新經濟環境下科技型企業財務管理強化分析

童露

（聚燦光電科技股份有限公司，江蘇 蘇州 215000）

在新經濟環境下，對于創新型企業來說既是機遇，同時也是挑戰，企業自身應該轉變企業管理的觀念與方式，努力提高企業的創新能力，提高科技發展的水平，意識到財務管理工作的重要性，促進企業的健康發展的同時進一步擴大企業的經濟效益。

一、新經濟環境下科技型企業財務管理工作的現狀

經濟環境的變化直接影響企業財務管理工作的開展。當前，我國的企業處于一個新經濟環境中，這一環境是以高水平的對外開放驅動國內與國際兩個循環，面對這一新的形式，我國的企業不僅僅要面對國內市場的競爭壓力，同時還應意識到提升企業自身在國際上競爭力的必要性，該對現有的管理模式，尤其是財務管理模式進行不斷的優化與升級，提高企業自身的經濟效益，促進經濟社會發展的安全性與穩定性。

科技型企業是我國企業類型中最重要的經濟實體之一，該類型企業的特點是突出技術人員的主體地位，以高新技術產品為中心和目的并展開相應的研究、研發、生產與銷售工作，企業的主要內容是多樣的，除了技術開發與技術服務外，同時還有科技成果商品化以及高新產品，具體來說該類型企業是一種典型的以市場為導向，知識密集型企業。

當前，我國出臺了相當多的有利政策來助力科技型企業的發展，同時鼓勵多樣化的資本參與到企業當中來，改善了當前科技型企業的發展環境、緩解了部分企業的經濟壓力。科技型企業的融資工作隨著二板市場的推出邁向了新的臺階，各個金融機構不斷創新當前金融產品的類型，也為科技型企業的發展提供了有力的支持，除此之外，金融機構還為部分科技型企業提供貼息補貼。各類服務平臺與企業創新創業基地的數量在逐漸增長，有關部門在全力號召并組織行業內部專業的服務機構與專家學者幫助科技型企業優化現有的管理工作，提供專業的咨詢服務，進一步提高當前科技企業的現代化管理水平與能力。所以，當前科技型企業發展的外部環境是相當良好的，但是科技型企業內部的管理工作水平還有待進一步提高，尤其是企業的財務管理工作還存在很多的問題。

二、新經濟環境下科技型企業財務管理工作中存在的問題

（一）內控控制缺乏，財務管理能力不足

財務管理工作的職責在我國大部門的企業當中是沒有明確規定的，有些企業甚至沒有專業的會計工作人員對企業的財務進行管理，又或者企業的會計人員一人身兼數職，在財務工作中時常出現不規范的情況。企業的財務基礎資料是企業管理層做出合理決策的有力支撐，但是有部分會計人員對此沒有足夠的重視，沒有積累相關的數據資料，導致企業的融資工作與決策工作很難順利進行，信息對接不暢通。

還應該注意到，很多企業的內部控制建設工作也不夠完善，對于資金本身沒有足夠的重視，不論是資金的獲取還是資金的使用都較為隨意，這樣就很容易出現資金挪用與資金占用等違法情況，不利于企業健康運行與發展。下圖1為觀想科技的財務數據圖，直能夠看出該科技企業在財務管理上的混亂情況。

圖1

（二）財務風險管控能力有待提高

金融機構貸款是目前我國科技型企業籌集資金的主要方式和渠道。科技型企業在發展的初期經營情況大體上是不穩定的，企業的規模都較小，應對風險的能力還有待提升，同時受外部經濟環境影響大，生命周期都不是很長，有的僅僅存在三年。有些科技型企業對財務管理工作的重視程度不足，也就直接導致企業沒能夠建立規范化的財務管理條例，企業沒有實現對財務人員的集中、統一與規范化的管理，財務人員的工作水平與能力也是不足的，財務報表中數據的可靠性與真實性有待進一步提升，現有的數據信息不能全面反映出企業經營的真實情況，從而直接影響銀行對企業的評估，阻礙企業貸款的順利進行。

（三）財務戰略不明晰，持續發展能力不足

創新是科技型企業發展的關鍵與核心。現階段，我國的科學技術實現了進一步的發展，全球范圍內技術的更新與換代周期在逐漸縮短，市場競爭越發激烈，大多數的科技創新型企業沒有意識到企業戰略策劃與企業未來發展之間的密切聯系，在工作中沒有對投融資工作作出合理、長期的規劃，對于企業現有的資本結構沒有足夠的重視，市場出現企業資金鏈斷裂的情況，不利于企業的健康發展。

（四）缺乏專業的財務人才隊伍

國家對科技的發展是很重視的，所以也加大了對科技型企業的扶持力度，但是有些企業對相關的政策理解的不夠透徹，主要是因為企業內部缺少專業的財務管理人員，又或者現有的財務管理人員的專業能力與綜合素質不足，對國家的優惠政策不了解。有些企業甚至沒有專業的財務工作人員，企業的財務沒有具體的規劃與清晰的統籌。因為科技型企業的核心在于科技，難免會出現只重視高素質技術人員的情況，但是對于企業內部的其他部門與其他崗位的重視程度不夠，福利待遇也不夠，沒有發揮出激勵機制的作用。

圖2

企業的決策工作很大程度上都依賴企業的財務信息，如果沒讓財務人員參與到企業的管理工作中就不能有效法規財務決策的作用與意義。

三、新經濟環境下科技型企業財務管理強化思路與建議

（一）建立健全科技型企業財務管理制度

科技型企業的發展分四個階段，具體來說有：初創期、成長期、發展期、成熟期。企業在不同的階段有不同的發展需求與發展規劃，所以企業的財務管理工作也應該是有計劃、分階段的，財務管理的具體制度應該符合企業不同的發展時期。

第一，在初創期與成長期，企業的規模相對較小，科技產品的研發工作還沒有順利完成，在市場中的份額小，總體的競爭力弱。企業資金的支出主要用于產品的研發，企業資金少且支出量大，一般都會面臨較大的財務壓力，在這一階段中企業的財務控制應該將工作的重點放在資金的支出與使用上，并且應該健全企業現有的資金管理制度與條例，以實現對企業現有資金的合理利用與全面的統籌安排。

第二，在發展期與成熟期，這時，企業的科技產品在市場中已經能夠占有一定的份額，企業的規模在逐步擴大，業務越來越廣泛。這個時候，企業應該意識到財務管理工作的重要性，設立專業的財務管理部門，同時應該保持該部門工作的權威性與獨立性，保證能有充足的現金流為企業的健康發展提供保障。除此之外還應該建立健全投資與融資決策的財務管理制度，集中并整理相關數據與信息，讓制度成為企業管理者與經營者做出合理投融資決策的有力支撐，最終實現企業長期健康的發展。

（二）提高風險管控能力

科技型企業在經營與發展過程中時常出現融資困難的問題，主要原因就在于企業的信息不足，信用值相對較低。目前，我國政府已經出臺了相當多的支持科技型企業發展的政策，相關的金融機構也在政策的號召下推出了很多創新型的金融產品，所以，當前企業發展的外部環境是良好、溫和的，科技型企業應該抓住這一發展的有利機遇，廣泛收集并整理相關的信息，進一步擴大企業現有的融資渠道，為企業的健康發展與運行提供保障。應該注意到，市場環境是不斷變化的，市場中競爭是相當激勵的，企業面對這樣的情況應該牢固樹立企業風險防范與管控意識，及時發現問題與市場的動向，做好相關的風險防范工作，切實提高企業應對風險與解決風險的能力。

（三）做好企業的財務規劃與戰略

科技型企業的發展時間相對較短，具有高投入、高產出、高風險的特點，所以應該加強對規劃工作的重視，尤其是企業的財務規劃工作。規劃工作的落實應該結合企業自身的情況與當下的發展階段，具體問題具體分析，用合理科學的財務戰略規劃為企業的發展保駕護航。比如：科技型企業初創期的發展水平較低且具有不穩定性與不確定性，所以在財務工作中應該更為穩健，選擇低風險的權益資金，保障企業發展的安全性；在企業發展成熟期，財務工作的模式與思路應該進行及時的轉變，可選擇負債融資渠道，獲取低成本且具有高彈的資金。

企業應該不斷增強自身在行業與市場中的競爭力，在提高自身科技水平與管理能力的同時，還要將目光轉向外部，采用戰略聯盟等多樣的方法進一步提高企業的優勢。戰略聯盟的方法能夠彌補企業在發展中的不足，不僅能提高企業的資金安全，同時還可以強化企業的管理與技術的更新，除此之外，聯盟還能為企業提供金融與財務工作的咨詢服務，實現企業對財務工作的有效監管，增強企業化解風險的能力與水平，擴大企業的經濟效益。

（四）挖掘并培育高素質財務人才

企業在重視財務工作的基礎上，應加大力度培養專業的財務人才，拓寬原有的招聘渠道，用豐厚的福利待遇引進行業內部專業的財務工作者，深入到企業的工作實際中進行專門的指導，優化財務部門現有的資源配置。對于企業原有的財務管理人員來說應該加強對他們的培訓，更新有關財務的理論知識，提升財務工作者對自身工作重要性的認識，不斷提升科技型企業整體的財務管理工作的水平。財務工作者自身也應該發揮其在工作中的活力與學習的主動性，了解并掌握國家出臺的有利于企業的政策與福利，爭取企業的相關利益，提升財務管理工作的能力，提升財務管理素養，轉變財務管理方式。傳統的財務管理都是以核算工作為主，當前想要實現財務工作的轉型與升級就應該向管理型財務與業務性財務進行轉變，更好地為科技型企業的管理與經營工作助力。

圖3

應該建立人員梯隊五層管理體系，不同的層級的崗位要求應該是不同的，最高層級的工作人員應該具有統籌管理與風險把控的能力，下層的財務工作者應該具備基本的工作技能與職業素養。同時應該不斷優化現有的人員梯隊建設的手段，創新管理理念與管理模式，在原有培訓管理與獎懲管理的基礎上，可實行輪崗管理與溝通管理。

四、結束語

當前，我國經濟環境已經發生了新的變化，在這樣的變化之下，科技創新型企業迎來了新的發展機遇，但是企業內部的財務管理工作還處于一個相對落后的階段，具體來說科技創新型企業的財務工作還存在諸如：內控控制缺乏且財務管理能力不足、財務風險管控能力有待提高、財務戰略不明晰且持續發展能力不足、缺乏專業的財務人才隊伍等方面的問題，所以，企業財務管理人員應該充分了解并掌握企業自身的實際情況，利用企業現有的資源、優勢地位與自身的專業知識對企業的財務工作進行優化與升級，面對以上的問題，應該進行有針對性的解決，不僅應建立健全科技型企業財務管理制度、提高風險管控能力，還應該做好企業的財務規劃與戰略、挖掘并培育高素質財務人才，不斷提高科技型企業財務管理工作的水平與能力，以實現企業的長期健康發展。