王 飛,林 璇
(廣東生態工程職業學院,廣東 廣州 510320)
數字化供應鏈,主要是以客戶需求為中心,利用渠道拓展幫助企業實時收集相關指標數據,有效地將數據指標與顧客需求進行匹配,幫助企業實現利潤最大化,盡可能地降低生產以及交易風險。現階段,我國企業的供應鏈的關鍵主要在銷售環節以及物流運輸中,對相關信息的有效處理并不高,這種重視運輸以及銷售的傳統企業,很難實現對信息的利用最大化,在市場中所占據的份額也相應較小。因此,我國企業要想進行高效發展,就要在做好供貨商與顧客中間人的基礎上,加強對于信息的有效運用能力,將發展重點放在消費者的需求研究上,利用相關信息與消費者的有效匹配,完成產業升級,改善現存“信息孤島”的情況,促進企業實現經濟效益。數字化供應鏈總體參考架構如圖1所示。

圖1 數字化供應鏈總體參考架構
近幾年來,由于新冠肺炎疫情的影響,世界金融業以及銷售業都受到了一定程度上的沖擊,很多產業供應鏈難以及時進行應對措施,導致供應鏈終端的情況,使企業陷入了嚴重的危機之中,以上情況的出現更加彰顯了企業利用數字化工業生產進行產業升級的重要性。由于我國的產業結構中以傳統制造業為主,因此當世界供應鏈出現波動情況時,首先會對我國的相關企業造成影響。為了避免疫情蔓延,延緩疫情傳播速度,我國進行了大規模的企業停工等有效措施,雖然控制了疫情,但是對于企業來講極易陷入財務危機,產生經濟衰退的情況。綜上所述,要想企業能夠在自然情況的沖擊下保證企業的長遠經營發展,就必須利用數字化以及信息化進行產業升級,加強產業結構改革,進一步促進經濟發展。
傳統企業由于發展歷程較長,對于技術的應用種類較少,主要以傳統的勞動力作為發展的主要元素,因此在技術的使用方面較為簡單,且使用成熟。很多傳統企業的產品綜合價值以及成本較低,難以產生巨大的經濟利潤,致使其產業發展以及產品銷售出現一定的局限性,要想進一步發展,就要打破現有局限,進行技術以及產品附加值的發展升級。
近幾年,我國新興產業逐漸發展,導致傳統企業在市場的有效份額逐漸縮小。與新興產業相比,傳統企業發展速度緩慢,導致整體經濟增長率以及利潤比重難以得到上升,甚至會出現下降的趨勢。這對企業的長遠發展十分不利。我國作為世界上的人口大國,若傳統企業占據市場主導地位,則會嚴重影響我國經濟的發展速度,因此,我國要加快從傳統產業結構向數字化、信息化進行升級,不斷利用世界經濟發展機會,促進產業結構調整,不斷完善發展中的不足。
由于現階段我國傳統企業對于新興產業的發展認識不足,造成了企業性質經常發生變化的現象,這種不穩定現象會加大對于企業發展的難度。如果能夠在現有產業結構中進行有效的發展創新,例如通過新興技術的學習,拓展數字經營等產業分支,不僅有效促進企業發展,還能快速幫助企業產生經濟效益。
目前,我國很多企業的發展出現了不同步的情況,很難在世界經濟市場中占據重要地位。要在地域發展不統一的情況下,利于資源整合以及理念學習,幫助我國本土的傳統企業進行升級,努力縮小與經濟發達地區的企業差距。
第一,從本質內涵的角度來看。傳統產業轉型升級中的轉型指的是產業的社會經濟結構、文化價值等方面,均發生根本性的轉變,而升級則是產業的等級從低級轉向高級的過程。從實質上看,產業升級或工業轉型,是“工業所具有的創新性和革命性的自發彰顯”,轉型升級的目標是“自覺增進社會福利”。從全球價值鏈的角度看,產業升級可以被看作產業由勞動密集型升級轉變為資本密集型或技術密集型的過程,在產業升級的過程中,其內容主要包括:流程升級、產品升級、功能升級與跨產業升級。傳統產業轉型升級可以分成產業間結構升級、產業內升級、企業升級與產品升級四部分內容。首先,產業間結構升級一般是指三大產業結構的優化,即在工業化進程不斷推進的過程中,第三產業比重持續上升,服務經濟在經濟結構中所占比重不斷增加。其次,產業內升級主要表現為產業自主研發、產業內全要素生產率不斷提高。在新技術產生的情況下,其產業形態不斷升級。再次,企業升級主要是指企業在運營過程中,通過技術、管理模式、結構等方面的不斷優化創新,實現自身的提質增效,并保證自身的發展運營能夠更好地滿足現代經濟體系的需要。最后,產品升級主要是指企業在發展運營過程中,自身的產品品種、功能、質量和附加值等方面均能隨著社會發展的需要有所提升。
第二,在對傳統產業結構升級面臨的困境進行分析時,為切實保證分析工作的科學性與準確性,可以從產業間結構升級、產業內升級、企業升級這幾方面對我國傳統產業轉型面臨的困境進行明確。
首先,從產業間結構升級情況的角度來看,在傳統產業轉型升級的過程中,各類產業存在分散化程度高、協調性偏低,地區性、結構性產能過剩與產能不足并存等問題。具體來說,從國家統計局發布的《2019年統計公報》中可以了解到,近年來,隨著社會經濟的不斷發展,我國三次產業增加值在全國 GDP 中所占的比重不斷增加,并且產業結構得到了有效的優化。但對傳統產業發展情況進行調查分析可以了解到,部分傳統產業在當前的經濟發展背景下,仍存在分散程度過高、產業間協調性差、產業組織結構與產業技術結構不合理、生產高、污染大等問題。
其次,從產業內結構設計情況的角度來看,部分傳統產業在轉型升級的過程中,仍存在供應鏈不協調、不順暢、產品“中低端化”的問題。對上述問題進行分析可以了解到,受發達國家全球大買家和技術主導型廠商把發展中國家置于其技術、市場控制之下這一情況的影響,大部分發展中國家供應商和分包商無法有效實現產業內結構的功能升級,進而對產業的整體發展造成了嚴重的阻礙。
最后,從企業升級的角度來看,理念、模式、市場、人才等方面仍落后于企業的法案展需要,這種情況的出現大大拖慢了企業升級的進程。同時,在當前互聯網技術飛速發展的背景下,受部分傳統企業商業模式無法適應互聯網直銷、社區連鎖等產品銷售模式沖擊的影響,企業無法有效推進自身的創新發展,這種情況的存在以方便使得一些企業難以轉型,還可能造成一些企業轉型后無法獲取可持續發展能力等。
數字化供應鏈,主要是以顧客為中心,利用相關技術對數據進行有機整合,提升產品質量、加大經濟效益。如圖2可持續供應鏈創新推進實現路徑所示,數字化供應鏈的發展是一種企業全方位的結構升級。通過數字化供應鏈應用,可以幫助企業在進行產品設計、產品銷售以及物流運輸與后期服務時,利用顧客需求提升綜合質量。要不斷加強數字化供應鏈的可持續發展管理,將企業的信息流以及資金流進行有效控制,以滿足相關企業的長遠可持續發展。要以經濟發展為目標,通過完善供應鏈幫助企業實現長遠的經濟效益。企業要進一步加強對于數字化供應鏈的發展創新能力,通過系統有效的管理,促進傳統企業的產品附加值提升,幫助傳統企業在復雜的產品市場中規避風險,占據市場。
此外,數字化供應鏈的發展同企業的發展目標是一致的,都是以盈利作為目的,只是對傳統企業的發展方向從單一產品銷售向信息化、智能化、自動化的新型發展趨勢進行融合。數字化供應鏈的發展應用不僅有利于地區經濟的有效發展,還能夠提升全球供應鏈的質量,不但在發展中實現降低成本、提升價值、規避風險的目標,還促進我國產業結構升級的同時,加快經濟發展。可持續供應鏈創新推進傳統產業轉型升級的實現路徑見圖2。

圖2 可持續供應鏈創新推進傳統產業轉型升級的實現路徑
數字化供應鏈具有風險小、成本低、經濟效益高的特點,可以有效促進企業提升綜合競爭力,促進企業加強國際合作。
通過上文對于傳統企業的特點介紹以及發展特征可知,傳統企業在發展速度以及產業特點和技術使用上存在一定的不足,因此其數字化供應鏈驅動下的傳統企業轉型也要進行不同層面的優化,主要包括:船業結構、產業性質、應用技術和產業鏈拓展等。首先,要在企業內部進行全方位的管理改革;其次,利用組織創新,解決管理與生產之間的矛盾;最后,要切實實施技術創新,進行數字化、信息化的技術變革。通過以上三個元素,推動傳統企業在生產、銷售、服務等不同領域的信息化轉變。
在具體實施過程中,主要關注兩個方面:一是要對供應鏈進行發展,將數字化以及信息化技術與傳統物流運輸進行有效融合,利用現代化技術促進實體經濟的進一步完善與發展;二是要加強對于生產設備的管理,引進現代化設備,對生產設施進行升級,從智慧能源以及有效管理等方面進行集中管控。只有設備進行數字化的升級才能夠進一步促進企業在生產經營過程中進行結構轉型,適應發展需要。
利用數字化供應鏈進行傳統產業的轉型升級對于企業具有重要影響,要進一步通過控制生產成本、進行資源整合、加強供應鏈升級、引進信息化技術等措施達到轉型的目的。
除此之外,在發展理念上也要進行發展,要倡導綠色發展理念,建立完善相關制度,加強企業內部之間的信息流通,利用信息共享機制,完善供應體系的不足,為企業的可持續發展奠定良好基礎。企業管理者在進行發展方向以及相關決策時,要從全球產業鏈的角度出發,努力融入世界數字供應鏈發展中,推動企業的產業結構升級,增強綜合實力,為我國企業發展貢獻自己的力量。