忠誠踐行職責使命 樹立企業良好形象

文/付蘭偉 武曉冬

將“為社會賦能，為經濟助力”作為企業發展的根本宗旨，把履行社會責任納入黨建引領、企業發展、安全環保、經營管理等各個環節，全面推動履行社會責任舉措落地實施

履行社會責任是央企的天職，也是央企回報社會的有效途徑。近年來，國家能源集團烏海能源公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略，將“為社會賦能，為經濟助力”作為企業發展的根本宗旨，深入實施“五個提升”總體目標，統籌推進“五項發展”，奮力開創“五個新局面”，把履行社會責任納入黨建引領、企業發展、安全環保、經營管理等各個環節，從組織保障、制度流程、綜合指標、工作機制、監督評價等方面全面推動履行社會責任舉措落地實施，樹立了良好的企業形象，彰顯了央企的社會責任與擔當。

黨建鑄魂 賡續初心指引航程

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。近年來，烏海能源公司充分發揮黨建的政治引領和組織保障作用，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，賡續初心、砥礪前行，將黨的建設與中心工作深度融合，推動企業持續健康發展。

將黨史學習教育與企業發展歷史有機融合，編纂反映60余年烏海煤礦工人奮斗歷程、烏海能源堅持黨的領導推動改革發展的《烏海能源黨建史》，建設濃縮企業改革變遷和歷史進程的“企業文化展廳”，以文字聚力，以文化鑄魂，引領黨員干部和職工群眾以史為鑒、鼓舞斗志，勠力同心、崗位建功。

深入貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上的講話精神，引導各級黨組織持續加強黨的建設、不斷總結經驗做法，通過對標自查、集中督導、重點抽查，推動30項重點工作任務有效落地。公司黨委建立落實全面從嚴治黨主體責任清單23項、直屬黨組織責任清單20項，明確具體事項的主責部門和協作部門及單位，做到管黨治黨有方法、有措施、有檢驗標準，把全面從嚴治黨要求轉化為全體黨員干部的思想自覺和工作實踐，使中央全面從嚴治黨要求得到了細化分解落實。

著力推進黨建引領能力提升行動，圍繞生產經營中遇到的“急、難、險、重、新”工作任務集中開展崗位建功，12支“奮進‘十四五’”黨員先鋒隊、8個黨員示范崗被集團公司掛牌命名，27支“建功‘十四五’”黨員先鋒隊、695個黨員責任區、543個黨員先鋒崗在疫情防控、安全環保、能源保供、提質增效、科技攻關、深化改革等工作中沖鋒在前，戰斗堡壘作用和先鋒模范作用得到有效發揮，安全、生產、經營等重點工作任務有序推進，連續8年在集團公司黨建考核中獲評優秀。

安全為天 夯實企業發展根基

烏海能源公司是一個有著60余年開采歷史，且煤塵、水、火、頂板、瓦斯災害并存的老煤炭企業。近年來，烏海能源公司始終堅持“人民至上、生命至上”，嚴格按照習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神落實安全生產責任，健全責任體系，強化紅線意識，創新管理機制，消除事故隱患，堅決遏制重特大事故發生。

建立公司、礦廠、區隊、班組四級包保、盯守、巡查工作專班，對五職礦長進行計分考核，對違法違規行為堅決做到“零容忍”。圍繞安全生產“零死亡”奮斗目標，構建科學系統、全面規范的“18310”安全管理體系，突出源頭治理、系統管理，解決了以往安全管理“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的問題。對重大風險、動態風險、變化風險超前預控，緊盯采、掘、機、運、通等主要系統，確保各類風險始終在控、受控。總結事故規律特點，分析隱患產生原因，逐項解決崗位、系統、制度、流程、承包商等風險管控問題。通過系統性、階段性、周期性的災害隱患治理，切實提高公司的風險防控能力。

堅持用法治思維和法治方式解決安全生產問題，確保依法合規經營管理。制定“逢查必考”管理辦法，常態化開展抽查考核，促進各層級安全管理人員和崗位職工安全意識、技能水平的穩步提升。截至目前，公司已連續三年實現“零死亡”，連續兩年獲評國家能源集團安全環保先進企業，安全生產創公司重組整合以來最好水平，在為企業長遠健康發展增加信心和底氣的同時，也為礦區的和諧穩定作出了積極貢獻。

深化改革 推動企業轉型升級

提質增效是企業履行社會責任的基礎和后盾。近年來，烏海能源公司面對復雜多變的煤炭市場形勢，按照“五個提升”總體目標，以價值創造、效益先行為導向，認真履行經濟責任，推動企業轉型升級，實現高質量發展。

公司加快企業轉型升級步伐，優化生產布局，簡化工藝系統，井工礦井全部形成一井一面生產格局，逐步推進主運系統、輔運系統、通風系統、供電系統、防滅火系統改造，保障安全高效發展；引進先進技術裝備生產工藝，淘汰高耗能設備，釋放壓滯煤炭資源，提高回采率；扎實推進智能化礦山建設，“減人、增量、提效、保安”成果日益凸顯。

深入推進國有企業改革三年行動，進一步規范治理架構，依法合規治企，優化管理流程，推行授權管理，盤活存量資產，降低運營成本，優化分配機制，提升整體效率，依靠經營管理水平的提升推動企業高效低成本可持續發展。公司治理、三項制度改革等7個方面44大項114小項工作有序開展，虧損企業治理、經理層成員任期制和契約化管理、薪酬分配改革崗位價值評估、“三供一業”移交收尾等一系列“硬核舉措”陸續實施，企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力顯著增強。

從戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化管理八個重點領域開展對標提升工作，企業生產效率、經濟效益、安全保障程度、科技創新能力及人才隊伍素質得到持續提升。公司連續2年獲評集團公司經營業績考核A級，領導班子獲得國家能源集團2021年度“優秀二級單位領導班子”稱號，被中國煤炭工業協會評定為“煤炭行業3A級信用企業”，獲得“內蒙古自治區A級信用納稅人”，十一家法人單位被主管稅務局評為A級納稅人，獲評烏海市“納稅突出”和“就業突出”企業，充分展示了央企的社會責任擔當。

生態優先 護佑礦區綠水藍天

“綠水青山就是金山銀山”。近年來，烏海能源公司積極踐行習近平生態文明思想，堅持生態優先、綠色發展，將環保責任落實到一項項具體工作之中。通過科學高效開采、資源合理利用、優化生產工藝、渣堆覆土綠化等一系列舉措，礦區生態治理取得積極成效。

引進柔膜混凝土沿空留巷無煤柱開采工藝，可以少掘1條巷道，提高采出率10%以上，緩解礦井采掘銜接矛盾的同時，保障了安全生產，延長了服務年限。施行“連采連充”回采工藝，以矸石充填替代煤柱發揮支撐作用，解決了傳統洗煤和采煤方式產生大量廢水、矸石外排問題，呆滯煤炭資源得到釋放。引進掘錨一體機和半煤巖快速掘進系統，提高了工效，改善了作業環境，解決了采掘接續難題。淘汰高耗能、低功效、安全性差的各類生產設備，用實際行動落實“能耗雙控”相關政策。

推動實施6大類108個污染防治、節能降耗項目，規范化整治54個排土場，系統性治理735萬平方米礦區環境。標準化建成2座自治區級綠色礦山，形成了675萬平方米綠化面積。建成11個煤場封閉項目、6個煤礦生活污水處理設施，完成31千米道路硬化。主動融入黃河流域生態保護和高質量發展國家戰略，開展礦區生態修復技術和示范項目科研攻關，按照“礦山生態修復+光伏發電+資源綜合利用”的思路，依托企業場地優勢、資源優勢和消納優勢，加快實施光伏發電、瓦斯供熱、低濃度瓦斯發電、充填開采等綠色轉型、低碳發展項目，持續加大生態碳匯林建設，全力爭當低碳轉型發展的排頭兵。當前，老礦區60多年的生態欠賬得到全面彌補，礦區生產生活環境得到極大改觀，公司榮膺中國煤炭工業協會“節能減排先進單位”稱號，生態治理與綠色轉型的模式受到了內蒙古自治區黨政領導的充分肯定。

職工為本 持續增進民生福祉

民生是最大的政治，也是各項工作的最終落腳點。近年來，烏海能源公司扎實踐行“以人民為中心”的發展思想，積極履行民生責任，在改善民生上下功夫。助力鄉村振興，投身疫情防控，幫扶困難群體，呵護職工成長，持續增進民生福祉，提高職工幸福指數，取得了良好的社會效應。

為改善礦區居民生活條件，烏海能源累計投入11.32億元用于烏海地區棚戶區改造項目。承擔7052名“協解”人員養老和醫療保險費用，積極開展“愛心消費，助力扶貧”活動。為對口幫扶的包日塔拉嘎查建成一座50噸的水塔，解決了200余戶村民和牲畜的飲水問題；修葺水庫開辦水產養殖項目，為嘎查種植柳樹、杏樹等經濟樹種，并不定期為村民送去生活生產慰問品，助力鄉村振興。公司獲得國家能源集團脫貧攻堅先進集體紀念獎。

開展志愿服務，弘揚企業精神。疫情發生后，烏海能源公司強化重點環節疫情防控，加強重點人員監督管控，保護職工身體健康，疫情防控實現零感染、零疑似。在做好本單位疫情防控工作的基礎上，認真落實地方政府黨員“雙報到”政策，積極與對口社區聯系，開展聯防聯控。志愿者根據疫情防控工作需要，協助社區開展好人員車輛登記、測溫掃碼、疫情防控知識宣傳和社區環境消殺等工作，以實際行動樹立了良好的央企形象。

公司堅持人性化管理，全力為員工營造安全、健康、舒適、快樂的工作生活環境。通過實施“一優三減”、加強技術革新等手段，大幅降低了煤礦工人的勞動強度。以安全培訓、崗位技能培訓、專業技術培訓、經營理念培訓為重點，加大人才培育投入，助力員工成長成才，暢通員工發展渠道。提升員工薪酬待遇，企業年金、醫療保險、體檢標準、員工福利逐步提升，全面改善員工生活品質。舉辦技術比武、知識競賽、文體賽事等活動，員工精神文化生活提檔升級。優化勞動組織模式，率先在國家能源集團內部全面取消礦井夜班生產，有效提升了職工的安全感和幸福感。

使命如磐奮楫行，初心不改勇擔當。烏海能源公司全體干部職工持之以恒履行社會責任，為國家能源保供、為國家能源集團建設成具有全球競爭力的一流能源企業、為烏海地區經濟建設和高質量發展貢獻出了烏海能源力量。