企業財務成本管理問題和實施對策分析

孫騫 水發生態產業集團有限公司

引言

新經濟環境下企業面對的市場競爭壓力日益加大，追求更高的經濟效益是企業經營發展的主要目標之一。成本管理是保障企業在經營過程中盈利的重要基礎，與企業經營效益息息相關。通過相關調查發現，在企業經營過程中，成本管理工作往往會忽視財務成本管理的重要性，企業財務成本管理工作尚存在一些問題有待解決，因此有必要分析財務成本管理的問題，并探究相應的應對之策，為企業可持續發展起到積極推動作用。

一、企業財務成本管理概述

可以將企業成本核算與成本預算控制等相關工作歸納為企業財務成本管理，在實踐工作中企業財務成本管理包含諸多管理相關工作容。需要做好企業財務機構設置問題、財務工作運行體系以及投資與成本分析等。通過落實企業財務成本管理工作，能夠更加全面細致地掌握企業的各項資源應用現狀，實現盈利。在實踐中，成本管理工作開展較為高效的部分企業，其能夠在激烈的同業競爭中具備一定成本優勢，為企業發展起到積極推動作用，故此，強化企業財務成本管理是市場經濟高速發展環境下的必然舉措。面對新的發展環境企業，企業管理工作的重心也要適時作出調整，綜合考量企業的實際經營情況，對企業內部財務成本管理工作的重要性要給予充分必要的認識，充分掌握企業財務經營狀況，通過對數據信息的分析掌握企業自身的成本管理狀況。

二、加強財務成本管理的重要性

從財務角度來看，在企業生產運行過程中需要充裕的資金支持，不論是日常運營還是添置設備都可能存在漏洞，造成不必要的支出與浪費，給企業正常的經營發展帶來負面影響。完善并落實財務成本管理，通過開展成本規劃工作，對各項經營內容進行細致分析與核算，實現對生產環節中每項成本支持的核算與配置。成本控制工作主要集中在生產銷售階段，將規劃好的成本數值投入到經營中，在財務監管方面投入更多的精力，對資產流動情況進行嚴格的管控，將企業發生財務問題的概率降到最低。

面對激烈的競爭環境，從企業戰略發展與實踐的角度來看，財務成本管理工作能夠使企業各項資源合理配置，為企業經營發展目標落實起到積極推動作用。在企業實施財務成本管理工作后，企業內部資金受到更為嚴格的管理與控制，資源分配更加科學合理，企業管理者制定的戰略目標也可以逐級落實。與此同時，企業在落實戰略發展的過程中發生的各項財務信息也會逐級向上反饋，最后由財務部門負責梳理相關信息，供企業領導審閱，從而對成本投入情況與戰略發展情況有所掌握，更好地掌握企業在運營發展中的成本產出，為企業經濟效益提升起到積極推動作用。

從提升企業管理決策的角度來看，財務成本管理落實到企業中有利于企業發展決策的作用與效果發揮。在日常經營過程中發生的各項業務往來與經濟事項能夠產生大量的信息數據，這些數據信息在為企業制定發展策略與戰略目標時起到重要的參考作用，企業可利用有關數據作為財務成本管理工作的基礎，完善成本工作，并充分考慮到企業在發展過程中所面對的經濟環境與市場需求，讓企業中的管理者掌握企業財務狀況與當前發展條件下各項成本投入情況，從而對未來階段的發展做出合理規劃，為管理層制定各項決策起到重要的參考作用。

三、企業財務成本管理內容與職能

（一）企業財務成本管理的內容

企業在實施財務成本管理工作時，要從成本規劃、成本核算、成本控制三個方面入手。成本規劃需要從整體入手開展財務成本管理工作制定相關規劃與部署，確定開展財務成本管理工作的相關內容與實施步驟。成本核算工作是對企業主營業務進行會計核算，為日后開展成本分析工作與成本管控工作奠定良好基礎，提供數據信息，直接關系到企業未來階段的戰略部署。成本控制是為了企業對經營活動所生產的各類成本，開展科學、合理、有效的控制，是財務管理工作的一項重要內容，與財務成本管理工作成效息息相關。

（二）企業財務成本管理職能

1.預測與分析

企業在日常運營過程中會開展管理會計工作，會全面具體的分析企業經營與發展所處的環境，并對影響企業財務成本的原因展開細致的分析，其中包括內部原因與外部原因，如：經濟政策環境、企業自身的經營情況與發展現狀，在綜合企業財務相關信息內容，對企業日后的發展方面與目標做出預測與分析，引導企業日后業務開展與各項經營。

2.成本管理

企業有效開展管理會計相關工作，加大財務成本管理與控制力度。在日常實踐過程中建立成本管控平臺，持續完善成本數據庫，以動態化的方式實施成本管控工作，推動成本管理與控制工作更好的落實到實踐中。對企業各項成本進行梳理與分析，以此有效提升成本管理與控制工作的成效。

3.策劃與規劃

企業通過開展管理會計工作，充分掌握并分析企業在經營過程中發生的各項數據與經營信息，在企業經營發展的各個階段提供更具價值的參考，便于更好地制定發展規劃，結合不同發展時期的發展目標與方向，做出合理的融資規劃與生產投入計劃。

四、企業財務成本管理存在的問題

（一）財務成本管理信息化水平有待提升

信息化時代背景下，企業在開展財務工作的過程中要意識到財務工作信息化發展的重要性，并且要緊跟時代發展步伐，及時進行財務成本管理信息化轉變。但在具體實踐過程中，要想落實信息化財務管理工作，企業勢必要投入更多的資金成本，也正因如此很多企業忽視了財務成本管理信息化建設的重要性。一旦企業財務部門沒能落實財務信息化建設便無法實現信息共享，會造成信息難以有效傳遞，對企業財務成本管理工作造成嚴重的影響，企業要正確認識到財務成本管理信息化實現的重要性，以此有效提升信息化水平。

（二）財務成本管理人員的綜合能力有待提升

財務工作人員的綜合能力是企業落實財務成本管理工作的一項重要影響因素，其直接決定了企業財務成本管理工作的最終質量與效率。當前，部分企業會重點在生產規模與經營規模擴大上投入較大，而片面地忽視了財務成本管理工作質量與水平提升的重要性，在資金與各方面資源上沒能有效投入，使得企業財務成本管理人員的配置水平達不到理想狀態，很多企業還會讓財務人員同時負責一些其他的工作事項，造成崗位人員工作十分雜亂，面對這樣的工作局面沒有充足的時間與精力投入到成本管理工作中，工作人員在專業知識方面有所欠缺，最終影響到企業財務成本管理工作的最終成效。

（三）企業會計系統有待進一步完善

面對全新的社會發展形勢與快節奏的運行步調，企業原有的財務工作模式要不斷做出改變與優化，順應時代發展潮流。財務部門是處理企業日常經營業績與財務情況的重要工具，在系統化與規范化的財務系統下能夠有效實現財務成本管理的目的。而從企業實際運行的情況來看，部分企業的財務成本管理系統都存在不完善的問題。無法有效落實內控工作，對企業內部工作人員也無法起到有效的約束，造成企業資金利用效率低下，容易造成資金浪費，對企業資金與其他物資造成一定的威脅，對此需要企業財務部門加以重視。

（四）財務成本管理內控效率有待提升

財務成本管理工作是企業財務系統中的一項重要工作內容，此項工作在一定程度上直接影響企業的經營狀況，若在開展財務活動的過程中財務成本管理工作沒能做到位，則會對企業總體管理水平產生影響，不利于企業經營效益的提升。為了保證企業財務成本管理工作的有效性，企業要提高對企業內部控制工作的重要認識并由此入手做好財務成本管理工作，并為財務成本管理工作順利實施創造良好的環境。雖然當前很多企業都將內部控制工作落實到實踐中，但并沒有集中在財務成本管理方面，而內部控制工作本身屬于企業會計工作的一項內容，財務部門需要對自身實踐情況做出評判，使得內部控制工作難以在財務成本管理中發揮出有效的作用。

（五）財務與業務部門溝通受阻

在傳統的財務管理工作模式下，財務工作人員不會主動參與到企業各類業務活動中，造成企業會計信息有所缺失、滯后，不利于企業財務管理工作順利實施。傳統財務管理主要工作內容以財務會計為主，通過對已經完成的資金、已經發生的經濟事項等進行核算與監督，主要關注點在于企業的財務情況與經營成效，從會計角度對企業的盈利能力做出判斷。因此，在傳統的企業經營與管理過程中，財務管理工作的作用與效果并不明顯，對企業經營活動與管理活動的動態情況缺乏有效的監管。

五、加強企業財務成本管理的有效對策

（一）全面提高企業財務成本管理的信息化能力

雖然企業財務成本管理信息化建設工作需要投入大量的資金成本，但此項工作的有效落實有利于提升企業的財務成本管理質量與效率，能夠為企業節省更多的財務成本，歸其根本是企業戰略發展的一項重要內容。因此，企業要對財務信息化建設與應用予以高度的重視與理解，結合自身的實際情況選擇適合企業發展的財務成本管理信息系統，并積極招聘相關領域的專業人才，保證企業財務成本管理信息系統的安全，并在財務人員信息化技術培訓方面加大力度，保證企業財務成本管理工作信息化水平不斷提升，為企業開展財務成本管理工作提供有力的支持。

（二）提升財務成本管理人員的綜合能力

當前諸多企業都存在財務成本管理人員能力與綜合素質不高的現象，這也是制約財務成本管理工作質量提升的一個重要原因。因此，企業要重視提升財務成本管理人員的綜合素養。首先，可以設置專門的財務成本控制部門，讓在此方面具備專業專業知識與能力的員工完成相關工作，提高資源配置工作的準確性。其次，要定期組織財務成本管理人員展開培訓，聘請相關領域的專家到企業中進行培訓教育，提升員工的綜合能力。最后，要定期組織員工進行專業知識考核，通過知識競賽等方式幫助員工鞏固知識內容，以此提高企業財務成本管理人員的綜合素質。

（三）對企業會計系統進行不斷完善

會計系統是新時代背景下企業開展財務管理工作的重要載體，是企業開展財務成本控制與管理工作的重要基礎。因此企業要提高對會計系統的重視，及時改進并完善會計系統，將會計系統的作用與優勢充分發揮出來，為企業做好財務成本管理工作奠定良好基礎。企業要根據自身的實際情況，厘清內部組織結構與財務管理制度流程，并設計出相應的解決對策。例如，若企業的投資活動較多，需要在設計并改進會計系統時，重視投資成本與風險。此外，提高對企業財務情況記錄工作的要求，保障企業財務信息的完整性，確保企業各項會計信息的真實性與可靠性，為控制企業成本奠定良好基礎。

（四）提高企業財務成本內控的執行力

雖然當前有很多企業都制定了內部控制制度，但大多數都沒有涵蓋財務成本管理，有些是執行力不足，最終造成財務成本管理理論淪為形式主義。對此，企業要提升對財務成本內部控制工作的重視，并將財務成本管理工作內容納入內控體系中，在一定程度上發揮出財務成本管理工作的監督指導作用，通過這樣的方式提高財務成本內部控制工作的執行力度，為財務人員開展各項活動提供規范與要求，保證財務成本管理工作有效落實，并加強與其他部門之間的銜接，為財務成本管理工作順利進行奠定良好基礎，以此提高內部控制工作質量與效率。

（五）應用管理會計降低經營風險

面對新的發展環境，我國企業面對的生存壓力也在逐漸加大，為了在新環境下推動企業發展與轉型，有必要提高財務工作質量與效率，做好財務成本管理工作，為企業拓寬經濟業務與活動范圍奠定良好基礎。在現代企業經營發展過程中要重視管理會計的職能與作用，更好地發揮出財務管理工作的優勢，以靈活多變的方式開展相關工作并構建完善的信息化管理系統與信息共享平臺，提高信息化與共享的效率，促進企業財務管理工作效果與質量提升。當前形勢下企業開展財務管理工作不但要精準全面地反映企業財務狀況與經營成果，還要發揮出預算管理、績效管理的作用與優勢，充分分析企業真實的財務情況、經營情況與業務開展情況，為企業制定發展戰略與各項管理工作奠定良好基礎，為企業財務會計向管理會計轉型發展起到積極的推動作用。通過開展財務成本管理工作，對企業日后的經營發展情況做出預測與分析，提高企業各項經營決策的合理性與可實施性。幫助企業預測在經營過程中可能遇到的風險，并做好相應的應對措施，制定更加完善的經營方式，促進企業可持續發展。

結語

綜上所述，在企業成本體系中，財務成本是整個體系中的一項重要內容，財務成本管理的效率決定了企業財務工作的效率，并對企業經濟效益有重要影響，財務成本管理是提升企業財務管理的重要途徑。雖然在新環境下，諸多企業已經意識到財務成本管理工作的重要性，但在具體實踐過程中仍存在一定的問題，有待進一步改進與優化，確保企業效益實現最大化。為此企業要從信息化水平、人員綜合素養、財務系統與內控執行等方面入手，推動企業成本管理水平不斷提升，為企業穩健發展奠定良好基礎。