房地產企業推進業財融合面臨的問題及對應措施

李碩

新疆茂華房地產開發有限公司

目前，在房地產企業發展過程中，涉及繁多業務，急需得到業財融合管理體系的支持。通過業財融合，可以為房地產企業業務管理活動及業務控制活動提供重要參考，便于相關人員有效監督房地產業務及財務具體情況。通過業財融合，能夠降低房地產企業管理失誤率，保障業務及財務工作協同落地，有效監督及審批房地產企業財務、業務工作進行時的每一環節，提高財務內部控制效率，增強業務工作水平。因此，要求房地產企業意識到業財融合的重要性，并且審視業財融合時出現的問題，在此基礎上提出有效的解決建議，處理好業財融合問題，保障業務及財務工作效率有所提高。

一、房地產企業推動業財融合建設工作的意義及必要性

(一)房地產企業業財融合建設的意義

1.促進房地產企業實現精細化管理目標

大多數房地產企業傳統財務職能，主要體現在事后核算這一方面，無法直接參加到房地產企業生產部門業務活動進程中，難以展現財務本有的監督職能。然而，在房地產企業實現業財融合后，即可在房地產企業內部控制過程中融入會計核算業務，將分散業務、重復業務及標準化程度較高的業務加以整合，提高簡單業務處置效率，令更多財務人員參加到房地產企業業務活動之中，掌握一手資料，打破信息孤島現象，及時了解業務活動中存在的各種財務風險，進而提高房地產企業決策能力及管理水準。

2.有利于房地產企業規避房地產企業財務風險

進入大數據時代，數據傳輸及信息傳輸越來越便捷、靈活。經濟環境日新月異，隨著房地產企業規模日漸變大，發展過程中存在的風險種類越來越繁雜。因此，在處理財務工作時，重視監督風險及控制風險，顯得尤為關鍵。房地產企業財務部門及人員需要完整監督房地產企業各環節業務，及時了解薄弱環節存在的問題，并進一步改善相關問題。此外，財務部門需要創建風險預警制度，制定優良的財務指標衡量標準，深度融合業務及財務，增強指標科學性及合理性，提高風險管控水準。

(二)房地產企業業財融合建設的必要性

近些年，國家針對房地產行業進行了調控。受國家宏觀政策引導，我國房地產增長速度逐步放緩，房地產公司承擔著成本增加、庫存積壓以及盈利減弱等問題。下面，結合表1A房地產公司2019～2021年財務數據百分比進行分析。

表1 A房地產公司2019～2021年財務數據百分比

發現在這三年期間內，A房地產公司存貨總額正以千億級幅度在增長，且在公司總資產中占據的比重高達百分之五十左右。雖然2021 年存貨比重逐步降低，但依舊在總資產中占據著較大的比重，這也說明了房地產公司存在了較大的庫存壓力，導致大量資金被長期占用，影響資金利用率。因此，若從房地產企業資金使用率和增加利潤空間這一角度來看，A房地產公司實施業財融合儼然已刻不容緩。

二、房地產企業推進業財融合面臨的問題分析

(一)房地產企業關于業財融合的重視度較低

在房地產企業發展過程中，傳統財務理念早已根深蒂固。即使近些年社會上已掀起財務轉型的大潮，但仍有一些房地產企業并未意識到傳統財務管理觀念早已不適應如今房地產企業的發展需求。相比互聯網及其他智能產業而言，大多房地產企業應用傳統觀念管理財務問題的現象尤為突出。傳統財務會計未曾順利落實轉型目標，難以升級發展，不利于推動房地產企業業務及財務的融合。

(二)房地產企業財務工作人員素養較低

如今，大多房地產企業中的財務人員專業素養均有待提升，在素質和能力這一方面參差不齊。財務人員能力不足，具體執行工作過程中，僅能處理基礎會計核算工作，對于業財融合后的復雜財務問題，則不能靈活地作出反應。房地產企業個別財務人員欠缺進步動力，無法提升自身業務水準和能力，加上自身責任意識相對淡薄，工作過程中敷衍了事，很難滿足房地產企業現有的基本要求，為提升房地產企業業務及財務管控效率帶來了重大阻礙，甚至還會為日后業財融合工作的進行埋下眾多風險隱患。所以，房地產企業要高度重視財務人員技能培訓工作，只有強化財務人員專業能力，才能為業財融合管理工作水準及效率的提升，帶來根本保障。

(三)房地產企業業務財務部門間欠缺融合點

若想達到業財融合的理想狀態，則需要促進業務及財務全面融合，加深業財融合深度，提高房地產企業業財融合有效性。目前階段，一些房地產企業在結合財務及業務工作時，普遍欠缺高效的融合點，致使房地產企業業務及財務難以深度融合，而房地產企業在實施業財融合計劃時，顯得茫然且無力。在大多數房地產企業發展之際，財務管理本身欠缺規范性，業財融合普遍在財務層面做出調整。在房地產企業公司常規化工作中，需要處理大量的合同，而一份合同要經歷多個部門審核才能生效。不同部門在審核合同時，具有不同的審核標準，而且在業務部門及財務部門應用系統內針對合同分類以及項目編碼的口徑也具有差異化特點，這極有可能導致子公司銷售回款數據與財務EAS系統和明確收款系統間存在較大的差異，而付款數據以及工程成本在財務EAS 系統以及PC平臺間也會存在差異，業務部門、財務部門融合度較低，不能將所收集的信息相互共享，導致信息流分離。

(四)房地產企業缺少完善的業財融合監管機制

立足新時期，房地產企業若想高效執行業財融合規章制度，則需依托行之有效的監管基礎或獎懲制度加以推動。目前，大多房地產企業雖已形成較為全面的控制機制，但總體管理效率仍有待提高。在實踐時，房地產企業在具體落實相關制度的過程中，缺少監督力度。同時，獎懲措施也不到位，無法全面激發員工積極性。此外，雖然有一些房地產企業創建了獎懲措施，但僅僅止步于表面形式，未曾發揮實際效用。

三、房地產企業推進業財融合面臨的有效對策

(一)房地產企業需加強業財融合重視度

從整體層面進行分析，一些房地產企業的財務管理水平有所見長，迫切地想要引進先進的財務管理理論，而財務管理方式方法也在眾多財務管理活動中得到了高效的應用。然而，仍有個別房地產企業依舊使用陳舊的財務管理理念，這便變成了房地產企業財務管理時業財融合的阻礙性因素。眾所周知，房地產企業財務管理本是動態化過程，財務管理活動的展開，需要有效應用各種管理資源。一些房地產企業的財務管理創造性雖然有所提高，但在原有管理體系中，面對不同層面的管理活動展開了分割，財務管理活動展開時，和業務實際聯系相對薄弱。財務管理主體部門及財務人員，并未在思想意識層面做好有效的融合工作，難以真正接納業財融合中先進的財務管理思想。由于財務管理理念積極陳舊，而且財務管理主體并未自覺參加業財融合活動，導致房地產企業業財融合工作無法深入落實，影響新時期房地產企業業財融合效果。

(二)尋找部門間融合點

一方面，促進信息交流，設計專業溝通平臺。進入網絡時代及信息時代后，房地產企業需要高度重視新型交流平臺建設進程，完成相關工作，以便能為后期的業財融合奠定前期基礎。強化信息化建設，可以保障業財融合工作持續發展。業財融合管理系統能為各部門間的信息交流架起橋梁，促進信息交流，助力財務部門及業務部門緊密相聯。例如，房地產企業財務部門在展開年度會計預算編制工作之際，需要進行高效的溝通及交流，才能了解業務部門和其他部門的具體情況。在這一基礎上深入分析財務數據，結合預算表體現工作成果。房地產企業為了能落實可持續發展目標，就應構建專業的信息交流平臺，使用先進的ERP 系統，增強管理效率及水準，以便能加速房地產企業業財融合步伐。

另一方面，突破部門間信息孤島問題。房地產企業要重視突破信息孤島現象，結合每一部門實際要求，打造極具特色的管理系統。不得不承認，單從整體角度進行分析，由于房地產企業布局偏差，連通性較差，業務系統及財務系統均屬于獨立系統，在各項業務中很難高效收集高價值信息，最終導致信息孤島現象極其普遍。因此，一定要強化信息化建設效果，注重布局，并處理好每一環節的工作，在每一環節中都要強化信息共享功能，實現ERP集成效果，為房地產企業業財融合提供重大支持。

(三)培養工作人員業財融合能力

首先，房地產企業需要創建專業的業財融合隊伍。在房地產企業推動業財融合工作之際，房地產企業領導人員要樹立明確的房地產企業發展目標，結合房地產企業實際發展狀況，制定科學的策略，自上而下地展開有效的宣傳及引導，保障房地產企業內部所有工作人員都能朝向一個目標而努力。在創建專業團隊后，應建立合理的績效考核制度，針對工作人員績效展開考核。結合房地產企業經營目標以及經營策略，針對業務人員及財務人員未來發展進行高效引導。比如某一發展中的房地產企業，把穩健發展設為經營目標，把“三億元”視為績效考核目標，只有財務人員在下月中徹底完成報表后，才可以提供。因此，每月初針對上月經營績效進行反饋，這一環節工作并不及時，所有財務數據都要保密處理。只有有關負責人及財務人員有權限閱讀數據及瀏覽數據，而其他業務人員不清楚目標完成進展程度，致使績效考核目標不公平、不公正，無法針對相關工作人員展現有效的激勵作用。房地產企業在發展過程中，要針對成本變動情況以及各項收入進行有效評價，科學選擇影響程度過高的單項收入以及單項成本，將其作為績效考核目標，可以保障結果公平、公正，并進行科學的獎懲，真正激活所有工作人員工作熱情，有效鼓勵工作人員，并且創新工作人員工作模式，致力于創收更可觀的效益，為房地產企業發展提供中堅力量。

其次，房地產企業要針對現有業務人員及財務容易展開培訓，并持續強化培訓力度。財務管理人員關于財務管理工作和業財融合工作具有怎樣的認知，會直接影響其在業財融合背景下展開財務管理活動的效果。財務管理隊伍質量是高是低，屬于影響房地產企業業財融合工作成效的關鍵因素。所以，房地產企業要重視財務管理人員人才培養問題，房地產企業可以結合業財融合目標，分批、分階段針對財務管理人員展開職業培訓和職業教育，以保障相關人員針對業財融合視角下的財務管理活動，產生全新認知。房地產企業內部財務人員需要全面展現自身主觀能動性，及時發現財務管理工作出現的新變化，掌握業財融合發展趨勢，調整財務管理工作成效。這就意味著，房地產企業財務人員要重視自主學習，通過自主學習方式，汲取專業知識，掌握專業經驗，以保障自身能在業財融合背景下高效處理財務管理事務，為房地產企業業財融合工作貢獻一份力量。

(四)創建優良的業財融合監管機制

房地產企業業財融合工作，是房地產企業經營時的核心環節，在房地產企業具體經營發展時，發揮著必不可少的作用。因此，房地產企業需將業財融合管理貫穿于房地產企業的每一項經營活動中，相應地設置內控管理機制，結合房地產企業實際情況實施獎懲。在具體實踐時，應把握所有關鍵節點，通過全面整合實現控制目標。必要之時，可以設置獨立內部審計機構，加強對房地產企業內部財務系統的監督，以確保房地產企業內部控制始終處于規范化狀態之中。為了切實強化房地產企業業財融合管理質量，應嚴格規范下面兩點工作：其一，房地產企業應結合未來發展目標，創建監督部門，并謹慎選擇監督人員，加強對監督人員綜合素養的關注。只有選擇綜合素質偏高的人員，并將其安排到合適的監督崗位上，才能真正發揮這些人才的實際作用，促使其為房地產企業財務內控管理工作貢獻個人力量；其二，所有房地產企業管理人員均要針對房地產企業業財融合管理重要性進行深刻認知，了解業財融合管理質量高低直接影響單位未來發展以及經營狀況。只有房地產企業領導者做好表率，才能在思想層面給予財務部門的內部財務管理工作充分的重視與支持，在行動上督促各項制度與規范落到實處。所以，房地產企業內部財務管理工作進行時，需要廣大領導者積極聯合基層員工，在每一個日常工作環節中落實具體規則與規定，增強內部財務工作效益，從而推進房地產企業經濟利益及社會利益的提升。

四、結束語

綜上所述，在房地產企業現代化發展時，展開業財融合尤為關鍵，可以幫助房地產企業規避發展時遇到的各種風險，增強財務管理效率，確保房地產企業持續發展。單從房地產企業戰略目標來看，業財融合對房地產企業整體發展和提高財務管控工作水平均具有重大意義。因此，房地產企業要重視業財融合時出現的問題，在思想方面做出變化，加強對業財融合戰略的規劃，以便能縮短業財融合體系建設周期，提高整體建設成效。