面向高科技成果的示范驗證中心建設探析

文/姚心儀，張虎翼，2，何方舟

（1.上海飛機制造有限公司航空制造技術研究所，上海 201324；2.上海海事大學物流科學與工程研究院，上海，201306）

為彌補基礎研究與產品市場之間的空白，國內外政府、高校以概念驗證中心為手段，來解決科技成果轉化“最初一公里”的問題。對標概念驗證中心，本文提出在制造型企業中建立示范驗證中心，通過企業的資金、人力、管理、技術、客戶支持，實現成果轉化項目的技術驗證、聯合展示、共同孵化。在對比概念驗證中心與示范驗證中心差異的基礎上，分析得出示范驗證中心運行機制建設，對我國制造型企業推進成果轉化具有一定參考價值。

一、引言

科技成果轉化作為科技創新體系的重要組成之一，是促進科技與市場相結合的重要環節，也是提升企業核心關鍵能力的主要手段。而在科技成果轉化進程中一直存在著“死亡之谷”的現象。這是因為一方面高校及研究院所中基礎科技成果的成熟度不夠，缺乏相應的中試熟化條件，企業和社會資本對其轉化投資積極性不高，使其無法順利度過中試階段，離工程化應用之間存在斷層；另一方面，企業在推進成果轉化時受內部體制機制的束縛，缺乏相應的成果轉化管理機制及專業的成果轉化平臺支撐。如果不能妥善解決這些問題，隨著技術的更迭，這些科技成果可能永遠被束之高閣，這不僅是對國家財政經費的不必要消耗，同時也是對科研人員心血的浪費，最終制約成果轉化工作高效、高質量的開展。因此，亟需對科技成果轉化機制進行優化和完善。

值得注意的是，國內外為解決此類問題，紛紛給出了各種解決措施。2001年以來，從美國加州大學圣迭戈分校建立第一個高校概念驗證中心（馮-李比希創業中心）[1]開始，國內外興起了“概念驗證”的新嘗試。2008年，新加坡啟動實施概念驗證資助計劃[2]；2011年，歐洲研究理事會設立概念驗證計劃[3]。在國內，2018年，西安交通大學成立全國首個概念驗證中心；北京海淀區中關村科學城啟動“概念驗證支持計劃”。這些措施都是高校和政府進一步將支持成果轉化環節前移，聚焦科技成果轉化更初期，連接研發與市場之間的空白，同時通過概念驗證中心體制與機制的探索，優化高校、企業與政府間的共同協作能力，更好地解決科技成果轉化“最初一公里”的問題。

跨越成果轉化的“死亡之谷”需要從技術供給端、成果需求端和政府端三個方向共同推進。目前，概念驗證中心的依托單位主要為高等院校、研究中心及政府，這些機構大多屬于技術供給端或政府端。但卻鮮有成果需求端即企業通過將成果轉化進程提前的方式來提高成果轉化效率。與高校及研究所相比，制造型企業是技術開發至產品實現的主體，企業在成果轉化的同時更需要考慮企業自身的核心競爭力及市場的需求。但企業往往受制于生產體制，對研發技術的要求更高、范圍更窄。針對該問題，筆者提出，從高?？萍紕撔鲁晒D化和制造型企業自身發展的角度出發，對標概念驗證中心建立示范驗證中心，使相對成熟的科技成果在企業環境中進行驗證及應用，彌補基礎科研與技術應用之間的空白，促進成果轉化更好地應用至生產現場及市場推廣。綜上所述，建立示范驗證中心對助力企業成功跨越科技成果轉化“死亡之谷”最初階段具有重大意義。

二、示范驗證中心與概念驗證中心的對比分析

示范驗證中心是指依托具有一定創新能力的制造型企業，以企業需求為導向、應用為目標，接受及篩選各科研院校、行業內技術成熟度3級及以上且應用潛力大的科技成果，開展科技成果的實驗室環境驗證、模擬環境驗證、使用環境驗證，并將驗證成功的成果推廣至生產現場及市場。示范驗證中心不僅是吸收科研院?？萍汲晒?，開展試驗驗證的驗證平臺，也是發展企業研制技術體系，提升關鍵技術能力的孵化平臺，更是探索科研院?？萍汲晒蚱髽I轉化，進而服務和推進制造任務的示范平臺。

與概念驗證中心相比，示范驗證中心在建設定位、項目技術成熟度要求、服務類型、資本對接、建設模式上，均存在一定差異，兩者對比如表1所示。

表1 示范驗證中心與概念驗證中心對比

（一）功能定位

概念驗證中心與示范驗證中心在建設定位上有著較大的不同。概念驗證中心旨在促進高?？萍汲晒虡I化。在選擇項目時主要以項目是否有研發應用潛力為導向，通過整合外部資源為項目提供必要的支持，從而使得技術迅速發展實現技術轉移。而示范驗證中心則旨在提升企業技術更新換代，實現多元化發展。在選擇項目時主要以企業的生產需求為導向，更關注有利于自身發展的項目，通過企業自身資源實現支持，從而使得技術落地。

（二）項目技術成熟度要求

在9級的技術成熟度等級體系中，概念驗證中心的技術一般屬于2—4級，即對技術概念或者應用場景的提出，應用場景下通過分析和實驗來驗證概念的有效性，將此技術集成到整體設備和系統中來驗證概念設計的性能[3]。而示范驗證中心的技術則更成熟，一般屬于3—6級，即對技術進行前期的測試與工藝的開發，然后將此技術集成到應用需求的設備，進行工藝驗證和示范應用。

（三）服務類型

概念驗證中心主要提供的服務是為符合條件的科技成果提供概念驗證資金資助、咨詢輔導、創業教育等支持性活動，以解決團隊在概念驗證過程中的資金缺乏和創業知識缺乏等問題。而示范驗證中心不僅可以提供驗證資金資助與咨詢輔導，還可以提供技術驗證服務，開展成果展示活動。示范驗證中心可以依托企業的實驗室與生產車間，提供專業的中試熟化平臺和人才，將科技成果轉化為生產方案或技術條件進行驗證。同時示范驗證中心可以在相關領域大型展會和學術會議現場將成果進行展示或相關專題技術報告，最終將相關成果推廣至生產現場或共同孵化為商品化產品。

（四）資本對接

概念驗證中心主要依靠私人資本或政府資金。而示范驗證中心資本投入形式相對簡單，一般由企業設立的創新基金對成果轉化項目進行投資，同時示范驗證中心還可以提供資本對接等增值服務。當項目完成驗證打算進行孵化時，示范驗證中心可幫助其聯系相關天使基金或風險投資，降低項目成果轉化的早期風險。

（五）建設模式

概念驗證中心的建設模式是多元的。它可以由政府主導，也可以由高校和科研院所自主籌建；它可以是對所有專業開放的綜合型平臺，也可以只針對某一專項領域開放[4]。而示范驗證中心主要依托企業建立，一般由主責企業主導，只聚焦于企業自身發展領域的服務平臺。

示范驗證中心的建立不僅為企業提供了新技術試錯的機會與平臺，更承擔了科技成果轉化中從基礎研究到成果轉化的風險，解決了高校及概念驗證中心中試及熟化能力不足的問題，同時擴大了新技術的展示空間，為成果產業化孵化提供了多種選擇，使得科技成果轉化的全流程體系更加完善。

三、示范驗證中心運行機制建設

示范驗證中心以企業創新基金為依托，突破企業的體制機制限制，建立專業團隊，對優秀的項目予以支持，利用企業專業的中試技術和平臺，推動科技成果走出實驗室，真正實現技術落地應用。

（一）團隊組建

示范驗證中心依托企業為主體，屬于企業內部的二級部門。示范驗證中心內主要包括三類人員：成果轉化管理成員；財務人員、法律人員、審計人員等保障支持人員；技術專家庫。

成果轉化管理成員為示范驗證中心的主體工作人員，主要負責制定專業計劃推進成果轉化進程，協調成果轉化過程中的溝通和信息共享。保障支持人員為兼職人員，主要負責法律風險、知識產權保護、價值評估等相關籌備工作。技術專家庫為兼職人員，由各部門員工、各高校/研究院所以及外單位人才團隊組成，主要負責判斷科技成果價值潛力和技術評審。

示范驗證中心針對每個項目，成立專項IPT團隊，以管理人員為主導，還包括技術咨詢專家、研發人員、成果使用部門人員等具體項目技術人員和兼職人員，共同完成成果轉化全過程。

（二）制度建設

示范驗證中心建設應根據“以市場需求為導向，以提升市場競爭力為目標”的原則，建立市場化的成果轉化體制機制。通過編制相應的成果轉化管理制度、經費制度、采購制度、激勵制度、專業人才培養制度、評價制度，為成果轉化提供專業一體化管控，解決企業決策環節復雜、層級多、反應時間長、市場響應緩慢等問題，在制度方面打通科技成果轉化全鏈條流程。

（三）轉化流程建設

科技成果轉化流程可歸納為尋找成果內部評估—示范驗證—生產車間應用/投入市場—利潤分配，同時企業的成果轉化部門可在科技成果轉化全程為項目提供成果轉化服務、市場評估、知識產權保護、資金支持等服務。其模型如圖1所示。

圖1 科技成果轉化流程模型

（1）內部評估

企業示范驗證中心內部出臺成果轉化項目的準入要求，并根據項目內容及轉化難易程度進行分級。技術專家庫定期針對收集上來的科技成果項目進行系統梳理。以新型標準化評價體系為基礎，根據其知識產權、資金財務情況及市場發展前景進行評估，形成標準化評價結論，用于科技成果轉化全鏈條中。從其中遴選出具有應用潛力且適合企業發展的項目，找準成果轉化項目轉化點與優勢點，有針對性地策劃企業科技成果布局，構建企業科技成果轉化項目庫，由管理人員負責維護。

（2）示范驗證

通過評估的項目，示范驗證中心為其建立專項IPT團隊推動項目實施。依托企業創新基金等方式，為項目初期提供一定的資金。項目主要分為實物成果和軟成果兩類。針對實物成果的項目，將首先進入企業的研發中心進行實驗室驗證，由研發人員將其轉化為滿足企業生產要求的技術方案，然后進入示范驗證中心自身車間內進行模擬環境驗證，通過不斷的技術迭代，最后進入生產車間內進行安裝調試，開展使用環境驗證工作。針對軟成果的項目，即工藝/方法、方案/報告、標準/規范及信息系統/軟件等非實物成果，將進行小規模驗證或邀請相關專家論證其可靠性。通過驗證后，示范驗證中心的項目將達到生產標準，并擁有一定的自主知識產權。為了提升科技成果的影響力，示范驗證中心可以在相關領域大型展會和學術會議現場將成果進行展示或相關專題技術報告，與同行進行技術交流探討。

（3）生產車間應用

通過驗證的示范驗證中心項目理論上可以直接應用至生產車間日常生產中。IPT團隊將實時關注項目在現場中的應用情況及存在問題，及時對項目進行修正和完善。通過科技成果轉化評價制度，讓生產人員對項目成果進行評價并提出相應的建議。

（4）投入市場

示范驗證中心項目可以采用技術轉讓、專利許可、作價投資、自行實施、合作實施和對外銷售等轉化形式投入市場。針對通過知識產權技術許可、技術轉讓、對外銷售等方式轉化給購買方的項目，示范驗證中心將幫助項目對接政府與市場，提供管理與咨詢服務。針對采用作價投資、自行實施、合作實施等方式進行成果轉化的項目，示范驗證中心將幫助其成立獨立的科技公司進行經營管理，享有全部法人財產權，自主經營、自負盈虧。示范驗證中心可引進專業的孵化機構及金融機構，共同幫助其度過孵化階段。將科技成果投入市場可以更好地推動成果產業化，為制造產業培育技術解決方案供應商。

（5）利潤分配

建立相應的成果轉化收益分享機制，形成長效激勵，促進人才聚集。示范驗證中心提出以“成果轉化貢獻幣”的方式對成果轉化過程中作出貢獻的IPT團隊人員給予獎勵和報酬。

成果轉化貢獻幣是相關人員對項目成果貢獻進行測算及量化的一種統計工具，履行“一項一測”的原則，利用成果轉化貢獻幣對科技成果貢獻值進行動態賦權，成果轉化項目獲得相應利潤后，成果轉化貢獻幣的數量可作為具體獎勵分配的主要依據。

四、結論

示范驗證中心作為科技創新平臺的重要組成部分，不僅順應創新驅動發展戰略需求，更是實現企業高質量發展的重要載體。本文提出的示范驗證中心建設，為企業提供相應的成果轉化平臺建設理論及方法支持，有助于擺脫企業制度束縛，快速響應市場變化，激發科研創新活力，全面提升研究水平，促進技術落地發展。