基于聯盟的數字產業技術標準國際化路徑研究
——以昕諾飛為例

謝 芳,潘家棟,包海波

(1.浙江省委黨校 經濟學教研部，浙江 杭州 311123；2.浙江大學 管理學院，浙江 杭州 310058；3.浙江省重點智庫全面從嚴治黨研究中心，浙江 杭州 311123)

0 引言

近年來，發達國家均把標準國際化作為其標準化戰略的核心內容，圍繞國際標準加速搶占數字產業高地，并利用標準戰略對發展中國家進行技術封鎖。標準競爭的范疇已從企業上升到產業和國家層面，數字產業與國家安全的緊密關聯進一步加劇競爭的激烈性。習近平總書記多次強調要維護知識產權領域的國家安全，并就“瞄準國際標準提高水平”作出重要部署，在數字經濟領域要積極參與國際規則和標準制定，以先進標準為引領，加快中國標準“走出去”。我國用戶安裝基礎和本土市場優勢是中國標準成為國際標準得天獨厚的條件，“一帶一路”建設不斷推進也為數字產業技術標準國際化創造了新的市場機遇。但從實踐看，我國技術標準國際化基礎較為薄弱，主導制定的國際標準數量僅占國際標準總數的1.8%，在推進數字產業技術標準國際化過程中存在關鍵核心技術供給能力不足、參與國際標準化組織能力弱等短板。

如何準確把握技術標準國際化演化趨勢亦是學術界關注的熱點問題?，F有研究指出，標準競爭的實質是不同標準背后專利權人之間的技術競賽[1]。國際標準的確立不單純是技術維度的競爭，還涉及國家利益的博弈，呈現的是多主體、多階段的競合過程(鄭素麗等，2022)。數字產業具有顯著的網絡外部性，聯盟在數字產業技術標準國際趕超過程中發揮著至關重要的作用，組建標準聯盟、專利聯盟可以加速技術標準的擴散并擴大標準陣營的影響力[2-3]。但從聯盟結合標準、專利、認證檢測的多維視角解讀技術標準國際化路徑尚缺乏深入研究和闡釋。

數字產業通常采用“產業未動、標準先行”的模式，例如5G技術的發展。相較于傳統制造業先有產品再有標準的標準后置模式，數字產業的標準化進一步前置。當前，越來越多傳統制造企業開始數字化轉型，許多制造企業選擇在原有產品基礎上開發生產智能化產品，但其商業模式仍舊是傳統的標準后置模式。昕諾飛作為傳統照明制造企業，進軍智能照明制造領域時采用標準前置模式，且以聯盟形式積極推進技術標準國際化，形成“聯盟+標準+專利+認證檢測”的閉環，以獲取壟斷競爭地位。本文基于昕諾飛公司的案例研究，探索數字產業技術標準的國際化路徑，為實現我國數字產業高階演進和國際競爭力提升提供借鑒參考。

1 文獻評述

技術標準研究以Abernathy&Utterback(1978)的經典文獻為起點，其創造了“主導設計”這一術語。隨著網絡型產業的興起，以Katz、Shapiro、Farrell、Saloner、David等為代表的學者重點關注互不兼容技術標準的競爭均衡與路徑依賴問題。20世紀90年代以來，技術標準的理論研究框架已初步確定，現實中的技術標準戰也愈演愈烈，這都為技術標準的實證研究提供了基礎和條件。

1.1 數字產業技術標準國際化影響因素

在經濟因素方面，成本和網絡效應是影響技術標準國際化的兩個主要經濟因素，網絡效應對ICT產業的影響尤為明顯[4]。在制度因素方面，國際趕超戰略的本質是多國間配置價值鏈，以實現競爭優勢。國際標準競爭背后隱含的貿易壁壘、國家利益沖突與維護是政府參與標準國際化的重要動力[5]。企業戰略與政府政策協同演化是影響后發國家標準趕超的關鍵因素(楊武等，2010)。在技術標準與知識產權、創新之間的關系方面，技術標準與知識產權的關系經歷了從沖突到融合再到戰略性運用3個階段，技術標準對創新而言如同“雙刃劍”[6-7]。在標準戰略實施過程中，應注意技術標準戰略、知識產權戰略與技術創新協同發展[8-9]。標準競爭可以提升標準必要專利的內在價值[10]。

1.2 數字產業技術標準國際化戰略與路徑

早期主要為二元視角下的標準間競爭研究，研究方法側重理論研究和博弈論。介入重要國際標準組織、參與標準活動和提案對于推動本土標準國際化有重要意義[11]。標準國際化利益相關者通過構建行動網絡共同推動標準化進程(詹愛嵐，2012)。競爭戰略不完善和國際影響力較小是中國新一代信息技術標準發展的主要問題[12]。近年來生態系統廣泛應用于戰略管理學領域，而生態系統邊界是動態變化的，自身會經歷適應性演化過程[13-14]。姜紅等[15]從生態視角研究標準聯盟中知識系統的演化。數字產業標準產生于復雜的標準競爭生態系統，實質是創新生態系統耦合戰略選擇與實施過程[16]。標準競爭的過程體現為生態系統中多主體、多階段的競合[17]。

1.3 聯盟與數字產業技術標準國際化

技術標準是數字產業技術軌道演進、競爭和選擇的重要推動力量[18]。數字產業技術標準化需要各社會主體廣泛參與(王珊珊等，2014)，通常以聯盟為載體共同開展數字技術研發、專利共享等活動(賈辰君，2018)。技術標準國際趕超過程中涉及的戰略聯盟主要有標準聯盟、專利聯盟/專利池兩種形式，當前研究重點關注聯盟組建的動因、成員選擇、治理、價值創造、發展障礙、利益分配、創新效應等[2]。在國際標準競爭中，相關企業結成聯盟，通過構建專利池推進技術標準加速擴散[19]，戰略聯盟的意義在于獲得信息交換、協調行動和提高合法性的利益[20]。在復雜技術系統大規模創新和智能技術開發過程中，圍繞技術發起者建立標準聯盟已經成為標準競爭的重要手段[21]。

1.4 評述與貢獻

數字產業技術標準國際化研究經歷了從二元到聯盟視角的演進，早期研究探討創新、標準、專利三者之間的兩兩關系，后續持續引入聯盟這一視角并從三者之間的系統架構展開討論(見圖1)。既有研究強調技術標準、知識產權、技術創新三者之間存在協同關系并且相互作用推動技術標準不斷進步。技術標準國際化路徑研究不斷從雙元模式轉向復雜生態系統，而聯盟在技術標準國際趕超過程中發揮著至關重要的作用，相關研究不斷涌現，但也存在較大改進空間。

首先，現有研究更多地聚焦ICT產業領域，鮮有研究對智能制造領域的成功企業進行案例探索，總結提煉傳統企業在進軍數字產業過程中的商業模式轉型經驗。根據《數字經濟及其核心產業統計分類(2021)》，數字產業可分為數字產品制造業、數字產品服務業、數字技術應用業、數字要素驅動業、數字化效率提升業5個大類，前4類屬于數字經濟核心產業，其中數字產品制造業包含計算機制造業、通訊制造業和智能設備制造業等。智能制造是數字產業的重要組成部分，大量傳統企業在數字化轉型進程中，會選擇基于原有產品生產智能化產品，由此實現進軍數字產業的目標。這類企業要實現國際競爭力提升，就需要適應數字產業發展特征，將標準后置的商業模式轉向標準前置，但鮮有研究關注這類企業的數字化轉型。

其次，鮮有研究基于聯盟并結合標準、專利、認證檢測的多維視角考察技術標準國際化路徑。數字產業具有顯著的網絡外部性，聯盟是企業參與標準制定的重要載體和基礎，能夠有效擴大標準的用戶受眾面，使其優先成為事實標準。在此基礎上，結合標準、專利、認證等多維度戰略布局與實施，能夠有效保持企業在標準國際化過程中的領先地位。從實踐看，聯盟在推進數字產業技術標準國際化過程中發揮著重要作用，尤其是傳統企業在數字化轉型過程中，往往利用聯盟組織推進產業技術標準國際化，以此獲取全球競爭主導地位?，F有研究主要從經濟學和管理學視角對聯盟組建的動因、成員選擇、治理等進行分析，基于聯盟視角探討數字產業技術標準國際化問題的研究相對不足。

本文以昕諾飛為例，探討傳統制造企業數字化轉型過程中推動技術標準國際化的路徑。本文以“如何—為什么”為框架重點探討兩個問題：①基于聯盟、標準、專利和認證檢測的多維視角梳理昕諾飛的技術標準國際化進程，識別其如何實現技術標準國際化；②分析昕諾飛為什么能實現技術標準國際化，詮釋其背后的學理邏輯和主要機理，由此揭示數字產業技術標準國際化路徑特征。

本文理論貢獻在于：首先，基于聯盟視角探討數字產業技術標準國際化問題，以參與和主導聯盟組織為基礎，協同推進標準、專利、認證檢測的組合戰略，最終實現技術標準國際化、占據行業領導者地位，豐富了聯盟視角下數字產業技術標準國際化研究。其次，以昕諾飛為案例探討數字產業如何通過標準前置的方式保持國際領先地位。昕諾飛脫胎于傳統照明產業，在轉型為智能照明領軍企業的過程中，利用聯盟組織制定標準、布局全球專利，實現技術、標準、專利的創新生態融合。不僅如此，昕諾飛還將認證檢測環節引入其中，形成“聯盟+標準+專利+認證檢測”的閉環，以獲取自身在智能照明領域的壟斷競爭地位，豐富了傳統企業數字化轉型研究。

圖1 既有研究演進及本文貢獻Fig.1 Evolution of existing research and contributions of this paper

2 案例選取與數據來源

2.1 案例選取

案例研究方法能夠通過實證數據分析，對“是什么”和“為什么”的問題進行清楚說明?？v向單案例研究有利于從過程視角，通過詳細數據呈現多維度、多階段的動態演進過程，揭示現象背后的運行機制，從而系統闡釋典型現象“是什么”以及內部機制“為什么”，提高案例研究的內部效度。因此，本文采用縱向單案例研究法剖析數字產業技術標準國際化路徑問題。

本文選取國際照明巨頭昕諾飛(原飛利浦照明)作為案例分析對象，遵循Eisenhardt[22]提出的案例選擇理論抽樣原則，考慮案例對象與研究問題的匹配性，兼顧案例數據的完整性、可獲得性和準確性。首先，昕諾飛是全球最大的智能照明企業，也是行業內實施標準國際化戰略的先驅者和成功者。2021年，昕諾飛全球銷售額高達69億歐元，研發投入占銷售額的比重達到了4.8%，累計獲得17 750項專利，制定113項標準，其中聯盟標準占比達56%。作為傳統制造企業數字化轉型的典型代表，昕諾飛案例具有特殊性，且其在標準國際化進程中充分利用聯盟這一有效載體，具有典型聯盟驅動下的標準國際化特點，與本文研究問題高度匹配。其次，昕諾飛公司實施標準國際化戰略多年，具有豐富的公開資料，數據可得性較好。更為重要的是，研究團隊與飛利浦公司前知識產權管理負責人以及國內照明行業龍頭企業(如鴻雁電器等)都建立了良好的合作關系，便于通過半結構化訪談和實地調研獲取數據資料?；谝陨峡剂浚疚倪x取昕諾飛作為典型案例進行分析。

2.2 數據來源

研究團隊聚焦數字產業技術標準國際化問題，在長期研究過程中積累了大量有價值的事實數據材料，早在2016年就開始關注昕諾飛案例，并多次調研昕諾飛公司，與公司標準和知識產權部門負責人、工作人員進行深度訪談。為提高案例研究的信效度，研究團隊基于多個信息來源獲取昕諾飛相關資料并進行三角驗證，以確保數據的真實性和可靠性。案例資料收集來源包括：①IEC等標準組織官網標準數據；②國家知識產權局官網、Derwent數據庫專利數據；③昕諾飛公司官網及公司發布的報告等公開資料；④對飛利浦公司及照明行業相關企業的訪談資料；⑤知網等數據庫的論文檢索。具體如表1所示。

2.3 昕諾飛公司介紹

昕諾飛(Signify)公司的前身是飛利浦公司照明事業部。飛利浦公司早年以生產照明產品起家，經過100多年發展，飛利浦成為全球最著名的電子品牌之一。隨著公司發展戰略的轉變，消費電子產品不再是飛利浦的核心業務，公司對組織架構進行了一系列調整，包括對照明業務的拆分。2016年，飛利浦照明事業部獨立上市，并于2018年由飛利浦照明改名為昕諾飛，但繼續使用飛利浦作為產品品牌。公司一直以創新為本，以標準為導向建立全球領先的競爭實力，是全球領先的智能互聯LED產品、LED照明控制系統和服務廠商。從引領LED產業發展的藍光技術、全球首個智能互聯照明系統，到全球首家實現3D打印燈具規?；a，昕諾飛公司連續多年被道瓊斯可持續發展指數(Dow Jones Sustainability Index)評為行業領導者。昕諾飛保持國際競爭力的關鍵在于，通過參與并主導聯盟、發布聯盟標準、布局全球專利、導入認證檢測，形成“聯盟+標準+專利+認證檢測”的閉環組合，推進技術標準國際化，如昕諾飛依托Zhaga聯盟推進技術標準國際化正是基于這一路徑。昕諾飛公司相關標志性事件如表2所示。

表1 案例資料收集方式匯總Tab.1 Summary of case data collection methods

表2 昕諾飛公司技術標準國際化標志性事件Tab.2 Milestones in internationalization of Signify's technical standards

3 案例分析與研究發現

昕諾飛以參與并主導聯盟為基礎，通過制定全球照明行業標準、布局全球專利，并輔之以認證檢測等，推進技術標準國際化，實現昕諾飛在智能照明行業的全球領導者地位(見圖2)。

圖2 昕諾飛成為智能照明全球領導者的實踐Fig.2 Practice of Signify's evolution into a global leader in the intelligent lighting industry

3.1 昕諾飛以參與聯盟為先導推進技術標準國際化

標準聯盟是技術標準國際趕超過程中最常見的聯盟形式，是一種基于契約的治理結構，相較于合資型治理結構，其具有交易成本低、靈活性高等特征。標準聯盟通常由標準管理者、標準使用者、專利技術所有者共同構成。企業可以采用技術標準共生戰略，通過建立企業間技術標準聯盟實現雙贏。根據公開資料，本文對昕諾飛加入聯盟的情況進行梳理發現，昕諾飛在全球共參與了Zhaga、DALI等六大聯盟組織，并在這些聯盟中擔任秘書長、總經理等重要職務(見表3)，這為昕諾飛主導相應領域標準提供了良好的前期基礎，為其技術標準國際化奠定了基礎。以Zhaga聯盟為例，2010年由多家照明公司在德國發起成立，聯盟建設宗旨是制定滿足互換性的LED光源接口技術規范。其正式會員包括燈具和LED模塊制造商、材料和組件供應商以及檢測實驗室，如昕諾飛、歐司朗等知名企業。從Zhaga聯盟成立伊始，聯盟秘書長一職均由昕諾飛公司工作人員擔任，負責聯盟具體事務管理與策劃。

表3 昕諾飛參與的聯盟匯總Tab.3 Summary of alliances in which Signify participates around the world

3.2 昕諾飛基于聯盟制定全球智能照明標準

技術標準是一個產業重要的制高點，率先獲得標準制定權的企業將在競爭中贏得主動權。據統計，目前世界上約有300多個國際組織與區域性組織制定和發布了標準與技術規則。其中，ISO、IEC、ITU是開展國際標準化活動的主體。數字產業具有顯著的網絡外部性，其標準競爭特征是事實標準占據主導，因此應采取市場優先戰略。

昕諾飛公司在參與并主導聯盟的基礎上，制定全球智能照明標準，進而引領全球智能照明產業發展，保持自身在全球智能照明領域的領導者地位。昕諾飛公司設有標準與法規部，其脫胎于飛利浦集團于1998年1月1日成立的系統標準及特許部(知識產權與標準部)，由工程師和律師組成，是集團內利潤率最高的部門之一。數據顯示，截至2020年底，昕諾飛通過國外和國內組織共制定智能照明標準113項，其中已發布107項(見表4)。在這113項標準中，有37項DALI聯盟標準、26項Zhaga聯盟標準，聯盟標準占比達56%，其余標準類別包括IEC國際標準、ANSI美國標準、中國國家標準及中國團體標準等。

表4 昕諾飛制定的智能照明標準匯總Tab.4 Summary of intelligent lighting standards formulated by Signify worldwide

在標準制定過程中，昕諾飛主要基于聯盟這一載體，采用如圖3所示的技術路線。昕諾飛及其戰略伙伴基于加入的聯盟組織制定聯盟標準，在聯盟標準的基礎上，將其轉化為其它國家的標準或國際標準。例如，轉化為IEC國際標準通常有兩種途徑，即直接轉化為IEC標準，或者先轉化為歐盟EN標準，再轉化為IEC標準。轉化成中國標準也有不同途徑：一是直接轉化成為中國國家標準；二是先轉化為中國團體標準，其中的部分再轉化為中國國家標準；三是在IEC標準基礎上進行轉化，如IEC 62386轉化為GB/T 30104。

圖3 昕諾飛標準制定路線Fig.3 Signify's roadmap for formulation of standards

3.3 昕諾飛布局全球專利

知識產權最大的價值不僅在于成為抵制競爭者的武器，而是作為與其它公司合作的橋梁，幫助公司獲得競爭所需技術和能力。在開放式創新背景下，知識產權的角色已經發生變化，從傳統保護防御時代進入到運營時代，知識產權與技術標準呈現日益融合的趨勢。尤其在高新技術領域，其標準通常建立在技術不斷迭代更新的基礎上，包含專利權等在內的各類知識產權。越來越多專利所有者積極尋求將專利技術方案與標準相結合的途徑，從而鞏固和加強其市場優勢地位。

昕諾飛公司內部有一套嚴格的盈利考核機制和專利轉化指標，要求專利轉化為標準的比率超過70%。通過標準盈利的關鍵在于足夠多的專利及專利許可，根據Derwent數據庫統計，截至2022年3月，昕諾飛持有17 750項照明授權專利，這些專利覆蓋了智能照明產業鏈絕大部分技術分支，如燈具結構、調光調色、驅動器、控制器、照明系統和通信協議等。基于專利布局，昕諾飛推出專利許可計劃EnabLED，包含LED燈具和光源等智能照明專利共4 091項。截至2020年7月，昕諾飛在全球共簽訂1 200份EnabLED許可協議(見表5)，涉及169家中國企業。

3.4 昕諾飛基于聯盟在全球范圍內主導認證檢測

認證檢測是推動標準實施的重要手段，標準化管理體系通常包括標準制定、標準實施和認證檢測三大要素。英國的合格評定制度已經實施了100多年，其早在1903年就建立了BSI認證體系；美國憑借UL等一大批具有世界知名度的認證機構，有效提升了其國際市場競爭力；德國著名的認證機構也舉不勝舉，如德國合格評定公司(DIN CERTCO)、德國管理體系認證公司(DQS)、歐洲認證公司(DIN GOST TUV)等。

表5 已簽訂EnabLED專利許可的企業所在國家分布情況Tab.5 Distribution of enterprises ratifying EnabLED patent licenses

因此，昕諾飛在推動標準制定的同時，也在大力推廣基于標準的認證檢測。認證檢測通常開始于標準發布后的3～6個月，以自有事實標準為基礎的認證檢測將直接構成技術性貿易壁壘，給出口貿易帶來深遠影響。目前昕諾飛在全球主導的認證檢測項目共有DALI、Zhaga和Zhaga-D4i三大類，相應的認證和檢測機構如表6所示。例如，DALI認證對應的認證機構為DALI聯盟，其認可的檢測機構有德凱、天祥等，檢測基礎費用為每個型號約兩萬元。依托認證檢測，昕諾飛確保其技術標準的領先地位更為持久，有利于昕諾飛持續處于全球競爭領導者地位，以此實現國際標準的利益最大化。

4 昕諾飛基于聯盟的技術標準國際化路徑

昕諾飛的技術標準國際化戰略可以概括為“聯盟+標準+專利+認證檢測”的組合，內在邏輯即“技術專利化—專利標準化—標準國際化—市場壟斷化”。持續創新是形成專利和標準的源泉，擁有自主知識產權的標準必要專利組合是在聯盟中保持領導者地位的技術資本。昕諾飛基于自主研發或購買方式獲得專利，進而組建專利聯盟或標準聯盟并在聯盟中擔任重要職務，在此基礎上，昕諾飛構建創新、專利、標準三者的協同體系，制定發布聯盟標準并將其轉化為國際標準、目標國國家標準和團體標準。更進一步，昕諾飛通過主導以技術標準為基礎的認證檢測，使得其技術標準能夠在更長時限保持主導地位，由此實現國際標準的利益最大化，保持行業領導者地位(見圖4)。

表6 昕諾飛主導的認證檢測項目Tab.6 Certification testing projects led by Signify worldwide

圖4 昕諾飛技術標準國際化戰略實施路徑Fig.4 Implementation path of Signify's technology standard internationalization strategy

4.1 技術標準國際化的先決：組建并領導聯盟

昕諾飛推進技術標準國際化的先決在于組建聯盟并在聯盟中擔任重要職務。一方面，昕諾飛在制定國際標準的過程中，充分發揮聯盟的作用，由此積累初期客戶群體，從而解決標準制定中基礎用戶數偏少這一常見問題。另一方面，無論是加入聯盟還是組建聯盟，昕諾飛均在聯盟中擔任重要職務，在聯盟戰略性決策和具體事務管理中扮演主導角色，為后期推進標準制定和實施奠定基礎。

發展數字產業，標準需要先行，數字產業競爭的關鍵是國際標準之爭。推進技術標準國際化需順應全球產業發展趨勢并且擁有廣泛的客戶群體。聯盟的組建不僅有利于企業深度掌握產業發展趨勢和不同國家差異化的產業標準規則，也有利于擴大客戶群體。數字產業領域企業積極加入和組建聯盟，能夠為數字產業技術標準國際化提供先決條件，而占據重要位置并領導聯盟發展，則可為數字產業技術標準國際化奠定更為有利的條件。

4.2 技術標準國際化的基礎：標準必要專利組合

聯盟也是產業創新過程中的知識產權整合平臺，通過標準聯盟與專利聯盟的雙聯盟組織模式，實現行業知識產權治理平臺化、組織化，推進聯盟內主體間的合作競爭行為。合作競爭關系的治理，既可以通過隱性的知識產權約定，也可以通過顯性的專利交叉許可協議。以昕諾飛為代表的知識產權優勢企業，在鞏固提升自身生態位的同時，加快產業主導設計和標準的確立，引領產業技術軌道選擇。

自主知識產權的標準必要專利組合是企業在聯盟中占據主導地位的基礎，對新技術軌道的形成和完善具有強大影響力。隨著標準的迭代更替和標準生態系統治理的演進，企業間的專利競賽愈演愈烈。從昕諾飛的實踐看，主導企業主要通過收購和自主研發專利兩種方式迅速應對市場變革。初期兩者比例相當，隨著昕諾飛技術水平不斷提升，后期以自主研發專利為主，并在全球范圍內進行戰略布局。自主知識產權的標準必要專利組合是昕諾飛在聯盟中保持領導者地位的技術資本，也是昕諾飛推進技術標準國際化的核心要素，為串聯起從創新到專利、標準、認證各個環節奠定基礎。

4.3 技術標準國際化的引導：聯盟標準制定與轉化

聯盟標準的本質是市場化機制下建立的事實標準，是對聯盟中技術關系和知識產權關系的系統性梳理整合。與法定標準相比，聯盟標準通常更具技術先進性，能夠引導產業新技術軌道的形成和選擇。在聯盟標準轉化為國際標準、目標國國家標準和團體標準過程中，昕諾飛進一步確立了其在行業發展中的標準主導權。

國際標準、目標國國家標準和團體標準的制定意味著產業新技術軌道的成熟和應用推廣，昕諾飛的行業知識產權優勢正式確立后，其技術標準國際化戰略開始進入加速實施階段。從這個維度而言，持續創新形成標準必要專利組合是基礎，而通過組建聯盟推進聯盟標準制定和轉化是引導技術標準國際化的重要路徑，這也是領軍企業形成知識產權優勢從而保持行業領導者地位的關鍵。

4.4 技術標準國際化推廣：開展認證檢測形成閉環

認證檢測是技術標準向市場轉化的關鍵環節，是技術標準國際化路徑中技術供給與市場需求高效融合的重要制度設計，但大部分企業在推進技術標準國際化進程中會忽視認證檢測環節。昕諾飛通過主導以技術標準為基礎的認證檢測，構建技術性貿易壁壘和行業進入壁壘，形成實施照明行業國際標準的路徑依賴，從而為昕諾飛技術標準的國際化應用和生產能力的大幅度提升提供有力市場保障。

國際認證檢測實際上是把受專利保護期限制的技術壟斷合法權通過市場認證轉化為周期更長的生產壟斷合法權，從而使得技術標準能夠在更長時限保持主導地位，以此鞏固企業在行業內的領導者地位。昕諾飛正是在標準和專利基礎上，開展國際認證和檢測，由此實現國際標準的利益最大化，保持昕諾飛的行業領導者地位。

借助上述技術標準國際化路徑，昕諾飛獲取了智能照明行業的市場壟斷權，通過實施國際標準，開始在全球范圍內獲得知識產權收益。同時，昕諾飛基于聯盟、專利、標準和認證檢測組合的戰略布局，成功實現“技術專利化—專利標準化—標準國際化—市場壟斷化”的良性循環。

5 研究結論與啟示

5.1 主要結論

本文以昕諾飛公司作為研究對象，通過單案例縱向分析，探討基于聯盟的技術標準國際化路徑，得到如下結論：首先，聯盟在技術標準國際化進程中具有至關重要的作用。昕諾飛的國際標準制定是在聯盟標準基礎上進行轉化，昕諾飛在推進技術標準國際化進程中不斷參與或組建聯盟，通過擔任重要職務引導聯盟發展，由此為其技術標準國際化提供載體和基礎。其次，專利是加入聯盟的技術資本。聯盟本質上是核心企業進行專利共享和利益分配，昕諾飛通過購買或研發專利，累積主導聯盟的技術資本，進而推進標準制定，并配合認證檢測，從而構建完整的技術標準國際化閉環。最后，利用“聯盟+標準+專利+認證檢測”組合策略可以達到迅速占據市場的目的。昕諾飛利用這一組合策略，迅速提升其在智能照明等領域的市場份額，從而保持自身在全球市場上的領軍地位。尤其是把認證檢測環節納入其中，大大延長了技術標準在國際市場中的生命周期，鞏固了其在智能照明行業的長期領導者地位。

5.2 政策啟示

根據昕諾飛的案例分析，本文得到如下啟示：

(1)加快推進數字產業技術標準國際化，提升我國數字產業全球競爭力。數字產業具有前沿性、復雜性和高度不確定性，以標準引領數字經濟發展是保持競爭力的核心所在。掌握先進技術是制定標準和規則的前提，只有把關鍵核心技術牢牢掌握在自己手中，才能在標準制定中掌握話語權。因此，要以提升原始創新能力為目標，從源頭上提升數字產業關鍵領域的技術硬實力。

(2)我國在數字產業技術標準國際趕超過程中可以采用“標準聯盟+專利聯盟”的雙聯盟策略，形成核心層穩固的開放式戰略聯盟，構建共生演化的數字產業技術標準生態系統。聯盟可以促進技術標準生態主體間的知識流動，實現知識增值，進而推動技術標準生態系統的合理演化。應鼓勵數字產業領域領軍企業構建技術、專利、標準三者協同的創新體系。傳統制造業涉足數字產業，商業模式從標準后置轉向標準前置時，更應當關注聯盟在技術標準國際化中的重要作用。同時，企業應當高度重視專利研發，因為專利是企業參與或組建聯盟、掌握聯盟主導權的重要技術資本。

(3)企業在主導聯盟的基礎上，通過構建“聯盟+標準+專利+認證檢測”的閉環實現技術標準國際化。數字產業技術標準生態系統的邊界是動態變化的，是圍繞標準確立和擴散形成的利益共同體。聯盟是標準秩序中的新型組織和新型交易模式，可制定發布聯盟標準，并將其轉化為目標國團體標準、國家標準和國際標準，之后基于標準開展相應的認證檢測，由此形成閉環，獲取市場話語權，提升數字產業參與全球競爭的實力和領導力。

5.3 局限與展望

本文采用縱向單案例研究方法，單案例研究更加強調案例對象的特殊性。昕諾飛在進軍智能照明領域過程中利用聯盟組織推進技術標準國際化，取得了顯著成效，的確具有特殊性。但僅以單個企業樣本展開研究，勢必會影響案例研究的外部效度，一定程度上忽略了企業層面的影響因素。本文從聯盟視角探討產業數字標準國際化的實現路徑，豐富了現有研究，但僅考察參與并主導聯盟對標準、專利、認證檢測等環節的促進作用，尚未真正從創新生態系統視角考察創新、專利、標準、認證檢測等因素互融共生推進技術標準國際化的內在邏輯。

數字經濟已經成為全球競爭高地，我國數字經濟規模已連續多年位居世界第二，數字產業已成為推動我國經濟高質量發展的重要引擎。“產業未動、標準先行”，保持我國在數字產業領域的競爭優勢需要持續推進技術標準國際化，未來需要繼續關注數字產業技術標準國際化問題。一方面，在持續跟蹤昕諾飛發展的同時，通過走訪調研獲取更大樣本的企業層面案例素材，從多案例視角研究數字產業標準國際化路徑及模式，尤其是關注傳統優勢企業在數字化浪潮中如何推進技術標準國際化，以保持國際領先地位。另一方面，從創新生態系統視角拓展當前研究，構建共生演化的標準創新生態系統，更系統、全面探尋技術標準國際化推進機制。此外，不僅要考察生態系統內部創新、專利、標準、認證檢測等多要素之間的微觀協同演進，還需關注生態系統與外生環境之間的宏觀協同演進。