如何在新形勢下發揮國有潤滑油企業黨建工作優勢

石磊中國石化潤滑油有限公司華東分公司

本文闡述了加強國有潤滑油企業黨建工作的重要性，重點介紹了發揮國有潤滑油企業黨建工作優勢的具體措施，為做好國有潤滑油企業黨建工作提供參考。

在我國經濟結構中，國有企業作為公有制經濟的主導，其發展的實際效果影響的是整體社會經濟，因此，國有企業要確保發展的穩定性。黨建是國有企業管理工作的一部分，其地位和作用都是十分重要的，國有企業的健康穩定發展，離不開黨建工作，國有潤滑油企業也不例外。在當前社會時代發展的新形勢下，國有潤滑油企業面臨著更大的挑戰，對于此，應當促進黨建工作的科學合理性，讓黨建的優勢充分發揮出來，助力國有潤滑油企業能夠在新形勢下從容面對挑戰。

國有潤滑油企業正在面臨著深入的改革，同時黨組織也通過各種途徑和手段，將內部的政治組織資源進行了優化。國有潤滑油企業黨組織領導下的黨建思政工作具有鮮明的特點，可以讓其特有優勢充分展現出來，從而加強企業的核心競爭力，讓企業能夠得到更加深入的發展。國有潤滑油企業改革工作要想取得更好的效果，最重要的是黨建工作與經營工作深度融合。目前國企領導越來越重視優質黨建人才儲備，同時將黨建作為企業的重點，借助黨建工作的優勢和作用，讓國有潤滑油企業能夠在黨建幫助下，提升自身的核心競爭力和凝聚力。

加強國有潤滑油企業黨建工作的重要性

有利于企業更好發展

國有企業的黨建工作，在不同時期和社會階段下，有著不同的工作要求。在新形勢下，國有潤滑油企業應當對黨建工作在現有基礎上進行加強，重視黨的領導，在企業內部員工和干部中，建立并維護我黨的正面形象，發揮出黨在企業中的執政作用。從實際來看，國有潤滑油企業正確的發展道路，以及競爭優勢的增強，正是在黨建的領導下實現的，有效的黨建工作讓國有潤滑油企業在改革過程中，能夠始終秉持著正確的方向[1]。因此，國有潤滑油企業作為黨領導制度的載體，能夠體現出黨的制度的優越性，對企業的發展具有十分重要的作用和意義。

有利于提升員工凝聚力

當前，企業員工接收信息的渠道更加廣泛，不同的思想文化也在不斷交融和碰撞，這些思想會對企業員工帶來一定的影響。國有潤滑油企業中，黨組織和黨員領導干部需要以正確的思想，去影響企業員工并為其樹立榜樣。由此，國有潤滑油企業黨建工作需要切實做到以德育人、以德興企，要達到這一目標，國有潤滑油企業內部黨組織便需要從黨建工作的優化上進行著手，通過強化黨建工作的服務能力，發揮其引導力和號召力，在企業員工內部滲透黨建的宗旨意識，以此讓員工的凝聚力進行提升。

有利于保障企業的高質量發展

黨建工作對于國有潤滑油企業的作用，不僅體現在政治方面，還體現在經濟方面。為保證企業發展不偏離主航道，始終保持正確方向，國有潤滑油企業需要在根本上重視黨建工作，并將其作為重點工作內容進行落實，將企業內部員工、干部的力量充分凝集起來，讓企業更有活力，有利于企業高質量發展。

發揮國有潤滑油企業黨建工作優勢的措施

健全治理體系

將國有潤滑油企業的政治體系和運營機制進行完善和健全。在新的時代背景下，能夠讓黨建的優勢得以發揮，促進黨建工作向著程序化、制度化和常態化的方向發展[2]。要積極改變固有的工作方式，根據企業自身發展實際，將黨建工作的理論知識水平和工作方法進行提升和創新，以此保障黨建工作的有序性，發揮黨建工作的優勢。

完善考核機制

當前時代背景下，國有潤滑油企業黨建工作要健全考核機制，將崗位職責落實到具體人員身上。考核制度的確立和完善，能夠讓國有潤滑油企業的黨建工作發揮出應有的作用。為此，應當從以下幾方面著手：

第一，廉政建設作為企業黨建的首要工作任務，在這一任務要求下，企業內部建立起完善的黨建考核機制，企業負責人的工作效能、薪資和任免等都和考核結果聯系起來，以此提高企業負責人對此的重視。在對企業內部重點領域負責人進行選拔時，也需結合黨建工作的考核結果[3]；

第二，在國有潤滑油企業中，需深入貫徹管黨治黨的理念，將一專多能進行全面落實；

第三，考核機制要加以創新，考核方式要具有實際作用，對企業相關負責人員的考核，需要依據其具體工作情況和成就開展，做到公平公正。

發揮基層黨組織作用

國有潤滑油企業在發展過程中黨建工作的重點，應當向發展新格局、加強黨組織基層建設傾斜，從而實現企業黨建工作的積極創新。基層黨組織作用的有效激發，需要投入更多時間和經歷，需要從各個方面著手，對基層黨組織進行科學合理的規劃建設，讓黨建工作人員從根本上增強對黨工作的決心和信心。特別是作為國有潤滑油企業，要堅持基層黨建工作與業務工作同謀劃、同布置、同推進、同考核。

一是要緊抓黨支部體系建設，明確黨支部書記第一責任，實現業務部門負責人“雙向進入、交叉任職”。完善并督促黨支部履行參與重大問題決策的運行機制，強化源頭參與[4]。

二是強化黨建基礎管理。開展支部黨建工作月度KPI 指標管理，落實“檢查、考核、評價、反饋、整改”閉環管理機制。實施黨員考核體系，將年度黨員責任區考核、黨員積分管理有機融入，及時公開考核考評結果，并作為評先評優依據。實施網絡督查管理體系，運用黨建數字化平臺，加強對 “三會一課”的過程管控。

三是強化三支隊伍建設。抓黨員隊伍建設，運用黨員積分管理、黨員責任區考核、黨員突擊隊等方式實現黨員“三先”目標。抓黨務干部隊伍建設，開展支部工作經驗分享、黨群業務練兵。

四是強化黨建制度執行。運用黨建工作培訓會、專項工作清單等方式，宣貫解讀公司黨建制度，幫助支部厘清工作思路，明確做什么、怎么做。結合年終黨建盤點，督查支部履行黨建制度情況[5]。

五是強化黨建項目化管理。實施項目前期論證、過程管控、年終評審的PDCA 管理機制。

重視日常宣傳

宣傳工作是黨建工作中重要的一項工作。有效宣傳能夠讓黨建工作得到較全面的發展。在新舊媒體相互交融的當下，以新的信息傳播方式對黨建工作進行宣傳，例如建立企業數字化信息平臺，每日進行信息提報、新媒體播報，采用主題征文、榜樣人物、經驗推廣等模塊進行企業內部宣傳。一方面可以將媒體的優勢充分發揮出來，也能讓員工對企業產生比較全面的了解，并將企業或社會中最新熱點消息呈現給員工。另一方面，企業管理人員可借助新媒體信息傳播方便、覆蓋面廣的優勢，打破時空限制，在員工中對黨建工作進行全面的宣傳。

持續推進黨建工作項目化

習近平總書記強調，要樹立大抓基層的鮮明導向，抓緊解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。國有潤滑油企業要深入貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，堅持問題導向，把黨建重點任務和難點問題細化為具體項目，以項目化管理方法為抓手，全面提升基層組織建設質量和水平，全力推動黨建與經營工作互融共促[6]。各基層黨支部聚焦生產經營難點、重點以及員工思想上的熱點問題選題立項，按照“選好課題、組建團隊、制定方案、開展活動、展示成果”的步驟開展工作。強化事前審核、事中跟蹤、事后評審的管理，形成立項、審批、推進、考核、評價等各個環節的完整體系。

一是建立項目審批機制，實施分級管理。在立項審批環節，由黨支部召開黨員大會、支委會研究確立項目方案，做到定事、定人、定責。采用黨建項目論證會方式，對項目“曬一曬”目標舉措、“評一評”項目可行性。

二是建立項目推進機制，強化過程管控。運用一項攻關任務、一名負責領導、一個攻關團隊、一次掛圖作戰、一抓到底的PDCA 循環“五個一”工作機制推進黨建項目化管理。按月跟進、季總結、半年經驗交流、年底考評驗收的運行模式進行全過程跟蹤推進，確保各項目落地落實[7]。

三是建立項目考核評價機制，注重結果導向。每年年底組織項目發布會，采取定性和定量相結合、評委評定和群眾評議相結合的方式，組織驗收，并評選出年度優秀攻關項目，確保實施成果在黨員群眾的監督下得到客觀、科學、權威的評價。

結束語

整體而言，目前我國國有潤滑油企業黨建工作呈現出良好的狀態，但仍有一些改善和提升的空間。在新的社會形勢下，國有潤滑油企業應當充分認識并重視黨建工作，通過各種途徑促進黨建功能和作用的充分發揮，讓黨建優勢能夠轉化為企業發展的動力。