國企駐外黨員教育管理新探

文/陳建華 吳雪芳

國有企業中駐外黨員隊伍是一支流動性強且擔負著重要營銷任務的群體。對此，一汽解放汽車有限公司發動機事業部營銷服務黨總支(以下簡稱：營銷服務黨總支）對駐外銷售隊伍的黨員教育管理工作通過深入思考和調研，提出了創新駐外黨員教育管理的思路及具體舉措，推動企業黨的建設更富有成效。

創新駐外黨員教育管理的必要性

從公司事業部層面看，要實現企業“民族品牌，高端動力”的美好夢想，就需要一支胸懷事業、忠誠企業、業務能力強的銷售服務隊伍，黨員在其中的骨干作用自不待言。從營銷服務部層面看，承接著公司事業部中長期市場營銷任務，要完成營銷目標、實現利潤最大化，就需要黨員提升能力、勇挑重擔、爭創佳績。從某種意義上講，駐外黨員業績表現是否良好，直接影響著營銷服務部營銷目標能否完成。要確保黨員爭先創優，創新駐外黨員教育管理必不可少。

由于營銷工作的特殊性，大部分駐外營銷人員居無定所、日夜顛倒、流動性大。這種工作特性需要駐外人員既能吃苦耐勞，更要克己奉公。駐外黨員理應沖鋒陷陣，艱難時刻站得出來，危急關頭頂得起來，生死關頭豁得出來。要確保黨員先鋒作用不減，創新駐外黨員教育管理必不可少。

▲ 營銷服務黨總支開展主題黨日活動

市場營銷紛繁復雜，直接與人財物打交道，稍有不慎，就會墜入腐敗深淵，“一失足成千古恨”。市場不是“世外桃源”，不容我行我素，創新駐外黨員教育管理必不可少。

駐外黨員教育管理存在的問題

營銷服務黨總支共有黨員135名，其中駐外黨員66名，占駐外員工的21%；駐外黨員分布在國內29個分公司、辦事處以及國外1個辦事處。通過調研分析，發現駐外黨員教育管理工作存在以下問題：一是駐外黨員分布及結構不夠合理，不利于黨員教育及活動的開展。二是駐外黨員管理不夠規范，尤其存在著對黨員的教育不及時不到位、組織生活不規范、黨員責任區劃分不明確不合理等問題，導致黨支部工作弱化淡化。三是駐外黨員集中開展紅色教育的方式方法欠妥，活動經費不足，影響了活動的正常有效開展。

推動駐外黨員教育管理創新的路徑

駐外黨員這一特殊群體是營銷服務黨員隊伍中重要的組成部分，既不能因工作性質特殊而弱化對他們的教育管理，更不能因難管而讓他們“放任自流”，必須將他們的教育管理擺上重要日程，實行“三同時”，即駐外黨員教育管理工作和市場營銷任務同時布置、同時實施、同時完成。營銷服務黨總支把駐外黨員教育管理工作作為硬任務加以布置，并融入經營工作中，促使其雙管齊下、比翼齊飛，既增強了黨組織對黨員教育管理的責任感，也提升了駐外黨員接受教育管理的自覺性。

為了避免形式主義，確保學習效果，公司駐外黨員學習培訓均采用“e汽學”“動力云課堂”等平臺，通過在線學習在線監控，促使參與者心無旁騖、專心致志；堅持逢訓必考原則，考試在視頻全方位監控下進行，避免走過場甚至造假。除此之外，為嚴格“三會一課”，營銷服務黨總支規定駐外黨員無論身在何處，只要無特殊情況都必須通過視頻參加黨內會議和上黨課，并要求做好學習記錄，保證學習質量。

最近幾年來，由于多種原因，駐外黨員參加黨的集體活動減少。基于這種情況，今年黨總支和各黨支部精心策劃，組織黨總支委員與黨支部委員利用出差機會，就地就近組織駐外黨員上黨課，與駐外黨員一起參觀紅色基地、接受紅色教育。今年計劃利用碎片時間組織66名駐外黨員開展黨日活動教育，并實現全覆蓋。

黨總支加強本部與駐外黨支部之間的溝通協調，組織黨員奔赴大連基地營銷黨支部，就黨支部如何圍繞銷售目標發揮作用獻計獻策；無錫和大連基地黨員通過輪崗培訓，促進了業務融合，提升了兩基地黨支部的黨建水平。黨總支還加強本部黨員與駐外黨員之間的學習互動，在今年組織的“學黨史、知黨情、爭先鋒、促經營”黨員知識競賽和“講好黨史故事、傳承紅色基因”演講比賽中，黨總支講明意義、充分發動、妥善安排，使駐外黨員參與率達30%以上，增強了本部的凝聚力與駐外黨員對組織的歸屬感。

2022年上半年，黨總支對駐外黨員先后舉行了3次談心活動，共收集21個問題，列出整改計劃，明確整改時間，落實責任部門和責任人，解決了一些長期沒有得到解決的問題。比如：對駐外人員福利品及時發放問題，黨組織通過與事業部工會溝通，由采購供應商通過快遞直接發運到駐外黨員指定的住所，此舉受到駐外黨員的好評。駐外黨員黃鶴龍長期工作在外，2021年他父親遭遇車禍，母親身患癌癥，黨支部及時組織人員前往家中探望和慰問，黃鶴龍和家屬備受鼓舞。

一是重新劃分黨員責任區。黨員責任區工作是發揮黨員模范帶頭作用的有效方法。針對行政機構因改革而發生變化，黨組織根據駐外機構黨員分布情況，將30個駐外機構重新劃分成42個黨員責任區，明確責任區職責，讓黨的方針政策、事業部工作部署、黨支部相關要求通過責任區黨員及時傳達給職工群眾；責任區建設情況和群眾反映也通過責任區黨員及時反饋到黨支部，起到了上情下達、下情上報的作用。二是評優機制向駐外黨員傾斜。2021年，營銷服務黨總支開展了“開啟新征程、建功在崗位”星級團隊、標兵競賽活動，所設立的營銷標兵、服務標兵、管理標兵、黨建標兵獎項都向駐外黨員傾斜。通過競賽，駐外黨員共有22人次獲獎，占獲獎人數的55%。三是以“三亮”行動克難制勝。面對繁重的市場營銷任務，為了鼓勵鞭策黨員面對困難敢于亮劍，起好帶頭作用，黨總支精心策劃實施“三亮”行動，即要求每個駐外黨員亮身份、亮標準、亮承諾，并將“三亮”行動的內容制成桌牌，放置在駐外黨員的辦公桌上，時刻激勵他們帶好頭、干好事，無愧于黨員稱號。今年事業部營銷目標為38萬臺，“青汽內配率”1—5月份僅為38.3%，同比下降17.5%，“青汽內配率”成為制約目標完成的瓶頸。鑒于此，青島辦黨支部加強與青島整車事業部營銷服務黨支部溝通協調，組織實施“結對共建雙促進，創先爭優雙提升”營銷攻堅競賽，雙方每月進行點檢，通過共建共促，6月份“青汽內配率”逐步提升，效果十分明顯。

營銷服務黨總支圍繞企業發展戰略，聚焦重點、狠抓難點，通過找準駐外黨員教育管理的癥結點，著力在任務安排、規范管理、教育方法、多重激勵等方面進行有益探索，初步建立了一套針對營銷領域駐外黨員教育管理的創新體系，為推動企業高質量發展發揮了重要作用。