管理會計在企業中的應用探究

延雨甜

(延安大學，陜西 延安 716000)

近幾年來，我國會計工作取得了質的飛躍，財政部門也越來越注重管理會計在企業中的應用。在現實生活中，管理會計既可以為企業的發展提供良好的信息服務，也可以優化企業內部資源，還可以監督企業的運行。所以，企業應當全面利用管理會計，優化管理水平。但是，由于管理會計這一學科是早前從國外引進，發展得不夠完善，應用得不是很全面。與此同時，合理地應用管理會計也可以為企業在市場競爭中得以生存和發展提供保障。

1 前言

管理會計覆蓋企業管理的全過程，首先在事前進行預測；其次在管理過程中進行合理、科學和有效的控制；最后在管理的過程全部完成以后進行客觀評價。管理會計的合理應用對企業來說具有重大意義。

首先，能夠有效提高企業的內部管理水平，財務會計的性質與管理會計的性質存在差異，財務會計可以說是為企業的財務工作和服務；管理會計既可以為財務服務，也可以為企業的管理、運營以及決策服務。其次，企業科學地運用管理會計，能夠使企業的形象總體上得到提升，單位的內部控制水平得到提升。再次，可以運用管理會計制定一系列的政策，例如制定業績考核等，可以使企業部門以及員工能夠明確自身的職責。通過各種合理業績考核的約束，工作人員的工作積極性很大程度地被調動起來，這有助于提升員工的工作效率。最后，在企業的運營和發展過程中，信息支撐是十分必要的，通過充分的信息以及數據，最大限度地降低運營成本，努力提升收益水平，有助于企業長遠的發展。

2 文獻綜述

管理會計理論在我國起步相對不是很早，但是改革開放以來,我國綜合國力得到提升,對于成本管理的研究機構備受關注，學者也提出了一些自己的看法。榮長清,程韻如,趙浩江,李德萍(2018)認為：成本控制過程中的應用步驟具體包括:事前控制的確定總體目標成本;事中成本進行合理控制以及差異分析;事后控制進行考核指標設計和考核結果評價績效。同時對成本控制的考核指標進行了設計。許旭琴(2019)指出:在事業單位的發展過程中,財務成本管理對綜合管理工作的開展產生直接的影響,需要深刻認識到財務成本管理的重要性,并從多角度探索優化管理措施,這樣才能發揮出財務成本管理的重要價值,提高管理效率,對事業單位發展有推動作用。王朝霞(2020)認為：企業想要在大環境下占有舉足輕重的地位，就必須加強管理會計的落實，完善會計制度，促進企業更好更快發展。韓繼偉(2021)認為：受國內經濟活動錯綜復雜的影響，導致經濟市場變化多端，企業缺少科學化的內部管理體系、管理會計應用的條件不夠完善和企業管理會計智能化水平不高，造成企業對于經濟管制及會計核算的工作難度加大，工作稍有閃失就會給企業和社會造成不好的影響，完善企業單位內層次的財務監督管理，更好地提升企業的發展質量。

3 管理會計在企業中應用現狀及存在的問題

3.1 實際應用不夠廣泛

管理會計在上市公司、大型企業得到了不同程度的應用，而且在發展較好、規模較大的企業當中是應用相對較為普遍的。但是我國中小企業和經濟不發達的地方，并沒有認識到管理會計的重要性，意識不到管理會計帶來的機會和優勢，這些行業對于管理會計的應用是遠遠不夠的，對于這些企業來說，普及管理會計知識尤為重要。

3.2 實際應用僅限于表面

盡管某些企業雖然看起來是應用了管理會計，但基本上只是停留在初級階段，并未將管理會計透徹地融入企業中，僅僅是流于表面。尤其是管理會計還可以應用在：有助于強化企業內部控制、提升微觀經濟效益的理論，但這些并未得到真正的應用，也就未能完全發揮管理會計在企業中的作用。例如成本費用劃分的比例比較高，但是構建與預算機制、責任會計相結合，用于業績評價的比例就顯得比較低，這極其不利于管理會計在企業中的高效、科學應用。

3.3 實際應用過程過于死板

企業對于管理會計的應用過程不夠靈活，未能將管理會計各環節相互聯系、相互制約的關系充分利用。盡管部分管理會計的內容在具體工作中得到了初步應用，但是大多數處于分離的狀態，并沒有形成一個完整的管理會計信息系統，也就無法發揮出管理會計各環節的協同作用。雖然某些企業的預算制度比較健全，但無法科學、合理的利用管理會計進行科學決策、制訂今后的工作計劃。

3.4 部分企業管理者的綜合素質不夠高，管理意識薄弱

企業的管理者在企業具有領頭、舉足輕重的地位，管理者的思想決定了企業的發展戰略與大方向。管理者未能夠意識到管理會計的重要性。那么，在企業的運營當中必然不會重視管理會計的應用。

3.5 管理會計的應用未能有信息化支持

在社會飛速發展的時代下，信息化已經成為工作學習必不可少的一部分，沒有信息化的進步，再好的管理會計工具都是空中樓閣，可望而不可即，而且就算應用了管理會計，效果也是微乎其微的。

4 企業加強應用管理會計的有效措施

第一，理論要和實踐緊密地結合，考慮各個行業、各個單位的具體特點，有針對性地開展工作。成本核算體系要科學，要加強管理會計理論的學習，只有具有比較深的關于本量利分析、作業成本法的業務等有關管理會計知識的理解，才能夠準確地和本行業、本單位工作特點相結合，構建一套合理可行的成本管理體系。

第二，要通過信息化來開展，沒有信息化的進步，再好的管理會計工具都是空中樓閣，可望而不可即。將成本會計建立在信息網絡基礎上，通過信息化手段盡量減輕工作人員等業務端的工作量，例如在應用作業成本法時，使用的方案科學，操作快捷省時，在很大程度上減輕了工作人員工作量，工作起來十分便捷、高效，人們當然很愿意使用這種工作方法，適應這種工作環境的積極性也很高，這是管理會計可以順利推進的重要原因。

第三，要實現業務財務的融合。由財務會計轉向管理會計，由會計核算轉移過程管理是今后會計發展的趨勢，這就需要財務人員把管理的前端伸展到業務環節，和業務人員組建合作伙伴，相互配合，使企業的各個業務、各個科室緊密聯系，才能真正應用好管理會計工具，實現快速發展。

第四，加強企業員工的管理會計專業素質培養。想要企業的管理會計良好發展，就必須加大對會計人員專業素質的培養，重視員工管理會計的學習。財務類的員工是企業組成的一部分，是企業重要的“血液”，若員工的素質得到提升，應用管理會計的意識也會提高，在財務會計與管理會計等環節銜接的時候，員工能夠處理得得心應手，企業才能夠平穩快速發展。

第五，要加強復合型人才的培養。人員具有復合型的知識架構，若具有熟練應用計算機能力，財務人員精通計算機軟件的使用研發，是管理會計解決方案能夠落地的關鍵。管理會計的信息化應用實際上是人與技術相結合的過程，實施者應該具有較好的互聯網、人工智能等方面的技術積累，這樣突破管理會計瓶頸，更好地理解業務邏輯和計算機技術兩者融合，取得比較好的效果，建議國家、省財政廳等部門加強這方面人才的培養。

第六，提高企業領導的綜合素質，提升管理意識。領導者作為企業的主心骨，對企業的發展起著決定性作用。管理會計可以事前做決策、事中糾正錯誤、事后控制的考核指標設計和考核結果評價績效。若企業管理者能夠認識到管理會計的重要性，可以在項目開始之前做決策，項目進行時緊密跟蹤，及時發現錯誤并且糾正，使其走入正軌，還可以在項目結束后總結經驗，進行績效評價。

第七，領導的支持和全企業工作人員的積極配合。成本會計體系較為龐大，除執行方案科學以外，還要協調全企業所有業務部門，要采集大量的數據，沒有企業領導的支持很難推進。有了科學的成本會計核算方案外，項目能否成功不僅要靠員工的執行力，還有員工的凝聚力，除財務團隊努力外，還需要其他科室的積極配合。

5 企業應用管理會計的意義

5.1 優化企業收入結構

企業是一個以盈利為目的的組織，通過成本會計精細化核算之后，可以提升企業收益水平，企業原來是粗放式管理，現在轉變為更加關注內涵式增長，在很大程度上實現科學管理，使重數量不重質量現象有所改善。

5.2 管理者能夠科學決策

管理會計在推動企業發展、計劃、控制、決策、評價等方面起到了重要作用。基于作業成本法、本量利法、標準成本法等管理會計工具方法構建的成本核算體系實現了精細化管理，無論是成本核算體系的科學性還是成本核算數據的準確性，都提升到了一個新的高度。

從管理層決策看，準確的數據是有效管理的基礎，成本核算數據會轉化成信息，信息轉化成智慧，智慧實現高質量決策。注重企業成本管理，對企業管理理念和治理模式的進步十分有利，初步構建了“靠數字說話、靠數字管理、靠數字決策、靠數字創新”的新型決策模式，對于推動企業內涵式發展，增強企業競爭能力，讓企業實現可持續發展意義重大。

注重理論研究和實務研究相結合，通過信息化的手段，企業財務部門每月出具有關財務數據報告提供給管理者，用于今后的決策。財務部門每月在例行會議上對企業經濟運營數據進行分析、點評，以此來指導企業，做出科學決策，最大限度地降低運營成本，努力提升收益水平。

5.3 有助于各個科室改進管理

由于每個科室經濟運行報告的產生，使得各科室工作人員定期查看科室經濟運行報告，科室管理在一定程度上有了針對性的改進，這同樣有助于提升科室收益水平，也會很大程度促進企業的收益。

5.4 提高企業績效管理水平

管理會計核算數據同樣也可以應用于企業績效管理，通過本量利等方法實現了科室成本核算，獲得了科室經營盈虧信息，有利于科室對癥下藥，改進管理，實現科室科學發展；通過作業成本等方法實現了業務與生產成本的核算，明確了業務整體的收益水平，也有利于科室降低成本，有針對性地改進工作。

在此基礎上，可以構建有本企業特點的、體現公益性的基于平衡計分卡、KPI等的企業績效考核管理模式，通過提高內部職工學習與成長，改進企業內部流程，實現生產線的高效化、科學化，進一步滿足顧客的需求，各個科室和企業的業績也就得到了提升。

5.5 提高企業的社會責任感

企業的社會責任是企業生存和發展的必然要求，俗話說“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，企業在科學、合理的應用管理會計之后，對企業的發展是非常有意義的，會提升企業的經濟效益，提高企業的社會地位。在富裕了自己之后，企業應當履行社會責任，也更加有能力履行自己的社會責任。自2019年12月新冠肺炎疫情暴發，不僅影響了人們的正常生活，導致人們收入減少，甚至有些人面臨失業，也阻礙了企業的發展。為了疫情防控，企業停工停產，導致收益減少，若能夠在生產經營的時候有高效的效率，也可以在一定程度上減少疫情帶來的損失，同時為失業的人提供再就業的崗位，在有能力的情況下，可以向疫區伸出援助之手。例如康師傅、白象等有名的企業都為抗擊疫情貢獻了自己的力量，收獲了廣大消費者的一致好評。不僅提高了本企業的知名度，這遠遠大于廣告宣傳帶來的效益，也履行了自己的社會責任。先進的企業社會責任理念是企業競爭的軟實力，可以大幅度提高企業知名度，吸引消費者，也可以吸引有家國情懷的有志青年來這樣的企業工作。

6 結論

隨著社會的快速發展，管理會計在企業的高效運營中有著舉足輕重的作用，因此，管理層在制定發展戰略時要重點考慮與管理會計有關的戰略，采取措施，提高管理會計在企業中的地位。

例如：加強員工培訓，管理會計體現了規劃、控制、決策、評價職能，是一種用于管理的會計，需要進一步加強對財務人員的培訓，提升財務管理的層次和水平；組織學術研討會，高水平的管理會計學術研討會有利于管理會計工具方法的學習、探討與改進，從理論層面和實務層面發展和完善相關管理會計工具方法有重要意義；進一步加大管理會計案例的征集活動，積極地分析研究案例，與本企業形成對比，加大管理會計案例的推廣應用，管理會計案例來源于工作，并且要合理利用在工作上，使其具有很強的指導實踐意義。