供應鏈協同對企業創新績效的影響：戰略柔性的中介作用與環境掃描的調節效應

曹 勇，李 宇，田瑞晨，李 娟

（1.武漢紡織大學管理學院，湖北 武漢 430200；2.教育部紡織行業中外人文交流研究院，湖北 武漢 430200）

在市場競爭日益激烈、技術和產品快速更新換代的背景下，實施創新驅動戰略是我國制造企業發展的必然趨勢。創新不僅要求企業具備巨大的知識庫以及實施新發明的能力，還受企業規模、人才、資金等因素的制約。很多企業難以獨立開展創新工作，而作為供應鏈管理的重要手段，供應鏈協同對提升企業的創新績效起著重要作用。因此，深入剖析供應鏈協同與企業創新績效之間的關系具有重要的現實意義。在實踐中，供應鏈協同日益受到各類企業的關注。例如：華為利用物聯網技術搭建了云平臺，借助物聯網平臺，企業能與合作方形成長期穩定的資源共享聯盟關系，以彌補技術創新短板并提升用戶滿意度；海爾則建立了開放式創新HOPE平臺，以提供互動的生產場景與工具，把科技、知識、創新產品的供需雙方聚集到一起，進而推動創新型產業的發展。

國內外學者圍繞供應鏈協同與企業創新績效的關系也展開了一系列研究。例如：商燕劼和龐慶華認為，供應鏈協同能正向推動產品和技術創新，提高供應鏈各成員和供應鏈整體的創新收益；Marfa指出，協同企業數量的增多，會增大資源識別負荷，進而不利于企業創新績效的提升；何雪瑩和張宓之研究表明，供應鏈協同合作與創新績效之間呈倒U形關系，即多元化的主體加入到供應鏈網絡中，可使網絡內的主體對創新知識形成差異互補，有利于企業創新，但隨著協同合作的深入，創新主體接觸的知識資源過多，會增加甄別成本，使創新主體容易落入知識陷阱，對創新績效產生負面影響。縱觀已有研究，供應鏈協同對創新績效的影響如何仍存在爭議，但供應鏈協同對企業創新的重要性毋庸置疑。鑒于此，通過理論與實證相結合，本文將深入剖析供應鏈協同對創新績效的具體影響機制，這對促進企業創新發展具有重要意義。

現有研究大多將視角集中在供應鏈協同和創新績效之間的直接關系上，而關于影響兩者關系的中介機制和調節效應等方面的探索較少。已有研究表明，供應鏈協同能夠促進戰略柔性的提升。例如，張紅兵、楊卓爾和高山行研究認為，企業在收集整理了從合作方轉移來的稀缺互補性專業資源后，將會提高自身對專業信息資源的認知，進而擴大資源的使用范圍并提升資源的有效性，減小戰略轉換的難度，進而發揮這些新資源的潛在價值來實施創新?；诖?，本研究初步推斷，供應鏈協同對企業創新績效的積極影響很可能是通過提升戰略柔性實現的。此外，企業內外部的環境掃描同樣能影響創新績效的提升。環境掃描的強度不同，供應鏈協同和戰略柔性對創新績效的影響程度也可能存在差異。環境掃描頻率高的企業，在識別、解釋和吸收外部信息等方面會有更強的處理能力，從而能開發出更優質的產品，有利于進一步提升創新績效。

基于上述分析，本文嘗試將供應鏈協同、戰略柔性、環境掃描與創新績效納入同一研究框架中，以制造企業為研究對象，實證研究供應鏈協同對企業創新績效的影響效果，并重點分析戰略柔性與環境掃描的中介作用和調節效應，進而揭示供應鏈協同對創新績效的作用機制。研究結果豐富了供應鏈協同與創新績效之間關系的理論成果，同時也有助于提升我國制造企業供應鏈管理水平。

1 理論基礎與研究假設

1.1 供應鏈協同與創新績效

供應鏈協同是供應鏈節點企業聯盟合作的典型方式，各節點企業通過信息共享、聯合決策、合理分配利益等手段來滿足客戶需求，從而實現整體利益最大化。

Hui等研究指出，供應鏈協同可以幫助企業獲得廣泛的信息、知識和技術，創造出更好的創新績效。許芳等認為，在用戶至上的供應鏈協同運作的背景下，供應鏈企業間信息共享、聯合決策及聯盟構建有助于數據、信息、知識等創新資源的高效整合和配置，進而增強企業的創新能力。具體而言，信息共享是企業創新的前提之一。Wang等從供應商視角指出，供應鏈網絡中積極共享信息的行為有利于營造良好的知識交流環境，使企業獲取更多的參與創新活動的機會，進而獲得更高的合作創新績效；曹勇等從客戶視角指出，顧客參與可使企業及時獲取客戶的反饋，有利于開發出更符合市場需求的產品。聯合決策是企業創新的關鍵條件。通過聯合決策，供應鏈企業成員在創新過程中集思廣益，共擔風險，在出現重大分歧時還可以共同商定解決方案，進而將創新靈感轉化為創新產品。另外，聯盟構建是企業創新的重要保障。通過共享資源、共擔成本和風險，供應鏈企業間建立合作伙伴關系，進而減少企業創新過程中的研發和生產成本，幫助克服技術創新導致的大量資金投入、巨額研發費用無法承擔的問題?；诖?，本文提出如下假設：

H1：供應鏈協同對創新績效有正向影響。

1.2 供應鏈協同與戰略柔性

戰略柔性是指企業根據環境變化，利用組織系統和程序對資源進行重新分配和使用的能力。楊卓爾和高山行認為，將戰略柔性分為資源柔性與協調柔性，可以更好地用于研究企業如何在復雜多變的市場環境中尋求創新發展等問題。其中，資源柔性具有靜態性，主要強調企業資源的內在屬性，是指企業轉換已有資源用途的難度、速度和成本；協調柔性則具有動態性，強調企業資源的獲取和使用，是指企業通過調整運作體系，重新配置資源鏈的再整合能力。

供應鏈企業間相互協作能幫助合作伙伴構建協調的資源配置系統和共同的語言體系，對塑造戰略柔性起著關鍵作用。一方面，供應鏈企業及其協同伙伴間的交互活動，可以幫助企業取長補短，擴大企業現有資源的使用范圍，提高資源存量，改善企業的資源質量；同時，極大地降低了資源在不同產品之間的轉換成本，顯著縮短了資源轉換的時間。企業能夠以供應鏈協同的方式及時實現對同質性或異質性資源的有效配置和重新整合，提高資源使用效率。另一方面，通過信息共享與共同決策，供應鏈協同既能夠幫助企業加深對自身現有資源的了解，明確其適用范圍，同時加大對外部新資源的吸收與利用，又能夠提升企業對外部環境變化的敏感度，并對企業資源的用途進行相應調整，以供應鏈協同的方式對資源進行最優分配，進而提升企業的協調柔性?；诖?，本文提出如下假設：

H2：供應鏈協同對戰略柔性有正向影響。

1.3 戰略柔性與創新績效及其中介作用

創新既能提高企業的資源與能力匹配程度，也具有不確定性、不連續性等特點。當企業擁有較高的資源柔性時，這意味著創新資源之間的兼容性很強，企業對抗不確定性因素的能力也較高，因而縮短了反應時間，有助于占領市場先機，對創新績效的提升作用就更顯著。同時，具備較高協調柔性的企業可以更加便捷地開發現有資源的新用途，拓展現有資源的使用途徑，有利于推動研發創新活動。吳言波等認為，隨著創新進程的不斷推進，企業會形成新的聯盟以優化和提升自身的資源與能力，而資源柔性和協調柔性恰好體現了企業的創新資源和能力特征，從而更好地保證企業能夠開展有效的創新活動。Kamasak等基于知識管理視角指出，戰略柔性不僅能夠促使企業動態管理資源以適應快速更迭的市場環境，還可以幫助企業充分發揮其關鍵資源的潛力，進而使企業有目的地創建、擴展知識庫，在動態環境中取得優異的創新績效。綜上所述，企業以強化戰略柔性的方式，將自身所擁有的資源與能力進行優化組合，最終達到確保創新活動順利實施的目的。基于此，本文提出如下假設：

H3：戰略柔性對創新績效有正向影響。

由于各企業在創新發展過程中，需要不同的信息、知識和技術，供應鏈協同能夠激發企業的戰略柔性，使其深度融合諸如技能、經驗、社會網絡等多樣化的資源，以便在創新活動中更敏捷、更高效地應對各種挑戰，獲得較高的創新績效。張慧等研究發現，供應鏈企業間若建立可靠、協調的關系網絡，便能夠為企業提供高效獲取和配置資源的方案，強化資源獲取和配置的選用權，進而提高企業的戰略柔性，使企業快速響應市場變化，從而迅速開發出適應市場的創新產品及服務。Brozovic的研究也指出，企業對聯盟伙伴的協同能力越強，從外界吸收的知識就越多，由此鞏固和增強了戰略柔性，進而影響企業的創新發展?；谏鲜鰧τ诠渽f同、戰略柔性與創新績效關系的闡述，本文認為，戰略柔性在供應鏈協同對企業創新績效的影響機制中具有一定的橋梁作用?；诖?，本文提出如下假設：

H4：戰略柔性在供應鏈協同與創新績效之間的關系中具有中介作用。

1.4 環境掃描的調節效應

環境掃描是企業獲取和利用外部環境中有關事件信息、趨勢信息和關系信息的行為，旨在協助企業的高層管理者制定未來行動計劃，是企業與環境之間協調的重要調節因素。Troilo等研究表明，企業通過環境掃描所獲得的多樣性信息能夠促使企業發現不同視角和不同領域之間的新聯系，從而提高創新過程的有效性。這表明環境掃描在供應鏈協同與創新績效關系中的調節作用不可忽視。

不同的環境因素給企業帶來的影響也會有所差異，因而識別和掃描環境因素的差別對于企業的創新至關重要。王麗平和陳晴晴研究發現，要想實現組織管理模式的創新，提高組織的創新績效，一個關鍵因素是提高組織掃描外部環境的能力。楊紅研究企業間合作行為與創新績效的關系發現，環境掃描發揮了調節效應，高強度的環境掃描能夠幫助企業獲取提升產品質量和研發效率的知識和信息，從而減少創新活動中的不確定性，增加創新的可能性。具體而言，當環境掃描程度較高時，企業更加明確自身的創新需求，在供應鏈協同過程中，會根據自身的需求與合作伙伴進行資源交換和組合，這對企業創新活動的開展具有積極的影響；而當環境掃描程度處于較低水平時，企業感知外界環境變化的能力下降，這會固化企業的認知，降低企業與潛在合作者合作的意愿，還會使企業在面臨威脅時，不能迅速提出應對方案，增加創新的風險，從而弱化供應鏈協同對企業創新績效提升的積極影響?；诖?，本文認為，在環境掃描的調節下，企業間協同合作行為能夠更好地實現創新績效的提升，并提出如下假設：

H5：環境掃描在供應鏈協同與創新績效之間的關系中具有正向調節效應。

戰略管理研究認為，環境掃描能幫助企業制定有效的經營戰略，從而使企業的競爭戰略與環境保持高度一致，進而幫助企業獲取利潤，提高企業績效。具體而言，在供應鏈成員協同并且建立信任機制的情況下，高水平的環境掃描意味著企業能更準確地獲得種類豐富的外部信息，進而幫助企業在與關系網絡合作商進行合作時，能合理安排、靈活配置資源，提高企業戰略柔性，而戰略柔性在企業的創新過程中又起著解決沖突、提高協調性、促進整合的作用；反之，當環境掃描程度較低時，企業通過協同與供應鏈網絡成員之間的信息共享就會產生封鎖效應，使企業形成路徑依賴，陷入知識交流停滯的困境，同時僵化共同解決問題的思維，這必然會給企業帶來能力剛化的問題，損害其戰略柔性，最終抑制企業創新行為的產生。綜上所述，本研究認為，環境掃描對供應鏈協同與創新績效之間關系的調節作用是通過戰略柔性的中介效應得以實現的，即在環境掃描的調節效應下，供應鏈協同能夠激發更高水平的戰略柔性，進而提高創新績效?；诖?，本文提出如下假設：

H6：環境掃描在供應鏈協同與創新績效之間的調節效應通過戰略柔性起作用，即環境掃描在供應鏈協同與創新績效之間發揮了有中介的調節效應。

本文的研究框架模型如圖1所示。

圖1 研究框架模型

2 研究設計

2.1 問卷設計與數據收集

本研究通過大樣本問卷調查收集數據，同時為增強研究結果的可靠性，參照國家統計局的制造業行業劃分準則，選取產品更新較快和開發新產品項目較多的計算機、通信與電子設備制造業，通用設備制造業，汽車制造業和醫藥制造業等作為主要研究對象，且研究對象主要集中在制造企業較多的東部地區。調研實施主要依托相關企業的員工，通過微信、電話等方式邀請其填報問卷，指定專人告知受訪者本次調查僅用于學術研究，并明確填寫要求與標準。問卷內容包括企業基本信息以及針對供應鏈協同、戰略柔性、環境掃描和創新績效的主觀因素題項兩部分，并使用Likert 5分量表打分，1至5由低至高，分別代表非常不同意、不同意、一般、同意、非常同意。調查時間為2021年9月至2021年11月，累計發出有效問卷500份，實際收回問卷387份，扣除填報遺漏、有明顯錯誤的問卷62份，最終獲得325份有效答卷，問卷的有效回收率為65%。表1的樣本特征統計顯示，受訪者的學歷、行業領域和工作類別等分布較廣，說明樣本具有良好的代表性。

表1 樣本特征的描述性統計（N=325）

從表1的樣本特征描述性統計可知，學歷在本科以上的占比67.4%，且受訪者的工作類別中營銷類（17.5%）、采購類（17.2%）、研發類（16.9%）的占比較大。研發類人員更熟悉新產品的研發，采購類和營銷類人員與供應商合作伙伴、客戶等打交道更多，對供應鏈協同的認知度更高。因此，樣本特征符合本文的研究情境。

2.2 變量測量與控制變量

本研究需要對供應鏈協同、戰略柔性、環境掃描以及企業創新績效等進行測量。為保證量表的信效度，主要采用國內外較為成熟的測度量表，再根據我國制造業現狀及本研究的特點進行調整。其中，供應鏈協同主要參考Cao等、許芳等的研究，設計包括5個題項：與供應鏈伙伴分享相關信息、與供應鏈伙伴及時交換信息、與供應鏈伙伴做需求預測、與供應鏈伙伴共同解決訂單中的異常問題、與供應鏈伙伴分擔成本和分享收益；戰略柔性主要參考楊卓爾等、Zhou等的研究，設計包括5個題項：開發已有資源難度小且成本低、產品在生產和銷售過程中共享程度高、能以較低成本迅速應對環境變化、能迅速地對技術進行創新、能迅速地變革組織系統；環境掃描主要參考Bodlaj等、李寧娟等的研究，設計包括5個題項：能頻繁地對客戶環境進行掃描、能頻繁地對競爭對手進行掃描、能頻繁地對市場營銷進行掃描、能頻繁地對供應商的信息進行掃描、能頻繁地對未來宏觀趨勢進行預測；企業創新績效主要參考盧艷秋等、Beers等的研究，設計包括4個題項：新產品研發速度較快、新產品銷售額較高、新產品具有競爭優勢、申請專利數較多。

在參考了張慧等實證研究的基礎上，結合本研究特點，控制變量選取了企業規模和企業所屬行業領域兩項。其中，企業規模按員工人數分為4個等級，即0～100人、101～300人、301～500人、500人以上，依次賦值為1—4；企業所屬行業領域包括計算機、通信與電子設備制造業，通用設備制造業，汽車制造業和醫藥制造業，按照排序依次賦值為1—4。

3 實證分析

3.1 信效度檢驗

首先，利用SPSS 26.0對供應鏈協同、戰略柔性、環境掃描和創新績效等4個變量進行信效度檢驗。由表2可知：供應鏈協同、戰略柔性、環境掃描和創新績效的Cronbach's值均大于0.7，說明量表具有較高的可靠性；每個因子的值都大于0.5，組合信度值均大于0.7，說明量表具有較好的信度。其次，各變量的因子載荷、值均大于0.6和0.7的標準要求。最后，進一步利用AMOS 24.0對研究模型進行驗證性因子分析（CFA），模型擬合指標顯示：2/=1.79，=0.05，=0.98，=0.924，=0.912，均符合擬合指標，說明各變量整體上具有良好的結構效度。

表2 信度和效度分析結果（N=325）

3.2 相關性分析

本文采用SPSS 26.0來分析變量之間的相關性。各變量的均值、標準差及Pearson相關系數如表3所示。由表3可知，各潛變量間的相關系數均小于0.6且顯著。其中，供應鏈協同與創新績效顯著正相關（=0.287，＜0.01），供應鏈協同與戰略柔性顯著正相關（=0.341，＜0.01），戰略柔性與創新績效顯著正相關（=0.375，＜0.01）。研究結果為后續假設檢驗工作提供了初步支撐。

表3 變量的描述性統計與相關性系數

3.3 同源偏差與共線性檢驗

考慮到問卷調查過程中可能存在數據來源相同和同一主體多次填寫的情況，為避免同源偏差，本研究對所有測量題項進行Harman單因子檢驗，即對每個變量的觀測項進行未旋轉的主成分分析。如果僅得到一個因子，或首個解釋變異量超過40%，說明具有嚴重的共同方法偏差；若得到多個因子，且首個解釋變異量未超過40%，則說明不存在嚴重的共同方法偏差。檢驗結果表明，有5個因子的特征值均大于1，且首個解釋變異量為21.71%，未超過40%，表明本研究的同源偏差可以忽略不計。為避免出現多重共線性對研究結果產生影響，本研究再次利用SPSS 26.0對樣本數據進行共線性檢驗。結果發現，模型中控制變量企業規模、企業所屬行業領域與自變量供應鏈協同的容差均大于0.3，且值均小于3，符合指標條件，因而變量間的共線性問題可以忽略不計。

3.4 假設檢驗

本研究采用SPSS 26.0進行層次回歸分析，檢驗供應鏈協同對企業創新績效的影響，以及戰略柔性的中介作用和環境掃描的調節效應，模型檢驗結果如表4所示。首先，借鑒溫忠麟等提出的中介和調節效應的分析步驟對假設進行檢驗。第一步，以創新績效為因變量，逐步加入控制變量企業規模和企業所屬行業領域、自變量以及中介變量來檢驗供應鏈協同和戰略柔性對創新績效的影響，驗證H1、H3和H4；第二步，以戰略柔性為因變量，逐步加入控制變量企業規模和企業所屬行業領域以及自變量供應鏈協同來檢驗自變量供應鏈協同對中介變量戰略柔性的影響，驗證H2；第三步，分別以戰略柔性和創新績效為因變量，逐步加入控制變量企業規模和企業所屬行業領域、自變量供應鏈協同、中介變量戰略柔性、調節變量環境掃描以及供應鏈協同和環境掃描的交互項來檢驗調節效應，驗證H5和H6。其次，為明確判斷環境掃描是否發揮了有中介的調節效應，本文采用葉寶娟和溫忠麟提出的混合依次檢驗方法，以創新績效為因變量，逐步加入控制變量企業規模和企業所屬行業領域、自變量、中介變量、調節變量以及交互項來檢驗有中介的調節模型。

表4 主效應、中介作用及調節效應（含有中介的調節效應）層級回歸分析結果

3.4.1 主效應及中介作用檢驗。從表4可知，模型2是在模型1的基礎上加入自變量供應鏈協同，回歸結果表明：模型1中控制變量對創新績效的影響不存在顯著性，并且模型解釋力只有1%；在增加供應鏈協同之后，模型2的解釋力增至27%，供應鏈協同對創新績效的正向影響作用存在顯著性（=0.28，＜0.01），H1成立；模型9顯示，供應鏈協同對戰略柔性具有正向影響（=0.62，＜0.01），H2得到驗證；模型3顯示，在模型1的基礎上加入戰略柔性后，Adjust增至0.35，模型解釋力得到明顯提高，戰略柔性對創新績效存在顯著的正向影響（=0.37，＜0.01），H3得到驗證；從模型4可以看出，戰略柔性對創新績效存在顯著的正向影響（=0.38，＜0.01），雖然此時供應鏈協同的值下降到0.22，但仍然具有顯著性（＜0.01），由此可知，戰略柔性在供應鏈協同與企業創新績效之間存在部分中介作用，H4成立。

3.4.2 調節效應（含有中介的調節效應）檢驗。表4中，構建模型5、模型6、模型7和模型10主要為了檢驗環境掃描的調節作用。為增加方程系數的解釋意義，對模型中涉及調節效應的自變量與調節變量進行均值中心化處理。從模型6可知，供應鏈協同與環境掃描的交互項與創新績效正相關（=0.12，＜0.05），說明環境掃描正向調節了供應鏈協同與創新績效之間的關系，H5成立。

為檢驗環境掃描在供應鏈協同與創新績效之間是否發揮了有中介的調節效應，根據葉寶娟等關于有中介的調節效應的檢驗方法，構建如下回歸方程：

式中：為創新績效；為供應鏈協同；ES為環境掃描；為戰略柔性；×為環境掃描與供應鏈協同的交互項；×為環境掃描與戰略柔性的交互項；、為常數項；其他項為各變量的回歸系數。具體步驟如下：首先，企業創新績效對自變量供應鏈協同、調節變量環境掃描以及供應鏈協同與環境掃描的交互項的回歸結果如模型6所示，說明環境掃描能夠正向調節供應鏈協同與創新績效的關系（=0.12，＜0.05）；其次，中介變量戰略柔性對自變量供應鏈協同、調節變量環境掃描以及供應鏈協同與環境掃描的交互項的回歸結果如模型9所示，交互項系數顯著（=0.62，＜0.01）；最后，在模型6的基礎上，加入中介變量戰略柔性和戰略柔性與環境掃描的交互項，回歸結果如模型7所示，回歸系數分別為'、'、'和、，戰略柔性的系數顯著（=0.15，＜0.05），和顯著，且'＜，表明有中介的調節效應存在，即環境掃描通過調節戰略柔性對創新績效的效應間接調節供應鏈協同與創新績效的關系，在模型中'不顯著（=0.07，＞0.05），說明環境掃描的調節效應完全通過戰略柔性起作用，H6得到驗證。

3.5 穩健性檢驗

本研究進一步嘗試通過其他方法檢驗上述假設，來保證結果的可靠性與穩健性。借鑒Hayes關于 PROCESS 插件的研究，運用 Bootstrap法對自變量供應鏈協同、中介變量戰略柔性、調節變量環境掃描和因變量創新績效再次進行檢驗。在PROCESS插件中，將置信區間設置為95%，樣本量設置為5 000，模型序列號選擇MODEL 4，運行結果如表5所示。由表5可知，H1至H3的效應值均大于0，表明供應鏈協同對企業創新績效的直接影響、供應鏈協同對戰略柔性的直接影響以及戰略柔性對創新績效的直接影響均顯著，H1、H2和H3再次得到驗證。此外，戰略柔性的中介效應顯著（=0.2，95%置信區間不包含0），說明戰略柔性在供應鏈協同與企業創新績效之間具有中介作用，H4再次得到驗證。

表5 Bootstrap法路徑分析結果

在PROCESS插件中選擇模型8（中介模型的前半段及直接路徑受到調節作用，與本研究的理論模型一致）并運行。由表6和圖2可知，在不同水平的環境掃描情況下，供應鏈協同對創新績效的影響存在顯著差異。隨著環境掃描水平的提高，供應鏈協同對創新績效的正向影響作用也呈逐漸升高趨勢，表明環境掃描在供應鏈協同與創新績效之間具有調節作用，H5再次得到驗證。

表6 不同水平環境掃描的調節效應

圖2 環境掃描的調節效應

進一步分析結果如表7所示：當環境掃描的水平較高時，供應鏈協同通過戰略柔性對創新績效產生的間接效應顯著（=0.05，置信區間為[0.01，0.14]）；當環境掃描的水平較低時，這一間接效應值未達到顯著性水平（=0.01，置信區間為[-0.07，0.06]）。因此，環境掃描的調節效應是通過戰略柔性的中介起作用，即環境掃描在供應鏈協同與創新績效之間發揮了有中介的調節效應，H6再次得到驗證。

表7 有中介的調節效應檢驗結果

4 結論與啟示

4.1 研究結論

本文以制造企業為研究對象，結合供應鏈協同理論和戰略管理理論，構建了供應鏈協同、戰略柔性、創新績效和環境掃描之間的假設關系模型，通過大樣本問卷調查及數據分析對模型與相關假設進行檢驗，實證研究了供應鏈協同對企業創新績效的影響機理。主要結論可歸納如下：第一，供應鏈協同對創新績效具有顯著正向影響，H1得到驗證。這說明企業通過與供應鏈網絡成員及客戶建立協同伙伴關系，可以幫助企業拓寬獲取外部資源的渠道，有益于制造企業提升自身的創新績效。第二，供應鏈協同對戰略柔性具有顯著正向影響，H2得到驗證。這說明在劇烈的環境變化中，為應對不確定性，企業通過供應鏈協同能提高自身戰略的動態調適能力，避免固定經營模式的缺陷。第三，戰略柔性對創新績效具有顯著正向影響，H3得到驗證。這證實了戰略柔性作為應對外部變化的一種關鍵的動態能力，可以幫助企業靈活地運用現有資源，構建出適用性強的組織結構和靈活性大的戰略構架，以快速響應甚至是引領市場需求，提升創新績效。第四，戰略柔性在供應鏈協同與企業創新績效之間存在部分中介作用，H4得到驗證。這說明企業在從外部獲取資源后，首先要對資源進行篩選利用，同時要對已有資源進行調整，實施柔性機制，這對創新績效的提升大有裨益。第五，環境掃描能正向調節供應鏈協同與企業創新績效之間的關系，H5得到驗證。這表明環境掃描可以幫助企業尋找優質合作伙伴，并建立長期合作關系，這種合作關系會使雙方更加愿意共享信息和共同解決各種創新問題，環境掃描水平較高的企業更易獲取競爭優勢并提升創新績效。第六，環境掃描在供應鏈協同與創新績效之間的調節效應可通過戰略柔性的中介作用來實現，H6得到驗證。這說明企業在進行供應鏈協同時，內外部的環境掃描能使管理者更加深入地了解協同網絡中的已有資源，實現組織協調和資源優化配置，從而保證戰略規劃與決策更具柔性。這種柔性戰略可使企業有效應對創新過程中的不確定性與風險，確保創新活動的順利進行。

4.2 理論貢獻與實踐啟示

本研究結果對明晰供應鏈協同與創新績效之間的關系具有重要的理論價值。首先，已有關于供應鏈協同影響創新績效的研究存在不同見解，本研究將戰略柔性納入研究框架，在一定程度上解釋了企業間合作過度可能導致創新失敗的困惑。其次，現有研究主要將視角固化于環境掃描對企業創新績效的直接影響，鮮少將其作為調節變量。本文引入環境掃描，并檢驗其在戰略柔性與企業創新績效之間的調節作用，界定了供應鏈協同影響創新績效的重要邊界。最后，本研究基于戰略柔性視角，實證檢驗了制造企業供應鏈協同對創新績效的影響，豐富了企業創新績效管理的研究成果。

本研究結果對企業如何提升創新績效具有實踐啟示：第一，協同合作是供應鏈管理中不可忽視的重要環節。對供應鏈協同網絡成員而言，其可讓協同伙伴等參與到生產流程中去，并通過定期會議的形式，傳達企業的創新理念，以打破不同主體之間的分工界限，進而獲取更符合生產需求的資源與技術；同時利用成本優勢，樹立互利共贏的思維方式，共同研發客戶需求的新產品，為實現共同目標而努力。另外，企業管理者應加強與客戶的溝通交流，獲得關于產品與服務更全面的信息反饋，從而定向、定點地實施產品創新，提升企業創新效率。第二，企業戰略的調整、轉移和創新均需要一定的條件和基礎，這些條件和基礎是企業在一定的成長時期所積累和儲備的，因而企業必須要有更長遠的目光和更高的戰略靈敏度。例如，企業可設立專門的市場與戰略分析部門，實時洞察市場與政策的發展趨勢，為創新營造良好的條件；同時，提高全體員工對企業戰略的響應能力和執行力，這是企業戰略柔性的基礎。第三，環境掃描作為一種信息搜尋行為，能幫助企業通過多種渠道獲取外部信息。在對環境的認知方面，管理者應投入更多的精力和資源，通過搜索應用平臺、資源融通機制等進行環境掃描，這是企業識別創新機會的先決條件，也為創新提供了可供利用的知識。

4.3 局限與不足

本研究存在以下不足：一是實證分析的數據具有一定的主觀性，難以檢驗出供應鏈協同、戰略柔性、環境掃描與創新績效之間的因果關系，未來研究可采用長時序的面板數據；二是研究對象僅涉及制造業中的計算機、通信與電子設備制造業，通用設備制造業，汽車制造業和醫藥制造業，研究結果的普適性有待驗證，未來研究可針對不同行業特點采取隨機抽樣的方法采集樣本；三是供應鏈協同與創新績效的影響關系中還存在其他中介變量與調節變量，有待進一步挖掘驗證。