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地方醫(yī)學(xué)院校教師教書育人的激勵(lì)機(jī)制研究*
——以桂林醫(yī)學(xué)院為例

2022-09-30 01:14:32
關(guān)鍵詞:育人評(píng)價(jià)教師

陳 玲 白 玲 李 荔

(桂林醫(yī)學(xué)院教育評(píng)價(jià)與教師教學(xué)發(fā)展中心 廣西桂林 541004)

高等教育的主要功能:一是培養(yǎng)合格人才;二是進(jìn)行科學(xué)研究;三是為社會(huì)提供服務(wù)。其中,培養(yǎng)合格的人才是核心,人才的培養(yǎng)離不開教師。因此,教師在高等教育的“教書育人”功能實(shí)現(xiàn)過程中扮演著至關(guān)重要的角色,是教書育人的踐行者。

2018-2022年教育部高等學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)成立會(huì)議強(qiáng)調(diào),全面振興本科教育,根本上要靠教師,要牢牢抓住“教”這個(gè)核心,引導(dǎo)教師潛心教書育人。教育部在新時(shí)代全國(guó)高等學(xué)校本科教育工作會(huì)議中也強(qiáng)調(diào),堅(jiān)持“以本為本”,推進(jìn)“四個(gè)回歸”,其中的“回歸本分”就是教師要回歸教書育人之本分。

一、地方醫(yī)學(xué)院校教書育人現(xiàn)狀及存在問題

相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間以來,我國(guó)高校出現(xiàn)了盲目追求綜合排名,追求以課題、論文數(shù)量為導(dǎo)向的“科研GDP”競(jìng)賽,導(dǎo)致高校教師的工作重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移,最核心的教書育人工作被邊緣化,教師不盡其責(zé),缺乏教書育人動(dòng)力。

地方醫(yī)學(xué)院校主要表現(xiàn)在:

1.重科研輕教學(xué)

教師教學(xué)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制不健全,教學(xué)工作難以進(jìn)行量化考核,優(yōu)勞優(yōu)酬沒能得到合理體現(xiàn)。科研課題、論文以及經(jīng)費(fèi)數(shù)量等是教師職務(wù)晉升的硬性指標(biāo)以及獲取收益的主要途徑,因此科研被廣大高校教師視為工作的重心,而對(duì)教學(xué)工作,特別是教學(xué)改革的投入不足,教學(xué)任務(wù)、教學(xué)質(zhì)量以及教學(xué)改革淪落成了一個(gè)良心活,于是出現(xiàn)了“科研大腕兒名利雙收,教學(xué)名師默默無聞”的尷尬現(xiàn)象。

2.重臨床輕教學(xué)

醫(yī)學(xué)教育中臨床專業(yè)教師存在雙重職業(yè)身份,除了承擔(dān)教學(xué)任務(wù)外,他們還承擔(dān)著臨床治療工作。對(duì)于他們而言,臨床工作能在較短的時(shí)間里顯現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益,且社會(huì)地位高。相對(duì)而言,教學(xué)工作學(xué)術(shù)性強(qiáng),周期長(zhǎng),成果顯示慢,經(jīng)濟(jì)效益不及臨床工作高,所以臨床教師更重視臨床工作,而視教學(xué)為額外的負(fù)擔(dān),導(dǎo)致臨床教師的教學(xué)積極性不高,教學(xué)意識(shí)薄弱,出現(xiàn)備課不認(rèn)真,甚至無教案,僅憑念書、念PPT講課等現(xiàn)象[1]。

3.重教學(xué)輕育人

事實(shí)上,任何一位教師都可能知曉育人的重要性。然而,由于我國(guó)高等教育長(zhǎng)期擴(kuò)招所帶來的師生比例的失調(diào),使得教師的精力非常有限,絕大部分甚至全部精力只能投入教學(xué),育人工作也就淪為 “說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的事情。另外,還有一些教師在認(rèn)識(shí)上首先就沒有把教書育人看作一個(gè)有機(jī)的整體,于是就出現(xiàn)了教書與育人“兩條道”分開的現(xiàn)象,甚至有一些教師還認(rèn)為育人只是高校政工干部的事,主要由班級(jí)的輔導(dǎo)員來負(fù)責(zé),與自己并沒有太大的實(shí)質(zhì)關(guān)聯(lián),從而“輕育人”。

二、桂林醫(yī)學(xué)院教師教書育人激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的策略及建議

1.改革教師績(jī)效考核

(1)突出教學(xué)工作在績(jī)效考核中的重要性,把教學(xué)質(zhì)量和科研結(jié)果作為考評(píng)教師業(yè)績(jī)同等重要的依據(jù)。將教學(xué)包括教學(xué)改革、教學(xué)論文、育人等工作通過科學(xué)的換算方式計(jì)入個(gè)人績(jī)效。同時(shí),教學(xué)科研分開管理和評(píng)價(jià),對(duì)于教學(xué)崗位的評(píng)價(jià)要弱化科研結(jié)果,以教學(xué)成果替代科研成果。對(duì)臨床教師來說,教學(xué)要像醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療水平及各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)一樣作為硬任務(wù)對(duì)待,并進(jìn)行定期與不定期的落實(shí)檢查,考核考評(píng)結(jié)果應(yīng)記錄于科室及個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。

(2)針對(duì) “重量輕質(zhì)”的考核評(píng)價(jià)問題,應(yīng)當(dāng)大幅度增加教學(xué)質(zhì)量在考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的比重,同時(shí)確保教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的全面性、客觀性、多元性、公平性,借此激發(fā)廣大高校教師的教學(xué)活力,使高校教師能夠更加積極地投身到教學(xué)中。

(3)重師德應(yīng)列入教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中,把師德師風(fēng)作為評(píng)價(jià)教師素質(zhì)的第一標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)廣大教師將教書育人和自我修養(yǎng)相結(jié)合,更好擔(dān)當(dāng)起學(xué)生身心健康成長(zhǎng)指導(dǎo)者和引路人的責(zé)任。

(4)提高課酬待遇,不唯課堂教學(xué)論。制定《桂林醫(yī)學(xué)院教學(xué)等相關(guān)項(xiàng)目工作量折合標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)計(jì)算方法》,量化教學(xué)相關(guān)工作,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的酬薪分配制度。如課程改革、教改新案例編寫、校內(nèi)講座、對(duì)學(xué)生的心理咨詢、指導(dǎo)學(xué)生參加競(jìng)賽和項(xiàng)目、擔(dān)任學(xué)生競(jìng)賽評(píng)委等教書育人活動(dòng),都納入教學(xué)工作量范疇[2]。

2.改革教師職稱評(píng)定機(jī)制

制定《桂林醫(yī)學(xué)院高等學(xué)校教師系列高、中級(jí)職稱評(píng)審條件》制度,將教師系列職稱評(píng)審劃分為教學(xué)為主型、教學(xué)科研并重型、科研為主型、社會(huì)服務(wù)型、高校專職輔導(dǎo)員等5種類型,建立多元化的高校教師評(píng)聘機(jī)制。“教學(xué)型”高級(jí)職稱評(píng)審條件以教學(xué)改革與研究論文、教改項(xiàng)目、教學(xué)成果、教學(xué)水平考核、教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)、同行評(píng)價(jià)和學(xué)生評(píng)價(jià)等為主,以科研項(xiàng)目、科研論文等為輔,使樂于并擅長(zhǎng)教學(xué)的高校教師能在適合自己的空間更好地發(fā)展,并獲得與其付出相對(duì)等的職稱待遇。在教師職稱晉升中施行本科教學(xué)工作考評(píng)一票否決制。不經(jīng)過合格的教學(xué)能力培訓(xùn)者不能申報(bào)職稱,教學(xué)工作量、教學(xué)質(zhì)量、教研與改革成果等方面的考評(píng)不合格者不能晉升職稱。這是保障高校教育教學(xué)質(zhì)量的切實(shí)之舉,同時(shí)能夠促進(jìn)教師教學(xué)職業(yè)發(fā)展。

3.完善教學(xué)管理、獎(jiǎng)勵(lì)的制度及政策

根據(jù)《桂林醫(yī)學(xué)院建設(shè)高水平本科教育全面提高人才培養(yǎng)能力的實(shí)施方案》,全面落實(shí)立德樹人根本任務(wù),推進(jìn)“以本為本”,落實(shí)“四個(gè)回歸”。制定和修訂一系列教學(xué)管理、考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度(見表1),激勵(lì)和引導(dǎo)教師潛心教書育人。

(1)規(guī)范教師教書育人行為

對(duì)于教書育人工作要實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化管理,形成“學(xué)校—二級(jí)學(xué)院—教研室—個(gè)人”四位一體的管理體系,完善相關(guān)規(guī)章制度。如修訂院系教學(xué)工作條例、教研室工作條例、教師工作手冊(cè)等,明確各級(jí)管理及教學(xué)人員的職責(zé)和工作目標(biāo),確保教學(xué)活動(dòng)的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn),引導(dǎo)教師規(guī)范教學(xué)行為。修訂師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施辦法,加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過程中思想意識(shí)形態(tài)及行為規(guī)范。修訂教案撰寫規(guī)范,強(qiáng)調(diào)以立德樹人為根本,以理想信念教育為核心,以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng),結(jié)合學(xué)科特點(diǎn),引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,加強(qiáng)國(guó)家意識(shí)、法治意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)教育。嚴(yán)格執(zhí)行排課調(diào)課管理辦法、考試管理規(guī)定及教學(xué)差錯(cuò)及事故認(rèn)定辦法等,規(guī)范教師教學(xué)行為[3]。

建立健全教師教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,規(guī)范教學(xué)管理及行為。建立二級(jí)學(xué)院院長(zhǎng)考核指標(biāo)體系,從教學(xué)日常管理、教學(xué)質(zhì)量管理、教學(xué)改革成果等方面,引起領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視,從上而下,全面積極展開教學(xué)的工作。修訂教師教學(xué)水平、教學(xué)能力考核辦法,督促教師主動(dòng)學(xué)習(xí)、努力提高自身教學(xué)能力,提高教書育人的水平。通過教師互相聽課與同行評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)教、教學(xué)督導(dǎo)等手段,促進(jìn)教師教學(xué)交流和教學(xué)水平的提高。

修訂課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),增加對(duì)課程思政及意識(shí)形態(tài)的評(píng)價(jià)要求,推動(dòng)“課程思政、思政課程”教學(xué)改革,將思政教育與專業(yè)課程教育有機(jī)結(jié)合,將育人與教學(xué)有機(jī)結(jié)合。

(2)保障教師潛心教學(xué)

進(jìn)一步完善教學(xué)激勵(lì)政策,通過設(shè)立課堂教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)、課堂教學(xué)改革獎(jiǎng)、優(yōu)秀教師、教育工作者獎(jiǎng)、評(píng)選優(yōu)秀教研室等,用獎(jiǎng)勵(lì)政策激勵(lì)教師投入到教書育人中。將教學(xué)立項(xiàng)獎(jiǎng)、教學(xué)成果獎(jiǎng)、教學(xué)論文及教材獎(jiǎng)、各類教學(xué)比賽獎(jiǎng)、各類教學(xué)榮譽(yù)稱號(hào)等納入教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)范圍,對(duì)于積極參加教學(xué)比賽、教學(xué)改革研究、發(fā)表教學(xué)論文、孵育教學(xué)成果、指導(dǎo)學(xué)生比賽、申報(bào)項(xiàng)目等教師,給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于獲得教學(xué)名師、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀指導(dǎo)教師、優(yōu)秀教育工作者等榮譽(yù)的教師,給予獎(jiǎng)勵(lì)。激發(fā)教師參與教學(xué)及教學(xué)改革的熱情和積極性,不斷提高教師教學(xué)能力和水平,提高課堂教學(xué)質(zhì)量。(見表1所示)

表1 教學(xué)管理及教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度

4.加強(qiáng)教師資源配置

(1)加大教學(xué)資金投入

將教學(xué)經(jīng)費(fèi)列為預(yù)算的重點(diǎn),堅(jiān)持“優(yōu)先考慮,加大投入”的原則。近幾年,我校在教學(xué)方面的投入比例逐年提高。主要用于教學(xué)師資、教學(xué)硬件配置、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、教學(xué)改革研究等方面。鞏固教學(xué)中心地位,推動(dòng)師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)基地建設(shè)、教學(xué)資源建設(shè)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè),為教師打造良好的環(huán)境,可以專心于教書育人。

(2)加強(qiáng)教師培養(yǎng)力度

對(duì)于教師的教學(xué)培養(yǎng)要層次系統(tǒng)化,修訂教師教學(xué)培訓(xùn)管理制度,按教育背景、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)能力等進(jìn)行教學(xué)能力分級(jí),細(xì)化教育教學(xué)培訓(xùn)要求,通過規(guī)范、系統(tǒng)的教育教學(xué)培訓(xùn),不斷更新教師教育教學(xué)理念和理論知識(shí),培養(yǎng)教師具有較高的思想政治素質(zhì),良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,扎實(shí)的理論基礎(chǔ),精湛的業(yè)務(wù)能力及較強(qiáng)的教書育人能力。如修訂新入職教師崗前培訓(xùn)制度,對(duì)于新進(jìn)教師開展崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括思想品德教育、教育理論、教學(xué)技能、教學(xué)技術(shù)、教學(xué)程序等,使其具備基本的教學(xué)技能[4]。

增加教師教學(xué)研修項(xiàng)目,加大教師教書育人能力的培養(yǎng)力度,優(yōu)化教師知識(shí)結(jié)構(gòu),提高教師教學(xué)能力和育人水平。針對(duì)臨床教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足,開展教學(xué)醫(yī)院中青年教師教學(xué)能力專項(xiàng)培訓(xùn),策劃教師教學(xué)技能訓(xùn)練營(yíng)、微格教學(xué)演練等校本培訓(xùn)項(xiàng)目。在培訓(xùn)中增加課程思政、教學(xué)倫理原則等內(nèi)容,規(guī)范引導(dǎo)教師的教學(xué)行為,做好學(xué)生的人生榜樣、言傳身教。建議在制定訪學(xué)激勵(lì)機(jī)制上應(yīng)內(nèi)外兼顧,適當(dāng)增加選派部分骨干教師到國(guó)內(nèi)外高校去短期學(xué)習(xí)的項(xiàng)目,訪學(xué)結(jié)束后的考核重點(diǎn)在于教學(xué)方法與教學(xué)改革,促使教師把心思擺在教書育人上。

5.加強(qiáng)教師職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)

(1)加強(qiáng)對(duì)青年教師的引導(dǎo)

在青年教師入職初期的“教書育人化”過程中,教研室要充分發(fā)揮作用,把試講、集體備課的工作做到實(shí)處,出效果。同時(shí)讓有經(jīng)驗(yàn)的同事給予教學(xué)指導(dǎo)或示范。建立導(dǎo)師制,通過一定時(shí)長(zhǎng)的導(dǎo)師“貼身”指導(dǎo),從教學(xué)技能、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)技術(shù)、教學(xué)設(shè)計(jì)、師德師風(fēng)等方面幫助青年教師,讓他們提升教學(xué)思維的創(chuàng)新性、問題意識(shí)的敏銳性以及教育視野的開放性等。同時(shí)導(dǎo)師應(yīng)針對(duì)青年教師在教學(xué)、研究中碰到的具體問題給予指導(dǎo)、建議、幫助和支持。

(2)教師職業(yè)生涯發(fā)展的全程指導(dǎo)

借助教師教學(xué)發(fā)展中心平臺(tái),匯聚頂級(jí)教學(xué)資源和教學(xué)專家,給予教師教學(xué)咨詢、教學(xué)職業(yè)發(fā)展的全程指導(dǎo)。

在同事之間開展合作性的教學(xué)、科研與服務(wù)工作等,以實(shí)踐基礎(chǔ)上的協(xié)作式發(fā)展形式,促進(jìn)他們的教學(xué)發(fā)展。同行之間開展集體備課(不僅限于同專業(yè)、同學(xué)院等)、聽課評(píng)價(jià)、教學(xué)沙龍、教學(xué)研討、教改項(xiàng)目協(xié)作等方式建立學(xué)習(xí)共同體,互相幫助,共同進(jìn)步。教師學(xué)習(xí)共同體可以更好地滿足高校教師之間彼此連接的需要,幫助他們將焦點(diǎn)集中于共同關(guān)注的利益之上,為個(gè)體提供一個(gè)獲取專業(yè)發(fā)展支持的場(chǎng)所,促進(jìn)不同學(xué)院不同專業(yè)教師之間的交流。在這樣的教師學(xué)習(xí)共同體中,教師們可以共同制定目標(biāo)、發(fā)展課程、篩選教材、討論學(xué)生個(gè)案、交流教學(xué)方法,在合作的團(tuán)隊(duì)氛圍中更好地教書育人。

結(jié)語

通過改變管理方式及制定制度,從考核、評(píng)級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)等這些外在因素激勵(lì)教師回歸本職工作、潛心教書育人只是一方面,另一方面是想通過政策引導(dǎo)營(yíng)造出一種“教學(xué)本位”的氛圍,最后內(nèi)生于觀念轉(zhuǎn)變,對(duì)教育事業(yè)專注,對(duì)職業(yè)發(fā)自內(nèi)心的熱愛。

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