知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理創(chuàng)新

李榮

成都大學(xué)

知識經(jīng)濟是不同于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟或者工業(yè)經(jīng)濟的，它是隨著全球經(jīng)濟在知識環(huán)境影響下不斷高速發(fā)展得到的一種新型經(jīng)濟模式。如今，知識經(jīng)濟已是經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢。企業(yè)要想在知識經(jīng)濟時代中立于不敗之地，就必須打破以傳統(tǒng)經(jīng)濟模式為基準(zhǔn)的財務(wù)管理方法，順應(yīng)時代發(fā)展，做好財務(wù)知識的儲備和更新，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R經(jīng)濟模式為中心的新型財務(wù)模式，優(yōu)化自身財務(wù)管理水平，才能配合企業(yè)贏得優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)競爭綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、知識經(jīng)濟時代的背景和特征

所謂知識經(jīng)濟，實質(zhì)上指的是一種以知識為基礎(chǔ)，以腦力勞動為主體的新型經(jīng)濟模式，在目前全球經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了主導(dǎo)地位。換句話來說，實體資產(chǎn)即物質(zhì)資源不再是經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源，知識資產(chǎn)的逐步壯大說明了它將有對前者取而代之的一天。因此，在知識經(jīng)濟時代里，必須認(rèn)識到知識在知識經(jīng)濟中的重要性。在各行各業(yè)里，只有掌控了該行業(yè)最頂尖的知識技術(shù)和研究結(jié)果，才能成為知識經(jīng)濟當(dāng)中的佼佼者。在此背景下，企業(yè)里以知識作為無形資產(chǎn)進行投資是提升自身綜合實力的常規(guī)操作，更是現(xiàn)代企業(yè)向信息化和數(shù)字化發(fā)展的體現(xiàn)，具體如下：

高智商體現(xiàn)。正如知識經(jīng)濟的定義所指，它是一種以腦力勞動為主體的新型經(jīng)濟模式，腦力不僅是主體，更是高智商的體現(xiàn)。在知識經(jīng)濟時代里，腦力的發(fā)展展示的是人類社會的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)化鏈條。經(jīng)濟貿(mào)易的本質(zhì)是以物易物，而知識經(jīng)濟的本質(zhì)是把物置換成通過腦力勞動得到的知識，利用舊知識發(fā)展成為新知識，再發(fā)展成為新新知識，這就是一種系列產(chǎn)業(yè)鏈條。

可持續(xù)發(fā)展。知識經(jīng)濟模式的發(fā)展是符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略特征，以知識作為經(jīng)濟主體，符合綠色生態(tài)條件，沒有污染和能源消耗。

全球化流通。知識經(jīng)濟是全球化經(jīng)濟不斷進步發(fā)展而來的，在摒棄了以物易物的缺點后，知識資產(chǎn)的流通不需要任何阻礙，任何時候在任何地區(qū)都可以進行暢通的交流。

風(fēng)險系數(shù)高。知識經(jīng)濟流通的主體為知識這種無形資產(chǎn)，其成交價值和成本投入的計量并沒有有形資產(chǎn)的固定標(biāo)準(zhǔn)，具有不穩(wěn)定性，導(dǎo)致其交易風(fēng)險系數(shù)偏高。

二、知識經(jīng)濟對財務(wù)管理的影響

(一)知識經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜化

由于知識經(jīng)濟打破了商品實體化的界限，導(dǎo)致經(jīng)濟交易中所涉及的時間空間阻礙在知識經(jīng)濟模式里都不復(fù)存在。因此在此背景下，知識經(jīng)濟模式中涉及的企業(yè)財務(wù)管理部門面臨的貿(mào)易范圍變成了全世界。企業(yè)財務(wù)管理部門需要為此學(xué)習(xí)和了解全球經(jīng)濟環(huán)境變動，收集不同地區(qū)的貿(mào)易信息和財務(wù)知識，不同企業(yè)的注意事項等等。也就是說，企業(yè)財務(wù)管理部門面對的經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)復(fù)雜。

(二)知識經(jīng)濟經(jīng)營模式簡單化

知識經(jīng)濟的發(fā)展直接帶動了電子商務(wù)這項新型經(jīng)營模式的崛起，它的特別之處在于把商品銷售的環(huán)節(jié)從生產(chǎn)者、中間商、分銷商、零售商、消費者等多種環(huán)節(jié)簡化至生產(chǎn)者和消費者之間直接交易，簡單化的經(jīng)營模式受到了生產(chǎn)者和消費者的喜愛，已成為當(dāng)下大熱的經(jīng)營模式，企業(yè)財務(wù)管理部門的工作也因此而減輕。

(三)知識經(jīng)濟導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險提高

在知識經(jīng)濟時代里，隨著經(jīng)濟模式的變化，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也有所提升。由于受經(jīng)濟環(huán)境影響，金融行業(yè)、銀行業(yè)、企業(yè)都在承受著財務(wù)風(fēng)險的進一步擴大，讓企業(yè)的投資效果充滿了不確定性。

三、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理觀念過時

第一，企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)觀念未能及時轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式里，企業(yè)的發(fā)展主要是依靠有形資產(chǎn)的管理和投資，市場里的競爭以是實體經(jīng)濟為主，往往通過生產(chǎn)或低價購買實體貨物進行銷售后獲取企業(yè)效益。在利益的驅(qū)動下，企業(yè)的財務(wù)管理工作便以有形資產(chǎn)的管理為主，逐漸形成了固化的財務(wù)管理觀念。然而，在經(jīng)濟全球化的背景下，知識經(jīng)濟這種新的經(jīng)濟模式漸漸崛起，實體經(jīng)濟帶來效益已遠比不上以知識產(chǎn)權(quán)、人才發(fā)展等為代表的無形資產(chǎn)經(jīng)濟效益。如果企業(yè)的財務(wù)管理觀念依舊一成不變，不及時地把工作重心和企業(yè)未來目標(biāo)從有形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移至無形資產(chǎn)管理，那么無形資產(chǎn)的價值將會遠遠被低估，形成錯誤的資本價值評估觀念，對企業(yè)的發(fā)展方向和內(nèi)容進行了錯誤的指引，最終影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

第二，企業(yè)高層決策者的財務(wù)觀念無法與財務(wù)管理人員融為一體。在實際經(jīng)營中，企業(yè)高層決策者是決定企業(yè)前進方向和發(fā)展內(nèi)容的主要力量。在知識經(jīng)濟時代里，即使某些財務(wù)人員的財務(wù)觀念能夠及時轉(zhuǎn)變，但如果他們無法讓企業(yè)高層決策者認(rèn)同和執(zhí)行新觀念，企業(yè)的發(fā)展依然是處于倒退階段的。許多企業(yè)高層決策者并不具備專業(yè)的財務(wù)知識，也沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性。

(二)財務(wù)管理制度陳舊和缺失

首先，財務(wù)管理制度的陳舊。在實際經(jīng)營中，許多企業(yè)的財務(wù)管理制度從公司開設(shè)的第一天使用至最后一天，期間從不做更新或修改，制度的內(nèi)容和框架十分簡單，于公司的發(fā)展運作毫無益處，形同一張廢紙，是徹頭徹尾的形式主義。有些企業(yè)的財務(wù)管理制度相對好些，具備完整的架構(gòu)和內(nèi)容，但缺乏明確的分工和責(zé)罰，管理內(nèi)容也早已過時，不符合新型的知識經(jīng)濟發(fā)展模式。不健全的財務(wù)管理制度只會讓企業(yè)的內(nèi)部管理缺乏規(guī)范性，使起核心競爭力失去了市場競爭的能力，對企業(yè)的發(fā)展十分有害。

其次，財務(wù)管理制度的缺失。企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展往往離不開合理有效的管理制度來確保工作落實到位，尤其在市場隨著知識經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型進入了過渡階段，一個完善的財務(wù)管理制度能為企業(yè)穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)，規(guī)避管理風(fēng)險。然而，許多企業(yè)的財務(wù)部門并未設(shè)置相對應(yīng)的財務(wù)管理制度，一切讓老板說了算，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)缺少制度約束，缺乏有效的信息反饋，財務(wù)核心機密甚至有泄露的風(fēng)險，影響了企業(yè)發(fā)展的決策，最終讓企業(yè)陷入無法經(jīng)營自救的地步，在知識經(jīng)濟發(fā)展模式的潮流中被市場淘汰。

(三)財務(wù)人才配備不到位

在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平?jīng)Q定了其對市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變的敏感性和對企業(yè)開展經(jīng)濟活動的主觀能動性。由于知識經(jīng)濟發(fā)展模式是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式，因此要求企業(yè)財務(wù)人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，能夠熟練掌握市場狀況和財會知識為企業(yè)高層決策者提供有效意見和建議，為企業(yè)在新經(jīng)濟發(fā)展背景下保駕護航。然而在實際經(jīng)營中，因迷信“老會計”經(jīng)驗豐富，大部分企業(yè)的財務(wù)部門負責(zé)人都屬于年齡偏大的老派傳統(tǒng)會計人員，不愿意學(xué)習(xí)新的財會知識和留意市場經(jīng)濟形勢，無法在企業(yè)發(fā)展中主動發(fā)揮科學(xué)的指導(dǎo)作用。

同時，由于老派傳統(tǒng)會計人員往往只承擔(dān)做賬報稅工作，不參與企業(yè)高層決策者關(guān)于公司發(fā)展方針的討論，更是無法在知識經(jīng)濟背景下第一時間幫助公司提出精準(zhǔn)有效的發(fā)展方向建議，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

(四)面對外部市場環(huán)境變化反應(yīng)差

第一，企業(yè)無法及時應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境變化。在知識經(jīng)濟時代里，外部市場里會存在著比以往傳統(tǒng)經(jīng)濟市場更多的影響因素，包括國內(nèi)外處于動態(tài)的經(jīng)濟政策、法律法規(guī)、企業(yè)之間的合作與聯(lián)系、不同背景的資本投入市場的影響等等。由于經(jīng)濟模式發(fā)生了變化，上述因素都有可能因為某一個細節(jié)的變動而影響了企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理部門必須要有一定的敏感度和反應(yīng)能力，及時地做好應(yīng)對策略。

第二，企業(yè)無法及時應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境變化。自從國家經(jīng)濟進入了快速發(fā)展的信息化時代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境則成為了企業(yè)經(jīng)營的新陣地。網(wǎng)絡(luò)實質(zhì)上是經(jīng)濟交易的新平臺，尤其在這個新興的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)、貨品等不再是實體資產(chǎn)，而是成為了可在網(wǎng)絡(luò)平臺上進行交易的無形資產(chǎn)。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門也要與時俱進，適應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)平臺上進行會計信息匯總、傳輸和分析，做好財會網(wǎng)絡(luò)化的準(zhǔn)備。

四、知識經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措

(一)轉(zhuǎn)變過時財務(wù)觀念，培養(yǎng)新型財務(wù)管理與風(fēng)險意識

在傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式里，企業(yè)財務(wù)管理觀念更傾向于看重有形資產(chǎn)和短期效益。然而，如今已是知識經(jīng)濟時代，這樣的財務(wù)理念是無法支撐企業(yè)今后的發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變陳舊的財務(wù)觀念，培養(yǎng)新型的財務(wù)管理與風(fēng)險意識極為重要。

首先，改變資產(chǎn)管理理念。也就是說，把企業(yè)財務(wù)管理重點從有形資產(chǎn)改為無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的范圍非常廣泛，包括金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、知識產(chǎn)權(quán)、人才資源、著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，屬于沒有物質(zhì)實體卻有著法定權(quán)利或技術(shù)。在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)的價值判定決定了企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)針對真實的無形資產(chǎn)信息進行有效支持和保障，利用財會知識科學(xué)管理企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)高層決策者提供有用的經(jīng)濟信息用于商業(yè)決策。

其次，重視知識資本管理理念。相比起傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式，目前的知識經(jīng)濟發(fā)展模式只是個新興階段，它將有很長一段時間一直占據(jù)經(jīng)濟全球化發(fā)展的重要地位。為此，企業(yè)財務(wù)管理部門必須時刻關(guān)注知識資本的市場動態(tài)，高度重視其對企業(yè)的生產(chǎn)模式或盈利模式帶來的影響，實現(xiàn)企業(yè)的積極發(fā)展。同時，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)多關(guān)注同行或其他行業(yè)中成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，取其精華去其糟粕，結(jié)合自身實際情況進行自身的可持續(xù)發(fā)展。

最后，融合企業(yè)高層決策者與財務(wù)管理部門人員的財務(wù)觀念。兩者之間奉行多溝通多交流，堅持以人為本的原則，從源頭上提升對財務(wù)管理觀念的認(rèn)知，熟悉財務(wù)管理運作，積極開展財務(wù)管理工作，提升競爭與合作的有效性。

(二)摒棄陳舊的財管制度，建立和健全新型財務(wù)管理制度

正所謂無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)合理的財務(wù)管理制度能讓企業(yè)財務(wù)管理部門自動進入規(guī)范管理的軌道，一旦確立了固定的管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，那么每位員工都可依照規(guī)定開展自身的業(yè)務(wù)工作，從源頭上提升了員工的工作效率。在財務(wù)管理部門內(nèi)部，從出納轉(zhuǎn)款到會計做賬，都可在制度的細節(jié)中規(guī)避風(fēng)險；在財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間，從計劃預(yù)算到執(zhí)行落實再到風(fēng)險控制，都可在制度下減少浪費在財務(wù)流程上的時間，讓員工專注于項目本身，快速有效地拿下項目。

每一套財務(wù)管理制度都必須定期進行討論和更新，肯定和保留制度的優(yōu)點，摒棄和修改制度里在實際運作出現(xiàn)的問題，取其精華去其糟粕，爭取建立一套科學(xué)有效的可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理制度。

(三)重視人才儲備，打造財務(wù)管理專業(yè)隊伍

重視財務(wù)管理人才的開發(fā)和管理，是打造一個財務(wù)專業(yè)隊伍的前提。在知識經(jīng)濟時代，人才資源也是知識資產(chǎn)當(dāng)中的一種。企業(yè)的財務(wù)管理工作是需要人才進行推進和實施的，其工作質(zhì)量和效果最終取決于人才的能力。在實際經(jīng)營中，企業(yè)對財務(wù)人才的要求并不僅限于單純的報稅做賬，而是要求財務(wù)人才既能對內(nèi)處理好財務(wù)部門與其他部門的溝通與合作，又能對外處理好企業(yè)與客戶、銀行、稅務(wù)人員等復(fù)雜關(guān)系，財務(wù)專業(yè)知識與溝通協(xié)商執(zhí)行力兩者缺一不可。

因此，企業(yè)要樹立“以人為本”的原則，重視財務(wù)人才培養(yǎng)和配備，招攬有才干有學(xué)識的人才，壯大企業(yè)人才隊伍。一是加強人員培訓(xùn)，不僅要增強財務(wù)人員的財會專業(yè)知識儲備，還要從金融、法律、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不同方面為財務(wù)人員制定學(xué)習(xí)計劃和理財策略；二是建立創(chuàng)新型的企業(yè)收入再分配方式，改變財務(wù)人員以往按照工作量進行收入分配的模式，更新為以創(chuàng)造價值的比例進行再分配，激發(fā)人員的工作積極性，降低了人才的流失率。

(四)加強對外部環(huán)境的應(yīng)對能力，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已應(yīng)用于各行各業(yè)中。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展同樣離不開互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)加盟。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門需要結(jié)合實際情況進行一定程度上的創(chuàng)新，構(gòu)建一個企業(yè)內(nèi)外部均可適用的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，全面實現(xiàn)會計電算化，并與企業(yè)其他部門工作接軌，有效提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。一旦網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)徹底落實，企業(yè)的信息和財務(wù)數(shù)據(jù)可以進一步在平臺上進行整合，使公司預(yù)算和結(jié)算操作更快速和更準(zhǔn)確，而系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)可以保證其一致性和實時性。對于業(yè)務(wù)部門來說，通過網(wǎng)絡(luò)平臺便可實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)訂單，合同交易，網(wǎng)上投資等，減輕了員工的工作量。

值得注意的是，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)始終存在著安全風(fēng)險問題，在構(gòu)建系統(tǒng)時應(yīng)考慮加強網(wǎng)絡(luò)安全管控力度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，避免企業(yè)核心資料流出。

(五)創(chuàng)新企業(yè)融資方式，加強企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)常見的融資行為成本明顯得到了下降，是企業(yè)擴展融資渠道的好時機。資金就如同企業(yè)的血管，資金不足企業(yè)便容易陷于無法動彈的狀態(tài)。因此，為了長遠的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)抓住知識經(jīng)濟時代帶來的紅利，做好融資擴展規(guī)劃，在合理的范圍內(nèi)進行科學(xué)融資。但是，知識經(jīng)濟背景下的融資行為本身具有較高的風(fēng)險性，加上我國法律法規(guī)存在一定的漏洞，企業(yè)無法在法律里得到全面的保障。因此，為了盡可能地規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理部門必須做好風(fēng)險管理預(yù)案，把風(fēng)險損失降到最低，確保企業(yè)在融資行為中出現(xiàn)的損失可控。

(六)學(xué)習(xí)知識資本的理論知識，研究相關(guān)成功案例

在知識經(jīng)濟的發(fā)展過程中，國內(nèi)外短時間內(nèi)呈現(xiàn)了不少企業(yè)轉(zhuǎn)型為知識型企業(yè)的成功案例，值得企業(yè)財務(wù)管理部門的學(xué)習(xí)和借鑒。對于國內(nèi)市場來說，以知識資產(chǎn)為重的企業(yè)仍是新鮮事物。在此領(lǐng)域，如今仍未形成一套相當(dāng)成熟的理論知識體系。因此，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)重視和關(guān)注市場上的相關(guān)企業(yè)動向。從成功案例里學(xué)習(xí)和借鑒起資本的轉(zhuǎn)換過程、市場資本的應(yīng)用、知識資本的價值分析等，從失敗案例里研究和分析失敗的原因和影響因素，最終結(jié)合實際情況應(yīng)用于企業(yè)身上。

五、結(jié)論

綜上所述，在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務(wù)管理受到了一定的影響和挑戰(zhàn)。為了促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變觀念，制定合理的財務(wù)制度，加強人才培養(yǎng)和儲備，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)平臺，創(chuàng)新融資方式，學(xué)習(xí)和借鑒其它成功案例，以科學(xué)高效的財務(wù)管理推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能在新時代里抓住機會，進一步提升企業(yè)的自身綜合實力。