我國沙灘排球職業化改革探析

楊 波，徐林胤，張林杰，楊 薏

（1. 復興高級中學，上海 200434；2.上海外國語大學，上海 200083；3.上海體育學院，上海 200438）

我國沙灘排球從無到有，從默默無聞到在國際體育競技舞臺上嶄露頭角，至今已走過28年。中國男子沙灘排球隊1998年在曼谷亞運會首次獲得綜合性運動會金牌，后經過多年征戰，在2006年多哈亞運會上又獲得冠軍，并在2010年廣州亞運會上蟬聯冠軍，2011—2012年3次獲得世界沙灘排球巡回賽冠軍。在欣喜的同時，我們也清楚地認識到：我國沙灘排球項目或將處于一個青黃不接的尷尬局面。沙灘排球項目對青少年的吸引力越來越小，項目發展到達一個瓶頸期。

不得不反思，我們的體制和項目運行機制是否需要改變，如何才能吸引更多的體育人加入到沙灘排球項目中。我國沙灘排球的職業化改革是項目發展的必經之路，是項目發展到一定水平后的必然結果。分析項目的市場化運營規律和現狀，比較國內外不同項目運營模式的差異，對推動項目發展具有重要作用。本文通過調研我國沙灘排球項目發展現狀，展望其職業化發展前景，探索我國沙灘排球職業化改革的可行方法。

1 我國沙灘排球體制內發展困境

我國沙灘排球項目走向職業化，首先要解決體制內的一些問題和矛盾。只有在體制內把項目搞好，培養出高水平運動員，組建教練員團隊，才會有高水平的聯賽，才能吸引更多人的關注，從而走向職業體育。目前，我國沙灘排球體制內的主要問題有以下幾點。

1.1 以室內排球為人才輸送重點

室內排球和沙灘排球需要相同的人才資源。對大部分省市體工隊而言，室內排球具有優先選擇權，二線單位輸送運動員一般都先讓室內排球教練員挑選。室內排球教練員為了自身發展，往往把具有潛力的“苗子”都挑選走，導致沙灘排球教練員很難招到優秀人才。

1.2 非重點培養項目

對地方體育局來說，專業隊的任務就是拿金牌。目前，國家對“三大球”的發展非常重視。對于考核地方體育政績的全運會來說，“三大球”的獎牌是1塊相當于3塊進行計算。室內排球共12塊金牌，而沙灘排球不屬于集體項目，只有2塊金牌，因此不是重點培養項目。

1.3 外地引進人才轉正難度大

沙灘排球在本地的后備人才資源無法與室內排球相提并論，而對引進人才的門檻則非常高，外地引進人才的成績達到全國總成績或錦標賽前3名才有轉正的資格。這對剛進入沙灘排球領域的運動員來說難度相當大，很多人也因此轉投室內排球。

1.4 項目條件艱苦

沙灘排球項目整天風吹日曬，整年四處奔波集訓、比賽，是個非常艱苦的項目。由于處在職業化分級的第一階段，運動員的收入待遇相對較低，因此，許多優秀人才會選擇條件更為優越的室內排球。

2 沙灘排球市場前景

我國沙灘排球的職業化發展除了上述體制內的一些問題和矛盾外，其未來市場拓展和商業化轉型也存在幾個關鍵點和發展契機。

2.1 突出觀賞性

沙灘排球是一項極具觀賞性的運動項目，有風景如畫的陽光沙灘作為背景，又有身材勻稱的靚男美女運動員作為賽事的重要元素，具有極強的觀賞價值。沙灘排球把競技體育的魅力和吸引力發揮到了極致，因此，其市場前景十分樂觀。

2.2 保證聯賽的穩定性

要吸引更多的群體關注沙灘排球項目，就要有一個良好的高水平賽事平臺。一個在賽事數量和質量上都有保證的高水平聯賽是吸引媒體關注、開發市場運營、完成職業化和商業化轉型的關鍵之舉。

2.3 選擇合適的比賽地點

賽事的地點選擇對于項目的受關注程度有直接影響。在人流量大的市區和商業區舉辦沙灘排球比賽，不僅能吸引更多的觀眾觀看，還會引起媒體和輿論的關注，從而吸引更多的企業贊助，對項目的發展起到十分積極的作用。如上海曾在南京路步行街和東方明珠舉辦過2次全國沙灘排球聯賽，吸引了眾多觀眾前來觀戰，轟動一時。

2.4 強化賽事包裝和宣傳

專業包裝對賽事的影響力同樣重要，可通過平面媒體、網絡媒體和賽事舉辦地附近的廣告，吸引對體育賽事感興趣的人群。媒體的實時報道和賽事周邊地區配套的一些娛樂項目，可以形成一個賽事和娛樂一體化的嘉年華盛會，把體育融入娛樂，把商業融入體育。

2.5 建立三聯動平臺

把沙灘排球聯賽冠名商、各俱樂部和媒體三者捆綁在一起，形成一個相互聯系、相互依靠、相互影響的穩定三角結構。以項目為載體，通過冠名商的贊助和俱樂部的支持，在媒體上形成一個穩定的公共曝光條件。同時，媒體的宣傳對冠名商和俱樂部及項目本身提供了有形和無形資源的回饋，從而達成一個三聯動平臺。其中，高水平的聯賽體系是三聯動平臺的關鍵所在。

2.6 比賽平臺的轉變

目前，我國沙灘排球聯賽及在我國舉辦的世界性沙灘排球比賽大都由地方政府及體育局、中體產業等國家體育總局下屬公司共同搭建平臺。這種分站式的賽事運營基本脫離各俱樂部的經營和管轄范圍。中體公司等機構只對各種賽事的舉辦和運營負責，并不參與任何運動隊的運營，其代表的只是一個第三方籌辦機構。隨著項目職業化進程的加快和改革的加深，俱樂部制將成為主流運行方式，比賽運營權會慢慢轉到俱樂部手中，俱樂部通過自己的經紀公司和部門來籌辦聯賽，一個成熟的比賽平臺將會產生。第三方籌辦賽事的形式將會慢慢退出國內聯賽而僅限于國際比賽。俱樂部一旦對聯賽有自主管理權，項目的職業化改革才有根本的推動力。

2.7 把握新局勢下的傳媒平臺

近年對我國體育發展意義非凡。首先，國務院把“三大球”發展放在國家體育總局的首要任務上，接著又對全民健身進行了國家部署。此外，國務院頒布關于取消商業性和群眾性體育賽事審批的公示及關于放寬賽事轉播限制的意見，對推動體育產業的發展、促進體育消費具有十分重要的意義。

由表4方差分析可知,乳酸鏈球菌素、茶多酚和植酸對細菌總數、pH值的影響均不顯著；茶多酚對揮發性鹽基氮有顯著影響，乳酸鏈球菌素和植酸對揮發性鹽基氮無顯著影響。

這接二連三的舉措表明國家對體育發展的重視和對體育產業發展的憧憬。在這樣一個改革背景下，我們有理由相信：體育的職業化轉型是必然趨勢，沙灘排球的職業化改革不是天方夜譚。我們要順勢而為，拓寬項目、市場及媒體的接觸面，摸索出一種適合項目發展的市場機制。

3 職業化不同階段

體育項目職業化的推進是一個漫長的過程，高度職業化聯賽也不是一朝一夕就可以完成的。職業化發展的特點和性質不同，我們可以把職業化分為4個階段（表1）。

表1 競技體育職業化階段分類

不同項目的職業化進程大不相同，沙灘排球項目雖然偶爾有企業在個別年份贊助少數隊伍，但從近2年情況來看，大都由各省市體育局負責隊伍運營，職業化發展基本處于第一階段，即完全的專業化項目階段，職業化之路依然漫長，但其發展機遇和上升空間也很大。因此，沙灘排球的職業化改革要先從第一階段向第二階段邁進，也即從完全由體育局管理和經營的專業化階段，向由體育局主要管理與穩定的企業贊助和冠名的合作模式邁進。

4 沙灘排球職業化改革與網球職業化比較

網球以職業化程度高、商業化市場化運營較為成熟而備受我國體育界關注。其以個人項目為主，隊伍規模小，相對容易管理和經營。自1998年國家體育總局網球運動管理中心首發“單飛”模式，我國網球開辟了職業化新篇章，培育了一批優秀的網球職業運動員，取得了許多歷史性突破。

沙灘排球和網球有許多相似之處。如：隊伍規模較小，以2人為一支參賽隊伍，與網球的1～2名運動員相仿；以世界巡回賽和大滿貫賽為項目領域的最高等級賽事；項目性質按照國家體育總局的分類都屬于個人項目；2個項目都受到許多觀眾的追捧。網球“單飛”模式如此成功，沙灘排球是否可以照搬網球的經驗呢？

從表2和表3可以看出，同樣處于世界頂級水平的隊伍，網球“單飛”后運動員的收入比沙灘排球運動員多120多倍。造成這種差距的原因有3個：職業網球比賽獎金基數比沙灘排球多；職業網球的曝光率比沙灘排球多，能夠吸引更多的商業媒體關注；我國網球運動員“單飛”后允許自我經營管理，對自身品牌效益有經營權，而沙灘排球尚未進入個人商業領域，所有品牌代言都由國家體育總局排球運動管理中心統籌管理。但是，國家體育總局排球運動管理中心沒有專業的經紀人，對發掘市場潛力、發揮品牌效益、擴大項目影響、吸引人才流入等都有一定的抑制作用。

表2 網球運動員李娜職業巔峰期年度收入和排名

表3 沙灘排球運動員薛晨張希年度收入和排名

目前，倘若讓沙灘排球運動員“單飛”，運動員還需承擔機票、酒店、用餐、雜費等各種費用。若按照現在隊伍每年參加15站比賽計算，個人比賽的吃、住、行費用將在25萬元左右，還不包括聘請教練員與康復理療師的費用。因此，若沒有商業開發和專業團隊協助運營，依靠目前的項目運營模式，沙灘排球運動員像網球項目一樣“單飛”，不太現實。

5 沙灘排球職業化運營模式

不同運動項目的運營模式各不相同，目前沙灘排球運營模式基本有以下3種。

5.1 舉國體制模式

代表隊有中國、俄羅斯、古巴等。其運行機制完全由國家體育相關機構操作和掌控，特點在于隊伍所有支出和開銷由國家體育總局承擔，包括衣食住行各個方面。教練員和運動員承擔大賽任務，以國際性、洲際性運動會為主。其優點在于：集舉國之力給隊伍提供物質保障，除訓練外，所有日常問題不需要運動員擔心。其弊端在于：隊伍依靠政府撥款運營，沒有相關機構直接參與市場研究和開拓，職業化和商業化發展緩慢，項目發展到一定階段會遭遇瓶頸。

5.2 舉國體制與俱樂部并存模式

代表隊是日本隊。參加國際比賽的日本隊分為2個部分：一是由國家具體運營管理，與第一類別隊伍相同；二是由俱樂部為單位構成。其特點是國家負責一支運動隊，俱樂部負責其自身隊伍的運營，相關協會幫助其完成報名，俱樂部自負盈虧。優點在于：把舉國體制和俱樂部商業形式有機結合，教練員和運動員可以根據不同的組隊方式參與沙灘排球比賽。缺點在于：由于俱樂部占據一部分參賽名額，對國家隊梯隊建設和優秀年輕隊員的培養造成一定影響。

5.3 個人和俱樂部模式

代表隊有美國隊、加拿大隊等。在非奧運會年，協會對國家隊所有運動員只負責報名，沒有任何經濟支持。只在奧運資格年和奧運年負責排名前2名的隊伍10站左右的

（ ）（ ）比賽經費，對其他隊伍的資金支持會更少，排名前4名以外的隊伍幾乎得不到任何財政補助，所有經費由運動員自己承擔。其運營特點是國家和協會的干涉非常少，基本由運動員自己完成，所有贊助商都由運動員或其經紀人聯系，隊員的訓練安排、參賽計劃、教練員聘請等相關事務都由運動員自己決定。優點在于：完全把沙灘排球融入市場，其職業化和商業化程度較高，把運動員的職業化和國家隊的奧運爭光任務有機結合。協會的工作量很少，對運動員的自主能力有很大要求。在這種模式下，各隊伍的競爭非常激烈，因此，涌現出一大批優秀的沙灘排球運動員。缺點在于：要求項目職業化和商業化程度高，一般需要專業的經紀團隊作為顧問。運動員的成績直接影響贊助效益，因此競爭十分激烈。在體育市場還未完全開發的國家，此模式很難運行。

6 小結

我國沙灘排球職業化改革先從職業化分級第一階段向第二階段轉變，也即由專業隊向半專業半俱樂部階段轉變。在這個層面，地方體育局扮演十分重要的角色。沙灘排球職業化改革須走俱樂部制，網球的“單飛”模式和其他形式的運營不適合目前我國沙灘排球項目的發展需求。

在我國沙灘排球項目走上職業化之前，首先要解決體制內的項目發展困境，唯此才能給職業化發展提供良好的環境。在項目市場化過程中，聯賽平臺是項目職業化的根基。項目本身、運營機構及媒體所構建成的三聯體系統是沙灘排球職業化改革進程的核心部分。在各地方組建俱樂部的同時，國家體育總局排球管理中心也需成立專門的經紀團隊，推動項目的市場化發展，加速項目職業化進程。