征衣未解再跨鞍
——2022年我國三大石油央企領導干部會議側記

□ 文/田野

2022年，時間已經過半，隨著油價回升、市場需求回暖，三大石油央企上半年均取得驕人業績，交出一份亮眼的“年中成績單”。

7月27日，中國石油、中國石化同日召開2022年領導干部會議。中國石油董事長、黨組書記戴厚良在其題為《堅持依法合規治企和強化管理，為建設基業長青的世界一流企業提供堅強保障》的主題報告指出，集團公司黨組把堅持依法合規治企列為公司“四大興企方略”之一，強調管理是企業永恒的主題、是止于至善的事情，專題部署并持續推進公司治理體系和治理能力現代化。中國石化董事長、黨組書記馬永生強調，要始終牢記習近平總書記殷切囑托，更加自覺扛好職責使命，以再立新功、再創佳績的實際成效迎接黨的二十大勝利召開。8月1日，中國海油2022年領導干部會議開幕。中國海油黨組書記、董事長汪東進在其題為《牢記殷切囑托，勇擔時代使命，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開》主題報告中強調指出，今年上半年，集團公司全力推動習近平總書記關于建設海洋強國、加快深海油氣資源勘探開發重要指示精神和連線“深海一號”生產平臺重要指示精神宣貫落實，堅持穩中求進工作總基調，統籌推進生產經營、改革創新和黨的建設各項工作，著眼大局大勢抓攻堅促發展，為我國經濟社會和海洋石油工業發展作出新貢獻。

地緣動蕩、世紀疫情和百年變局交織之際，極其艱難的2022年上半年，我國石油央企的強勁表現成為黯淡市場背景下一抹亮色！

從難點下手，于痛點突破。從2021年起，中國石油全面啟動組織體系優化調整，構建四大業務板塊，縱深推進國企改革三年行動，持續深化三項制度改革，統籌推進人才強企工程落地實施……一系列開創性攻堅、一批批歷史性突破、一個個標志性成果見證著能源大船劈波斬浪，奮勇向前。奏低碳主旋律，詠綠色暢想曲。中國石化將創新作為公司第一戰略，把綠色低碳納入公司戰略體系，推動形成以能源資源為基礎，以潔凈油品、現代化工為兩翼，以新能源、新材料、新經濟為重要增長極的“一基兩翼三新”產業格局，堅定邁向高質量發展，全力擘畫世界領先潔凈能源化工公司。中國海油堅持“1534”總體發展思路，以實施“三大工程、一個行動”為主軸主線，以建設“四個中心”為重要抓手，以爭當建設海洋強國排頭兵為奮斗目標，加快中國特色國際一流能源公司建設步伐，奮力譜寫中國海油高質量發展新篇章。

擊鼓催征，奮楫揚帆—推動法治企業建設和企業管理水平邁上新臺階，石油人意氣風發、斗志昂揚。

踔厲奮發，勇毅前行—朝著建設基業長青的世界一流企業夢想，石油人昂首闊步、一往無前。

領航定向，破浪前行

立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，時代考題已經列出，石油央企答卷正在寫就。

2022年，中國石油從一系列“改變”開始。以創新之“勢”，順時代之“變”，劃定“兩個階段、各三步走”戰略路徑，每5年一個臺階，一步一個腳印。立足長遠抓當前、善謀全局抓重點，加強總體謀劃，完善公司治理結構和組織體系，加大制度“立改廢”和制度執行力度，把依法合規治企和強化管理擺在更加突出位置加以推進。確定碳達峰、碳中和路線圖，制定新能源新業務發展規劃，明確清潔替代、戰略接替、綠色轉型“三步走”總體部署、推進“六大基地”“五大工程”綠色產業布局、將新能源業務納入主營業務發展、明確綜合性國際能源公司“油氣熱電氫”的實質內涵……

站在新起點上，中國石化將錨定“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”企業愿景不動搖，更加突出“綜合性”特色優勢，更加突出“能源公司”產業特征，按照“兩個階段、各三步走”戰略路徑，腳踏實地、砥礪前行，以能源、化工作為主營方向，做好戰略布局和業務結構優化，在發展好傳統業務的同時，不斷開發和高效利用頁巖氣、地熱、生物能等新興能源，研制開發化工新材料，滾石上山，以忠誠擔當挺起油氣安全的脊梁，用苦干實干夯實油氣“壓艙石”，靠持續創新闖出一片新天地。

在擘畫未來藍圖中，中國海油秉承“碧海丹心、能源報國”理念，啟動實施“三大工程”“四個中心”建設，主動把握新機遇，努力實現高質量、可持續、綠色低碳發展，在全面建成中國特色國際一流能源公司的道路上闊步前進，努力創造海洋石油事業更加美好的未來！

一個個高瞻遠矚的宏偉擘畫，蘊含著超凡的戰略智慧；一次次穿越時空的實施路徑，引領石油央企不斷向高質量發展疾進。

思接千載，視通萬里。2022年石油央企工作會議，深化改革“四梁八柱”拔地而起，轉型發展大格局、大思路煥然而生。

藍圖既定，持貴有恒。一張藍圖繪到底，石油央企努力做到“干在實處、走在前列、勇立潮頭”，奮力譜寫建設國際一流能源公司新篇章。

風至自靈動，策高當行遠。放眼全球，“雙碳”戰略為新時代石油央企提供了產業實踐，是新時期挺進世界一流的自覺踐行。

創新圖強，科技強企

滿眼生機轉化鈞，天工人巧日爭新。在這個時代要求創新，發展需要創新，形勢逼迫創新的大背景下，面對創新發展這個始終如一、關系國家能源安全、經濟發展、社會和諧的重大戰略問題，我國石油央企在各自的2022年工作會議上都作出了積極回應。

—“能源是關系國家安全和發展的重點領域，科技創新是引領發展的第一動力。”戴厚良指出，企業是創新的主體，是推動創新創造的主力軍。特別是國有重要能源骨干企業，要勇挑重擔、敢打頭陣，勇當各自領域原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”，全力打造世界一流創新型企業，努力成為國家戰略科技力量的重要組成部分。

—“我國目前仍存在企業創新主體作用還不夠突出、企業研發投入不及發達國家、企業承接國家重大科技專項不及高校院所、在國家科技創新平臺設置和項目立項上企業參與度相對較低且話語權較小、制約企業創新的體制機制障礙亟待破除等問題。”馬永生建議，支持龍頭企業牽頭組建國家技術創新中心、重點實驗室、創新聯合體、實體型創新聯盟等國家級創新平臺，加快探索關鍵核心技術攻關新型舉國體制；鼓勵企業建設新型研發機構，創新管理體制機制。

—“積極順應能源轉型大勢，在聚焦油氣主業基礎上加快培育新增長點，努力打造主業突出、產業結構布局合理、一體化協同效應充分發揮的產業鏈集群。”汪東進表示，必須在追求創新發展中積聚前行動力，始終堅持創新是第一動力，勇闖“無人區”、敢啃“硬骨頭”，掌握一大批具有自主知識產權的關鍵核心技術，著力推動公司核心能力建設躋身國際一流水平。

“正入萬山圈子里，一山放過一山攔。”如何補短板、破瓶頸、解難題，考驗著技術工作者智慧和擔當。

復雜碳酸鹽巖油氣藏地質認識和技術創新助推超深層油氣重大發現、多功能一體化油藏數值模擬軟件實現國產化替代、超大型地震處理解釋一體化系統GeoEast實現升級換代、iPreSeis復雜構造成像和定量儲層預測技術取得重大突破、百萬噸級乙烷裂解制乙烯成套技術工業應用成功……在戈壁沙漠，中國石油科技工作者迎難而上，方寸實驗室里青絲變成白發；大中空容器聚乙烯等專用催化劑應用助力聚乙烯新產品開發、新型茂金屬催化劑生產醫用人工關節等聚烯烴材料取得新突破、催化裂解生產低碳烯烴工藝及催化劑技術研發取得重大進展……在裝置廠房，中國石化科技工作者“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”；極地條件下超大型LNG（液化天然氣）核心工藝模塊建造技術、南海高溫高壓鉆完井關鍵技術及工業化應用、渤海灣盆地深層大型整裝凝析氣田勘探理論技術與重大發現……在海洋鉆井平臺，中國海油科技工作者寢苫枕塊、奮楫篤行，推動中國海洋石油工業用40年時間，走過了西方國家海洋石油工業上百年歷程。

……一項項自主創造、一項項國之重器，令無數石油人熱血沸騰，也成為石油央企邁向科技強企征程中一個個閃亮的路標。

作為國有重要骨干企業，石油央企始終心懷“國之大者”，在關鍵領域、“卡脖子”環節“動刀子”，為我國實現高水平科技自立自強出大成果、作大貢獻，以實際行動踐行“兩個維護”。從歷史大視野來認識，從石油石化工業史、企業科技創新史中汲取智慧力量、增強創新自信，不講條件、敢打硬仗、銳意創新，以擔當國家戰略科技力量為牽引，自覺在新型創新體制中找準定位，對內聚集力量開展協同攻關，對外強強聯合深化合作，加快在關鍵核心技術領域取得重大突破。

守正合規，強化管理

欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規矩。

在地緣沖突疊加世紀疫情下，國內外形勢變幻莫測，全球能源行業云譎波詭，各種風險挑戰日益嚴峻。作為石油央企，運用法治思維和法治方式解決經營發展面臨的深層次問題成為必然，推進全面依法治企、法治興企、法治強企已成共識。

“回顧新中國成立以來中國石油走過的歷程，可以得出一條規律性認識：企業什么時候循法度、守規矩、強管理，改革發展就能平穩健康順利；反之就要走彎路，甚至摔跟頭。”戴厚良表示，2020年以來，中國石油立足長遠抓當前、善謀全局抓重點，加強總體謀劃，完善公司治理結構和組織體系，加大制度“立改廢”和制度執行力度，強化依法合規管理，明確精益管理導向，注重文化引領，把依法合規治企和強化管理擺在更加突出位置加以推進。

2022年是進入我國合規管理元年（2018年）啟動以后的第4年，國企、央企及大型民企集團的合規管理建設已逐漸步入成熟期。相當多國企、央企正加大推動合規管理體系在本企業內的運行，把企業法治作為穩健發展的有力武器。合規管理正是企業法治實施體系的核心組成，而法治運行所蘊含的立法、執法、司法、守法等機制，也正是企業合規管理體系建設所應包含的關鍵內容。

中國石化統一思想、凝心聚力，錨定打造法律、合規、風控、內控、制度五位一體法治工作格局，高質量全方位推進合規管理體系建設。為深化企業法治合規文化建設，中國石化以學習貫徹2021版《中國石化誠信合規管理手冊》為主要內容，于2021年12月1日至2022年1月10日，線上線下同步開展合規學習和承諾活動，馬永生及集團公司領導班子成員帶頭簽署合規承諾。活動期間，共計40萬余名干部員工參與線上學習并完成承諾，基本實現管理人員全員承諾。

在全球經濟一體化的背景下，我國石油央企實施走出去戰略和參與“一帶一路”建設過程中面臨的法律環境更加復雜多變。作為一家國際化能源公司，中國海油業務遍及全球40多個國家和地區，合規管理體系建設將成為企業走出去的核心競爭力和重要軟實力。中國海油深入貫徹落實全面依法治國方略，到2020年底建成既對標國際先進，又符合行業特點和企業愿景且具有海油特色的合規管理體系，全力打造依法合規、誠信經營、治理完善的法治央企，為公司踐行走出去戰略和參與“一帶一路”建設保駕護航。

推動法治實施體系在企業內運行，即依規治企，首先要明確企業應遵守和執行哪些“規”。這里所述的“規”，與合規管理所指的“規”，基本同義。它主要由國家頒布的法律法規、部門規章、地方法規，行業監管政策，商業道德規范，以及企業自愿遵守的承諾規則等組成。在國企、央企，很顯然，還包括黨規、黨紀。這些“規”總體上可分為兩大類。一類是具有強制約束力的法律規定，不遵守會帶來一定的法律后果。另一類是雖不具強制力，但會對企業的經營管理帶來負面影響的規范、規則。后者在一定情況下，對企業品牌和聲譽來說，有時甚至更為致命。因此，企業推行依法治企，對兩類“規”都要遵守，都要重視。

瞄準新業態，領跑碳時代

世界已經進入了一個全新的時代，這就是低碳時代。它將不可避免地給人類社會帶來三個方面的重大轉變。一是經濟發展理念的重大轉變。實現多大發展并不是最重要的，重要的是運用何種方式發展，未來的發展必須使用新能源、新材料、新技術。二是企業生產方式的重大轉變。曾經為企業創造效益的“三高一低”產出模式，必然被高科技、高環保、高成長、低排放的新型產出方式所替代。所以，企業必須成為維護環境的主體，低碳經濟是企業通向未來的必由之路。三是消費方式的重大轉變。企業既是全社會推行低碳消費方式的“瓶頸”，也是“橋梁”。“瓶頸”是指企業是能源消費和碳排放大戶，“橋梁”是指企業也是低碳消費產品的提供主體，是聯系低碳生產性消費和低碳非生產性消費的橋梁。

低碳發展是企業發展題中應有之義，關乎經濟高質量發展的成色，關乎生態環境保護的底色，也關乎最普惠的民生福祉。在這種背景下，積極參與森林碳匯交易、提高能源利用效率、推動產業向脫碳化、高端化延伸、開發可再生能源市場，成為了石油央企多元化選擇。

2020年11月11日，中國石油首個碳中和林—大慶油田馬鞍山碳中和林揭牌。這是中國石油全面加強生物多樣性保護及森林碳匯業務邁出的重要一步。2021年1月，中國石油首次把“綠色低碳”納入發展戰略，明確“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走總體部署，并提出力爭2025年左右實現“碳達峰”，2050年左右實現“近零”排放。與此同時，集團公司上游16家油氣田企業全部成立新能源相關專業部門，因地制宜開拓新能源業務，加強油氣與新能源新產業融合發展。

氫能被業界稱為清潔能源終極形態。在“碳中和”背景下，探索氫能發展新業態，無疑已經成為擺在企業面前的重要課題。

作為三大石油央企之一，中國石化第一個宣布將以凈零排放為終極目標，力爭比國家承諾提前10年實現碳中和。同時，中國石化提出“一基兩翼三新”產業格局，大力發展新能源業務，“十四五”期間規劃建設1000座加氫站，打造“中國第一大氫能公司”，加快從傳統油品銷售向“油氣氫電非”綜合能源服務商轉型的戰略布局。

從世界屋脊到廣袤平原，可再生能源發展展現出勃勃生機。在金沙江上，世界第二大的白鶴灘水電站累計生產清潔電能突破300億千瓦時，不斷提升我國電力供應保障能力；在浙江溫嶺，全國首座潮光互補型光伏電站已投入運行。我國以沙漠、戈壁、荒漠地區為重點的大型風電光伏基地建設也已拉開大幕，目前第一批約1億千瓦的大型風電光伏基地項目已開工超過9500萬千瓦。“十四五”時期，我國可再生能源發電量增量在全社會用電量增量中的占比將超過50%，風電和太陽能發電量將實現翻倍。

經過多年實踐，中國海油形成了海上天然氣、陸地非常規氣、海外LNG資源和國內新能源協同發展的低碳業務布局，以及具有海油特色的低碳發展模式。在“穩油”基礎上，中國海油把加快天然氣發展作為構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系、保護生態環境的重要舉措和主攻方向，持續打造綠色低碳轉型新動能。

我國擁有1.8萬千米大陸海岸線，海上風能資源豐富，更適合大規模開發建設海上風電場。當前，我國海上風電項目總投資約1.6萬億元，未來將形成多個千億級別產業集群。因而，再次發展海上風電，中國海油面臨全新的市場機遇。在諸多清潔能源種類中，海上風電，是與作為中國最大海上油氣生產運營商的中國海油契合度最高的領域。其豐富的海上工程資源和生產作業經驗，均可以應用到海上風電領域。

征衣未解再跨鞍，接續奮斗譜新篇。從提前10年實現“氣超油”、加速推進“氫車上路”到全面啟動碳中和規劃，石油央企錨定碳中和時代，與14億人息息相關的未來能源發展藍圖變得愈發清晰。