引領(lǐng)管建創(chuàng)新的80后博士—記全國五一勞動獎?wù)芦@得者王鵬宇

□ 文/本刊記者 吳夏炎 通訊員 楊曉娟 苗繪

無論是在串聯(lián)東三省、京津冀和長三角，助力東北、華北、華東地區(qū)綠色發(fā)展的中俄東線天然氣管道國內(nèi)工程南段工地，還是在將中亞天然氣和新疆煤制天然氣輸往沿線中西部、長三角和東南沿海地區(qū)的西氣東輸三線管道工程中段現(xiàn)場，都活躍著80后博士、國家管網(wǎng)集團建設(shè)項目管理公司工程管理部高級工程師王鵬宇的身影。

博士畢業(yè)8年來，王鵬宇用知識報效國家，以技術(shù)打造國脈，不但高標(biāo)準(zhǔn)、高水平做好項目開工、施工技術(shù)質(zhì)量、投產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收等管理工作，而且在管道工程施工技術(shù)改革創(chuàng)新、推動機械化施工、提升管道本質(zhì)安全等方面取得了驕人業(yè)績。

王鵬宇2021年5月獲得全國五一勞動獎?wù)拢?021年12月又被授予國家管網(wǎng)集團“五大攻堅戰(zhàn)”先進個人榮譽稱號。干部員工對他的評價是：博士干管建，就是不一樣！

他堅信“知識就是力量”，全面打造專業(yè)化隊伍

王鵬宇是中國石油大學(xué)（北京）油氣儲運工程專業(yè)畢業(yè)的博士研究生。經(jīng)過近10年的工作磨礪，他不但成長為油氣管道行業(yè)工程管理方面的專家，而且成為管建技術(shù)創(chuàng)新帶頭人。

知識就是力量。王鵬宇說：“路遙知馬力。管道工程干得越多，越覺得需要學(xué)習(xí)的知識和技術(shù)越多。”十年如一日，他從未放棄學(xué)習(xí)進步，始終堅持充電，不斷汲取知識養(yǎng)分，實現(xiàn)自我提升。作為公司管建技術(shù)創(chuàng)新方面的帶頭人，王鵬宇堅持專業(yè)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮好技術(shù)攻堅和改革創(chuàng)新帶頭人作用。

工程管理業(yè)務(wù)涉及單位點多、線長、面廣，他經(jīng)常深入一線進行走訪、調(diào)研技術(shù)指導(dǎo)。每到一處，他都把“學(xué)習(xí)”放在首位，向書本學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識、向項目學(xué)習(xí)技術(shù)管理、向師傅學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，并把積累的一系列實踐經(jīng)驗和做法總結(jié)成經(jīng)典案例、管理模式或標(biāo)準(zhǔn)工法，向各個項目部推廣，不斷提升所有參建隊伍解決復(fù)雜問題的實戰(zhàn)能力。

新成立的國家管網(wǎng)集團公司，建設(shè)項目管理人員來自國內(nèi)三大石油集團公司，管理理念、標(biāo)準(zhǔn)、流程不盡相同，加之承包商、分包商參差不齊，“三灣改編”迫在眉睫，立管網(wǎng)規(guī)矩、樹建管品牌成為當(dāng)務(wù)之急。王鵬宇利用工作之余梳理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團公司管理文件，結(jié)合自己多年來管道建設(shè)項目質(zhì)量管理經(jīng)驗，特別針對專門制作影響管道本質(zhì)安全的焊接、無損檢測、防腐等關(guān)鍵工序培訓(xùn)制作管理規(guī)程培訓(xùn)課件，線上培訓(xùn)項目部、監(jiān)理、施工、檢測單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員398人次。

“咱們工人有力量，有知識有技術(shù)的工人更有力量?！睘榱蓑炞C培訓(xùn)效果和現(xiàn)場執(zhí)行情況，王鵬宇深入遍布全國各地的公司8個在建管道工程項目的38個標(biāo)段，與施工管理人員面對面交流，積極采集反饋意見。

此外，王鵬宇通過對歷次集團公司質(zhì)量安全專項檢查的問題清單進行梳理，發(fā)現(xiàn)無損檢測申請、指令、報告編制及對應(yīng)的流程總出問題，被扣上了“低、老、壞”的帽子。他分析原因后發(fā)現(xiàn)，主要是因為近年來油氣長輸管道無損檢測增加了返修前相控陣（PAUT）缺陷定位等檢測環(huán)節(jié)、采用了全自動超聲波（AUT）和數(shù)字化射線（DR）等新型檢測手段，相關(guān)的流程不明確、對應(yīng)的表單沒及時更新完善。

建設(shè)項目管理公司作為國家管網(wǎng)工程建設(shè)的國家隊，有責(zé)任、有義務(wù)引領(lǐng)新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，推廣應(yīng)用過程中有問題不怕，有啥問題就解決啥問題。想到位，更要干到位。王鵬宇從公司負責(zé)的項目中分別挑選了一家無損檢測管理相對較好的監(jiān)理單位和檢測單位進行流程梳理和表單完善，從施工單位發(fā)起無損檢測申請，到檢測單位出具不合格報告，再到監(jiān)理單位下發(fā)返修指令，最后到焊口返修后檢測單位出具合格的無損檢測報告，整個流程梳理完最終確定為27個活動，對應(yīng)27個表單。為確?？蓤?zhí)行性和可操作性，流程經(jīng)反復(fù)模擬后最終確定，并對公司所有長輸管道項目進行全面培訓(xùn)和推廣。實現(xiàn)管理規(guī)程和要求不打折扣地傳遞到位、認識到位、執(zhí)行到位。

他篤定“科技是第一生產(chǎn)力”，持續(xù)推進機械化施工

推動施工技術(shù)機械化、智能化是保證施工質(zhì)量、提升管道本質(zhì)安全的最有效手段。隨著油氣長輸管道向大口徑、高鋼級的方向發(fā)展，自動焊接、數(shù)字化檢測已勢在必行。王鵬宇曾全程參加了中俄東線北段工程建設(shè)，并成功實現(xiàn)了“自動化焊接、數(shù)字化檢測、機械化補口”三個百分百。但面對中俄東線南段、西氣東輸三線中段等水網(wǎng)、山區(qū)段施工，機械化施工降效嚴(yán)重，有些特殊地段很難實施。他在總結(jié)中俄東線北段、中段機械化施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入挖掘機械化施工在水網(wǎng)、山地等復(fù)雜地段應(yīng)用的技術(shù)難題，持續(xù)提升全天候、全地形、全口徑、全材質(zhì)等復(fù)雜工況下的機械化施工作業(yè)能力。

針對中俄東線南段蝦池蟹塘多、地下水位高、地基承載力差的特點，他牽頭推進機械化施工，組織開展水網(wǎng)地區(qū)自動焊焊接工藝等多個課題研究，并將研究成果應(yīng)用到水網(wǎng)地區(qū)機械化施工，極大地提升了工效。

為了滿足山區(qū)石方段、大坡度段機械化施工要求，他主動承擔(dān)國家管網(wǎng)集團公司立項的山地施工裝備研究課題，積極探索全自動焊接工藝大坡度條件下的適應(yīng)性，為川氣東送二線等工程做好技術(shù)儲備。

針對傳統(tǒng)射線檢測洗片周期長、對環(huán)境污染大、無法實現(xiàn)遠程評定的問題，王鵬宇積極推廣射線數(shù)字成像（DR）檢測技術(shù)。

DR檢測技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域已十分成熟并得到了全面應(yīng)用，但在油氣長輸管道工程建設(shè)中一直處于試點驗證階段，未得到全面推廣。面臨DR無損檢測人員能力參差不齊、設(shè)備穩(wěn)定性不高、操作規(guī)程和檢測工藝未固化的問題，王鵬宇組織有關(guān)單位制定人員上崗能力考核細則、細化設(shè)備校驗程序和技術(shù)指標(biāo)要求，同時依托中俄東線南段開展DR檢測技術(shù)的可靠性和檢測工效的適用性研究，優(yōu)化檢測工藝，形成《射線數(shù)字成像檢測工程規(guī)?；瘧?yīng)用報告》和《射線數(shù)字成像檢測工程規(guī)?；瘧?yīng)用實施方案》，為DR檢測技術(shù)在后續(xù)管道工程中的大規(guī)模應(yīng)用提供支撐，并推進無損檢測智能化進程，為實現(xiàn)檢測缺陷智能識別和評判做好技術(shù)儲備。

他堅持“管理是永恒主題”，善于總結(jié)規(guī)范化模式

“管理是永恒主題?！蓖貔i宇堅持把管理創(chuàng)新作為落實集團和公司管建隊伍轉(zhuǎn)型升級和管建項目降本增效的主題主線，并在不斷總結(jié)和推廣規(guī)范化運行與施工模式中實現(xiàn)價值最大化、效益最大化。

2020年3月，王鵬宇有幸參與建設(shè)項目管理公司成立后籌備工作?！八闵?名籌備組領(lǐng)導(dǎo)一共是16名同志，我當(dāng)時還兼著中俄東線項目部QHSE部負責(zé)人。當(dāng)時，正處于中俄東線中段全力確保2020年12月3日投產(chǎn)的攻堅期。”他說，“越是人員少、‘線頭’多，越要管理規(guī)范化、制度化、流程化”。為此，他和工程管理團隊成員一起把建立健全體系文件、規(guī)范統(tǒng)一工程施工管理要求、梳理固化管理施工技術(shù)成果理念、制定發(fā)布管理制度文件合規(guī)實施項目建設(shè)等重大中心任務(wù)作為當(dāng)務(wù)之急，不辭辛勞，不分晝夜，充分總結(jié)中俄東線北段、中段的施工技術(shù)成果和質(zhì)量管理經(jīng)驗，特別針對國家管網(wǎng)集團公司推廣應(yīng)用的自動化焊接、數(shù)字化檢測、機械化防腐補口等新工法、新工藝，提煉中俄東線應(yīng)用亮點和管控重點，連續(xù)編制公司相關(guān)體系管理文件，實現(xiàn)工程管理要求規(guī)范統(tǒng)一，“一貫到底”。

面對公司建設(shè)項目多、分布廣、里程長、工期緊和任務(wù)重等特點，王鵬宇按照項目群管理理念，提升管理效率，優(yōu)化統(tǒng)籌各項目技術(shù)籌備工作。特別針對焊接工藝評定、全自動超聲波（AUT）檢測專項工藝評定等程序多、周期長的技術(shù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，通過確立項目焊接工藝共享、AUT測試焊縫共享等原則，縮短了項目啟動技術(shù)準(zhǔn)備周期1個月以上，促進中俄東線泰安—泰興段、南通—甪直段、西三中中衛(wèi)二站等重點工程按期開工，為推進工程建設(shè)爭取了寶貴時間。

2022年是建設(shè)項目管理公司的“基礎(chǔ)管理提升年”。按照公司確定的“11335”發(fā)展戰(zhàn)略、“1+5+N”工作模式，以及“基礎(chǔ)再夯實、穩(wěn)中求突破”工作總基調(diào)和“打基礎(chǔ)、促融合、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)品牌”工作主線，對下一步工程管理、創(chuàng)新創(chuàng)效也提出了更高的要求。面對新要求、新挑戰(zhàn)，王鵬宇決心繼續(xù)帶頭把創(chuàng)新擺在促進公司發(fā)展的核心位置，持續(xù)提升科技創(chuàng)新效能，為推進公司施工現(xiàn)場管理變革、加快施工裝備創(chuàng)新研發(fā)、搭建世界一流數(shù)字平臺創(chuàng)品牌、做貢獻。