吳安華：生命至上的逆行者『院感』事業的引路人

策劃｜郭若蘭 姜茜昱 作者｜姜茜昱

·學者立心·

問：你是如何進入醫院感染控制（以下簡稱“院感”）這個領域的？

吳安華：1985年，我從湖南醫學院（中南大學湘雅醫學院前身）畢業并留校工作，碩士生、博士生階段師從張錚教授，打下了較好的學科和實踐基礎。1997年，根據工作需要，我從傳染病科調到醫院感染控制中心，從事醫院感染防控工作。其實這兩方面工作內容是比較接近的，但又有不同，傳染病科醫生面對的是一個個具體的病人，而院感防控工作則是針對一群人，包括病人、醫護人員等；院感防控工作需要走到最前面，所謂“預防第一”，預防和減少傳染病、各種感染的發生，還需要掌握公共衛生與預防醫學、流行病學、管理學等多學科的交叉知識，因此還是挺有難度和挑戰的。

在徐秀華老師的指導和幫助下，我們這份事業慢慢起步了。當時的國家衛生部在中南大學湘雅醫院設立了全國唯一一個醫院感染監控管理培訓基地，一整套培訓進修體系也逐步建立起來。

問：院感防控工作為什么重要？

吳安華：根據感染的來源，大致可分為社區感染和醫院（院內）感染兩個類別。社區的人絕大多數是健康的，醫院內大部分人是不健康的，包括一些有基礎病和傷口的患者，他們相對而言更容易被感染。院感防控工作不僅僅能保護病人，也能保護醫務人員，相當于為傳染病的蔓延和感染的發生提前鋪設了“防火墻”。舉個很簡單的例子，如果不預防感染，花再多的人力、物力和財力也不一定能救治好眾多病人。預防感染也是為人民的健康服務，這就是我們這份工作的意義，也是我在這個崗位的初心。

后來，經過長期實踐與推廣，尤其是經過2003年的“非典”事件后，大家都認識到“預防第一”這個理念的重要性。2006年，衛生部正式下發了《醫院感染管理辦法》這一文件，極大地推動醫院感染控制管理制度走向健全。

·醫者仁心·

問：2020年1月21日，您的一張從長沙到武漢的高鐵票照片刷爆了微信朋友圈，當時為什么選擇“逆行”去武漢？

吳安華：湘雅醫院在感染控制上起步較早，我也積累了相當的工作經驗，因此受國家衛健委的派遣作為感控專家前往武漢做相關工作。

當時一放下行李，我就與來自北京大學的專家李六億會合，兩個人花了8個小時連夜編制出《醫療機構內新型冠狀病毒感染預防與控制技術指南（第一版）》，第二天國家衛健委就以文件形式下發了。我們還決定對馳援湖北（武漢）的醫療隊員進行防感染系統培訓，只有完成了培訓的隊員才可以進醫院、進病房。這樣一來，一是能保證打贏此仗所必需的戰斗力，二是給全國人民帶來必勝的信心。經過大家的溝通努力，結果很好，創造了全國支援湖北300多支醫療隊的醫療隊員4.26萬余人，無一人感染新冠肺炎的奇跡。

問：當時上級部門建議以錄制視頻的方式來為醫療隊員授課，您為什么堅持要選擇面授的方式？

吳安華：堅持自己講課，有這么幾點原因：第一，幾位專家都比較有經驗，一致認為面授方式更能保證培訓效果；第二，面授培訓更能引起各支醫療隊的重視和關注；第三，課后，我還設置了提問環節，與醫療隊領隊互相添加了微信，后續在防感染過程中有任何疑點問題大家都能及時溝通。

有一個細節讓我特別感動，當時培訓場次安排得很密集，最多一天7場，培訓1182名醫療隊員，平均每場65分鐘，兩堂課之間間隙很短，卻從未失序。里面的人在安靜聽著講課，外面的醫療隊員靜默站著候場，這一刻讓我覺得自己的付出非常值得。

孟秀娟：作為吳老師帶的博士生，也是中南大學湘雅醫院感染控制中心的一名醫生，當時在微信工作群中看到吳老師支援武漢的火車票時，我們都被他的精神感染了，非常積極地報名了支援湖北的工作。可是醫院也需要人，雖然我們最后留守在了感染科里，但也是與吳老師在同時戰斗。

還記得吳老師只身前往武漢時，就拿了個小包，后來換洗衣物都是找同學借的，一雙運動鞋陪著他跑遍武漢13個區，堅守了72天；他身體并不算好，心臟里搭了3個支架，還堅持每天工作到深夜；他努力講課培訓，在建設中的雷神山醫院基地上舉著大喇叭、嘶啞著喉嚨說話，總想著多講一些，病人就會更少一些，多做一些，醫務人員就安心一些……他用實際行動踐行著一名醫生“生命至上，人民至上”的仁心與信念。

問：在多次支援重大公共衛生事件的感染防控工作中，你有什么體會？

吳安華：在抗擊新冠肺炎疫情之前，我還曾支援過1998年抗洪、2003年抗擊“非典”、2008年抗震救災，以及抗擊埃博拉疫情等。大災之后往往有大疫，作為一名以感染控制為本職的醫生，我在每一次考驗中歷練自己，不放松學習，把知識和經驗積累好，干一行就把一行的事情做好、做扎實，因此也慢慢成為大家說的“專家”，能夠獨當一面了。在這個過程中，我也看到了整個社會的進步和完善，對感染防控工作的重視程度逐漸提升，各方面投入穩步增長，學科發展走上正軌。我們不再以個人的名義沖鋒在前，而是一個團隊、一支隊伍，以及一群呼吁推廣“預防第一”理念的專業研究者和從業者在并肩戰斗。

·師者恒心·

問：吳教授給你的第一印象是什么？

孟秀娟：我曾在基層傳染病醫院工作6年，看到過一些抗菌藥物濫用的現象，也覺得當時的院感工作是有欠缺的，因此想進行專業、系統的學習，就考了吳老師的博士研究生。對他的第一印象便是面容祥和、衣著樸素，同時脾氣好、有耐心。

隨著學習的深入，吳老師治學嚴謹和扎實做事的精神深深打動了我。我寫的第一篇文獻綜述，他逐字看過用紅筆修改，連標點符號都不落下；跟著吳老師去臨床會診時，他會非常仔細地給病人體檢，察看細節，還經常提醒我們要站在患者角度想問題；他被稱作“吳三多”，總跟我們說“多看病人，多解難題，多作貢獻”，不要計較個人的得失，只要做好自己，對病人、對工作負責就好。他是一個純粹、質樸的共產黨員，是我們身邊的好榜樣。

問：在推動醫院感染控制管理事業的發展進步方面你們主要做了哪些工作？

吳安華：一是依托中南大學湘雅醫院，帶領和培養碩士生、博士生扎根這個崗位學習、研究，我們團隊每年臨床會診5000多人次，協助各科室病房解決高危病情，貫徹感控理念；二是依托全國醫院感染監控管理培訓基地，通過醫院感染管理崗位培訓，面向不同專業教育背景、崗位的一線人員設置不同課程，開展融合學習，培育感控的“種子”人才，撒到全國各地去；三是呼吁把院感專業納入醫學本科教育課程，希望從選修課到必修課，不斷擴大輻射面；四是不斷向社會科普院感工作的重要性，增強民眾對它的認識度；五是向國家和社會呼吁重視，加大對這份事業的投入，落實相關制度標準，提高從業人員待遇。

問：你認為“抗疫英雄”“最美醫生”和“教書育人楷模”這些稱號，哪一個最能代表你？

吳安華：我當然還是喜歡“老師”這個稱號，因為老師可以培養出人才。2020年我獲評“湖南省教書育人楷模”特別獎，這是我既驕傲又忐忑的。當然，面對其他的榮譽我內心也有同樣的感覺，包括2021年參加建黨100周年系列慶祝活動，現場聆聽習近平總書記的講話，作為一名老黨員，作為一名在院感工作崗位上奮斗的人，我能夠親身體會到中國特色社會主義制度的優越性。在抗擊新冠肺炎疫情的過程中，我深刻感受到黨“始終把人民利益放在最高位置”的決心與行動，作為一名共產黨員，我將繼續扎實做好我的工作，把抗疫精神傳承和發揚下去。

孟秀娟：盡心竭力的老師、兢兢業業的醫生、事無巨細的學者……這些標簽組合起來，都不足以包含吳老師在我們心目中的全部形象。榮譽和光環從未讓他改變，他還是一如既往地踏實做人、做事，身邊有一名這樣優秀的共產黨員，我們深受鼓舞與激勵。今后，我還將不斷提升自身的能力，以拯救患者的生命為己任，做好自己的本職工作。

采訪后記

與時間賽跑，同病毒較量，年近六旬的吳安華教授堅守在抗擊新冠肺炎疫情的第一線，為醫護人員筑起一道堅實、安全的防火墻。前期聯系時，他的言辭處處透露出屬于醫生和學者的嚴謹，而深入交談之時，又時時讓人感受到他的和藹可親。吳安華是一名醫生、學者、教師，更是一名有著38年黨齡的老黨員，他用一生所學踐行“生命至上，人民至上”的莊嚴承諾，并將這份赤誠之心傳遞給自己的萬千學生。