工程施工企業成本管理現狀及分析

黃國偉

(中國醫藥集團聯合工程有限公司，湖北 武漢 430000)

1 引言

在工程施工企業成本管理工作中，企業需要形成全員的成本管控意識，確保企業所開展的各項工作均是圍繞著施工質量以及施工效益來進行。同時，企業還需要全面培養高素質的財務管理人才，實現可持續化的發展。

2 成本管理工作中存在的問題

2.1 成本管理意識缺乏

隨著當前建筑工程行業市場競爭越來越激烈，大部分施工企業為了在競爭激烈的市場中生存下去，在包攬業務的過程中，沒有做出細致的成本分析和考量工作，從而使得企業陷入成本管理的困境中。具體來說，企業高層決策者以及經營管理者，在包攬工程業務時忽視了基本的市場規律，在前期沒有做到對市場、行業充分的了解。同時，大部分企業由于缺乏基本的成本管控意識，從而使得企業無形的生產成本不斷地增加，最終給企業帶來嚴重的經濟損失，不利于企業可持續發展。

當前大部分施工企業在落實成本管理的工作期間，還處于重視事后調整工作而忽視事前布局工作；忽視動態成本管控工作而重視靜態成本管控工作；并且大部分企業在成本管理工作中只重視短期的經濟效益而忽視了長遠的發展，以至于在工程建設的質量方面不能夠達到相應的建設需求。此外，由于施工管理者只重視局部的施工管控工作而忽視了整體的成本管理任務，以及施工團隊內部形成了重視短期的工作而忽視了長遠的工作，在解決相應的施工問題時，依然沿用傳統的思想觀念，在具體事務管理的過程中，沒有做到企業經濟效益最大化的管理目標?？傮w來說，在當前工程施工企業中，還存在較為淡薄的成本管控意識，沒有做到具體問題具體分析，以及長遠的規劃發展。

2.2 成本管理工作在企業中地位不高

由于在當前企業經營成果的考核展示工作中，大部分工作內容無法真實地反映出企業成本管理的真實狀況。當前大部分企業在考核管理的過程中，被工程項目的規模、產值以及經濟效益等表面的數據，只重視短期經濟效益狀況，而不重視經濟效益的來源，并且高層決策者只重視企業盈虧狀況，而不重視盈虧具體的來源，在進行成本管理的工作中沒有落實定向化、高效率的成本分析考核工作。在提升企業經濟效益的過程中，沒有從成本管理工作方面入手，使得大部分工程施工企業往往以粗放式的管理方式來開展相應的工作，造成成本管理工作效率低下，以及提升企業潛在的虧損風險，嚴重阻礙了企業的長遠發展。

2.3 企業成本核算體制落后

大部分工程施工企業在開展成本管理工作中，往往需要借用一套先進、前沿的成本核算體系，來支撐相應工作的有效開展。具體來說，企業內部需要深入推進業財融合，大力推廣管理會計工具的開發應用，來開展一系列的成本管理工作。但由于企業內部依然沿用傳統的成本核算體系，從而無法發揮出當前成本管理工作的實際效用。同時，施工單位內部由于缺乏高質量、高素質的成本管理人才，使得企業各項成本核算工作與企業實際的經營狀況存在較大的差異。

2.4 成本分析缺失

在工程施工企業中，傳統的成本管理項目主要是包含施工過程中所支出的一切費用，例如人工、材料、機械、人員管理等各種直接以及間接費用，然而企業還缺乏對工程項目生產經營整個過程中成本管控工作的分析評價。具體來說，工程施工企業缺乏落實對工程項目全過程、全生命周期的造價管控工作，而使得原有的成本管理工作不能夠反映出工程項目實質的盈虧狀況，導致工程項目建設成本不斷地提升，造成了大量不必要的施工浪費。

此外，部分工程施工單位在成本分析管理的作業進程中，還未做到細致、全面的成本風險分析工作。成本風險分析工作則需要借助施工單位歷史數據積累，來實現對相關成本問題點的有效管控。然而由于施工企業未及時的復盤工程項目建設的綜合狀況，使得企業未有效積累歷史數據，來應對工程項目建設進程中所遇到的成本風險問題。

3 施工企業成本管理的措施

3.1 樹立正確的市場競爭觀念，增強全員成本管控意識

施工企業在開展成本管理工作期間，應當將企業內部的經濟效益放在首位，確保企業各項工作的開展都是圍繞著經濟效益最大化來進行的，確保企業在施工管理的過程中能夠降低施工成本，提高施工質量，進而進一步提高施工經濟效益。在該過程中，企業需要倡導“質量、安全、效益”的施工管理理念來作為生產經營的重要指導思想。在人員管理工作中，圍繞績效目標實施崗位責任制，確保在施工企業內部能夠形成全員的成本、質量管控的意識，形成企業高效益、高質量生產管理的工作氛圍。

施工企業在開展成本管理工作中，需要注重對人力資源的發掘工作，全面調動企業內部員工在成本管理工作中的積極性。在成本管理工作中，企業需要鼓勵并且保護員工來開展一系列的成本管理工作，廣泛地接納員工提出的建議，實現對技術、管理理念以及管理要素的全面改革和創造，實現對施工現場人員、材料以及人工資金的節約。同時在施工管理的工作中，盡可能采取全新的技術、工藝、材料、設備，在施工管理期間，做到精打細算的管控工作，以此來實現對施工企業成本支出的有效降低。

在當前施工企業工程造價管理工作中，落實成本管控工作應當將其放置于整個工程項目各時段的工作決策中。具體來說，現代化企業成本管理工作應當包含基本的事前決策工作，以及施工調整工作、后續工程項目驗收考核評價工作。因此，企業在落實成本管理的工作中，應當由原本的生產經營決定成本的工作形式，轉換為以工程項目實質的建設需求，市場的導向以及企業實際的狀況，對企業落實全過程、全生命周期的管控工作，開辟全新的成本管理策略，確保企業成本管理工作能夠做到前期的預測決策管理。同時在施工技術以及施工質量的管理方面，進行不斷的成本管理滲透，以此來提高企業的最終施工管理效益。

3.2 落實測算評估成本責任管理工作

施工企業需要及時的制定預測評估管理機制，針對施工過程中各項成本指標進行確認，確保對應的成本管理工作能夠反映出施工現場以及施工過程的各項要素。因此在該過程中，企業必須要落實嚴格的責任管理機制，借用相應的管控制度，確保企業內部由上至下每一層級都有對應的管理職責，明確各項成本管理工作的責任主體，具體來說包含以下四個方面的工作。

首先，施工單位需要確保投標以及招標工作具備基本的科學性和合理性。在招投標作業期間，需要深入的分析市場、調查市場，做出前期合理的工程項目施工論證以及現場核算工作，確認招投標報價的數額，確保招投標工作能夠提高企業最終的經濟效益。在該過程中預算人員需要有效地防止針對工程項目漏算的現象，實現對報價成本以及現場測算成本的有效分析和對比，評估企業生產經營的最終效益，分解項目目標成本，做到具體問題具體分析。

其次，施工方還需要制定有效的目標成本。對于施工方案進行不斷的優化和更新，合理的設置相應的成本管控作業體系，羅列出施工管理工作中所存在的直接成本費用以及間接成本費用，將對應的成本費用制定成相應的報表，交由相應的管理部門進行審核評價，并且按照工程量以及施工工序對各施工階段所需要使用到的施工材料以及施工要素進行測算，采用動態化的單價管控策略，明確各項施工成本指標，確保施工管理工作能夠得到相應的成本管理作業的支撐。

再次，建筑單位還需要對現有的資金流量進行測算和制定。工程項目資金管控工作貫穿于整個生產管理的作業周期，是企業控制好成本管理工作的主要作業內容，企業需要對資金流量進行定量的分析和計算，針對各階段的施工作業內容以及施工進度，合理地制定出資金鏈以及資金流，做到對資金合理的管控調配。根據各階段的施工管理狀況以及施工進度，適當地對資金量進行補充，盡可能盤活企業內部的存量資產，實現企業內部資金快速的周轉，創造出更高的經濟效益，將資金的作用發揮到極致。

最后，企業還需要積極的設定目標責任管理的工作制度，根據工程項目實際的考核評價狀況，以及各項施工要素的分解、分類，確保在施工單位內部能夠形成全員的成本責任管控作業的格局，實行優勝劣汰的競爭管理機制，確保企業內部能夠形成全員、全過程的成本管控工作，提高企業的經濟效益，明確各項成本管理工作的職責。

3.3 建立“成本否決”的管控體系

施工企業需要及時地對“成本一票否決”的工作制度進行制定和完善，確保在企業各階層能夠實現全員的成本管理工作，深化全員成本管理意識，使得企業內部各項工作的開展均圍繞著成本管理工作的需求來進行。此外，企業還需要對成本預測管理工作進行管控，及時的建立企業在生產經營過程中的成本管控工作以及預測監控工作，有效關聯相應的信息，實現對生產經營全過程全生命周期的成本控制和調節作業。對于企業成本管理工作中所遇到的問題和困難進行分析和探討，確保其內部所開展的“成本一票否決”的管理制度具備基本的科學性、合理性以及權威性。

3.4 提高工程人員的工作技能

施工企業在開展成本管理的工作中需要具備相應高素質、高質量的管理人才，以此來提高企業內部成本核算以及各項支出的管理工作效率，企業需要定期提升相關人員的專業素養以及專業技能水平，帶動員工參與到實踐管理的工作進程中，有效的借鑒其他企業的工作管理制度，實現企業在管理技術以及管理理念方面的轉變，培養時代前沿性的專業管理人才以及工程造價管理團隊，實現長遠的發展。此外，在現階段工程施工企業的成本管理工作中，相關單位還應當注重對信息化人才的培養使用，實現工程施工單位內部信息化工作管理的轉變，以此來提高成本管理工作的質量和效率。相應的工程造價人員需要具備操作相關專業軟件的能力，例如建模軟件、財務軟件等。

3.5 通過項目復盤總結，提升管控水平

當施工企業完成工程項目的建設管理工作之后，還需要及時地對工作進程中的一系列管控工作進行細致的分析和探討，總結項目開展管理過程中存在的問題，將相關數據進行整理和歸納，以便于在后續的成本風險管理工作中，實現對風險核對表的有效制作，使得風險管理人員能夠借助歷史數據合理的規避企業施工建設進程中的成本風險問題，提高企業成本管理工作的質量和效率。

3.6 引入BIM技術

工程施工企業在成本管理工作中，除了要實現高質量、高效率的內部管控工作之外，還應適當地引入時代前沿性的技術，提高工程施工企業內部信息化工作管理水平。具體來說，企業在成本管理工作中，要實現全過程、動態化的工作管理形式。而結合BIM技術數字化、信息化的工作管理形式，能夠幫助對應的工程造價管理人員實現對工程施工企業內部各項要素動態化、精細化的管控。借助BIM技術構建相應的數字化、信息化模型，能夠全方位地展現出工程項目現階段施工建設的具體狀況，從而幫助工程造價管理人員制定定向化的整改措施，以此來提高成本管理工作的質量和效率。其次，在當前工程施工企業成本管理工作中，由于在施工階段的設計變動而造成成本增加的問題也是時有發生。此時利用BIM技術能夠確保對應的設計變更內容能夠快速地傳遞到工程施工企業各部門、各機構，從而使得各部門、各機構能夠根據BIM數字化模型的變更狀況來做出相應的施工調整，以此來有效解決由于施工變更問題而導致施工建設成本的增加。

此外，利用BIM技術還能夠確保相應的工程單位在前期項目設計、項目決策階段引導相應的工程造價人員制訂合理的施工建設計劃，完善施工設計，確保對應的施工設計在滿足施工質量的前提下，最大限度地降低施工建設成本。利用BIM技術的碰撞檢測功能也能夠確保各項施工管理作業穩定高效地進行，避免相類似的工作出現相互干擾的狀況，并且縮短施工建設周期，提高施工建設質量。

4 結論

總之，在當前工程施工企業成本管理工作中，企業需要根據具體的成本管理問題做出細致地分析和考量，改變過往傳統的成本管理方式，結合時代前沿性的成本管理理念和管理技術來提高成本管理工作的質量和效率，實現企業長遠、穩定的發展。