現代企業預算管理現狀分析

柴艷艷

浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司

企業開展全面預算管理，主要是要為企業戰略目標的實現提供服務，這種管理的方法能夠通過對企業某一個時間段內的財務狀況進行數據的分析，通過分析可以了解企業在管理環節存在的一些問題以便加以改進，為企業后續的發展奠定良好的基礎，并提供相應的參考。實際中由于企業的總體運營以及戰略發展的問題比較復雜，開展預算工作是需要謹慎去思考的活動，要將預算管理建立在科學合理決策的基礎上。有一些企業雖然已經認識到了預算管理工作所具有的重要價值，但在具體工作中卻沒有對其進行嚴格的執行和落實，預算管理的效果也不是十分理想，這也成為了現如今我國企業在發展以及投資過程中需要去解決的關鍵問題。因此，本文針對現代企業預算管理現狀和具體開展思路進行了探討。

一、現代企業開展全面預算管理工作的重要價值

在當前激烈的市場競爭下，現代企業要占據更有利的地位,就需要組織開展全面預算管理工作，讓這種先進的管理體系所具有的價值得到充分的發揮，規范企業中員工的行為，并制定出合理的預算管理流程。開展全面預算管理工作，不但能夠幫助企業健全完善管理體系，明確企業發展目標，同樣也能夠提高企業的資源利用率，幫助企業控制成本，最終讓企業在生產經營的過程中獲得更高的收益，使企業實現發展戰略規劃的目標。

(一)現代企業開展全面預算管理，能夠更好地完善企業管理體系

有效的全面預算包括三層含義：預算理念全員參與，業務范圍全面覆蓋，管理流程全程跟蹤。企業采取全面預算管理，對于實現長遠發展具有重要的作用，能夠讓所有員工積極主動地參與到企業的管理環節，促使企業生產經營活動的開展能夠控制在合理的范圍，使企業的管理體系進一步深化和完善，促進企業戰略發展和經營目標的順利實現。針對預算進行合理的編制，需要事前進行規劃和考慮，并且在預算執行過程中對其進行監督和分析，在預算執行之后對其進行考核和總結。也就是說，在全面預算管理的過程中，必須要通過事前控制、事中控制以及事后控制三個環節，嚴格遵循企業發展過程中預算管理的各項規范性要求，才能夠實現高質量管理和考核的目標要求，促進企業進步，幫助企業實現預期的戰略規劃。

(二)現代企業開展全面預算管理，能夠更好地提高企業的資源利用率

對現代企業管理層來說，可以通過最終預算明確預算考核的業績以及標準，以期獲得不同部門的預算執行和考核結果，通過對經營預算、專門預算和財務預算的運行及監測，為企業數據的分析創造良好的條件，不同的預算相互結合，能夠反映企業各部門的管理情況，使企業實現更好的管理目標。同時，可以根據預算的指標數據，體現出不同的應用需求，實現企業各部分資源的合理性配置，讓企業資源的利用率更高。

(三)現代企業開展全面預算管理，能夠更好地幫助企業控制成本

在企業經營管理活動中開展的全面預算管理，實際上具有極高的促進以及約束的效果，能夠對企業人員進行行為上的約束，而這種約束的模式能夠幫助企業控制成本的輸出，使生產經營活動中的成本費用控制在一個更加合理的范圍，從而達到提升企業經濟效益的目標。在預算環節，企業管理層所關注的重點，一般來說都是企業的收入情況和支出的控制情況，若其發生較大變化，企業可以馬上進行分析以及調整，從而防止預算與實際的脫節。

二、現代企業預算管理現狀分析

當前企業在開展全面預算管理工作時，雖然也制定出了一系列的流程和方案，但是在具體應用時仍存在問題，比如說企業的管理工作人員對于這種先進的預算管理體系所產生的認識比較片面和缺乏，企業的全面預算管理制度體系和企業的實際情況并不匹配，導致其執行的過程中存在問題，企業的預算管理執行效果并不理想，員工的積極性不高，以及企業預算管理的信息化建設體系尚未完善，這些問題都會導致企業全面預算管理的效果無法保障。

(一)企業的管理人員對于預算管理的認識缺乏

目前在企業的發展過程中，對于預算管理工作重要性的認識還存在不足，預算管理工作的開展受到了極大的阻礙，甚至給企業造成極大的經濟損失。一方面是企業中的領導人員對于生產工作以及銷售相對比較重視，但對預算工作在企業生產經營發展過程中所具有的重要作用卻比較忽視；另一方面企業中的管理人員對于全面預算管理的內容認識不夠全面，認為預算就是財務部門的事，造成預算管理工作難以順利開展，為了完成預算，財務部門只能閉門造車，業財完全沒有聯動，這樣預算也就沒有意義，相關的管理也就無法建設完善。此外是企業中財務管理部門之外的普通員工，認為預算管理工作涉及到的內容是和企業成本有關的內容，和自己的關聯性不大，這些內容也是財務部門人員所需要負責的工作，只需要財務部門的工作人員投入精力，發揮作用即可。因此，他們在預算管理的過程中，不會配合有關的工作，導致預算的執行效果不是十分理想。即便企業中的領導對預算管理的事項進行了逐層的下發和安排，各部門中的基層員工也不會嚴格按照預算管理的要求組織開展相應的工作，對自己的工作行為加以范，因此導致預算管理的執行效果并不是十分理想。

(二)企業預算管理制度體系尚未完善

我國企業現如今已經進入了大規模發展的時期，但是由于經濟發展的限制，在企業的生產經營以及管理方面相對來說還比較粗放，有一些企業甚至由于自身是一種家族模式的企業，在管理的過程中所依靠的更多是領導層的人為判斷方式，而沒有建立比較完善的管理制度，沒有制定出嚴格和系統的管理體系，導致企業管理制度落實不理想。雖然企業的管理水平在不斷提升，但具體的管理工作中，很多預算管理仍然太過于表面化，導致其落實效果不是十分理想。沒有真正結合企業實際發展的情況以及未來一段時間內的戰略安排去制定預算管理的制度體系，導致在其執行環節尚且存在很多的不足，一旦企業中出現了風險或者是任何的變化，這種預算管理制度就會表現出極大的不適配性，無法幫助企業在實現成本的控制，甚至還會阻礙企業發展目標的實現。因此需要對企業預算管理制度體系的建設完善環節加以關注，提出更加規范的建設方式和相應的思路，讓預算管理的目標能夠在這樣的背景下順利實現，促進企業發展。這就需要有關方面的管理人員對于預算管理制度體系建設投入更多的精力和資源，在預算管理環節不斷努力，尋找更有效的建設思路。

(三)企業的全面預算管理執行力不足

一些企業對于全面預算管理的認識缺乏，在編制預算方案的過程中缺乏科學性，因此無法完全從根本上實現預算管理以及企業戰略目標的結合，以致預算管理方案的落實效果不理想。由于現代企業預算管理的執行力不足，在預算執行過程中，各個部門無法根據自己的情況對預算的目標進行合理的分解以及細化安排，更無法根據具體的執行制度對其進行規范性處理，這就使預算執行環節比較混亂，在執行過程中所遇到的關鍵問題也難以得到及時的反饋和順利的解決，導致預算目標無法達成。此外，有一些企業沒有將全面預算管理以及績效管理進行緊密的聯系。針對預算執行的考核缺乏重視，更沒有將預算的執行情況以及員工的績效考核進行有機的結合，從而導致企業員工的積極性不高，對企業預算執行造成不利的影響。尤其是在全面預算管理的考核過程中，由于企業沒有明確考核的目標，考核的體系也不夠健全，指標也并不合理，對于全面預算管理造成了極大的影響。

(四)企業的預算管理信息化水平有待提升

在當前的市場環境下，需要企業不斷提高經營管理的信息化水平，在全面預算管理的過程中投入信息化的建設資源，但很多企業對于信息化建設還缺乏正確的認識，并沒有真正看到信息化水平提升對于企業經營管理目標實現所產生的重要作用和影響，企業全面預算管理的信息化水平相對較低。在具體開展全面預算管理工作時，預算方案的編制需要參考企業中的各方面信息，并且對數據信息進行科學的分析，如果企業本身的信息化水平比較低，并且信息化管理系統又不完善，那么有關信息就無法得到順利的傳遞，即便有關鍵的信息，其準確性以及全面性也比較缺乏，這就會對企業預算編制的科學性產生極大的限制和影響。在具體執行預算環節，如果企業的信息化程度比較低，那么預算的執行情況就無法得到及時和順利的反饋，甚至還可能會對預算方案的調整產生影響，導致預算執行的風險增加，對企業的長遠發展產生阻礙。

三、現代企業預算管理問題的解決思路和對策

隨著市場競爭體系的逐步完善，企業之間的競爭越來越激烈，企業需要生產出和市場的實際需求更加匹配的產品，或者是更好的為其他企業提供服務，從而使市場的發展需求得到進一步的滿足，并幫助企業實現進一步的生存和發展。雖然很多企業能夠在市場競爭中發揮優勢，但是，在具體的內部管理環節，卻仍然存在一些特殊的問題，尤其是企業的預算管理，由于企業的管理體系尚未完善，工作的目標尚未明確，直接影響企業的經濟效益，容易阻礙企業的發展。

(一)企業的管理者要對預算管理產生正確的認識

在企業中的預算管理工作是否能夠得到順利的落實，跟企業的管理人員對于這項工作的重視度有很大關系。其中有一些管理人員所關注的內容可能是企業的經濟效益，因此他們會將工作的重心放在企業中業務的開展環節以及市場的推廣等方面，但是，對于預算管理卻比較忽視，因此導致預算管理的模式下所產生的價值無法得到全面的發揮。實際上企業的管理人員對于員工產生的影響是比較大的，如果要促進預算管理工作的順利開展，讓管理的價值得到發揮，就要求企業的管理人員產生正確的理念和認識，并且更加關注預算管理的工作，強化他們的理念，同時也需要組織有關部門負責預算管理工作的順利開展。此外，還需要定期對企業的管理人員進行考核，并進行業務培訓，使他們的專業化水平能夠得到順利的提升。

(二)完善現代企業的財務預算管理制度

在激烈的市場競爭中，現代企業需要認識到財務預算作為全面預算中的總預算對于自身實現長遠發展所產生的重要價值，并制定出系統完善、詳細可執行的財務預算管理制度體系，明確員工的工作。要了解企業財務預算管理的具體內容，并進行有效的投資和決策，使企業的整體規劃以及管理水平進一步提升，也就是說需要企業充分了解自身的財務狀況以及預算的執行情況，充分發揮財務管理部門負責人員作為基礎的核心作用，健全完善的管理體系，并定期向董事會匯報交流，讓企業中的財務預算管理工作的落實效果更好，并發揮相對應的作用，這樣就能夠促進企業的長期穩定發展，使企業內的有關投資行為以及經營行為得到更順利地規范和約束。

(三)提高企業預算管理執行力度

現代企業在發展、建設以及管理的過程中，對于戰略管理的重視度更高，而全面預算管理作為企業實現戰略管理目標，開展戰略管理任務的有效方式，在具體編制全面預算的方案和計劃時，就需要先了解企業所處的市場環境特點以及企業自身的優勢和劣勢，對企業的發展戰略目標進行明確之后，才能夠讓企業中的經營管理工作開展更加明確，幫助企業實現更穩定的發展。在明確企業的戰略管理目標之后，需要編制出更科學的預算方案，使預算的執行力度得到進一步的強化，預算方案得到更順利的落實。在執行預算環節，企業的不同部門都需要對預算的總目標進行層層細化分解，并且將預算執行的目標進行落實，使員工的職責更加明確，讓員工在經營管理的活動中順利執行預算管理的具體方案。此外，還需要企業對預算的執行過程加以監管，發現在預算執行環節遇到的各方面問題，向有關部門進行反饋，并及時調整具體的優化方案，同時，企業還需要完善內部控制的制度，為后續預算工作的順利執行奠定良好的條件。

(四)提高企業的全面預算管理信息化水平

企業的全面預算管理會更加關注全面性的內容，在具體管理的過程中，就需要基于戰略指導基礎上了解企業內外部信息的內容，加快信息傳遞速度，讓企業信息處理以及反饋速度進一步提升，使全面預算管理的效率得到提升。如果要達到這個目的，就需要企業善于使用現代化的信息技術方法，讓信息化管理水平得到提升，并保障全面預算的信息化效果。在數據傳遞處理環節，企業要根據大數據時代的特點，讓信息化的內容融入企業的電算化管理工作中。基于信息管理以及共享的平臺上，讓信息的溝通和交流更加順暢，提高企業的傳遞速度，為后續預算方案的調整以及落實奠定良好的基礎。

四、結語

總而言之，在現代企業的長遠發展過程中，預算管理是十分關鍵的工作內容，必然會影響到企業發展的不同環節，同時也會和企業中的每一個員工息息相關，最終對于企業的長遠穩定發展造成相對應的限制，因此在企業的實際發展過程中，有必要結合自身的狀態去設置發展目標，明確全面預算管理的地位和具有的重要作用，對這項工作投入更多的關注和注意力，建立先進系統的預算管理機構，明確預算管理的流程，規范預算管理的行為和方法，促進企業預算管理水平的提高，幫助企業進步。