依據自己情況，挑選符合企業發展情況的成本控制方式。從職工和管理人員的視角來看，必須對成本會計規章制度有深入了解，確立成本會計對國有企業發展的必要性，融入銷售市場發展的需求，參考成本會計的成功案例，為成本會計的發展提供可靠數據，保證企業會計制度執行的嚴謹性和實效性，充分發揮成本會計的效用。要保證成本核算的長期操縱，務必創建和完善管理制度。

除此之外，為了更好地使規章制度更具有公信度和震撼力，還應確立獎罰制度，保證獎罰明晰，完善成本管理體系。

首先，國有企業的成本體系管理要以市場需求為導向，滿足企業長久發展的需求。企業要跳出傳統的成本管理框架，擺脫原有的固定模式，擺脫借助個人經驗進行統計數據的方法。完成對事先費用預算、事中操縱、過后剖析的詳細閉環控制，促使成本管理方法貫徹落實于國有企業成本控制的每個過程，根據剖析成本預估與最后效果的數據信息差別，協助企業避開潛在的運營風險。

其次，健全成本考評負責制。一個完全的成本管理體系不但要將成本核算的工作內容貫徹落實到每一個部門、每個項目，還要融合鼓勵、獎罰和監督機制，對每一個職工的業績開展考評，保證工作內容的及時安排，確保規章制度落實到實處。確保成本管理方案的推廣和執行，進行高度重視，真真正正地做到全方位監管、全員參與、全過程監管，推動成本管理方案的有效性執行。

最后，實現對成本的常態化管理。創建成本操縱體系，按時對機構內部結構進行對照檢查，對成本核算的關鍵環節開展審批，對生產運營的過程進行成本操縱。不斷創新和健全成本管理系統，融合企業本身發展趨勢，依據上級部門的規定和市場的需求，及時調節具體內容，減少安全漏洞，為提升企業競爭能力提供適用的信息，緊隨社會經濟發展的腳步。

7.企業必須規范內部結構管理制度

在成本控制的發展過程，應充分發揮財務會計內控制度的優點，保證成本審核制度的平衡發展。全方位規范國有企業財務會計成本的控制，必須在企業內部進行嚴格的管理，融合公司發展制訂的健全的管控途徑，加強企業內成本控制的管理，充分發揮實際效果。要與時俱進，不斷完善制度，不斷發現規章制度存在的問題，明確問題的緣故。當發現系統軟件的問題時，可以迅速找到負責人，進而不斷規范日常管理方法。國有企業必須不斷控制資金的流入，保證資金流向的清晰，及時控制資金的流入，發揮資產的實際效果。其次，不斷提升管理的品質，還需要高度重視內部控制負責制的基本建設，為成本的控制提供依靠。一般國有企業經營的規模大，也必須擔負更高的社會責任。國有企業已經成為社會經濟的主體。因此，要不斷對以前的控制模式進行自主創新，從現象到本質，不斷加強內部結構的管理，使之更為科學化。僅有那樣，國有企業的成本核算操縱才可以變成擴張盈利的“神器”。

8.科學進行成本控制

在成本核算的過程中，要高度重視早期項目的基本建設，選用科學的方式進行成本管理。現階段，在我國，相關部門已經施行了成本預算的管理制度。國有企業必須嚴格執行制度規定，規范實際操作，融合本身發展狀況，避免成本費過高，確保成本核算的高效率。此外，結合實際，許多財務人員并沒有認知到成本核算的必要性，要及時轉變成本核算的觀念，提升對成本核算整個過程的控制。企業必須建立健全績效考核制度，為成本核算給予有效的保障。國有企業必須為職工打造學習培訓的自然環境，有效應用激勵機制，確保職工的工作主動性。對國有企業而言，成本核算影響到國有企業的市場占有率。國有企業在發展中，要依據發展局勢和公司特性，及時調節成本核算方式。進行成本核算的有效操縱，最后完成迅速平穩的發展。總而言之，成本核算和控制有重要意義，有利于企業節約成本，擴張盈利。因而，有關成本預算的控制，除了加強員工專業技能外，國有企業還應高度重視員工的思想教育和能力的提高，保證企業全體員工都能參加到成本預算的

控制中。

9.設立專業的成本管理組織機構

國有企業成本管理是一項繁雜的工作，企業必須創立專業的機構來保障體系的高效運作。選定一名了解成本核算管理方法的領導干部帶頭，選擇有成本核算工作經驗的職工作為部門組員，確立每一個組員所承擔的任務，使其在所屬部門充分發揮自己的能力，并在工作范圍內授予其所需的權利，承當對應的義務。在一個相同的管理制度架構內，合理調節企業各部門的成本操縱，使企業的運營管理決策獲得合理實行，達到成本管理的預期目標。

10.科學運用成本管理制度

第一，需要選用一種合乎當代社會經濟發展的成本管理方案。國有制企業不但要高度重視生產過程中的成本操縱，并且要擴寬構思，以市場的需求為前提條件，將成本計算滲入到企業運營的每一個階段，確立成本管理決策，開展成本方案和預測分析，科學詳細的剖析成本數據信息，進而達到運營效果，使成本體系管理充分發揮該有的功效。

第二，防止成本管理方法的單一性。國有企業的成本管理方法不可限于操縱人力成本和市場銷售成本。要嚴苛掌握關鍵連接點，在保障產品品質的條件下，嚴格控制原料和工程項目物資采購，采用比較或招標等評標方法，合理減少商品成本;與此同時，管理方法成本、資產成本、產品研發成本、售后服務成本等一系列資產投入。根據科學的方式完成成本控制，進而實現減少企業總經營成本的目的。

第三，擺脫成本管理方法的局限性。除了打開“節流閥”，企業還需要根據增加應收賬款回籠幅度、控制成本來提升周轉資金。進一步做大做強企業固資，減少一些效率非常低但是所占有經濟規模大的項目，對一些工業廠房、機器設備等固定資產開展設備的改進，分配給競爭能力強、營運能力高的新項目，以達到回收利用目前投入成本的目的;還可以把做大做強的網絡資源投入到最新項目的研制中，可以有效地推動企業的多樣化發展。

第四，提高企業的集團管控水準。根據企業融合的目前的網絡資源，經營好內部結構資產，追蹤資金流入和財政性資金，嚴格控制重點項目建設的成本投入，重視投入產出率比和毛利率，根據一系列科學合理的成本操縱，減少企業的會計壓力，提高競爭能力，完成企業營運的利潤最大化。

11.建立成本管理數據信息化共享機制

現階段，絕大多數國有企業的數據剖析是以最后的會計報表為依據，成本數據有一定的滯后效應。現如今，市場經濟體制變幻莫測。誰可以迅速地掌握數據升級、更確切地掌握市場前景，誰就能獲得銷售市場。因而，國有企業必須突破傳統的思維方式，從粗放型的成本數據獲取轉為信息化的管理。完成成本數據的資源共享，讓越來越多的中高層以上管理者掌握企業現階段的成本控制狀況，及時、準確、全方位地為管理者提供成本信息，確保數據的流通。

大部分國有企業職工覺得成本計算是財務部的事，但財務會計僅僅是數據的傳達者。事實上，國有企業的每一個職工、每一個新項目參加者全是成本數據的控制者。假如工作人員無法立即把握前面成本信息，會計給予的數據使用價值便會受到非常大影響。信息資源的共享將極大改進這個情況，擺脫各工作階段中間信息阻塞、數據片面性的困局，將成本管理方法移位至生產運營上，將數據信息從靜態數據變為動態數據，從部分變為總體，從事后分析變為事先操縱，這將極大加速各個階段的成本控制速率，加大企業的競爭力，使成本管理方法在企業利益最大化中發揮該有的功效。

三、國有企業成本控制的實際意義

1.滿足國有企業經濟發展管理的需求

國有企業在運營過程中必須有很多資產作為保障。為了更好地減少風險性，國有企業會應用生產成本期管理方法來優化和區劃風險性。那樣可以合理控制國有企業的風險，產生新的經濟發展管理機制。國有企業才可以不斷發展。

2.提高企業的市場競爭力

成本管理中的商品成本周期理論是新產生的。現階段，我國對這方面的科學研究還不完善，但這對企業的進步有著至關重要的作用。加強國有企業的成本控制管理能夠提高企業的經營管理能力和水平，從而提高企業市場競爭力。成本控制能夠擴大企業的利潤空間，促進投融資活動更好地開展。在國有企業發展過程中，資本是重要因素，因此做好成本控制，才能實現國有企業長遠發展的戰略目標。

四、結束語

根據科學研究，要想處理好國有企業成本核算問題，務必要強化成本核算的觀念，逐漸擴張成本核算范疇，并依據具體需求建立成本核算管理體系，以確保國有企業成本核算的品質。國有企業發展的最后目標是推動社會經濟的發展，成本核算是國有企業發展的重要部分。但目前，國有企業成本核算還具有很多問題。在以后的工作中，要積極主動引入優秀的技術人才，匯總工作經驗，保證國有企業成本核算管理的一體性，保證成本核算發揮最大的效果。

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