以“四變”讓空想變行動

創新，有利于企業攻堅克難、提質增效，有利于員工創造價值、展現擔當。加快自主創新步伐，建設創新型企業，干部員工人人責無旁貸，個個大有作為，必須以“四變”促創新。

變心動為行動。創新是實實在在的科學性、系統性、具體性工作，不能僅僅停留于倡導、號召、夢想等口頭上，聽著感動、想著激動，而實踐中卻沒有行動，表現為葉公好龍。企業必須制定目標、細化方案、壓實責任，從制度、機制等方面拿出真招實舉推動創新；員工必須圍繞學習業務、訓練技能、學習先進、對標提升為創新積累能量、確定目標，變空想派為行動派。

變問題為課題。問題就是潛力，就是改進的目標、提升的空間。創新不能想當然，不能為了創新而創新，必須在充分調查研究的基礎上，找準影響企業精細管理、科技進步、安全環保、能效提升、績效進步、隊伍建設等制約點、空白點、堵塞點問題作為創新課題，通過掛榜招賢、揭榜掛帥，集中力量攻關突破，讓問題得到快速解決。

變想法為做法。針對創新課題進行系統謀劃、深度思考、精心準備、制定方案是必須的，是打好創新有準備之仗、有把握之仗的務實態度。想法既可能是正確的，也可能不完全正確，只有通過實踐，才能檢驗出來，逐步改進、完善。只有將想法變做法，科學干、真心干、篤實干、持續干，才不至于使想法成為空想、臆想、幻想。

變成果為效果。創新成果再多、再先進，如果任其躺在文件上、論文上、獎牌上，不使之落地生根、開花結果，迅速轉化為生產力，這樣的成果就毫無意義。必須加強創新成果宣傳推廣，加大創新成果在實踐中的應用與優化完善、改進提升，促使成果真正轉化為增強企業核心競爭力的效果，為高質量發展強力賦能。