業財融合視角下建筑施工企業財務管理水平的提升路徑

李世斐

影響建筑施工企業平穩發展的一個重要因素，就是施工企業能否做到業務與財務高效融合。為了使建筑施工企業平穩發展，本文從建筑施工企業業財融合的重要性入手，研究了業財融合視角下建筑施工企業財務管理存在的問題，并提出了業財融合視角下建筑施工企業財務管理水平提升的對策。

業財融合，顧名思義，即業務和財務的融合，為了實現這一融合，需要兩者之間共同努力，業務人員和財務人員的雙向改變才能實現。業財融合視角下，需要財務人員了解行業的發展趨勢、業務的開展流程、各流程涉及的具體人力、物力、財力等。財務人員要對施工現場做到心中有數，處理工作能夠更加以現實為依托，有理有據；而業務人員也需要懂財務知識，理解財務名詞，讀懂財務報表，與財務人員做到無障礙溝通。

一、建筑施工企業實現業財融合的重要性

（一）有助于防范財務風險

在建筑施工企業擴大規模的同時，為了實現穩步前行，要求財務人員在業務方面有明確的概念，將自身融入到企業日常業務活動中，更好地控制財務過程，故此，業財融合應運而生，業財融合實際上就是打破業務與財務的邊界，通過科學的方法將二者緊密相連，并逐步提高工作人員管理能力，進而提升企業管理水平。業財融合加快著財務人員的轉型，將傳統的核算工作轉變成管理會計，進而確保企業穩步轉向精細化管理，降低財務風險概率，提高質效。

（二）提供準確的決策數據

任何企業做決策，都需要數據支持，如果數據不準確將造成決策失誤，導致不可挽回的損失。尤其是建筑施工企業，日常經營涉及的資金量一般較大，經營管理者做決策就更要慎重。業財融合就要求財務人員能夠充分了解市場，了解行業情況，并能夠對市場大環境下折射出來的數據進行分析，數據結果、數據附帶價值能為企業財務數據提供支持。而且完整的財務數據也能給決策層提供新方向，并使經營決策更具科學性。

（三）使財務部門與業務部門配合更加緊密

從組織架構方面看，業務部門、財務部門缺乏聯系。日常工作中，財務部門和業務部門信息溝通往往存在障礙，尤其是財務部門往往只需要針對各個部門提供財務資料進行整理，由于缺乏對施工現場、施工流程、施工各環節的詳細把握，財務人員很難在實際工作中進行實時跟蹤，財務部門甚至不會考慮該項業務的進行是否有必要性，最終無法實現服務和監督這兩個層面的平衡；而業務部由于其工作性質的原因，在工作當中也很少接觸到相關的財務信息，對一些基本的財務術語也無法準確理解。業務部和財務部的融合將打破這一現狀，要求財務部門要滲透到具體業務中去，掌握每項業務在推進過程中可能存在的風險，做到事中監管，對每項財務的審批也更加得心應手，讓公司立于不敗之地。同時業務部門也要學習一定的財務知識，保證雙方無障礙溝通交流，更好地實現企業經營戰略。

（四）指導生產經營活動

所謂“兵馬未動，糧草先行”，在建筑施工企業當中，“糧草”就是準確的財務數據。財務對企業的日常經營活動有著一定的指導作用，財務數據能夠指導企業在當前的形勢下選擇是保守觀望還是大額投資。當然，這就要求財務人員具備能夠在大量的財務信息里發掘有用信息的能力，實現財務分析，并將財務數據背后所反映的實際生產經營活動反饋給企業管理者，以此助力生產經營的穩定發展，不至于出現行差踏錯的局面。

二、業財融合視角下建筑施工企業財務管理存在的問題

（一）業財融合意識不足

新形勢下，想要實現施工企業業財融合，轉變行業人員思想意識是首要任務。基于很多人不想接受新鮮事物，不想改變現狀的特性，公司管理需要積極宣導，讓業務部門的人不僅僅做業務，還要多學點財務知識；財務部門的人也要勇于學習、打破傳統故步自封的觀念，打開眼界，多學習業務部門的事物，在財務把控上才能做到心中有數、游刃有余。

（二）業財融合基礎薄弱

財務工作人員需對企業經營流程、經營范圍等有所了解，施工流程、生產工藝、包括施工過程中用到生產材料、工人種類及數量等，這些在不同的施工環節所需要的資金量都是不同的。需要財務人員針對不同的環節做出調整，把握好流程中生產材料、工人、數量等開支環節，真正做到業財融合管理。實際上，許多施工企業財務工作人員均未做好這方面工作，由于不具備掌握實際業務的意識，往往只針對各個部門報送的財務報表進行整理，再綜合整理成為具體的財務報告，一旦涉及每一筆支出是否合理，財務人員并不能給出相應結果。不了解真實、具體的經營情況，也不能根據當前施工情況與進度整理、計算與分析財務數據，更不能核對財務數據，這就成了人們口中的“傻財務”。

（三）業務部門與財務部門工作重點不同

傳統管理模式中，企業財務部門具有獨立屬性，業務部門與其屬于兩個完全獨立的部門，二者之間發展重點也不盡相同，這就導致二者在日常工作中的關注點也不同，加上二者沒有上下從屬關系，這就使得這兩個部門在工作中各自為王。業務部門主要抓業務，關注如何提升業績，關注施工任務主體能否達到要求、材料供應方面是否有問題、施工人力是否到位等。而對于相應帶來的成本、所涉及的費用則沒有太關注，認為那是財務部門需要考慮的事情；而財務部則是將所有的財務數據整合起來，匯總成完整的財務報告給公司的決策者，至于實際運作當中，該項業務到底如何開展，需要財務提供何種支持，以及財務提出的經濟數據是否能滿足市場的需求等問題都未曾考量過。兩個部門發展路徑、目標均不同，財務部門、業務部門難以融合，具體表現為財務部門不管業務往來，只關心財務數據；業務部門僅關心業務具體發展，對自身工作是否對財務工作有影響并不重視。這種現象無疑會增加兩個部門溝通的成本，影響工作效率，增加內耗，長此以往將會對公司造成不可挽回的經濟損失。

（四）財務管理人員的專業能力不足

對于建筑企業來說，項目施工具體程序、內容、技術等相差無幾。也就是說財務部門的工作也沒有太大的變動，都是日常重復的工作，這極大地影響了財務人員的工作熱情，麻痹了財務人員的神經，使之喪失了對財務專業技能的提升欲望，很難適應新的業財融合要求。舉例說明，作為財務人員，考取相關證書是每個財務人都要通過的關卡，但是，在這種循環往復的工作環境中，工作人員僅需學習部分技能就能取得證書，并不能代表工作人員真實水平。在業財融合背景下，企業財務人員技能水平會逐步提升，并打破專業化水平不高的瓶頸。此外，工作人員還需及時學習新知識以及了解最常規的施工企業部門相關流程。若現有財務人員不勇往直前，將無法應對業財融合視角下財務管理方面的新挑戰，最終也將在改革洪流中被淘汰。

三、業財融合視角下建筑施工企業財務管理對策

（一）轉變傳統業財觀念，創新思想意識

財務人員意識的轉變需要其先從自己崗位脫離開來，用發展的眼光看問題，審查企業財務信息不僅考慮自身工作，還考慮當前行業、企業發展，更要深入到業務部門中去，了解業務部門的每個工作環節，并利用自身的財務知識為企業經營管理者提出有價值的數據判斷，而非紙上談兵。例如，在生產經營中，施工企業需要通過競標的方式獲取施工承包所有權。財務人員需要了解本公司在這個行業中的地位，并且對所投的標也要有基本的了解，同時面對市場環境，預測出建筑施工企業未來有可能出現的發展情況。財務人員應結合企業當前資金流實際情況，考慮該工程中所能投入成本，重點考慮資金是否斷裂或無法給工人開工資造成工程停工等現象。上述工作原本并不在財務工作者的工作范圍內，但業財融合要求財務部門轉變以往陳舊觀念，創新思想意識，在公司投標之前做好相關情況預判及數據分析，給企業決策者提供決策數據支撐，降低財務風險。

（二）完善企業組織架構、搭建信息共享平臺

傳統企業組織架構中，企業內部使用傳統思想理念進行管理，即“堅守崗位、做好本職工作”，大部分員工都存在做好自身工作就萬事大吉的思想，管理者也認為專業的人管專業的事，這就導致財務部門、各業務部門工作人員在崗位上各司其職。業財融合視角下，需要讓組織架構上的每個業務崗與財務崗互通，讓財務部與業務部的融合沒有局限性，將財務人員變成業務發展中的重要參與者。同時，企業應建立一套同樣適用于兩個部門的數據分析庫，并為其健全相關機制。由于兩個部門工作內容、職責與性質不同，有了這樣一套機制后就可以方便財務部門直接獲取相關數據。隨著信息化越來越深入，搭建信息共享平臺已經成為大型施工企業必不可少的辦公系統，這個系統無疑促進了業財融合的發展。管理者及工作人員可結合實際情況使用效率更高的工具，并在長時間使用過程中積累經驗，優化使用方法。此外，該平臺能為各部門提供更精準的數據，并幫助工作人員進行分析，挖掘數據潛在價值。為了避免財務管理出現漏洞，業務部門和財務部門之間應該共享數據，財務部可以時時抓取最新數據，以保證財務分析數據的有效性。該平臺能為財務工作人員、業務工作人員提供便利，極大程度地提高工作質效，減少財務風險事故發生概率。

（三）提升財務人員專業技能

為了更好地實現業財融合，需要提升建筑施工企業財務管理的水平。企業可定期或不定期為財務人員提供學習機會、交流機會，如培訓、座談會、講座等，以此來提高技能水平、擴寬眼界。在學習過程中，企業可將分析數據、處理數據作為重點內容，讓財務人員在已有數據中深度挖掘，為管理者提供決策支持。一方面，從理論著手，積極吸收其他優秀企業或國外企業的先進理論，用先進理論指導工作，逐步提高財務人員處理數據準確度，讓其在同樣時間內能處理更多數據。另一方面，從實踐著手，通過案例講解幫助財務人員提高甄別數據的能力，讓其能從企業所有數據中選取最有價值的數據，并靈活處理，在此基礎上，更好地服務企業管理者做出最明智的決策。

業財融合背景下，財務工作人員需對市場、行業、競爭企業有所了解，并且了解行業業務流程，理解所有行業術語，積極融入到業務工作中，并能夠及時發現業務處理中存在的問題，并結合具體情況給出合理化建議。由此不難看出，業財融合視角下以往那種只會看財務表格，會計分錄的單純財務人員已經沒有立足之地，現在財務人員應該全面了解市場，大到市場定位，小到材料供給。同時，要掌握政策動態變化，加深業財融合深度，讓財務管理水平適應不斷變化發展的市場環境。

（四）加強企業預算管理工作

企業財務人員需要提高財務定位，推行全面預算管理，財務預算作為財務管理中極為重要的一項，其主要作用是將企業各項開支精細化，有效降低開發成本，提高企業經營效益，從而幫助企業實現財務管理最優化。財務部門要審時度勢，根據不同的時代發展趨勢以及結合自身的實際情況，不斷調整管理方式。業財融合這一模式，要求財務人員能夠更加精準地編制相關預算，將傳統核算向現代財務管理方向轉變。在日常工作中，依據企業的發展定位和近期的規劃制定財務管理，通過預算、資產、資金等多種財務工作和公司運營聯系起來，以此數值指導相關施工項目活動，通過日常經營活動所產生的財務數值與預算管理目標對比，以此完善預算管理目標，達到企業節能增效之目的。另外，財務部要依據不同業務類型，充分了解實際需求，合理分配財務資源，進而有效利用內部資源。特別是，編制項目預算需將整個項目預算編制完成，通過實現業財融合，令業務部門與財務部門有機結合起來，實現二者流程一體化，同步前進，最大限度地實現財務管理工作的準確性。

結 語

在這個迅速發展的時代，建筑施工企業不進則退。本文從建筑施工企業實現業財融合的重要性入手，研究了業財融合視角下建筑施工企業財務管理存在的問題，并提出業財融合視角下建筑施工企業財務管理對策。通過研究可以看出目前業財融合過程還存在很多的問題，但是實現業財融合必定會對企業提高財務管理水平有著重大意義。企業想要更好地實現業財融合，需要審視自身的薄弱之處，并及時做出適當調整，保障財務部門與業務部門能夠進行有效溝通，使二者緊密融合，并且注重提高財務人員的專業技能，使企業財務管理整體水平得到提高，令企業做大做強。