三層級立體式構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)宣傳格局

文/劉 穎

在宣傳工作思維、方法和手段上求新、求變、求實(shí)效，全方位、立體式構(gòu)建起資源共享、有效覆蓋、上下結(jié)合、內(nèi)外聯(lián)動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)宣傳格局。

近年來，航空工業(yè)慶安對標(biāo)航空工業(yè)構(gòu)建的“航空工業(yè)+中央媒體+區(qū)域平臺“多維新聞輿論格局、打造“一核兩域三層四翼”新聞輿論工作新模式，聚焦公司“成為科研先導(dǎo)型企業(yè)，制造能力全面升級”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密圍繞公司科研生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心任務(wù)實(shí)際，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行三大管理層級著手，在宣傳工作思維、方法和手段上求新、求變、求實(shí)效，全方位、立體式構(gòu)建起資源共享、有效覆蓋、上下結(jié)合、內(nèi)外聯(lián)動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)宣傳格局，推動公司宣傳工作形成更強(qiáng)更大的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，以宣傳工作軟實(shí)力助推企業(yè)品牌塑造、價(jià)值創(chuàng)造。

戰(zhàn)略層面：確立“三步走”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線

——改變過去大水漫灌的傳統(tǒng)宣傳方法，逐漸向精準(zhǔn)策劃、精準(zhǔn)宣傳轉(zhuǎn)變；從注重宣傳的影響度和廣度向注重宣傳的效果和導(dǎo)向性轉(zhuǎn)變。

——提升宣傳策劃的能力，使宣傳工作動起來；提升宣傳工作質(zhì)量，把宣傳高標(biāo)準(zhǔn)豎起來；提升宣傳隊(duì)伍的綜合能力，使宣傳工作活起來。

——工作方法融合，打破原有模式，立足公司宣傳體系資源現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)公司各類宣傳資源以及宣傳要素的有效整合；宣傳業(yè)務(wù)融合，打破文化和宣傳的界限，將思想政治、企業(yè)文化、新聞宣傳、精神文明等業(yè)務(wù)由過去獨(dú)立分工、獨(dú)立策劃、單打獨(dú)斗式的工作模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵谌诿襟w格局和融媒體思維下統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)、資源共享的工作格局。

戰(zhàn)術(shù)層面：明確宣傳工作思路

改革發(fā)展的目標(biāo)在哪里，職工的需要在哪里，宣傳工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)就要放在哪里。“十三五”期間，宣傳部門始終聚焦服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展中心工作目標(biāo)，對標(biāo)集團(tuán)公司對宣傳工作的新要求，不斷優(yōu)化工作布局，經(jīng)過充分論證與深入研判后，最終確立了“一個中心、兩大平臺、三項(xiàng)工作、四支隊(duì)伍、五項(xiàng)機(jī)制”的宣傳工作思路，使宣傳工作更加體系化、規(guī)范化、科學(xué)化。

執(zhí)行層面：全面提升新聞宣傳工作質(zhì)效

隨著融媒體時(shí)代的到來，公司媒體平臺由原來的傳統(tǒng)媒體單一平臺發(fā)展為傳統(tǒng)媒體和新媒體兩大類型平臺，分別是作為傳統(tǒng)媒體的《慶安報(bào)》、電視、廣播、園區(qū)網(wǎng)和作為新媒體的微信公眾號。宣傳內(nèi)容和形式也由原來單純的文字報(bào)道變成了文字、圖片、海報(bào)、微視頻、MV、微電影等多樣化的宣傳方式。近年來，宣傳部門進(jìn)一步明確了各個平臺的功能定位，堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，一方面著眼于傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型升級，另一方面著眼于新媒體的創(chuàng)新實(shí)踐，使新舊媒體互融共促，實(shí)現(xiàn)了新聞宣傳價(jià)值增值。

↑三大層級立體式構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)宣傳格局

↑“12345”宣傳工作思路

在“改變-提升-融合”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線的引領(lǐng)下，宣傳部門著力開展與各基層單位的互動，通過一系列行之有效的措施，不斷提升宣傳部門綜合服務(wù)能力。建立新聞信息聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。組建基層單位新聞聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍微信群，一方面通過該群下發(fā)各類主題宣傳活動通知，征集各類主題宣傳活動素材；另一方面通過該群第一時(shí)間推送宣傳作品，提高了新聞宣傳的時(shí)效性，暢通了宣傳信息傳遞渠道，使新聞宣傳工作的開展更加良好和高效。開展“宣傳工作走基層”活動。為及時(shí)了解各基層單位需求，進(jìn)一步提升宣傳部門的服務(wù)協(xié)同能力，宣傳部門組織宣傳業(yè)務(wù)骨干分別到主要科研生產(chǎn)單位聯(lián)絡(luò)走訪，研討交流如何在宣傳工作的方式方法上進(jìn)行創(chuàng)新，聽取基層廣大職工對現(xiàn)階段新聞宣傳業(yè)務(wù)有的意見和建議，幫助解決基層單位在新聞宣傳工作中存在的難點(diǎn)問題，通過到基層開展聯(lián)絡(luò)互動，不斷增強(qiáng)媒體和職工的黏合度，提升宣傳效果。

宣傳部門積極探索吸引人才、用好人才的辦法，制訂了專題培訓(xùn)方案，構(gòu)建了“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場培訓(xùn)+實(shí)踐鍛煉+聯(lián)合策劃”的四維一體培訓(xùn)格局，形成了宣傳部門記者隊(duì)伍、通訊員隊(duì)伍、基層各單位通訊報(bào)道組文學(xué)社等多梯隊(duì)多層次的新聞宣傳隊(duì)伍，為宣傳工作的開展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。激發(fā)宣傳記者隊(duì)伍活力。宣傳部門不斷創(chuàng)新工作模式，在宣傳工作管理、宣傳內(nèi)容、形式等方面推陳出新，鼓勵報(bào)編、電視、微信等采編人員按興趣組合、項(xiàng)目制施工，進(jìn)行資源嫁接和跨界生產(chǎn)的嘗試。部門領(lǐng)導(dǎo)按年度重大節(jié)日列出項(xiàng)目，由各平臺采編人員各自挑選項(xiàng)目，進(jìn)行活動主題策劃，新模式得到大家的積極響應(yīng)和參與，大家充分發(fā)揮主觀能動性和自身優(yōu)勢，積極策劃各自負(fù)責(zé)的主題節(jié)日，取得了良好效果。大力培養(yǎng)基層新聞通訊員隊(duì)伍。加大通訊員獎勵和稿費(fèi)發(fā)放力度，充分調(diào)動通訊員隊(duì)伍的能動性，滿足新聞宣傳工作對數(shù)量的要求；從通訊員中選取寫作水平高、協(xié)作意識強(qiáng)的一批精英骨干，打造出一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的骨干通訊員隊(duì)伍，滿足新聞宣傳工作對質(zhì)量的要求；通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等多種形式，增強(qiáng)宣傳部門與基層通訊員的黏合度，提升隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平。

通過從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行三大管理層級全方位、立體式構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)宣傳工作格局，使企業(yè)宣傳資源分散、團(tuán)隊(duì)力量薄弱、管理不夠規(guī)范、宣傳合力不夠等問題得到有效改善，公司新聞傳播力、綜合服務(wù)能力顯著提升、企業(yè)影響力和美譽(yù)度明顯提升，有力助推了公司高質(zhì)量發(fā)展。作為企業(yè)的喉舌，慶安宣傳思想工作將繼續(xù)肩負(fù)起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化”的職責(zé)使命，始終堅(jiān)持內(nèi)容為王，重點(diǎn)做好整體策劃，講好企業(yè)改革發(fā)展故事，宣傳好企業(yè)的發(fā)展成就，弘揚(yáng)好“航空報(bào)國”精神，不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值。