新經濟背景下人力資源經濟管理創新措施

張蕾

濟南城建集團有限公司

在新經濟背景下，企業人力資源經濟管理所面臨的機遇與挑戰共存，尤其是需要應對的挑戰較多，這對于企業的管理能力與組織方式提出了更高的要求，企業必須認真做好人力資源經濟管理的創新工作。基于新經濟背景下人力資源經濟管理的人才需求，企業要將重點放在營造經濟管理氛圍、優化激勵方案、優化企業內部人力資源管理、構建責權利一體的人力資源經濟管理機制這四個方面來著手，以便更好地應對新經濟所帶來的挑戰。

一、人力資源經濟管理模式的重要性

(一)保障員工數量穩定

企業各項工作的順利開展離不開廣大員工的辛勤付出，如果企業在管理過程中忽略員工的感受，不能提高員工的福利待遇，這對人才的穩定非常不利，反而會加劇人才的流失，最終受損失仍然是企業。因此，企業要綜合分析當前的市場形式，結合自身的實際情況，完善人力資源管理制度，從而保證人才隊伍的穩定。基層員工大量流失是企業普遍存在的現象，給企業的生產經營帶來很大的影響，企業需要從制度層面制定合理的獎勵制度，充分調動員工工作的積極性，在福利待遇和職位晉升上給廣大員工創造更好的平臺；其次，要加強企業對員工的人文關懷，提升員工的職業幸福感，豐富員工的精神文化生活。企業管理不是用冰冷的制度去管理人，而是要讓員工在工作崗位上具有成就感、幸福感和滿足感，通過多種措施共同來提升員工的職業認同感，這就能在很大程度上減少人員流失，員工穩定，就會在自己的工作崗位上創造出不平凡的業績，從而為企業的生產經營奠定良好的基礎。

(二)人力資源管理的創新能夠幫助企業打造優質團隊

經濟的不斷發展給企業的人才管理帶來了很大的挑戰，傳統的人才管理模式已經遠遠落后時代的發展，企業的人力資源管理模式也要與時俱進，創新開展工作。首先人力資源管理隊伍本身要不斷提高自身的管理水平，有信心也有能力增強管理團隊的業務水平；其次，在開展人力資源管理工作時，要為員工提供良好的生活工作環境，讓員工能能夠在工作崗位上實現自身的價值，建立健全的激勵機制，鼓勵員工將更多的精力投入到工作中去，從而為企業創造更大的價值。

(三)增強競爭資源應用

一個企業要想在市場中占有一席之地，就必須提高他的信譽和影響力，這跟企業領導階層的各種政策的制定是不是正確，員工的素質是不是過硬，各種資源有沒有最大程度的發揮作用等方面有著直接的關系，當前時期，企業在進行人力資源管理的過程中，只有把所有人力資源最大化的使用，對其進行統籌合理的安排，形成系統完善的人事管理體系，才能促進企業健康有效的發展。另外，在競爭越來越激烈的大背景下，各部門人員只有協同合作才能科學有效的處理工作中所發生的沖突和矛盾，并逐步提升個人的專業技能和業務水平，同時，在不違背市場發展規律的前提下，進一步調整和改進企業管理模式，盡可能的讓員工在和諧愉快的氛圍中開展工作，確保各種資源能得以最優化使用，促進企業的綜合實力的提升。

二、新經濟時代概述

當前企業面臨著嚴峻的形勢，如何在現有管理模式的基礎上采用新型的管理方法促進企業的發展已迫在眉睫，首先要跟信息技術進行有效的融合，尤其是要協同互聯網和多媒體進行管理的創新，才能為企業的進一步發展提供強有力的保障。在激烈的市場經濟競爭中，原有的商業管理有著很大的弊端，人力資源的優勢在企業的發展中逐漸凸顯出來，從企業的角度來看，應正確認識人力資源的價值和意義，向更優化更新型的方向發展，才可以確保企業不被市場所淘汰。在新的市場環境中，企業的發展必須依靠科技的力量，而信息技術的有效使用能夠在一定程度上提高工作效率，促使各項工作高質量的完成。在現今多元化的發展模式中，給企業造成前所未有的危機感，但同時也面臨著很多機會，為了確保企業能夠轉型成功，必須在現有的基礎上，綜合考慮各方面的情況，進一步優化和改進企業模式，為促使企業更上一個新臺階提供強有力的保障。綜上所述，在當前的經濟發展中，人力資源在企業以后的發展中占有舉足輕重的地位，也是當前經濟持續提升的核心力量，所以相關人員對此要有一個正確的認識。

三、新經濟背景下需求人才的種類

(一)創新型人才的培養

在當前經濟進一步提升的過程中，遇到了前所未有的危機感，而經濟管理是企業經營的核心內容，需要大量優秀人才的加入。從創新的層面上來看，為避免當前的經濟形勢對企業造成更大的沖擊，企業必須儲備各種優秀的人才，并促進現有員工能夠進行有效的創新，所以就必須做好相應的創新管理，進一步優化和調整管理模式，確保企業有著一定的創新趨勢。我們都知道人才是創新的關鍵，所以人力資源的相關負責人首先要有發現人才的眼光，清楚從哪里能夠找到符合企業需求的人才，從而做好相關優秀人員的儲備工作。其次，人力資源部門還可以從現有的人員中去培養，組織他們參加相應的創新學習培訓，激發出他們創新的熱情，確保企業能夠在激烈的市場變幻中獲得一席之地。

(二)合作型人才

在當前的經濟環境下，市場競爭愈演愈烈，只有具備一定核心競爭力的企業才能夠存活。所以為了能夠獲得更大的提升，企業進行全面的改革已迫在眉睫，另外，另外，還要嘗試著和其他企業攜起手來共同進步。那么在彼此合作期間，人才的優勢就能夠凸顯出來，跟別的專業性人才相對照，具有合作意識的人才，無論是個人素質還是專業能力都相對比較突出，所以能夠順利的完成合作期間所負責的每一項工作，提高企業的品牌效益。另外，具有合作精神的人才長城可以給企業創造各方面的發展機遇，為企業推廣業務，促使企業向更寬闊的范圍內發展。

(三)復合型人才的培養

當前的經濟環境改變了原有的發展模式，各專業的人才已不能滿足企業的需求，復合型人才在市場中更具有競爭力。簡單來講，復合型人才無論是在知識方面能力方面還是思維方面都呈現多元化的聚合，并能夠將這三者進行融會貫通。而當前企業就要求員工能夠勝任多個方面的工作，所以急需這種復合型人才做支撐，才能推動企業向更廣闊的空間進行發展。

四、新經濟背景下人力資源經濟管理的創新措施分析

(一)將信息技術運用到人力資源管理上

當前信息技術已經滲透在我們的日常生活中，借助于信息化技術進行人力資源管理是現階段企業的發展趨勢，為了提高企業的市場競爭力，對于各種人力資源進行信息化管理已迫在眉睫，在成熟完善的網絡軟件的支撐下，進一步構建系統全面的人力資源管理體系，創建全體工作人員的信息資源，簡化人力資源管理的內容，并以此為依據，對企業進行統籌安排，制定科學合理的規劃，促進人力資源管理中信息和技術的有效融合，確保企業人力資源達到高質量的管理，從而為企業健康穩定的發展奠定基礎。

(二)優化企業內部人力資源管理

為了有效調動員工們的積極性和主動性，需要對他們進行明確的分工，確保人員能夠得到科學合理的安排，才可能使企業在市場環境中立于不敗之地。在調整和改進人力資源管理的過程中，相關負責人要認識到員工技能提升的重要性，并定期組織他們參加相應的學習，促使他們的個人素質和業務水平都能夠得到提高，使他們更能高效地完成任務，特別是要打造高素質的經濟管理團隊。但要提醒的是，為了對人力資源進行最優化的安排，企業要進一步健全和改進相應的管理體系，防止造成不必要的人力浪費。簡而言之，企業在調整人力資源結構的過程中，既要能夠使現有的體系更完整，員工們更有向心力，促使他們能夠協同配合共同完成工作，為推動企業的健康穩定進步而努力。又要采取相應的激勵措施，并有效融入企業的發展理念，防止人力資源發生流失。另外企業還要制定相應的福利政策，和實施相應的社會保障措施，從根本上為員工排憂解難，打造一支高水平，能夠為企業傾心付出的員工團隊。

(三)制定科學的績效考核制度

制定公平公正的績效考核辦法，能夠有效防止企業中獎懲不合理的現象發生，并且各種目標要求一定要清晰，明確。績效考核是對員工進行合理評判的依據，能夠有效反映員工的工作狀況和工作能力。從企業的角度來看，績效考核是員工最有價值的體現，是對員工最大的肯定，并且借助于技校考核能夠提高員工的競爭力，激發出他們的內在潛能，使他們在互追互趕中獲得能力的全面發展，促使他們全身心的投入工作。最重要的是，在這個良性的環境中，員工們可以看到自己的優點和不足，從而更好的發揮自己的長處，并盡可能的彌補自己的缺陷，不斷的調整和完善自我，從而獲得全方面的發展。在績效考核的時候要遵循以下原則：第一，個人能力和工作狀態。績效考核側重于考察這兩點，而這也是員工獲得薪酬待遇的最重要依據。第二，文化認同。員工能不能正確的認識企業的發展理念，這種員工能不能有效融入企業的關鍵。簡單來講，員工只有與企業同呼吸共命運，才能夠全心全意的為企業工作，從而促使企業更快更穩的發展。同時，這是衡量員工的重要依據，也是企業評判員工的關鍵內容。第三，責任心。倘若員工有一定的責任意識，就能夠自覺主動地參與到工作中，并有持續的動力。總之，有效改進和優化績效考核辦法是大勢所趨，但必須確保績效考核措施是公平公正，科學合理的，這樣才能最大程度的增強員工的工作熱情。

(四)加強企業文化創新

企業文化融合了企業的發展理念，發展的方向和相應的價值意識。體現著企業不畏艱難勇于前進的攀登精神，也是企業持續前進的力量源泉。但是現階段部分企業為了創造更大的利潤價值，不再關注企業文化的創建，更別說打造有獨立特征的企業理念了，以至于員工失去了一定的價值追求，沒有一定的安全感。倘若他沒有其他的選擇，就會離開企業，嚴重者會跳槽到競爭企業去工作。使得企業沒有了固定的人力資源，從而給企業帶來不可估量的損失。其實人力資源管理和企業文化是相互促進，缺一不可的，企業要做好兩者間的橋梁工作，積極地構建與當前新經濟環境相適應的企業文化，讓員工們形成一種凝聚力和向心力，幫助他們正確的認識企業的發展理念，確保他們能夠給企業有效的融為一體。

(五)創新與完善企業培訓制度

組織員工進行系統的學習是提升他們業務水平和強化他們職業信念的有效方式，這同樣是人力資源管理的重要內容。能不能有效激發員工的內驅力，發揮出他們的最大熱情就要看教育的方法是否正確，而進一步優化和改進培訓方式在一定程度上能夠強化人力資源管理的質量。第一，人力資源相關人員必須樹立科學的人才培養觀念。首先轉變以往的育人觀念，因為以往的培訓內容相對單一，不利于員工各方面能力的提升，而且針對的大都是一些新入職的人員和一些工齡較長的老員工。其次，培訓的都是一些業務方面的學習內容，員工在系統的學習后一般能夠掌握相應的理論知識，但難以獲得實踐方面的發展。第二，開展培訓活動時，有必要擴大培訓小組。倘若只是組織基層員工進行學習培訓，而忽略了對上級管理者的培訓，則勢必導致員工們的有水平獲得了提升，而管理員的素質，卻還停留在原地，這樣人力資源并沒有得到均衡性發展，企業也難以得到持續有效的提高。總而言之，結合企業現有的基礎，設計出具有一定可行性的有效的培訓計劃，才能從根本上提升員工的素質，更好的推動企業發展。

(六)強化對人力資源經濟管理環境的創新

進行人力資源管理的時候，在當前的經濟形勢下還要進一步調整和改進，以滿足市場的需求，并創建有特色的企業文化，最大程度的為員工提供和諧愉快的工作氛圍，促使企業能夠健康長久的發展，比方說在運行的過程中，企業能夠結合當前的發展狀態，有效的將企業規劃和文化建設相統一形成一個有機的整體，確保企業的發展趨勢跟當前企業所走的路步調是一致的，從而強化員工內心的責任意識，能夠理解企業的發展理念，并愿意全身心的投入到企業的建設中。另外，在人力資源管理的過程中有效滲透入當地的文化習俗和育人理念，能夠有效提升管理的效果，拓寬管理的方法和措施，并有利于組建各種形式的企業活動，使員工能夠有效的參與進來，并獲得積極的情感體驗，對企業理解的更深，工作會更加努力。

(七)堅持以人為本的發展理念

中國特別關注人才的發展，對于各種矛盾和沖突都是采用科學合理的方式妥善處理，堅持以人的全面發展為核心，這一觀點在當代是極受人們贊揚的，并且在人力資源管理中占有舉足輕重的地位。所有的員工都有一定的人格尊，不容侵犯，所以企業對他們都要平等以待，絕不能厚此薄彼，因為他們跟企業之間是雇傭和被雇傭的關系，企業對他們并沒有人格的審判權。所以堅持以人的全方面的發展為核心能夠促使人力資源管理邁向一個新的臺階，能夠最大程度的提高工作效率，那企業創造出更大的利潤。所以企業要全面貫徹以人為本的方針政策。在人力資源管理的過程中，要加強對員工的保護，組織他們參加多樣化的企業活動。并在管理時對員工給予最大的信任和肯定，從而激發出他們最大的熱情和積極性，另外企業還要采取必要的激勵措施，促使他們發掘自己的內在潛能，去勝任更多的崗位，同時還要改進人力資源管理的模式，促使員工有效的融入到企業中，并把個人和企業的發展有效統一起來，盡自己最大的努力為企業創造價值，定制個人能力提升的同時也能推動企業的有效進步。

(八)人才招聘多樣化

招聘新員工是人事部門中的一項基礎性工作，我們能夠采取各種各樣的方法借助于各個途徑選拔人員，為了能招到更多高素質的人才，應轉變傳統的招聘思路，改變固定的招聘模式，采用新式的招聘策略，并按照公司的需求合理的確定招聘原則，并且在具體操作失決不能違背，確保能找到真正符合公司要求的人，防止一些舞弊現象出現，只有這樣才能夠打造高素質的員工團隊，那企業健康穩定的發展提供保障。

五、結束語

隨著我國市場經濟的不斷深入發展，企業如何在激烈的市場競爭環境下站位腳跟成為了關鍵。為了提升企業的市場核心競爭力，就需要將人力資源經濟管理放在重要的位置上，依據企業自身發展的實際情況，不斷優化人力資源經濟管理的應用措施，確保人力資源的投入與產出成正比，滿足企業發展對人力資源的需求與標準，促進企業向著更加好的方向發展。