對事業單位人力資源招聘工作的優化路徑探微

詹小鈺

揚中市經濟發展局

在新的發展環境下，我國政府為了實現新的發展目標，對事業單位的體制不斷進行改革創新，尤其是在人力資源招聘工作方面進行了大規模的創新實踐。事業單位的招聘數量和招聘人員質量上都得到了大幅度的提升，這對事業單位持續向好的發展提供了源源動力。筆者根據我國事業單位在人力招聘工作中的實際問題展開分析，并提出相應的解決策略，提出些許切實可行的辦法，優化事業單位的招聘工作路徑。

一、事業單位人力資源招聘的重要性

事業單位工作的質量在一定程度上關系著社會的發展，員工是任何企業得以平穩發展的基石，人事招聘的目的不僅僅在于為企業引入新的員工，人力資源招聘工作的本質是根據企業所需，引進相應的人才，為企業減少不必要的人員流失。同時也通過人力資源招聘工作達到宣傳企業、樹立企業形象的目的。在實際招聘過程中，有許多求職者僅僅為了滿足自己的進入事業單位的需求，而沒有考慮到所學專業、個人能力的問題。因此對于人事部門，要想進行有效的招聘，就必須在適宜的時間范圍內采取合適的方式實現人、職位、組織三者的最佳匹配，達到人盡其才、因事認人、才盡其用、互利共贏的良性循環。

通過有效的人事招聘，能夠使得企業處于平穩的運行狀態，為企業提供穩定的人才供給，達到高質量發展的目的。在事業單位的招聘工作中也離不開正確的政治思想，特別是對于人事管理部門而言，充分融入政治思想能夠實現人事管理結構的優化完善，促進企業內部各項工作的創新，最重要的能夠將思想政治工作深入人心，從根源上改變員工工作思想，促進事業單位服務質量的提高。事業單位的人事管理一旦缺乏思想政治工作，就很難保證人事管理工作的有效性。當前事業單位正處在體制改革的過程中，急切需要員工的凝聚力和能動力，思想工作就像發動機，在員工思想層面提供有力支持，推動著體制改革的前進。因此，優化事業單位人力資源的招聘工作對于事業單位的發展極其重要。

二、人力資源招聘管理的現狀與問題

(一)招聘計劃亟待完善

由于事業單位的招聘模式有別于其他普通企業，不僅僅存在合同制，在招聘過程中還要受到編制限制，因此在人力資源管理和招聘過程中存在一定的局限性。首先是在進行人力資源招聘工作中，事業單位更加看中應聘人員的學歷和能力，并沒有考慮到基層工作崗位的其他需求，例如應聘人員是否能夠滿足此工作崗位的特殊需求，個人心理素質是否能夠適應這個崗位，這些因素在招聘過程中都不得而知。存在這種情況，一旦事業單位的人事部門與其他部門缺少深度的合作和工作對接，會在后期導致相應的問題。

另一方面，由于事業單位招聘人員的需求量不是特別大，因此往往不會大規模的進行招聘，很少情況下會進行人才儲備的相關工作，大多數情況下都是等到存在人才缺口的情況下才進行招聘工作，因此這種工作方式難以吸引更多的人才參加應聘，無論對于招聘人員或應聘人員，這都會影響他們對目標崗位工作性質和內容的準確判斷。

(二)觀念及管理模式落后

事業單位在人事招聘環節有別于地方政府機關，在部分人員招聘環節上并沒有嚴格的人才招聘機制。要保證事業單位人事招聘工作的有效性，就得引入先進的管理理念在運用于人事聘用、人事管理環節。

只有科學合理的用人機制才能夠保證事業單位的良好發展，筆者通過長期的工作發現目前我國事業單位的用人機制中存在較大問題，在部分情況下未體現出公平、公正、公開的原則。這些用人不透明的問題，很大程度上取決于我國事業單位管理模式的落后，部門考察、組織任命等管理模式在我國事業單位的人事管理工作中仍然存在，這會進一步加重事業單位的裙帶關系。

經過調查發現，事業單位也存在部分崗位人員超編的情況，雖然有些新進職工是通過相應的選拔考試，但是在內部選拔過程中仍然存在“找關系”的情況，這種霸權主義嚴重影響了企業的競爭機制，亂用職權的現象嚴重影響了單位的發展。久而久之會降低員工工作積極性、工作質量受到影響，長時間就會導致企業中人力資源配置不均衡，崗位分配不合理，讓員工的能力不能夠充分發揮，最終會導致事業單位的綜合能力下降，偏離市場的發展軌跡，極大削弱事業單位的市場競爭力。

(三)考核體系不完善，人力資源成長缺乏機制保證

科學、完善、合理的員工考核機制能夠對事業單位效益起到重要作用。完善的企業考核機制能夠依據單位所提供的工作情況進行職稱評定、人才儲備、績效考核，讓員工主動參與到工作當中。通過親身工作實踐發現，目前我國事業單位考核體系不完善的主要方面在于對于一些定性、定量較為模糊的概念缺少細化規則。譬如德、能、勤、績、廉等方面很難通過具體的事情進行考核，對于這些方面的表現對于不同職位的員工也沒有明確的標準，評判標準也無從談起。最終就會導致考核結果缺乏信服力，員工職位成長缺乏機制保障。

(四)人員結構以及崗位的配置方面存在不足

事業單位服務的對象是全體的群眾百姓，每一個事業單位的工作性質、服務范圍不一樣，但是他們的服務宗旨永遠都不會改變:全心全意為人民服務。這是對他們的工作要求，這也是衡量他們工作質量、考核工作績效的重要方向。所以在實際工作中就會出現事業單位過于重視服務質量和服務態度，疏忽員工的思想政治教育的現象。過于偏向于對外服務質量，就會給思想政治工作增加難度，影響其在實際工作中的地位。人員結構和崗位配置的不合理也使得事業單位在進行招聘時不能夠提供更加優質的崗位，無法很好的吸引有能力的人前來就職。思想政治方面的不足也會使得在招聘工作中出現許多不合規的現象。

三、人力資源招聘管理的具體對策

(一)對招聘工作進行合理設計與規劃

要想改變事業單位在招聘過程中存在的問題，需要對人力資源管理進行系統規范和統籌設計，建立一套完整合理的人力資源規劃流程。

首先要根據單位實際工作情況設計出整年的招聘計劃，同時要求人力資源管理部門與各個單位之間密切溝通，如果在某個部門出現了崗位空缺或者人員過飽和的情況，相關人員一定要及時上報給人事部門。人事部門也要對相關工作進行充分的研討，制定出一套符合科學原則的人力資源招聘計劃，對每一個崗位都進行詳細說明，在招聘過程中做到透明公開，才盡其用。

其次，人力資源管理部門應該著眼于事業單位內部的工作管理，對單位內部的離職、退休人員要有充分的預判，對于存在崗位變動的員工應該提前考慮崗位的合理性，只有從企業內部的崗位管理入手才能為人力資源招聘管理做好鋪墊。

最后，在進行招聘工作以前，人事部門應該對相關崗位進行系統的崗位分析，不僅僅要了解這些崗位的工作內容、應聘條件，還要對績效考核指標、崗位匹配度有著充分的理解和明確的認識。并且要對每一個崗位有一個系統的報告說明，讓應聘者對這崗位有著更加全面的認識。

(二)樹立以人為本的人力資源管理理念

先進的管理理念對企業健康發展起到了不可忽視的作用，事業單位一定要將以人為本的管理觀念融入到每一項工作當中。堅持“以人為本”的思想是非常重要的，將工作人員看作是事業單位建設的重點，這樣不僅符合要求的標準，也能夠起到提升凝聚力、增強企業影響力的作用。這樣事業單位在發展過程中能夠獲得更多的建議和新潮的思想，集合單位內部工作人員的智慧，為發展改革提供更多的方式與建議。同時“以人為本”觀念的實施能夠讓員工對于事業單位內部的各項規章制度有更加充分的了解，并給予相應的支持。由此可見，思想政治工作的順利開展能夠增強事業單位與員工之間的聯系紐帶，協助構建更加和諧的工作環境，促進事業單位的發展。同樣的，事業單位需要根據自身情況結合實際發展創建和諧的單位文化，這樣不僅秉承了“以人為本”的思想，還提升了員工之間的凝聚力。單位領導要時刻關注手下員工的動態等，了解員工的實際情況等，給有困難的員工提供一定的幫助，使得員工更加的信任單位并且有更多的時間以及精力來完成自己的工作。人事資源管理部門是企業與員工交流的紐帶，是保證員工的正當利益的關鍵部門，制定人事制度時，應該以職工的需求為落腳點，在保證職工利益不受侵害、不違背基本原則的情況下，保證人事招聘工作中平等、公開。其次，人事管理部門應該加強自身業務能力的學習，學習先進的管理理念來提升自己的管理水平。在招聘環節中要堅決避免官僚主義，秉持廉潔奉公、公正公開、以人為本的工作理念，保證人事資源管理工作的有效和公平。

(三)將人力資源的選拔過程透明化

人力資源招聘環節，應該堅決杜絕“關系戶”，保證人事單位招聘考試的真實性和有效性。首先應該從單位自身人員做起，嚴格監管招聘過程中的每一個環節，嚴格審核應聘的每一個人員，杜絕走后門的情況。對于招聘環節中所存在的違紀問題，企業管理部門也要通過相應的規章制度進行處罰，保證招聘工作的合理合法，維護每一位應聘者的權益。就目前的形勢與發展來看，事業單位的人力資源招聘工作中融入思想政治工作是大勢所趨，缺乏思想政治工作的人事管理機制是不科學、不合理、不完善的。只有融入了思想政治工作，才能使得人力資源的選拔過程更加的透明化。事業單位目前隨著國家政策以及形式的變化，其整體也在不斷地改革創新，在這樣的改革之中員工需要有著較高的凝聚力才好迎接更多的機遇與挑戰。思想政治工作的融入能夠很好的調整員工結構，進行單位內部的人員結構調整以及資源的高效整合利用，從而發揮出更加強大的力量。思想政治工作對于人力資源招聘和人事管理能夠提供引導以及工作的推動作用，因此想要合理的完善出科學的人事管理機制，事業單位需要重視思想政治工作的重要性，將其有效的整合到人事管理機制之中。我國所面臨的市場是極其龐大的，如果市場資源分配不合理，就會導致整個市場發展嚴重失衡，矛盾也會越來越尖銳，這對經濟的發展是極其不利的，事業單位作為市場的調控者需要以身作則，合理的進行市場資源分配，解決沖突和矛盾，緩解社會壓力。明確思想政治工作是企業發展的基石，事業單位中有著較大部分的黨員同志，思想政治工作的順利高效開展能夠引導事業單位內部黨員同志的工作，增強其積極性，從而在黨員工作者的帶動下，越來越多員工的行為朝著既定的方向完善，提升事業單位內部的凝聚力，事業單位內部的各個部門的工作也能夠更加順利的協同完成，提升了工作效率，也使得員工更具工作動力和積極性。

(四)提升事業單位內部各層次人員的思想素養

事業單位的經營管理固然重要，人事管理體制在發展中不斷創新與改革也是必不可少的，但是必須要遵從黨所提出的思想政治來進行絕對領導。從此來看，思想政治工作需要不斷地加強并且占據越來越大的比重，唯有如此才能夠進一步的增強事業單位內部的凝聚力，促進事業單位的發展能夠更好地順應當前社會的改革變化。同時也能夠更好的吸引有能力的人前來求職，利于事業單位的良好發展。首先要做的就是從上到下加強事業單位內部的思想建設，進行思想上的提升，要能夠將黨的核心思想融入到經營管理之中，并且使之成為事業單位不斷發展的基石。加強事業單位內部的思想建設還能夠很好的帶動黨員同志的工作積極性，認識到思想政治工作的重要性，使得更多的資金以及設施投入到思想政治工作中，這樣的良性循環不僅帶動了事業單位更加順利的經營管理，單位內部黨員員工以及非黨員員工的工作積極性也有著很大程度的提升。同樣的，高素質的領導集體能夠在一定程度上有效地提高思想政治工作的順利開展。事業單位的領導組織是把握經營管理的核心力量，提高領導組織的綜合素質，能夠以身作則的帶動單位內部其他員工約束自身，提升素質。再者，事業單位的人事管理部門需要經常的組織領導學習黨的最新思想政策以及理論等，使其更進一步的結合國家政策來調整經營管理的方式，同時這樣還能帶動單位內部其他員工不斷學習，也進一步的提升了自身的素質，從而更加有效地建設和諧的單位內部氛圍。

(五)采用互聯網拓寬招聘渠道，進行人員管理

事業單位的人力資源招聘及管理工作需要有著高度的統一性和嚴謹性，單位內的每一位工作人員都要參與進來，管理層需要根據國家相關法律法規、上級部門的有關規定以及安全管理基本常識等，結合自身單位實際情況來擬定人力資源招聘及管理的制度，并保證安全管理制度的有效實施，根據實施情況不斷發現制度中存在的漏洞、安全隱患等，提出解決方案，不斷的健全、完善酒店安全管理制度。在對單位內人力資源招聘和管理時就可以借助互聯網技術對于人員的情況進行搜索總結，避免不良人員的混入。傳統招聘及管理模式具有一定的局限性，而良好的利用互聯網可以很好的突破這個局限。互聯網具有強大的信息搜索能力，人力資源部門在進行員工的考核以及人員的招聘時，可以將錄入的信息進行比對分析，提高管理的效率。在招聘工作上，可以使得招聘信息得以更廣泛的傳播，使得在招聘時能夠有更多更優質的選擇，同時，在目前的大環境下，還能夠通過網絡招聘面試等方式，使得招聘過程更加透明化，招聘模式更加便捷化。

四、結語

人力資源招聘工作是事業單位發展中十分重要的一環，是為事業單位注入新鮮血液的關鍵步驟。要優化事業單位的人力資源招聘工作，就要完善招聘機制，進行合情合理的規劃。樹立“以人為本”的思想，堅持以員工為中心的管理理念。堅持招聘過程的透明化，防止“蛀蟲”的侵入。提升事業單位內人員的個人素養，注重思想政治方面的培養，提高單位內部人員的凝聚力。采取互聯網的渠道進行招聘，使得招聘信息更為廣泛的傳播，同時促進招聘過程的公正便捷。由此來看，對事業單位人力資源招聘工作進行優化，能夠加快事業單位向著更好更快更穩的方向發展。