“動人”故事怎么講
——以省黨代會特刊融媒體產品為例談報端互動和運營分發

文_呂 玥

都說宣傳報道某種意義上來說就是講故事，不過很多人也會覺得，黨代會這個題材不好講，有點“高級”，讓人敬而遠之，要講新故事就更難了。所以為了做好這次省黨代會的融媒報道呈現，我們數編部的同事也是絞盡腦汁，努力去做了一批創意新、畫面美、有看點的產品，同時創新開發傳播渠道、開展精準分發，力求“出新出彩”。這里我以這次省黨代會特刊的融媒體產品《看，新富春山居圖“動”人故事》為例，和各位交流一下報端互動和運營分發的過程和體會，看以后在大型主題報道中，如何進一步把故事講得更加“動人”。

——整體策劃，報端相互賦能

在這次黨代會宣傳報道中，很多人對黨代會特刊的印象非常深刻。我看到過一個評價，說這次浙報的宣傳報道整體策劃性很強，做到了美學創新、形式創新。我理解，這個整體性主要體現在兩個方面。

報紙特刊以兩組共7.36米長圖連卷的形式，展現了五年來浙江各領域、各地市取得的重要成就，可以說是一氣呵成。當時我們也是覺得這么好看一個長卷，不另外做個有趣的呈現，可惜了。所以后來在集團領導的指導下，我們除了在新媒體端做了一個H5版本集中呈現報紙版面外，另外還做了一個融媒體視頻產品《看，新富春山居圖“動”人故事》。這個3分多鐘的視頻，以特刊長卷為底，利用綠幕摳像的方式，將11個真人場景演繹融入其中，一鏡到底穿越11地市，呈現出“人在畫中游”的奇妙景象，讓人覺得視頻本身有那么點意思，和報紙互動也挺有意思。一推出就受到了很多人的關注，僅客戶端點擊量就超過38萬，可以說較好實現了報端相互賦能。

——聚焦于人，報端和而不同

當然，要“動”人，關鍵還是要圍繞人。在開始策劃的時候，我們就更加聚焦于大家的屏幕閱讀習慣，以小的切口去進行一個宏大敘事，讓大家有一個比較新穎的感官體驗。

對我們這個產品而言，就是怎樣講好屏上故事。長卷推進速度很快，每個場景只允許出現短短數秒，這就需要我們給每個地市精心挑選一個既立足本地、又展現全省發展情況的小場景。像杭州地區，我們就聚焦之江實驗室智能超算研究中心這支年輕的科研工作者隊伍，根據新聞報道，設計了他們在智能超算研究上實現突破的生動一幕。而寧波地區，我們則抓住5月份寧波舟山港集裝箱吞吐量突破330萬標準箱，再創歷史新高這一新聞事件，還向寧波舟山港集團借了工作服和安全帽，以期更加真實生動地呈現場景畫面。

后來，編輯部還親自取了一個吊人胃口的新媒體標題《這幅畫，浙江每個市的人都要看看》，與報紙特刊和而不同，最后確實達到了1+1＞2的效果。

——全員上場，形成報端合力

當然，這個產品不僅僅是一個形式上的創新。大家可以看到很有意思的一點：像11個小場景中的演員，全部都是編輯中心平時都在幕后、有點“默默無聞”的編輯、設計、后期。也就是說，這個產品，是一群編輯中心的素人們一起玩出來的，實現了某種意義上的扁平化合作。

從一開始探討表現形式和可行性，數字編輯部、要聞編輯部、設計研發室的小伙伴們就坐在一起討論了；在第一天上午拍出部分場景后，負責后期的小伙伴們馬上做了第一個小樣出來，供大家發現問題，改進下午的拍攝；另外，我們原本還設計了一個串聯11個場景的人物角色，也是在拍攝和制作過程中，同步進行測試，雖然最后因為各種原因拿掉了這個設置；還有里面的所有文字、數據，畫面的微調，編輯、設計都開展了無數次的對接。所以整個過程合作下來，我感觸比較深的一點是，對于這樣一個涉及這么多人、這么多道工序的產品來說，大家通過類似項目組的形式，打通了原來端口、部門、各室的界限，真正形成了合力，大大提高了效率。

——創新渠道，實現傳播破圈

當然，決定一個產品能否被人們看到，除了策劃制作本身，分發運營也相當重要。這次黨代會融媒體產品的傳播分發，大家也是動了不少腦筋，做了一些創新。除了上線集團內部主要媒體平臺，向兩微一抖、頭條號、人民號、騰訊、新浪、鳳凰等外部平臺廣泛分發外，我們還另辟蹊徑，去試了一把平時經常看到、但較少“占領”的戶外大小屏。

在分社大力協助下，通過杭州市委宣傳部，這批系列融媒視頻率先登錄杭州主要街道180余塊大屏幕，實現了連續7天多點位、多時段滾動播放。而寧波宣傳部看到相關產品和訊息后，更是主動前來和報社對接，隨即在各縣（市、區）車站、商超、公園等地的1500多塊大屏幕和地鐵站6000多塊小屏幕上輪流播放這些視頻，讓黨代會的精彩直達群眾身邊。這也說明，我們的優質內容還是有很大的吸引力和傳播空間的。

此外，我們還在一些公號推文產品的分發上，嘗試了外部平臺聯動。比如提前對接部分知名微信公號，做好及時聯系發送，后來也取得了不錯的傳播效果。我想這些操作方式，也給我們以后在分發運營上進一步創新渠道、實現傳播破圈，提供了思路和方向。