潞安化工余吾煤業：于對標中補差 于挖潛中增效

文 本刊記者 唐科偉 通訊員 馮泱 郭艷波

2022年，潞安化工集團余吾煤業公司著力穩字當頭，穩中求進，堅持精益思想指導下的“算賬”文化，各項工作步入了新的賽道。該公司堅持以“目標引領、問題導向、挖潛增效”為對標提升原則，多次走出去開展對標工作，在對標中逐漸補齊短板，增長效益。

尋對標之策

山西省委書記林武在全省國有企業深化改革提質增效推進會上明確指出：國有企業要對標挖潛、突破“兩線”。按照高質量發展的內涵要求，從全國同行業中選定標桿，從發展思路、經營指標、改革舉措、運營機制、制度建設等多方面對標找差，加快推進山西省國有企業改革“趕考”“補考”，推動主要經營指標盡快邁過“生存線”、達到“發展線”。

與此同時，潞安化工集團也下發了《關于進一步開展對標挖潛工作的通知》的文件要求，將對標挖潛列為集團2022年的重點工作。余吾煤業聞令而動，第一時間制定了《余吾煤業公司對標挖潛行動方案》和《余吾煤業公司對標管理工作實施方案》，以集團精益思想指導下“算賬”文化為核心，探索實踐以“尋標、立標、對標、創標”四部曲為步驟的對標管理工作法，對對標挖潛工作進行了詳細的部署和安排。

“為確保對標管理活動的順利開展，我們根據整體對標規劃分成五個小組，分別為生產管理小組、安全管理小組、經營管理小組、人力資源管理小組和后勤管理領導小組，各小組各司其職，認真研討，統籌落實領導組的對標挖潛工作安排。”企管科科長鞏躍斌說道。

據了解，截止目前該公司從公司層面到系統，再到所有科隊全部制定了《2022年度對標工作計劃》。通過聚焦管理薄弱環節，補齊短板弱項，全力挖掘內部潛力，不斷開展精益管理，全方位多維度降成本、增效益。

對標中找差

“把數據擺出來，把差距找出來，把答案帶回來，用價值來說話。”在前往趙莊煤業的路途中，大家秉持著這樣的初心開啟了對標挖潛之旅。

作為開年“第一棒”，該公司深入趙莊煤業進行對標。此次對標由余吾煤業公司董事長、總經理黃勇帶隊，成員包括了生產、企管、財務、人勞、機電等科室和部分一線隊組負責人，“對標團”著重對集約高效生產、企業管理、全面預算管理、精益管理等方面開展全面的對標挖潛。

簡短的交流，互道目的，井上井下兩個小組同時開啟學習。在趙莊煤業13312工作面，胡萬勝和蘆盛亮拿出了隨行的相機，一邊拍攝一邊詳細了解了井下支護、收尾和瓦斯治理等工藝，細到單體柱的支護、掛牌管理的工程質量檢測等，他們不放過任何一個可以學習的細節。

在井上各對接科室，“你們的人員機構和薪酬管理有哪些具體管理措施？停薪留職是如何實行的？”“全面預算管理的基準是什么？物資材料管理是怎么規劃的？”大家手中的筆飛快記錄，結合自己在工作中找的“差距”，對下一步的工作作出規劃。值得一提的是，在對標之前，每個人在自己工作中找出了差距和不足，讓此次對標工作更加高效。

記者注意到，升井后的生產科副科長胡萬勝和綜采一隊隊長牛光勇拿出了一頁對標學習清單，上面羅列了15項問題，這既是他們在工作中找到的差距，也是此行學習的重點。

補差中挖潛

“趙莊煤業工作面收尾只需要5天，公司工作面收尾則需要10至11天，在高效收尾工藝上值得借鑒。”學習歸來后，牛光勇第一時間在調研報告上寫下了這樣的總結，里面詳細列舉了公司收尾工藝與趙莊煤業收尾工藝的不同以及需要改進的地方。

無獨有偶，綜掘二隊隊長于洋在調研總結中著重突出了井下防爆設施安裝工效對比和過陷落柱的方式方法，其中在施工陷落柱時，將單體柱更換為工字鋼的這一建議正在實施當中。生產科科長莊小威重點在工作面源頭設計中如何提升瓦斯治理找到了下一步努力的方向。早調度會上，董事長黃勇更是對工作面瓦斯預抽提出更高要求和更嚴標準。

“取他人之長，創自身之新，在對比中找不足，在管理中找到突破口。”財務科科長郝麗霞這樣說道。郝麗霞告訴記者，趙莊煤業的全面預算管理以五年數值為基準，預算工作更加高效，有利于加強風險管控，這也成為她推進全面預算管理的切入點。

堅持問題導向，用自己的短板對別人的長處，看看別人用的是什么方法、干工作有什么要求、是怎么管理的，從而找到標桿，進行對標挖潛。該公司在對標過程中堅持打破思想之“冰”，敞開大門找差距，凝聚了高質量發展的“磅礴之力”。

“2021年，余吾煤業主動走出去找差距，給我們帶來很多先進的管理模式和前沿的技術創新，為各項指標圓滿完成提供了基礎。今年，我們將繼續在對標中解決問題、改善管理，著力提升能力和水平，提升企業發展質量。”黃勇說道。據了解，余吾煤業公司先后與霍爾辛赫對標了全面推行內部市場化管理、會計方法理念的運用；與三元煤業對標了財務管理、安全生產標準化管理，引進并進一步創新了負壓自動放水器；與山東唐口煤業、東灘煤礦對標了內部市場化運行和高應力治理體系建設……如此種種，讓該公司生產組織、安全管理更加科學有效。此次趙莊煤業的對標，該公司將著手各對標單位的精益項目立項應用和合理化建議，抓落實，增效益，促進成果轉化，贏得真金白銀。

學無止境，行以致遠。對標挖潛從發展思路、經營指標、改革舉措、運營機制和制度建設等多方面對標找差，不僅讓所有余吾煤業公司領導干部轉變了思維方式，自我加壓，更帶動了工作方式的轉變，讓大家對照坐標系，找準新方位，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局，推出更多符合規律性、體現實效性、具有針對性的硬措施，在更高質量、更高標準、更高水平上謀劃推動發展。