推動企業深入整合融合加快實現協同效益

文=徐華旭

國資央企將把落實《關于新時代推進國有經濟布局優化和結構調整的意見》有關要求和實施國企改革三年行動結合起來，以市場化為原則，依法合規、積極穩妥指導央企做好重組工作。要推動企業深入推進業務、資產、文化等整合融合，加快實現重組協同效益，不斷提升公司治理水平，加快打造具有全球競爭力的世界一流企業。

國務院國資委秘書長、新聞發言人彭華崗日前表示，國資央企將把落實《關于新時代推進國有經濟布局優化和結構調整的意見》有關要求和實施國企改革三年行動結合起來，以市場化為原則，依法合規、積極穩妥指導央企做好重組工作。

彭華崗表示，2021年央企重組整合項目之多、力度之大，是前所未有的。相關央企在戰略性重組、專業化整合以及戰略性新興產業布局方面的一系列舉措，有力推動了國有資本布局結構優化，提高了資源配置效率，提升了企業核心競爭力和發展質量。下一步，將注重做好總體統籌規劃，扎實推進中央企業戰略性重組和專業化整合。

在戰略性重組方面，將以深化供給側結構性改革為主線，聚焦落實創新驅動發展、建設制造強國等國家戰略，按照“成熟一戶、推進一戶”的原則，穩步推進鋼鐵等領域的重組整合，在相關領域適時研究組建新的中央企業集團。在專業化整合方面，國資央企將以業務做強做精為目標，以優勢企業為主體，積極推動糧食儲備加工、港口碼頭等領域的專業化整合，切實提升資源配置效率和企業的核心競爭力。對于已經實施重組的企業，還要注重加快整合融合。要推動企業深入推進業務、資產、文化等整合融合，加快實現重組協同效益，不斷提升公司治理水平，加快打造具有全球競爭力的世界一流企業。

本次電建集團旗下的中國電建和電建地產的資產置換，就是一次央企內部的深度融合，重組的目的就是為了集團解決同業競爭問題。如本次交易完成，南國置業控股股東和實際控制人不會發生變更，但股權層級發生變化。重組前，電建集團持有中國電建58.34%股權，電建集團與中國電建均涉及地產業務。中國電建將低價值量的地產業務剝離出去，同時把電建集團的優質電網輔業相關資產置換進來，對其而言是利好的。同時，中國電建也可以通過控制地產投資，將業務發展集中放在能源產業上。

對中國電建而言，根據其公開資料顯示，在2017年-2020年間，中國電建的房地產開發業務實現營收中，地產對總營收的貢獻比已從6.95%，微降至5.43%，板塊的毛利率也連續三年一路下滑，從22.55%降至19%。而即將置入的18家新能源公司，在2021年1-8月間，僅有6家處于虧損狀態，其余均處于盈利狀態，合計凈利潤為1.026億元；且，2020年則均處于盈利，合計凈利潤為1.947億元。

對電建地產而言，專業人做專業事，電建地產重組成立于2005年11月，是國務院國資委核定的首批16家主營房地產開發與經營業務的中央企業之一。擁有房地產開發企業壹級資質，資信等級AAA級，注冊資金90億元。此番操作，使得電建地產由電建集團的三級子公司，“升格”為其二級全資子公司。而根據最新的中指研究院統計數據顯示，電建地產2021年銷售額達875.7億元，較2020年同期的657.5億元增長33.19%。2014年主做住宅開發的電建地產，走出重要一步，通過控股上市公司南國置業，嘗試向商業地產、文旅地產、產業地產等多元化業務轉型。而在2020年，電建地產試圖通過和南國置業重組，以達成曲線上市的目的。

電建地產在“十四五”規劃中明確了“致力成為國內領先城市運營商”的戰略定位，并確立了“賦能智慧城市+打造幸福人居”的核心業務及以“產業經營+資本運作”為主要驅動力的“兩核兩驅”業務發展模式。2021年，電建地產正式將投資布局策略由以往的“4+8+N”調整為了“5+5+N”，以進一步契合國家城市群發展戰略。其中，第一個“5”指京津冀城市群、長三角城市群、大灣區城市群、長江中游城市群及成渝城市群。第二個“5”指中原城市群、關中城市群、山東半島城市群、海峽西岸城市群、滇中城市群。“N”指部分具備潛力的單核城市及其外溢影響城市。

或許，這一波電建集團、中國電建和電建地產三贏的操作后，電建地產會成為繼續的受益者，繼續打包整體上市也未嘗不可。