人力資源管理視角下的石化裝備企業經營管理研究

汪保衛

(上海藍濱石化設備有限責任公司，上海 201518)

1 前言

石化行業是國民經濟發展的支柱行業。隨著我國市場經濟發展的不斷完善，石化裝備行業之間的競爭壓力也越來越大，而企業之間激烈的競爭歸根結底是人才的競爭。作為石化裝備企業來說，其生產的設備大多數屬于高技術含量的設備，因此石化裝備企業的員工大多屬于專業技術人員。企業要想在激烈的市場競爭中處于領先優勢，就必須重視人力資源的管理和培養，這也是石化裝備企業未來獲得更好發展的關鍵因素。企業必須認識到人力資源在企業發展中的重要作用，把當前的人力資源管理作為企業經營管理的重點，而人力資源管理的效率和效果也是體現石化裝備企業競爭力的重要方面。當今石化裝備企業面臨著經濟發展和轉型的重要任務，對于人才的需求越來越高，企業在人力資源管理方面面臨著很多新情況和新問題，必須在發展的過程中緊跟時代的步伐，同時依托石化行業發展的實際，重視對人力資源的管理和培養，構建科學的人力資源管理模式，只有這樣才能不斷提升人力資源管理的水平，促進企業經營管理更好地向前發展。

2 石化裝備企業人力資源管理的特點

石化裝備企業屬于高新技術企業，而能夠體現高新技術企業的技術特點的就是石化裝備企業的人力資源。作為主導企業發展的重要資源之一，人力資源也成了石化裝備企業物質資源和信息資源的基礎，石化裝備企業的人力資源指的是石化裝備企業的勞動力資源，也就是包括石化裝備企業的所有員工在內的一個集合體。人力資源管理與企業的經營發展有著非常密切的關系，而石化裝備企業的人力資源有其自身的特點。首先，人力資源是由石化裝備企業所有員工組成的，石化裝備企業不同部門的員工有著不同的崗位職責和工作使命，他們的工作能力不同，工作性質和工作內容不同，共同促進了石化裝備企業不斷向前發展。其次，石化裝備企業的人力資源具有可再生性，企業可以通過不斷地招聘石化裝備行業專業人才補充到石化裝備企業當中來，從而讓石化裝備企業的人力資源得到更好的發展和延續。最后，人力資源對于石化裝備企業來說還具有可增值性的特點。石化裝備行業是高新技術行業，因此作為石化裝備企業必須加強對人力資源的培訓，不斷提升石化裝備企業員工的素質和能力，而員工素質和能力提升也是石化裝備企業價值的重要體現。

3 石化裝備企業人力資源管理的內容

首先是員工的崗位職務方面。員工的崗位和職務是石化裝備企業人力資源管理的重中之重，也是人力資源管理的基礎。崗位職務不但是對石化裝備企業員工能力和技術水平的肯定，還關系到石化裝備企業員工工資分配、績效考核等相關的內容。同時，崗位職務還包括與石化裝備企業員工簽訂的勞務合同以及人員招聘、入職等相關的方面。因此石化裝備企業人力資源管理的崗位職務系統是人力資源管理的核心，該系統應該能夠更好地開發和識別石化裝備企業員工的不同能力，為員工未來發展規劃正確的職業道路。

其次是石化裝備企業員工的業績評價方面。這部分內容是深化企業人力資源管理的關鍵，主要涉及員工績效考核的制度以及政策的執行和落實，只有這樣才能更好地對石化裝備企業人力資源進行科學客觀的評價。石化裝備企業包括不同的部門，包括生產部門、經營部門以及職能管理部門，不同部門的人員能力分工不同，這些部門的工作量和工作流程都需要業績評價系統進行評定，同時該系統還必須能夠及時地對石化裝備企業員工的工作崗位進行適當的調整，從而更好地了解和監控人力資源的運行情況。

再次是石化裝備企業人力資源的薪酬激勵方面，這也是人力資源管理的一個重要組成內容。主要是通過物質激勵實現對企業內部員工相應的激勵，通過對收入分配制度進行改革和調整，從而不斷構建符合石化裝備企業經營發展的科學合理的薪酬分配體系，不斷地激勵不同部門的員工在各自的工作崗位上做出更大的成績，提升企業員工自身的業務水平，提升企業整體的競爭力，促進企業整體業績不斷往上攀升。而作為薪酬激勵的方式可以靈活多樣化，主要包括石化裝備企業的管理要素、資本狀況、員工的技術能力和素質等，分配方式可以結合企業自身的情況做出改變。

最后是石化裝備企業人力資源能力開發方面。這部分可以根據石化裝備企業員工能力的不同和業務水平的不同進行合理的開發。現在石化裝備企業在發展過程中面臨的競爭壓力越來越大，尤其是疫情的到來對石化裝備企業的經營管理提出了更高的要求，因此石化裝備行業要想得到更好的發展，需要對不同的員工進行更加深入細致的培養，從而讓員工更好地適應未來市場發展的格局，讓員工具備更好的市場開發技能和能力。

4 人力資源管理與石化裝備企業經營管理的關系

4.1 人力資源管理水平影響與石化裝備企業的經營管理

通過對人力資源管理的定義進行分析，可以發現當今企業的人力資源管理也就是對企業人員的知識、能力水平和薪酬的管理，這也是石化裝備企業獲取未來競爭資源、提升自身領先行業優勢的重要手段。作為石化裝備企業，為了實現自身的戰略目標，必須在經營管理的過程中通過科學合理的管理方法對企業的各項計劃和組織進行有目的的領導和控制，從而讓企業獲得更快的發展。人力資源管理就是充分對企業內部資源進行優化分配從而讓企業的經營管理獲得更大效益的關鍵，因此石化裝備企業人力資源管理水平的高低直接影響企業的經營管理。

4.2 人力資源管理體現了石化裝備企業的核心競爭力

石化裝備企業在新的經濟發展形勢下面臨著巨大的競爭壓力，尤其是疫情的到來也對石化裝備行業市場經營工作造成了嚴重的沖擊。在這種復雜的經營環境下，石化裝備企業要想不斷提升自身的經濟效益，就必須不斷加強企業內部的經營管理，開源節流，在外部經濟環境沒有明顯好轉的情況下，石化裝備企業必須對內部資源進行最大程度的開發和利用，也就是要實現人力資源的相互協調，從而為企業的經營和發展提供重要的人力資源保障。通過加強企業的人力資源管理，可以不斷地提升企業員工的工作熱情，科學合理的激勵機制也能夠充分發揮企業員工的主觀能動性，形成強大的工作合力，不斷提升企業經營管理的效率，從而實現企業價值的最大化。

5 提升人力資源管理水平，強化石化裝備企業經營管理的措施

5.1 建立科學合理的石化裝備企業人力資源管理架構

在新的歷史發展時期，石化裝備企業要想更好的發展，不斷提升自身在市場上的占有率，就必須對企業內部的經營管理進行改革，尤其是對人力資源的管理架構進行科學合理的創建。要以現代企業管理制度為基礎和依托，創新石化裝備企業人力資源管理的新模式。也就是說，石化裝備企業人力資源管理的規劃，必須能夠覆蓋石化裝備企業經營管理的各個步驟和崗位，充分利用自身的影響因素，確保影響因素與項目之間更好的呼應，確保石化裝備企業人力資源規劃的合理性和有效性。同時，石化裝備企業要實現多崗制，嚴格地執行崗位輪換制度，同時要重視高端技術人才和儲備干部的培養，不斷地提高石化裝備企業員工的工作經驗、工作能力和工作水平，保持員工對于工作的新鮮度，避免員工出現工作乏味、消極怠工的現象，只有這樣才能促進員工的知識面不斷地得到拓展和提升，讓不同崗位和階層的員工都能夠充分了解石化裝備行業工藝和設備的流程和特點，從而不斷提升員工的工作熱情和積極性。因此，石化裝備企業的人力資源規劃要實現總體目標與不同發展時期的分階段目標相結合，不斷提升人力資源管理的精確性、合理性和科學性。

5.2 不斷提升石化裝備企業管理層的能力和水平

石化裝備企業經營管理水平的高低與石化裝備企業管理層的能力和水平有著密不可分的關系，而管理層的水平和能力也是企業人力資源管理的重要內容。在人力資源管理中，管理層是重要的組成部分，其能力和水平直接影響著企業的經營管理和工作效率。因此，石化裝備企業要想獲得更好的發展，就必須重視和提升石化裝備企業管理層的能力和水平。首先要定期對石化裝備企業管理層進行考核，了解其職業勝任能力。考核的內容和方法一定要公開、公正、透明，讓員工充分了解考核的過程和最終的成績，從而更好地實現對管理層的激勵作用，讓管理層全心全意地為企業的發展服務。其次要確保管理層的激勵和培訓科學合理，尤其是要重視對管理層日常管理行為的記錄和監督，充分了解不同部門管理層人員的管理優勢及其不足，從而更加有針對性地對管理層進行培養，實現個性化的發展。

5.3 建立健全完善的人才激勵機制

通過分析馬斯洛的人類需求理論可以看出，人類的需求遵循由低到高的規律，在基本的需求得到滿足以后再對其進行激勵就很難達到明顯的提升，因此作為石化裝備企業，要想不斷提升企業經營管理的水平就必須重視人力資源的培養和激勵，要充分結合企業員工的實際需要，建立科學合理的激勵方式，讓員工在獲得個人滿足感的同時，更好地提升自身的工作積極性。因此，石化裝備企業要充分對員工的需求進行調查，尤其是要針對不同部門、工種的人員進行合理的分類，從而制定更加合理的激勵措施和手段，制定個性化的激勵方案，實現員工自我價值的提升，確保對員工的激勵有針對性。健全的人才培養機制中薪酬制度是重要的激勵方式，要實現員工薪酬的浮動制，對員工進行公平合理的考量。在落實薪酬激勵制度時，要重點向工作強度大、技術含量高、工藝流程復雜的員工傾斜，保證人力資源激勵的公平公正，充分調動人員的工作熱情和積極性。對于石化裝備企業來說，人員的流失是重要的問題，尤其是高水平和能力人才的流失是阻礙石化裝備企業發展的重要方面，因此石化裝備企業要制定合理的措施更好地挽留人才，建立對于員工的長效激勵機制，同時高薪聘請行業的專業人才，通過提升員工的福利留住人才和吸引人才。

5.4 構建優質的企業文化

石化裝備行業不同于其他的行業，有其自身的獨特的工作風格和價值觀念，石化裝備企業的企業文化具有特殊性。要想在經營管理上得到更好的發展，必須依托自身獨特的企業文化，不斷提升自身的文化感召力和凝聚力。讓企業員工形成共同努力奮斗的向上的合力，提升員工的主人翁意識和歸屬感、榮譽感。要重視石化裝備企業先進典型的重要作用，為企業員工樹立標桿和形象，從而讓員工更加有奮斗目標，形成工作的凝聚力，不斷提升工作效率。石化裝備企業要積極地開展互相評價的活動，主要是以企業文化為標準，讓部門之間、部門內部員工之間互相評價，通過互相評價的方式實現工作中矛盾的解決和缺點的改正，從而更好地優化員工的工作狀態。企業可以依托互聯網技術創建企業公眾號進行宣傳，讓社會更加了解石化行業的發展，同時積極對員工開展文化培訓，通過文化培訓讓企業員工樹立與企業發展相同的目標和方向。

5.5 利用大數據進行人力資源管理的創新

石化裝備行業應該充分利用大數據進行人力資源管理的創新，利用大數據技術掌握石化裝備行業人員規模和結構方面的特征，對行業崗位需求進行合理的預測，更加有針對性地對員工進行內部的培訓。通過對各種信息系統進行分析，確保員工自身的發展與企業發展戰略更好地結合，從而對未來的人事政策管理提供重要的指導。另外，可以利用大數據對人才招聘進行創新。通常情況下，石化裝備企業招聘的人才多是來自現場、網絡和校園等，石化裝備企業要能夠對求職者進行全方位的掌握，從而獲取更多有效的數據。要強化大數據的重要作用，實現多渠道招聘，充分發揮社交網絡的優勢，在提升人員招聘效率的同時，不斷地增強人員招聘的質量。利用大數據也能夠充分挖掘人力資源隱藏的數據信息，從而更好地強化人力資源管理水平與企業發展的崗位匹配程度，完善應聘者生涯規劃的信息，提升信息的完整性，同時還可以利用大數據評測系統對人力資源的職業生涯進行評估，充分發揮人力資源的優勢，不斷提升石化裝備企業的綜合競爭能力。

6 結語

新的歷史發展時期對石化裝備企業的經營管理提出了更高的要求。石化裝備企業要想獲得長足的發展，必須重視人力資源的管理，以市場經濟為背景，以自身發展為依托，優化人力資源管理的方式方法，從而不斷提升人力資源管理的效率，促進石化裝備企業更好更快的發展。