經濟結構轉型升級背景下企業工商管理模式的構建思路

付 偉

（江西科技職業學院，江西 南昌 330200）

隨著經濟全球化的不斷深入發展，全球經濟形勢發生了變化，我國的政策也對經濟形勢的變化做出了積極的調整，這不僅促進了我國經濟結構的轉型發展，同時對企業的發展也產生了促進作用。企業面對新的發展趨勢，要在企業工商管理理念上順應經濟結構的轉變，構建符合經濟發展趨勢的企業工商管理模式，才能順應時代及經濟的發展，抓住發展機遇。因此，企業要認識到工商管理模式對企業發展的意義，重視企業工商管理模式的構建，抓住經濟轉型發展的機遇，結合企業自身情況積極應對市場經濟的變化，通過加強企業工商管理模式的有效運用，促進企業在經濟轉型發展下獲得更好的發展。

一、經濟結構轉型升級背景下企業工商管理的現狀分析

企業在市場經濟的發展中發揮著重要的作用，面對經濟結構的轉型，企業如何適應其變化，規避風險，抓住發展機遇，是當前企業發展中至關重要的問題。企業工商管理模式可以實現企業科學高效、協調的管理，從而有效促進企業的發展。但在實際企業工商管理中存在著諸多的問題，對企業的發展造成一定的影響。

（一）企業工商管理能力及水平不高

在經濟結構轉型發展趨勢下，經濟市場較為復雜、多變，面對這樣的經濟市場形勢，企業管理要注重科學、靈活、有效。而企業要想提升管理則離不開高水平的優秀管理人員，只有具備較高的管理水平，企業才能更好地應對多變的市場經濟形勢，提升企業自身的市場競爭力。但就當前而言，我國很多企業的管理水平較低，一些中小型企業管理人員缺乏專業的管理知識，管理方式缺乏科學性及有效性，導致企業在應對不斷變化的市場時較為被動，面對經濟結構的轉型發展，企業適應能力低，甚至還會面臨被市場淘汰的風險。同時企業內部管理中各部門之間缺乏有機的聯系，企業與企業之間也缺乏相互合作、共同發展的意識，這些都對企業管理水平造成不利影響。

（二）企業缺乏對自身的準確定位

隨著經濟全球化的不斷深入，企業想要獲得更廣闊的發展空間，就必須要有長遠的眼光，不能局限于當下或某個區域，這樣只會縮小企業未來的發展空間，降低企業的市場競爭力。但很多企業在工商管理過程中，依然沿用傳統的管理模式，導致企業在時代不斷發展的市場環境下，存在定位不準確的問題，嚴重阻礙的企業的發展。

（三）企業對工商管理模式的認識不足

企業要想提升市場競爭力，獲得更好的發展，就必須把控好發展目標及發展方向，并能夠緊跟時代的步伐。這就需要企業管理者具有敏銳的市場洞察力，及時準確地掌握市場的特點，并具備較強的時代意識，才能促使企業跟上時代發展的潮流，從而牢牢抓住市場經濟轉型下的各種機遇，獲得更好的發展。但在企業實際發展中，很多企業管理者缺乏對市場的準確判斷，導致企業發展計劃及目標的制定不符合市場經濟的發展特點，阻礙了企業的發展。另外，在一些企業的發展中，未能認識到工商管理模式對企業發展的重要作用，制約了企業的發展，還有一些企業雖然認識到了工商管理模式對企業發展的重要性，但在實際工作開展中，其管理工作過于表面化、形式化，未能深入到企業內部，例如，一些企業的工商管理僅存在于管理層，只是在企業高層管理中開展工商管理模式，并未深入到企業的各個部門及各個經營環節中去，無法提升企業的經濟效益和市場競爭力，直接影響了企業的發展。

二、構建工商管理模式對企業發展的重要意義

（一）有利于企業經濟效益的提高

企業工商管理模式的構建，可以促進企業實施更加科學的管理，更好地激發企業員工的工作熱情及工作效率，通過優質的管理提高企業員工的凝聚力，使得企業運營發展更加有序、高效地開展，讓企業在生產運營中的時間及資金的成本都能得到有效降低，從而更有利于企業經濟效益的提升。

（二）有利于規范企業的經濟行為

企業在發展過程中，各種各樣的經濟行為是不可避免的，而企業工商管理模式的構建，可以對企業的經濟行為起到一定的規范作用，促進企業的健康發展。企業工商管理會對企業經濟行為中的各部門及員工進行管理，對其行為進行審查，在這個過程中會有相關的檢查制度及審查機制作為管理依據，例如，企業在進行材料生產時，必須要先通過工商管理部門的審查，才能正常投入生產。因此，企業通過工商管理能夠有效地規范各種經濟行為，保障企業在生產經營中不違反相關規定，實現健康有序的運營管理。總之，通過企業工商管理，可以對員工進行有效的監管，保證企業員工不鉆法律漏洞，不借助自身的職權便利做出違法亂紀的事件等。對企業各部門的有效監管，可以避免企業在經濟及形象上的損失，更有利于市場良好風氣的形成，為企業的健康發展提供良好的市場環境。

（三）有利于提升企業形象

企業通過工商管理模式能夠建立企業良好的信譽度，為企業的合作與交流提供信譽保障。企業通過科學、高效的工商管理塑造出了良好的誠信企業形象。如在企業和企業之間開展合作時，工商管理可以起到避免企業之間發生矛盾及差錯，通過規范、有序、科學的管理使企業之間形成良好的合作氛圍及關系。同時，企業通過工商管理規范自身的生產經營行為，也能保障消費者的權益不受損害，并能讓消費者在消費的過程中提升對產品品質的認可度。從各個方面出發，提升企業的信譽度，保持了良好的企業形象，有效促進了企業的健康發展。

三、經濟結構轉型升級背景下企業工商管理模式的構建思路

企業工商管理模式具有綜合性、城市化以及關聯性的特征，通過工商管理模式的構建，企業實現良好的工商管理，能夠有效促進企業隨著時代的發展進行不斷的改革與調整，從而實現企業在各項資源上的有效利用，同時企業管理人員在不斷改革的過程中，提升管理能力及管理水平，保障企業建立正確的發展方向，促進企業健康、長遠地發展。

（一）重視對工商管理人才的培養

優秀的專業管理人才是保障企業在市場經濟不斷變化的環境下健康發展的基礎。企業優秀的工商管理人才，在管理中可以對企業全體員工形成正面的影響，并能實現科學、有效的管理，提升企業的生產運營效率，促進企業更好的發展。因此，企業要重視并加強對工商管理人才的培養。要制定相應的管理人才培訓計劃，開展定期的學習培訓，還可以為員工提供進修及外出交流學習的機會，以促進其專業知識水平的提升。另外，企業還要提高工商管理人員的待遇，建立相關的晉升機制等，以此來吸引更多優秀的工商管理人員加入企業管理中來，從而強大企業工商管理人才隊伍，提升企業的工商管理水平，為經濟結構轉型趨勢下企業的健康發展提供支撐。例如，某企業在人員招聘方面著重于選擇對市場理解能力強的技術人員以及具備較強營銷能力的營銷人員。通過招聘工作來縮短企業在員工培訓方面的成本投入。另外，針對員工的培訓工作主要針對產品生產、開發以及營銷等方面開展培訓實踐，通過實踐培訓讓員工感受到企業各個部門之間的緊密聯系，強化企業各崗位員工之間的溝通交流，提升管理效率，促進企業發展。

（二）重視管理理念的不斷更新

在經濟結構轉型發展下的市場環境，傳統的企業管理已經無法適應市場的發展需求，企業要面對多變的市場環境，跟上時代發展的步伐，讓企業的管理滿足市場發展的需求，才能讓企業在競爭激烈及不斷變化的市場環境下獲得發展。因此，企業要在管理理念上進行不斷的更新，打破傳統管理思想的束縛，讓自身的管理理念與時俱進，符合時代的發展需求。例如，企業必須在發展過程中打破傳統封閉的思想觀念，積極引進新型的技術及人才，加大對新興技術的研究投入，并且大力支持、鼓勵技術人員開展創新，只有這樣企業才能獲得發展。同時企業要在工商管理的過程中總結管理經驗，提取精華，摒棄糟粕，不斷優化管理模式，提升管理水平，才能有效提升企業的市場競爭力。

（三）重視企業管理制度的完善及落實

企業工商管理模式的構建，不僅關系著企業經濟效益的提升，用時也關系著企業的良性發展。因此，企業要注重對工商管理制度的完善，為各項管理工作提供制度保障，從而規范各項管理工作，提升管理效率，讓企業的生產運營更加有序、高效地開展。另外，還要加強工商管理制度的落實工作，要讓工商管理制度落實到企業的各個階層。要做好企業董事會及監理會之間關系的處理，發揮好監事會的作用，對董事會成員進行監督及管理，規范董事會成員的工作行為，還要強化董事會制定的各項決議及工作，讓管理人員以正確的工作流程，將工商管理制度滲透到企業的各項工作中，形成良好的企業管理氛圍。例如，某企業在針對新產品研發過程中出現的問題，制定了相應的流程。企業針對研發項目組無法解決的問題，上交到企業管理部門，管理部門組織各部門進行討論，做出最終的解決對策。在討論過程中，為了防止現場討論反復拉鋸，影響工作效率的現象，提前對參與討論人員進行了決斷人的設定，由最終決策人對存在的問題做出科學合理的決策。例如，在產品的立項階段是以用戶的需求為決定因素，則會設定營銷部門擁有最終的決定權，而針對產品開發中的技術類問題，則由開發部門的負責人做最終的決定權。以此有效提升管理質量及管理效率。

（四）重視財務管理

財務管理是企業管理的核心，對企業的生存及發展具有直接的影響，科學的財務管理有助于企業資金的良性運轉，為企業的發展及重大決策提供重要的資金保障，促進企業的穩定發展。因此，在企業工商管理模式中，加強企業的財務管理也是十分重要的。首先，要做好財務預算管理，通過有效的財務預算管理提升企業資金的高效利用，也能有效降低企業的財務風險。在財務預算工作開展中，財務部門要做好牽頭工作，在人員不足的情況下要充分發揮各部門之間的聯系，調取其他部門的人員進行人員細化編制，在編制過程中要以企業戰略為導向選擇方法，科學地分配長期及短期的指標，從而提升財務預算的可行性。在執行過程中，針對已經批準的預算資金，要嚴格執行，禁止相關人員對財務預算進行隨意地改動。面對一些特殊情況不得不作出改動時，要先上報上級進行審批，根據財務相關流程進行操作，以提高財務預算執行力度。其次，企業要將預算與財務考核目標掛鉤，針對執行預算良好的部門，企業可以給予相應的獎勵，而對于在執行中違反了財務預算管理制度的人員及部門，應給予相應的處罰，以此來提升財務人員的責任感，調動工作熱情，強化財務預算控制力度。另外，在財務管理中還要完善落實各項財務制度，以免在生產經營中造成浪費，科學、合理地把控財務支出，有效促進企業經濟效益的提升。

四、結語

綜上所述，在我國經濟結構轉型升級的大背景下，企業發展面臨著重要機遇與嚴峻挑戰，這就對企業工商管理提出了更高的要求。企業需要只有通過構建科學、合理的工商管理模式，企業管理才能真正實現轉型升級，才能確定正確的發展方向，才能提升企業的經濟效益，才能為企業實現高質量發展提供堅實保障。