白曉宏：把人生價值寫在路上

文/圖 廣西中交一公局平容高速公路項目公司 姬廣有

從東海之濱到晉北高原，從黃梅之鄉到三峽庫區，白曉宏先后參與國內多座特大橋梁和長大隧道建設，并在上海閩浦大橋引橋、四川廣陜高速、山西神河高速和萬利高速建設中勇挑交通建設重任。白曉宏隨時代同行，與路橋結緣，在建設交通強國之路上征戰17年，為祖國的交通建設事業貢獻自己的青春和智慧，彰顯中交人的責任與擔當。

挑戰面前堅守初心

2008年3月，白曉宏擔任上海市閩浦大橋A15-2標項目總工。上海閩浦大橋引橋是上海世博會的重要配套工程，也是中交一公局的“雙十”工程。該引橋施工工藝復雜、標準要求高，加之地處鬧市區，施工條件復雜，對于剛擔任標段項目總工的白曉宏來講無疑是個巨大挑戰。但挑戰面前他毫不退縮，白天和現場技術人員一起泡在工地，以能者為師，充分聽取經驗豐富同事的意見；晚上回到宿舍結合當天的現場情況進行梳理歸納，總結形成了城市復雜地段施工技術操作規范化流程，對施工方案的編制、各道工序的安排，都能做到心中有數，最終圓滿完成了A15項目的施工任務，并得到監理與業主的一致好評。

2009年，他擔任四川廣陜高速公路LJ11標項目常務副經理后，一個棘手的問題迎面而來。長達2800多米的樓房溝特大橋地處嘉陵江邊，寶成鐵路、國道108線縱橫交錯，施工場地狹小，材料保障難、山體疏松地質結構復雜。由于沒有很好的場地作為預制梁場，為確保工程進度穩步推進，結合工程建設實際，白曉宏提出了“用空間換時間”的工作思路，并一連拿出30余套施工方案。如在解決場地狹窄難題時，提出了先在橋下試設小型梁場，然后在橋面生產梁板，邊生產邊鋪橋面，使預制梁場不斷向前延伸，確保了樓房溝特大橋的提前修通，為全線通車贏得了寶貴時間。該項目最終榮獲四川省人民政府“天府杯”金獎。

攻堅克難中突破提升

2011年4月，白曉宏擔任山西省神河高速LJ2標項目經理后，倡導精細化管控，做好嚴細實管理。面對資金緊張、征地困難、施工難度大等重重壓力，他積極尋找解決問題的突破口，提出了“規劃、采購、生產同步運行”的工作模式，組織成立了“黨員突擊隊”，策劃實施“百日大干”勞動競賽，在100天的時間內，完成產值6000萬元。競賽結束，業主方給項目頒發了“應戰優勝團隊”嘉獎，項目部榮獲“山西省高速公路建設先進集體”、山西省平安文明工地“優秀標段”稱號。

萬利高速項目是重慶市新千公里高速公路建設中施工難度最大、安全風險極高的一條高速公路，白曉宏負責施工標段橋隧比高達80%，建設之初受施工便道的影響，施工大干局面遲遲未打開。面對全線溝壑縱橫地形起伏大，山體構造復雜，器械設備難以縱深抵達核心施工區域，無法展開有效施工，安全風險高的問題。白曉宏針對山區高速公路建設的重難點施工，積極組織開展各種課題研究，并取得良好成效。項目獲得國家實用新型專利證書5項、省部級QC成果5項、局級工法3項；由于項目全面建設過硬，先后榮獲全國公路交通系統“模范班組”、重慶市“工人先鋒號”“青年文明號”、中國交建“先進基層黨組織”等10余項省部級榮譽。

對標一流中勇挑重擔

萬州環線項目是交通運輸部第一批在重慶高速公路的PPP試點項目，采用BOT+EPC模式實施。擔任總承包部經理的白曉宏始終將創新創效貫穿在整個項目管理過程中，積極踐行百年平安品質工程建設目標，牽頭組建了環線項目BIM工作室，借助全生命周期“BIM+”技術，結合物聯網、智能終端設備等，全面打造“智慧工地”，推廣“BIM+”技術的深度應用，為項目節約1000余萬元。

重慶渝武高速公路復線是中交集團和渝北區社會公眾高度關注、一公局集團全力打造的特大型投資項目，是投資業務模式的創新運用，也是總分模式的新拓展。白曉宏根據集團公司確定的“四個標桿+創魯班獎”的目標，堅持以價值創造為核心，立足設計、質量、效益、生態“四個一流”，爭創一公局集團、中交集團、重慶市、行業“四個標桿”。

前期工作紛繁復雜，他積極發揮自已的技術和管理優勢，在項目控制性工程觀音峽嘉陵江大橋的初步規劃階段，帶領技術團隊運用BIM技術，并和設計院等單位交流溝通，將觀音峽嘉陵江特大橋原設計主橋跨徑由220米調整為235米，有效降低涉水施工措施費用上千萬元，規避了涉水施工的環境污染，確保了主墩提前1個半月出水，創造了嘉陵江上建橋的奇跡。

固本培新中傾心育人

白曉宏始終提倡“求實創新、精益求精、盡責擔當、廉潔奉獻”團隊文化，號召全體管理人員精益管理當好“指導員”、找準定位當好“戰斗員”、下沉一級當好“服務員”，以高效的指導、戰斗的精神、優質的服務，助推項目體系發力、高效運轉。同事們經常說：“白經理不是在加班，就是在去加班的路上。”工作中他說話辦事講原則、不貪不占守底線；對員工常關愛、重培養，講團結、重合作，提升了團隊獲得感和歸屬感。不論在哪個項目，他都著力打造項目溫馨的“職工小家”，督促員工自學成才，考取各種執業資格證書，開展項目崗位練兵、崗位輪換，新生輪崗，包括“導師帶徒”在內的一系列育人舉措，讓10多名同事走上了項目副職以上的領導崗位，為企業發展輸送了一批合格的新鮮血液。

白曉宏參加重慶市五一勞動獎章表彰大會

白曉宏及項目團隊參加渝武項目開工儀式合影

在前行的路上，白曉宏將繼續堅守初心，為祖國的交通建設事業貢獻自己的青春和智慧，彰顯中交人的責任與擔當。