改革路上的逐夢(mèng)人

文_宋正美

楊義祖（右一）到生產(chǎn)車間慰問職工

楊義祖

潛江市正豪華盛鋁電公司董事長(zhǎng)，2013年湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

幸福實(shí)業(yè)有限公司金牌銷售員、供銷科長(zhǎng)、幸福實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、正豪華盛鋁電公司董事長(zhǎng)……這是屬于楊義祖的履歷。不同身份的背后，有著同一個(gè)精神——勇于開拓。正是這種精神支撐著楊義祖在企業(yè)改革的道路上不停逐夢(mèng)。

闖開西北銷售市場(chǎng)

幸福服裝廠的鋪布工，是楊義祖在逐夢(mèng)路上邁出的第一步。那是在上個(gè)世紀(jì)八十年代，初中輟學(xué)的他不甘像父輩一樣做一輩子農(nóng)民，便四處托關(guān)系進(jìn)了廠。話不多，人靦腆，沒有過硬的技術(shù)，干的就是個(gè)打雜的輔工活，楊義祖并不被同事們看好。

幸而楊義祖腦子活，人踏實(shí)，還勤于學(xué)習(xí)。鋪布打雜的輔工活，他按師傅的要求扎實(shí)去做；與服裝裁剪、制作有關(guān)的技術(shù)活，他一有空就變著法兒拜師學(xué)習(xí)；還向書本學(xué)文化，通過自學(xué)提升自己學(xué)歷。五年后，楊義祖等來了自己的機(jī)會(huì)。幸福集團(tuán)有限公司因拓展業(yè)務(wù)招聘業(yè)務(wù)員，楊義祖順利通過考核，成為公司派往大西北拓展服裝銷售市場(chǎng)的一名業(yè)務(wù)員，邁出了逐夢(mèng)路上的第一步。

去一個(gè)陌生的區(qū)域跑業(yè)務(wù)，除了地域文化的差異，還面臨著許多困難。在那個(gè)交通不發(fā)達(dá)的歲月，每次去西北出差至少要一個(gè)月，日夜兼程，風(fēng)雨無阻。有一次，楊義祖負(fù)責(zé)押送一車棉襖到蘭州，在翻越秦嶺時(shí)，途遇大雪。車行駛在山路上，每一步都異常艱難。楊義祖和兩名司機(jī)苦苦支撐了五天六夜，饑寒交迫。

堅(jiān)韌不拔的毅力和誠(chéng)實(shí)守信的作風(fēng)，讓楊義祖闖開了被同事們戲稱為“難啃的硬骨頭”的西北服裝銷售市場(chǎng)。陜西、甘肅、寧夏、青海等省份的各大中小商場(chǎng)都有了幸福服裝廠自主生產(chǎn)的普拉索夏季襯衫，振華牌秋季夾克、冬季棉襖等服裝系列。公司的服裝銷售額與日俱增，楊義祖也連續(xù)三年被評(píng)為金牌業(yè)務(wù)員，并因此被提升為供銷科長(zhǎng)。

點(diǎn)燃企業(yè)改革“三把火”

隨著改革開放的不斷深入，幸福服裝廠、幸福型材、華明電力、幸福水廠、幸福紙箱廠等企業(yè)完成了集團(tuán)重組，幸福實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司誕生。楊義祖被集團(tuán)總部委托，負(fù)責(zé)幸福服裝廠、幸福型材等部分企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，他的企業(yè)改革夢(mèng)想有了更廣闊的的舞臺(tái)。

楊義祖以幸福服裝廠改革為切口，點(diǎn)燃了自己的上任“三把火”。他率先在服裝廠設(shè)立了技術(shù)攻關(guān)小組，總結(jié)以往服裝款式中的成功之處，改進(jìn)服裝裁剪、生產(chǎn)等方面的技術(shù)問題，對(duì)即將投入生產(chǎn)的服裝進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)，科學(xué)評(píng)估生產(chǎn)車間人員的技術(shù)。技術(shù)高的A級(jí)工、中等的B級(jí)工和初等的C級(jí)工，根據(jù)廠里的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一分配。

籌劃建立科學(xué)的激勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)重心向一線縫紉工人傾斜，采取工價(jià)、技術(shù)、效率同步提高的方式。

倡導(dǎo)企業(yè)員工人性化服務(wù)管理，為他們排憂解難。他為每一個(gè)企業(yè)員工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，讓他們無后顧之憂；他關(guān)心困難員工子女的受教育問題，為他們籌措愛心教育基金；他關(guān)注員工家里的急事難事，委托企業(yè)工會(huì)跟蹤服務(wù)……在眾多服裝企業(yè)外遷深圳、技術(shù)工人大量外流的背景下，幸福服裝廠始終能維持著兩千多人的運(yùn)作規(guī)模。

在楊義祖的精心謀劃下，他所管轄的幸福服裝廠、幸福型材等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況得到明顯改善，員工的幸福指數(shù)顯著提升。

帶領(lǐng)老牌企業(yè)走出瓶頸

2013年初，馬來西亞控股的齊力華盛鋁電有限公司因產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、鋁電市場(chǎng)行情低迷、生產(chǎn)設(shè)備老化等多種因素影響，瀕臨破產(chǎn)。公司究竟是關(guān)停，還是繼續(xù)運(yùn)作？每年十多億的工業(yè)產(chǎn)值、上億的稅收、2000多人的就業(yè)安置問題又該如何解決？

2013年4月1日，潛江市正豪華盛鋁電有限公司正式成立，楊義祖被任命為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，扛起了生產(chǎn)維穩(wěn)和員工安置的重?fù)?dān)，開啟了企業(yè)走出瓶頸、發(fā)展振興的新征程。

楊義祖上任之初，公司各種矛盾疊加，問題突出。燃煤、氧化鋁等大宗原輔材料無庫(kù)存，82KA系列電解槽停產(chǎn)后眾多員工亟待安置；已開工建設(shè)的2.8萬噸項(xiàng)目因資金困難被迫暫停；僅有在產(chǎn)的70臺(tái)200KA電解槽全部超過設(shè)計(jì)期限1800天以上，存在重大安全隱患。同時(shí)，電廠3臺(tái)發(fā)電機(jī)組經(jīng)常爆管突停，部分關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備故障頻發(fā)，正常生產(chǎn)無法保障。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)狀，楊義祖一邊組織材料穩(wěn)定生產(chǎn)，一邊安置員工、穩(wěn)定隊(duì)伍。2013年9月7日，鋁廠因供電系統(tǒng)發(fā)生故障，70臺(tái)200KA電解槽危在旦夕。緊急關(guān)頭，他親臨現(xiàn)場(chǎng)制訂搶險(xiǎn)方案，并帶領(lǐng)近200多名員工連續(xù)奮戰(zhàn)近20小時(shí)，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了電解槽長(zhǎng)時(shí)間停電后恢復(fù)生產(chǎn)的奇跡，也化解了企業(yè)停產(chǎn)關(guān)門的風(fēng)險(xiǎn)。通過近一年的艱辛努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步恢復(fù)元?dú)猓饺胝！?/p>

面對(duì)鋁電企業(yè)環(huán)保整改難題，楊義祖第一時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策，走訪主管部門，考察調(diào)研市場(chǎng)，咨詢專家學(xué)者，研究制定符合政策和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案。期間，公司投資近2億元開展脫硫、脫硝、煙氣凈化升級(jí)改造，成功實(shí)現(xiàn)了環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。公司還先后投入5600萬元、5000萬元和580萬元，大修了70臺(tái)電解槽、3臺(tái)發(fā)電機(jī)組，更新了整流柜，做實(shí)安全生產(chǎn)。

為了讓企業(yè)步入現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理軌道，保持永久競(jìng)爭(zhēng)力，楊義祖帶領(lǐng)一幫人外拓市場(chǎng)、內(nèi)挖潛力，建立供煤基地，實(shí)現(xiàn)鋁、電、氣聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷，開展科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、降耗增效等。

在連續(xù)八年實(shí)現(xiàn)“逆襲”的基礎(chǔ)上，2021年，正豪華盛鋁電有限公司又實(shí)現(xiàn)銷售收入7.856億元，上繳稅金4666萬元，再創(chuàng)歷史最好水平。