提高政治站位 高質量完成煤炭增產保供“硬任務”

文/任志青 牛青麓

將煤炭保供工作作為重大政治任務，以“四個全面”高質量推進煤炭增產保供工作，全力以赴保障能源安全

能源保供是“軍令狀”“硬任務”，是必須不折不扣完成好的重大政治任務。2022年以來，面對能源保供的嚴峻形勢，華陽新材料科技集團有限公司堅決貫徹落實黨中央、國務院和山西省委省政府煤炭增產保供的要求和部署，忠實履行國有企業政治責任、社會責任，將煤炭保供工作作為重大政治任務，以“四個全面”高質量推進煤炭增產保供工作，全力以赴保障能源安全。2022年上半年，完成煤炭增產保供任務的52%，電煤中長期合同兌現率完成106%。

全面夯實基礎管理工作

1.抓安全管理體系建設，打造本質安全型礦井

樹牢“保安全就是保供應，保供應首先保安全”理念，以“從‘零’開始，向‘零’奮斗”安全理念為引領，構建完善以重大事故預防、安全生產標準化、安全培訓教育、短板管理、變化管理、大超前機制“六個抓手”和實現落實逐級責任、堅持科技興安、現代化高效礦井建設、隱患排查治理、采掘隊伍管理、非煤安全工作“六個新提升”為內涵的“166”安全管理體系，促進安全管理由碎片化向體系化提升，構建起安全基本管理模式和長效運行機制。

2.抓重大事故預防，切實提高礦井災害治理能力

始終把防范瓦斯事故作為安全工作的重中之重，堅持將瓦斯治理能力、治理水平、治理標準作為第一能力、第一水平、第一標準，堅持“一礦一策、一面一策”，持續推進瓦斯治理技術創新。深入實施瓦斯治理“32221”工程，實現“抽掘采”平衡，打造華陽瓦斯治理“2.0版”。在“32221”工程中，“3”，即實現三個轉變：實現從年度治理向5～10年超前治理轉變；從小區段預抽向大區域預抽轉變；從井下措施型向井上下聯合工程型轉變。第1個“2”，即兩個明確：明確礦井當前及今后一段時期內“8+3”瓦斯治理模式；明確各礦未來發展中瓦斯重點治理工程、資金費用等事項。第2個“2”，即兩個積極性：發揮集團公司和煤礦單位兩個積極性。第3個“2”，即兩個責任：強化各煤礦礦長和總工程師的責任。“1”，即堅決執行一套指標和考核體系，充分發揮瓦斯工資的“杠桿”作用。

3.抓安全生產標準化建設，全面提升辦礦水平

出臺《煤礦建設先進產能達標規劃》，按照“企業標準高于國家標準”的原則，堅持集約化生產，持續推進設計優化工作。不斷優化采區、大巷、工作面的布置和巷道支護參數，不斷改進裝備、工藝和管理。嚴格檢查驗收，堅持季度驗收、月度檢查、動態達標，全面推動生產礦井達到一級標準化水平，先進產能占比達到95%以上。

4.抓“手指口述”，避免零打碎敲事故

通過實踐“手指口述”，讓員工熟知崗位責任、操作流程，熟知作業現場操作過程中預知危險源、風險產生的結果及預控措施，熟知應急避險的措施和路徑，熟知崗位操作標準。做到“想安全風險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全工具，不配備不干；想安全環境，不合格不干；想安全技能，不具備不干”，最大限度地杜絕“三違”行為，實現職工由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”的轉變。

全面強化生產組織

1.抓設備日常維修，杜絕無計劃停車停機

嚴格執行《礦井機電設備日常維護檢修管理規定》，堅持“誰使用誰檢修、誰主管誰負責”原則，嚴格落實班檢、日檢、周檢、月檢“四檢”和固定時間、固定周期、固定檢修內容“三固定”要求，按設備狀態合理確定檢修計劃和檢修時間。堅持每日工作面設備強制檢修，執行設備包機管理，嚴格按檢修清單檢查維護，并嚴格驗收考核，保障設備連續高效運行。

2.抓早抓小抓出勤率，確保首季開門紅

嚴格執行“日關注、周落實、月分析”機制，圍繞年度目標，逐礦逐月明確生產任務，逐日落實。特別是節假日期間，安排正常組織生產不放假，配套制定節假日期間安全生產組織措施、保勤措施、生產分析考核辦法，嚴控節假日人員返鄉流動和關鍵崗位人員出勤，確保節假日期間生產指標完成。慎始如終抓好疫情防控，堅決守好“自家門”，守住“生命線”，落實屬地疫情防控要求，堅持非必要不離市、不離企、不離駐地，最大限度地減少人員流動，筑牢疫情防控“華陽屏障”，實現疫情期間人員不離崗、設備不停轉。

3.抓大型設備停產大修，確保安全有序生產

嚴格按照《煤礦預防性停產檢修管理規定》，生產礦井、試生產礦井停產檢修上半年和下半年各進行一次，精準確定各煤礦停產檢修時間、停送電時間、反風時間及停產檢修工程數量。上半年，正常生產礦井全部開展礦井預防性停產檢修工作，對大型設備、主要生產系統等進行全面體檢，嚴把檢修驗收關，確保檢修質量，為安全生產奠定了堅實基礎。

4.抓“采掘抽”銜接和正規循環，?！八牧俊逼胶?/h3>

科學規劃銜接布局，精排一年，同步規劃三至五年，大力推進“一優三減”，確保“四量”（開拓、準備、回采、抽采煤量）平衡。做好備用工作面的生產準備工作，保證采區和工作面正常接續，礦井持續穩定生產。“一礦一策”抓工作面正規循環作業，“一面一策”合理確定工作面勞動組織，科學排布工作面工藝工序和工時利用，實現穩產高產。

全面推動挖潛提質

1.抓素質教育，提高工作效率

堅持“軍訓+培訓”模式，形成以安全氛圍營造、“二五”安全活動、案例教育、“三違”幫教、安全目標愿景激勵、安全行為養成教育、12項特色工作等為主要內容的安全宣傳教育“12法”，實現與安全生產融入契合、與安全文化融會貫通、與安全行為融化養成、與安全環境融合創優。推動全員“以考促學”，強化崗位練兵和現場培訓。堅持“逢查必考”，持續鞏固引深“日日學、月月考”工作，不斷提升實操技能，提升全員安全技能素質。

2.抓5G 智能礦山建設，引領行業高質量發展

把數字化建設作為提升生產效率、降低運營成本、加速流程再造的重要手段，充分發揮華陽5G煤礦應用先行先試優勢，推動人資、財務、物資、供應、銷售等重點領域突破，將煤礦采、掘、機、運、通、洗選各系統全面納入“技術一張圖、管理一張網”，實現安全生產“一眼看穿、一眼看透、一眼看全”。推進“數字資產化、資產數據化”，全力打造“5G智慧礦山”，率先建成全國首個煤礦5G網絡。華陽一礦入選國家“首批智能化示范煤礦”，29個智能化采掘工作面成功完成驗收，引領煤炭行業信息化、自動化、智能化轉型升級新方向。

3.抓建設進度，確保按期投產達效

積極做好新增產能核增，在2021年取得七元公司、泊里公司開工報告并全面開工建設的基礎上，進一步加強施工組織、施工力量，在確保安全的前提下加快建設進度，盡快進入聯合試運轉，確保按期投產達效。積極爭取空白資源，推進榆樹坡、景福、新景三座已形成生產能力礦井產能核增手續辦理，分別由300萬噸、90萬噸、450萬噸能力核增至500萬噸、150萬噸、750萬噸，推動產能快速釋放。

全面確保煤炭發運

1.抓協議簽訂、策略調整，確保中長協合同100%簽訂

自能源保供工作開展以來，華陽集團聞令而動，不折不扣落實“中長協兌現，煤炭保供任務”。為確保完成2022年2103萬噸電煤中長期合同保供任務，第一時間召開專題會議，明確提出“嚴格落實省委中長協合同量簽訂100%、價格按照要求100%執行、中長協合同100%兌現”的“三個百分百”要求。成立保供工作專班，周密部署，統籌協調生產、銷售各環節、各單位工作，逐級逐層，迅速傳達上級關于煤炭增產保供的精神和要求。同時，迅速調整銷售策略，以保障“中長協兌現目標任務”為核心，優化發運結構，增強中長協用戶保供力度。各煤炭銷售主體單位按照職責范圍和用戶需求，及時與省內外發電供熱企業簽訂供煤協議。目前，結合各礦實際生產情況，已完成2103萬噸的中長協合同簽訂工作，并按照山西省能源局要求，完成了太原煤炭交易中心平臺的錄入、確認工作，完成價格調整、發運結構優化工作。

2.抓機制流程、外運組織，確保各項工作有序進行

優化溝通機制和工作流程，加強保供工作內外協調力度。常態化加強與省、市有關部門及發電供熱企業的溝通交流，暢通信息反饋渠道，優化供應流向，實現煤炭發運的精準對接，確保動力煤中長期合同按進度全部兌現。逐日與智能礦山事業部對接煤炭生產、發運相關事宜，對計劃批復、發運執行、合同兌現等情況進行逐日跟蹤，全力提升保供工作效能。強化與鐵路部門的溝通協調，確保鐵路車批數量滿足煤炭外運需求。增加中長協電力企業和保供單位鐵路發運批次，確保電煤發運順暢有序。挖潛內部裝車能力，強化裝車外運組織，全力提升取送車效率和裝車效能。2022年上半年，煤炭發運量完成2128.6萬噸，其中電煤發運量完成1067.7萬噸。

3.抓煤炭質量、售后管理，確保高質高效完成保供任務

高效組織發電供熱企業煤炭銷售工作，堅持“抓煤質就是抓效益”的理念，持續深化“精煤戰略”，加強煤炭生產、洗選加工及煤質檢測各環節的管控力度，以減矸提質、強化洗選加工、精準配煤為主要抓手，夯實煤質管理，努力提升專業化管理水平和檢測水平，打響“陽優”品牌，2022年上半年品種煤完成391萬噸，同比增加7.6%。同時，加強售后溝通交流，及時掌握用戶的煤炭到場情況，依據用戶檢測數據，確保做好煤質檢測數據精準比對工作。強化“乙方思維”，根據用戶需求、工作實際，建立增產保供工作全過程溝通機制，強化與發電供熱企業的溝通，及時發現問題、解決問題，有效提升售后服務水平。