以高質量黨建引領企業高質量發展

近年來，青海省三江集團有限責任公司黨委旗幟鮮明講政治，凝心聚力抓黨建，加快中國特色現代企業制度建設，將黨的領導和黨的建設轉化為企業改革發展的根本動力，推動企業治理變革、管理變革、效能變革，有效推進綠色有機農畜產品輸出地龍頭企業建設和國有資本投資公司改革，產業結構有效優化、企業效益顯著增長、職工收入不斷增加。截至目前，集團公司資產總額突破100 億元，年營業收入穩定在20 億元左右，年利潤穩定在6000萬元以上。連續兩年在省管企業領導班子和領導人員目標（績效）考核中被評為績效優秀企業，省國資委經營業績考核結果獲評為“A”類企業，公司入圍中國農業500強企業和青海企業50強。

強化政治引領，把準改革發展方向

三江集團公司黨委始終把講政治擺在首位，深刻把握“兩個確立”決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。一是強化政治理論學習。嚴格貫徹落實“第一議題”制度，認真落實習近平總書記對三農工作、國企黨建、國企改革的重要論述和考察青海時的重要講話精神，推動學習習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實。二是落實企業改革要求。國企改革三年行動開展以來，率先出臺《國企改革三年行動黨建先行方案》，破解制約公司黨的建設高質量發展的瓶頸問題。全面貫徹“兩個一以貫之”重大要求，準確把握中國特色現代企業制度改革方向，建立健全黨的領導融入企業治理的各項制度10 余項，強化黨的建設制度20 余項，進一步把強化黨的領導和完善公司治理統一起來。三是推動龍頭企業建設。認真落實推進綠色有機農畜產品輸出地龍頭企業建設，不斷提高青稞和牧草種繁育科技水平、馬鈴薯新產品研發水平、牛羊肉加工水平等，加快推進農牧設施建設，提升農業機械化水平，推進傳統農牧業向現代農牧業和智慧農牧業轉變。

強化黨建融合，提升企業發展效能

三江集團公司黨委始終牢記“國企姓黨”的政治本色，以新思路、新機制、新手段謀劃和推進黨建工作與生產經營深度融合。一是制定融合措施。制定了《關于進一步推進黨建與生產經營深度融合的九項措施》，推動黨建工作與生產經營、深度融合、全面融合。堅持黨建工作與生產經營同謀劃、同部署、同推進、同考核，以高質量黨建推動各項生產經營任務落實。二是夯實基層組織。編印集團公司《黨建工作手冊》，加強基層黨務力量，推行基層黨建重點任務清單化管理制度，深入開展“國企先鋒”和“軟弱渙散”基層黨組織評價活動，扎實推進國企黨建“三基三創”項目活動，開展黨的政治建設、思想建設、組織建設和作風紀律建設現場觀摩會，推動基層黨建工作整體向更優更強轉變。三是創新基層黨建。緊緊圍繞農牧業企業發展和提升生產經營實際，守正創新開展黨建工作，夯實基層戰斗堡壘，廣泛開展“黨旗在田間飄揚，黨徽在一線閃耀”活動，把學習教育安排在生產一線，不讓一名黨員職工掉隊，開展的黨課走入田間地頭和草原牧場成為基層黨建亮點。

強化選優配強，激發干部人才活力

三江集團公司黨委全面貫徹新時代黨的組織路線，突出政治標準，扎實做好堅持黨管干部原則與市場化選聘有機結合。一是加強干部制度建設。認真落實“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國有企業干部選人用人標準，按照《青海省省屬企業領導人員管理辦法》等制度要求，制定修訂選人用人制度13 項，規范選人用人工作流程。堅持集體研究決定，嚴格按照規定標準和程序選拔任用干部，嚴防“帶病提拔”“帶病上崗”，落實在確定標準、規范程序、參與考核、推薦人選方面的審核把關作用。二是推行市場化選人。全面推進經理層成員實行任期制與契約化管理，開展中層管理人員競聘工作，全公司管理人員競聘上崗率超過80%，有效激發基層管理人員干事創業的積極性。通過競聘，實現了管理人員選拔由“相馬”方式向“賽馬”方式轉變，由“以人定崗”向“以崗選人”轉變，進一步激勵干部擔當作為，讓想干事、能干事、干成事的優秀干部脫穎而出。三是加強企業人才培養。制定《農牧專業人才培養實施辦法》《員工學歷職稱提升獎勵辦法》等制度，激發內部人才提升的積極性。積極搭建企業內部鍛煉平臺，60 多名年輕干部通過交流掛職能力得到提升。選配144 名干部參加上級組織的干部培訓班學習，不斷提高干部綜合素質和履職本領。積極參加“智匯三江源·助力新青海”人才項目洽談會，柔性引進高端人才4 人。通過校園引才、社會化招聘等方式，招聘錄用專業人才130 多名，有效解決人才緊缺問題。

強化正風肅紀，營造風清氣正環境

三江集團公司黨委深入貫徹黨中央、省委全面從嚴治黨決策部署，認真履行全面從嚴治黨主體責任，確保重大決策部署落地落實。一是保持常和長的定力扛牢政治監督。制定全面從嚴治黨100 項責任清單，對全面從嚴治黨實行清單化管理，嚴格落實黨委主體責任、紀委監督責任、領導班子“一崗雙責”和部門工作責任，聚焦聚力打造綠色有機農畜產品輸出地龍頭企業，持續開展跟進監督同頻共振、同向發力。二是突出精和細的措施做實巡察監督。制定集團公司黨委《巡察工作流程》《關于規范巡察準備工作意見》等8 項制度，不斷改進和創新監督方式方法，充分發揮巡察監督作用，不斷提升巡察監督質效。三是樹牢早和小的意識嚴格重點監督。聚焦“五個強化”，加強對“一把手”和領導班子監督，落實落細監督責任清單，緊盯關鍵人、關鍵事、關鍵處、關鍵時，穩妥有序防范化解風險，切實提升生產經營風險防控能力和水平。

新時代呼喚新作為，新征程應有新擔當。省三江集團公司黨委始終堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，推動企業改革，提升生產經營，增強企業活力，在全力打造綠色有機農畜產品輸出地龍頭企業上開創新局面、實現新發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。