聚變的力量
——中電建核電公司“5336”黨建工作法引領高質量發展側記

文/圖 李斌 董衛強 孟姝瑜 本刊高級主筆 徐姝靜

截至目前，中電建核電公司今年已累計完成新簽合同170 多億元，在建工程項目達到130 余個，投產各類發電機組63.8 萬千瓦……“5336”黨建工作法的聚變效應正在逐步顯現。

聚變(nuclear fusion),又稱核融合、融合反應,是指一種核反應形式。

一段時間以來,中國電建集團核電工程有限公司黨委通過持續推進“5336”黨建工作法，促進了黨建與生產經營深度融合,釋放出的巨大能量，好像只有用“聚變”來形容，才更為貼切。

“五化管理”提升效率

中電建核電公司黨委以提升黨建引領力、增強黨建融入度為目標，在融入項目執行、項目監督和項目管控上下功夫，推動黨建工作與項目生產經營深度融合。

在項目一線，黨員干部帶頭積極研究黨建工作與生產經營工作深度融合的具體措施，在生產管理工作中總結出了“五化管理”模式。

“扁平化”——班子、各部門責任壓力下沉一線班組，做到服務、指導、監督、管理；

“班組化”——將外協隊伍納入公司班組化管理的同時，大力推行專業班組自行施工的辦法，將關鍵、核電技術把握在自己手中；

“網格化”——網格長對網格內安全、質量、技術等所有工作負責，做到管理無死角；

“區域化”——區域負責人在自己負責的區域內，實行穿透式管理，保證指令不衰減的同時，從各個角度、全方位、全流程協助班組發現問題、解決問題；

“生產經營一體化”——在項目管理中推行“管生產就要管經營”的思想，將項目履約一體化管理平臺、進度管理信息系統與經營數據相結合，完成進度和成本相融合。

“五化”管理模式有效提升了項目管理能力和管理效率，目前已在全公司推廣應用。

“三大精神”凝聚力量

“人無精神則不立。”在中電建核電公司艱苦創業、拼搏奮進、探索創新、務實發展的70年奮斗歷程中，不僅鐫刻下數不盡的功勛，記錄著奮進的激情，更傳承弘揚著堅強向上的精神。

在國和一號示范工程項目一線，黨員干部在“心往一處想、勁往一處使”的生動實踐中，提煉出了釘子精神、開關站精神、電纜溝精神“三大精神”，凝聚起推進“大國重器”建設的強大動力。

以“劃分區域、包保到位、盯緊盯實、團結協作、優質高效、贏得信任”為核心要義的釘子精神，來源于“20顆釘子”的故事。為激發班子成員和負責人潛力，公司總部派駐工作組成員攜帶20顆釘子，給責任人循環發放，任務完成后上交兌換目標激勵。截至目前，共循環發放釘子36次。班子成員和項目負責人像釘子一樣“釘”在一線，協調解決各類問題，不達目的不罷休。

以“不懼困難、協同作戰、逐個擊破、步調一致、行動高效、一次成優”為核心要義的開關站精神，源于220kV開關站的停電修理。當時，項目管理團隊通過停電前的計劃編制和先決條件梳理，共組織了約26支小型突擊隊，用不到一個月的時間，提前完成了電抗器及油池基礎施工、設備及附件安裝、濾油等一系列復雜施工任務。

“超前策劃、聯合作戰、同心協力、其利斷金，晝夜奮戰、流水作業、環環相扣、夢想成真”，這是電纜溝精神的核心要義。國和一號示范工程電纜溝施工作業戰線長、各方面交叉多、施工任務緊。項目部組織黨員先鋒隊，深入開展了電纜溝專項攻堅戰突擊活動，超前高效完成了開關站至R段綜合管廊控制電纜溝782m，開關站至#1常規島220kV電纜溝1485m施工任務。

“三大品牌”示范引領

公司黨委十分注重培育黨建工作示范典型，在重要施工任務、區域和重點工作上，以黨員示范崗為“點”、黨員突擊隊為“線”、黨員責任區為“面”，全力培育以“支部引領+黨員示范”為目標的黨建品牌。

國和一號示范工程建設團隊積極引導廣大黨員干部群眾堅守“質量第一、安全第一”的核文化理念，抓住國家核電建設機遇，抓好“兩保一提升”工作，全力推動“大國重器”建設。

“大國工匠”周海濤帶領團隊立足行業發展需求，著眼國際尖端技術開展新材料新工藝研究，完成了省部級重大課題3項，新材料焊接工藝評定90余項，獲實用新型專利1項，發表論文6篇，成功解決了鋁管焊接群孔、二氧化碳氣體保護焊夾渣和層間未熔合等缺陷，使得“國家級技能大師工作室”黨建品牌熠熠生輝。

浙江三澳核島安裝項目部黨支部立足建設“有靈魂”的黨支部，以“今天的工作質量就是明天的核安全”為工作理念，在集中學習研討中加強核電標準、程序、圖紙等專業知識的學習，讓標準“熟濫”于心、讓程序順手拈來、讓圖紙印記于腦，全面實現了黨建工作與核島建設工作互促互進、同頻共振。

“六個能力”建強隊伍

以建設一支政治強、業務精、作風好、肯奉獻的干部隊伍為目標，中電建核電公司大力加強領導班子和干部隊伍建設，積極引導廣大干部全面增強政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處置能力、群眾工作能力的“六個能力”，為企業改革發展提供了組織和人才保證。

公司黨委不斷深化“作風建設年”活動，層層動員、多措并舉，引導各級黨員干部進一步增強政治能力、樹牢“四個意識”、強化責任擔當、切實轉變作風，為實現企業的提速發展營造了良好的干事創業環境。

公司還以提升廣大干部“六個能力”為目標，精心課程設置，舉辦了青年干部研修班、管理干部高級研修班。目前，各類研修班已成為中電建核電公司各級干部的“加油站”。

當前，企業高質量發展面臨諸多新情況、新問題和新矛盾，要想找到有效、準確、科學的答案，就必須不斷提升調查研究的能力。公司黨委領導班子成員深入到各業務板塊分子公司、項目部等黨建工作聯系點調查研究，真實了解各部門、單位廣大黨員的愿望和要求，收集前瞻性的建議或對策，進一步理清了發展思路，制定了改進工作的舉措和辦法。

本著為一線辦實事、解難題、求實效的初衷，公司黨委還多次安排黨員干部進駐項目一線，以計劃為綱領和抓手，指導、幫助項目理清思路，積極協助項目部解決現場存在的“老大難”問題，在不斷提升計劃完成率和項目履約率的同時，極大地增強了黨員干部的改革攻堅能力、應急處置能力，為企業高質量發展打下了堅實的基礎。