張 磊
(華北電力大學(xué) 研究生院,北京 102206)
科技資源對企業(yè)來說是具有戰(zhàn)略性意義的重要資源,在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代,對科技資源進行優(yōu)化配置是企業(yè)提升競爭力和科技創(chuàng)新能力的重要手段,而人力資源是科技資源的重要組成部分,也是開展科技創(chuàng)新活動最基礎(chǔ)的條件[1]。科技人力資源對整個企業(yè)科技創(chuàng)新活動的開展起到保障性作用,是重要的科技創(chuàng)新資源之一。對于我國的電網(wǎng)企業(yè)來說,專業(yè)科技人力資源分布在公司內(nèi)部的各類科研單位、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)以及地區(qū)公司等,這些專業(yè)人力資源存在冗余或者與企業(yè)的配置不協(xié)調(diào)都可能給企業(yè)帶來內(nèi)耗,影響到他們在企業(yè)的科技管理、科技研發(fā)、科技創(chuàng)新等各方面的發(fā)展和進步[2,3]。因此,如何合理地、有效地配置電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部科技人力資源就是一個值得深入研究的重大問題。本文針對電網(wǎng)企業(yè)科技人力資源進行優(yōu)化配置研究,利用灰色模型對實際數(shù)據(jù)與模擬數(shù)據(jù)的誤差和精度進行檢驗,并進一步預(yù)測未來5年的模擬數(shù)據(jù),對電網(wǎng)企業(yè)科技人力資源進行優(yōu)化配置,分析電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部科技人力資源配置規(guī)模,提高科技資源利用效率和提升整體科技創(chuàng)新能力,為電網(wǎng)企業(yè)科技發(fā)展提供參考。
許多國內(nèi)外專家學(xué)者對各領(lǐng)域的人力資源配置進行優(yōu)化分析。在交通領(lǐng)域,陳伯凱等[4]對高速鐵路車站的客運人力資源規(guī)模配置進行實例分析,為鐵路客運人力資源優(yōu)化配置提供了參考。張彩利[5]采用運籌學(xué)中的線性規(guī)劃方法,構(gòu)建綜合交通物流服務(wù)企業(yè)人力資源配置優(yōu)化模型,并根據(jù)模型結(jié)果給出相應(yīng)的實施方案和細則。在工程建設(shè)領(lǐng)域,武小平等[6]綜合資源、風(fēng)險和成本等因素對工期的影響,針對人員結(jié)構(gòu)配置不合理的問題使用AHP方法設(shè)計了不考慮時差的優(yōu)化策略。侯艷輝等[7]基于勝任力模型構(gòu)建了工程建設(shè)企業(yè)人力資源配置兩階段優(yōu)化模型,解決多項目人員分配問題。Zhang[8]采用逆優(yōu)化方法,提出一種基于劣勢結(jié)構(gòu)的流程工業(yè)生產(chǎn)人力資源配置優(yōu)化模型,有利于流程工業(yè)安全高效的發(fā)展。在電力企業(yè)方面,李明等[9]提出了一種基于人事事件迭代的預(yù)測模型,實現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)未來幾年人力資源規(guī)模配置情況的精確預(yù)測。許進超[10]構(gòu)建增量配電網(wǎng)運營企業(yè)人力資源配置優(yōu)化模型,為配電網(wǎng)運營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供堅強的人力資源保證。通過查閱文獻可以發(fā)現(xiàn),人力資源優(yōu)化配置主要包括人力資源規(guī)模優(yōu)化配置和結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置兩方面。針對電網(wǎng)企業(yè)科技人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置方面,李存斌等[11]從能力素質(zhì)的角度對電網(wǎng)企業(yè)員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置展開了深入的研究。余翔[12]對電力體制改革背景下省級電網(wǎng)企業(yè)人力資源配置進行研究,認為在市場化改革背景下,電網(wǎng)企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),提高對于人力資源需求的預(yù)測,并完善相應(yīng)的人力資源保障措施。但少有文獻對電網(wǎng)企業(yè)科技人力資源規(guī)模優(yōu)化配置進行分析和研究,因此,本文選擇從規(guī)模預(yù)測的角度對電網(wǎng)企業(yè)科技人力資源優(yōu)化配置展開研究,為電網(wǎng)企業(yè)人力資源科學(xué)合理配置提供理論參考和決策依據(jù)。
在預(yù)測方面,灰色系統(tǒng)理論通過時間序列數(shù)據(jù)建立模型對含有不確定性因素的系統(tǒng)進行預(yù)測,具有對原始數(shù)據(jù)要求低、計算簡單的優(yōu)勢[13]。有學(xué)者利用灰色GM(1,1)模型和馬爾可夫預(yù)測模型對西安的貨運量進行預(yù)測,通過準確預(yù)測未來有效組織貨運[14]。在誤差和精度檢驗方面,也有學(xué)者利用灰色模型對其原始序列和模擬出的數(shù)列進行誤差驗算,模型應(yīng)用效果顯著[15]。姜汝翰[16]在對港口集裝箱吞吐量進行預(yù)測研究時,建立殘差GM(1,1)模型,極大改進了原始模型的預(yù)測精度,將歷史數(shù)據(jù)與預(yù)測值進行對比得到模型的預(yù)測精度均大于95%。牛麗文[17]利用2015—2019年碳排放量原始數(shù)據(jù),并利用灰色模型GM(1,1)預(yù)測了北京、廣東、湖北三個市場2020—2022年碳排放量,根據(jù)預(yù)測模型的結(jié)果提出治理碳排放的政策??梢园l(fā)現(xiàn)GM(1,1)模型在樣本小、分布不規(guī)律的數(shù)列預(yù)測問題中表現(xiàn)出良好的性能,適用于數(shù)據(jù)樣本有限且分布不規(guī)律的電網(wǎng)企業(yè)科技人力資源問題研究,因此,選擇灰色模型預(yù)測電網(wǎng)企業(yè)科技人力資源規(guī)模配置。
通過查閱文獻可知,目前針對企業(yè)科技人力資源規(guī)模的優(yōu)化配置,尤其是電網(wǎng)企業(yè),在合理分析、模擬數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上再加以預(yù)測未來年份的科技人力資源規(guī)模配置的研究相對較少。盡管國家電網(wǎng)公司在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域已經(jīng)碩果累累,但是在科技人力資源方面仍存在配置不合理的問題,例如人力資源規(guī)模配置冗余、缺乏等,這些問題給電網(wǎng)企業(yè)科技活動的實際效果造成了一定限制。電網(wǎng)企業(yè)如果想要在科技創(chuàng)新方面擁有更強的實力、取得更大的成果,就應(yīng)該優(yōu)化科技人力資源配置,實現(xiàn)資源高效利用。所以本文利用灰色模型針對電網(wǎng)企業(yè)科技人力資源的規(guī)模優(yōu)化配置進行研究。
科技人力資源是電網(wǎng)企業(yè)科技資源必不可少的重要組成部分,具體指的是電網(wǎng)公司內(nèi)部的從事科技工作的人員,他們遍布電網(wǎng)公司的各個創(chuàng)新主體[18]??萍既肆Y源是電網(wǎng)企業(yè)進行科技創(chuàng)新的基礎(chǔ),是必不可少的資源。因此,國家電網(wǎng)公司針對科技人才的合理有效配置采取了多種優(yōu)化措施,電網(wǎng)企業(yè)科技人力資源現(xiàn)狀具體介紹如下。
第一,國家電網(wǎng)公司在內(nèi)部進行科技人力資源體系優(yōu)化重組,在外部加強人才對外交流與合作。國家電網(wǎng)公司對公司內(nèi)的科技人力資源進行全方位的規(guī)劃,提出“科學(xué)規(guī)劃、有效配置、明確分工、高效運行”的科技創(chuàng)新體系。同時,國家電網(wǎng)公司在承擔(dān)各類重大科技項目的過程中,注重并進一步加大與全國各類高校、科研院所以及企業(yè)的聯(lián)系,加強彼此間的產(chǎn)學(xué)研用合作。
第二,國家電網(wǎng)公司對于科技人才的培養(yǎng)層次進行優(yōu)化,建立科學(xué)的人才培養(yǎng)制度。在公司內(nèi)部,制定與實施《國家電網(wǎng)公司科技領(lǐng)軍人才評選管理辦法》,培養(yǎng)和管理科技人才,實現(xiàn)人才評選的公平公正。國家電網(wǎng)公司積極參與人才引進,在海外投入建設(shè)了高層次人才雙創(chuàng)基地,引入內(nèi)部多名海外多領(lǐng)域知名專家,充實國家電網(wǎng)公司的科研力量。另外國家電網(wǎng)公司構(gòu)建新型的科技創(chuàng)新隊伍,這些科技創(chuàng)新團隊以院士或首席專家作為領(lǐng)頭人,并且設(shè)置合理的團隊結(jié)構(gòu),以此來充分促進科技人才的溝通與合作。
截至2019年底,國家電網(wǎng)公司的科技人員共計有3.41萬人,其中,研究與實驗發(fā)展(R&D)人員有2.66萬人。擁有國家級專家人才365名,包括兩院院士7名,國家有突出貢獻的中青年專家13名,享受國務(wù)院政府特殊津貼專家142名,“創(chuàng)新人才推進計劃”中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才10名,中華技能大獎獲得者5名,全國技術(shù)能手64名,全國青年崗位能手74名,此外,還擁有重點領(lǐng)域創(chuàng)新團隊2支、創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地2家。國家電網(wǎng)公司所擁有的科技人力資源狀況如圖1所示。對于電網(wǎng)企業(yè)來說,能夠準確掌握公司所需的科技人才規(guī)模是電網(wǎng)企業(yè)開展工作以及進行決策的基本要求,因此需要對其進行深入研究。

圖1 國家電網(wǎng)公司科技人力資源分布情況
本文研究電網(wǎng)企業(yè)的科技人力資源優(yōu)化配置,因此根據(jù)灰色系統(tǒng)理論,建立灰色模型(GM模型),模型的目標是科技人力資源規(guī)模優(yōu)化配置,模型構(gòu)建的步驟如下:

3、對X(0)進行準光滑性檢驗,由以下公式(2)進行驗證:

4、進一步檢驗X(1)是否具有準指數(shù)規(guī)律,由公式(3)驗證:

當k>3 時,σ(1)(k)?[1,1.5],δ<0.5, 準指數(shù)規(guī)律滿足,故可對X(1)建立GM(1,1) 模型。
5、對累計數(shù)據(jù)X(1)計算緊鄰兩項的均值,得到即可得到數(shù)據(jù)矩陣B和數(shù)據(jù)向量Y,分別為

6、求參數(shù)a,b,利用最小二乘法估計計算,即:

7、建立時間響應(yīng)序列,即

8、將時間響應(yīng)函數(shù)離散化,得到

取X(1)(0)=X(0)(1),得到

在構(gòu)建灰色模型之后,需要對模型的可信度進行檢驗,本文使用后驗差方法進行檢驗,檢驗步驟如下:
2、求實際值X(0)(k) 的平均值X,求殘差的平均值, 然后求X(0)(k)的方差S21,ε (k) 的方差S22。
4、依據(jù)精度等級參照表,如表1所示,對模型的精度進行評價。

表1 模型精度等級指標參考表
本文結(jié)合實際,對基于灰色模型的科技人力資源規(guī)模優(yōu)化配置模型進行實例研究。某電網(wǎng)企業(yè)2015—2019年科技人才配置規(guī)模情況如表2所示,根據(jù)這些數(shù)據(jù)來研究未來該企業(yè)科技人才規(guī)模配置情況。

表2 某電網(wǎng)企業(yè)2015—2019年人才配置規(guī)模情況
1、對x(0)X(0)一次累加,生成1-AGO,具體結(jié)果如表3所示,根據(jù)公式(1)有:X(1)=(X(1)(1)X(1)(2)X(1)(3)X(1)(4),X(1)(5))=(3860,3860+3897,3860+3897+3946,3860+4022,3860+3897+3946+4022+4120)=(3860,7757,11703,15725,19845)

表3 某電網(wǎng)企業(yè)2015—2019年人才配置規(guī)模1-AGO情況
2、對X(0)進行準光滑性檢驗,根據(jù)公式(2),可得到同理,可得ρ(4)≈0.34<0.5,ρ(5)≈0.26<0.5,滿足準光滑條件。
3、檢驗X(1)是否具有準指數(shù)規(guī)律,根據(jù)公式(3),得到同理σ(1)(4)≈1.34,σ(1)(5)≈1.26, 滿足準指數(shù)規(guī)律,可對X(1)建立GM(1,1)模型。
4、計算X(1)緊鄰兩項的均值,得到
5、構(gòu)造數(shù)據(jù)矩陣B和數(shù)據(jù)向量Y:


9、求導(dǎo)還原出X(0)的模擬值,由得
1、模型計算結(jié)果與實際值對比

表4 比較模型計算結(jié)果和實際值
2、分 別 計 算 實 際 值X(0)(k)和 殘 差 ε(k)的 平 均 值、和方 差S21、S22:=3969,=0;S21=8640.8,S22=106 ,故S1=92.9559,S2=10.2956。

表5 模型精度檢驗情況
即:p=P{|ε(k)-| 可知此模型精度為1級(好),可以使用該模型對科技人力資源規(guī)模進行優(yōu)化配置。 4、預(yù)測得到2020—2024年期間該電網(wǎng)企業(yè)科技人力資源規(guī)模優(yōu)化配置結(jié)果,即最后求導(dǎo)還原出X(0)的模擬值:如表6所示。 表6 某電網(wǎng)企業(yè)2020—2024年科技人力資源規(guī)模配置結(jié)果 本文從我國電網(wǎng)企業(yè)科技人力資源的角度作為出發(fā)點,著重對電網(wǎng)企業(yè)科技人力資源的優(yōu)化配置進行深入研究。首先,應(yīng)用灰色系統(tǒng)理論的規(guī)模模型,提出了電網(wǎng)企業(yè)科技人力資源的優(yōu)化配置模型。其次,以某電網(wǎng)企業(yè)進行算例分析,通過實際數(shù)據(jù)和模擬數(shù)據(jù)的對比分析,對其誤差和精度進行檢驗,驗證了該模型的準確性,并進一步預(yù)測未來5年該電網(wǎng)企業(yè)科技人力資源配置規(guī)模,為未來科技人力資源配置提供參考依據(jù),提高科技人力資源配置的合理性,優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)科技人力資源配置,推動電網(wǎng)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展。
五、結(jié)論