大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略探究

鄧毛生 湖南省郴州職業技術學院

引言

信息網絡技術、科學技術在各個領域的全面發展，促使會計需求全面革新，市場競爭環境也日益復雜。傳統財務會計職能設置較為單一，只能反映和監督企業現階段經濟活動，缺乏數據敏感性，無法及時、有效的收集、分析和應用企業面臨的龐大數據，難以為企業發展提供精準有效支持，使之適應社會大環境的全新變化，財務會計逐漸脫離社會生產實際。管理會計則不同，相較財務會計，管理會計數據敏感性更強，還具有較為突出的自主性和工作靈活性。在實際應用中能綜合其他領域信息，運用各種創新性手段，保障數據處理效率和質量，助力企業現代化發展。本文就大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略展開深入探究，力求推出可行性高的策略，加快財務會計向管理會計轉型速度，為企業長遠健康發展提供有力支持。

一、財務會計和管理會計概述

（一）財務會計與管理會計職能介紹

財務會計，簡單來說就是財務會計人員遵循國家相關法律法規和會計準則，根據企業實際規定，對企業實際運行資金和使用資金進行計算和監督，為企業管理者、投資者、相關政府部門提供財務數據信息，是企業財務管理重要組成部分。

管理會計是在財務會計基礎上，發揮自身主觀能動性，靈活應用各種創新性手段，對企業內部進行財務管理。主要方法為分析和整理財務會計提供的數據信息，依據企業實際發展情況，設置一系列指標體系，及時修正經濟活動執行期間出現的各種偏差，確保各項活動不脫離計劃。同時還要對掌握的資料進行定量分析，為管理部門掌握企業實際情況提供支持，為企業戰略發展作出預測和決策，是財務會計的拓展和延伸。

（二）財務會計與管理會計關系

財務會計和管理會計都是企業會計的分支，對其進行分析研究后發現，兩者既相互聯系，又有一定差異。從聯系方面看，兩者都以增強企業利潤空間，提升企業經濟效益為目標，都對企業各項經濟活動、業務活動進行記錄、計算、分析和評價，均需要監督和管控企業資金流動；工作開展的基礎都是企業生產經營和業務活動開展產生的原始數據信息；在核算內容上存在一定交叉融合，都將企業現階段及未來發展資金運動作為核算對象。例如，在成本核算時，財務會計主要計算企業現階段損失和經濟效益，管理會計主要根據財務會計提供的數據對業務活動進行成本管控。

從差異看，財務會計主要針對企業財務狀況和生產經營效益監督管理，側重對外信息監督和管控；管理會計要對財務及非財務數據信息進行統一分析，監督和評價企業現階段生產經營效率和質量，為企業決策提供支持，側重企業內部管理。在開展工作時，財務會計需要遵循標準化的格式和要求，有固定工作流程，標準化報告格式和報告周期，不能隨意更改；管理會計更加靈活，可以根據實際發展情況，選擇多樣化工作模式，可以使用經濟學、數學、信息技術等領域知識，可隨時進行動態調整。

二、大數據下財務會計向管理會計轉型的內涵

（一）會計職能發生重要改變

大數據時代背景下，企業開始建立云財務信息管理系統、智能化管理系統，實現財務信息共享，并通過預算管理系統、資金管理系統、財務運營系統、稅務管理系統等開展流程作業，以便對經營活動和業務活動做出統一、快速、集中的處理。傳統財務會計單一、重復性、格式化的日常業務逐漸被信息技術取代，進行智能審核、報賬、制賬等。倘若財務會計人員不積極改進原有工作模式，積極參與企業經營管理，將財務管理貫穿企業事前預測、事中控制和事后評價中，勢必被快速取代。在這一趨勢下，進行管理會計轉型是必然趨勢，財務人員在智能財務信息處理基礎上，利用其他專業領域工具和方法，為業務活動提供支持，將財務活動由末端核算轉移至業務前端，助力業務優化、目標調整、戰略部署完善等工作，提升企業核心競爭力。

（二）企業持續發展核心需求

傳統財務會計工作以人工為主，耗時長、錯誤概率大，一旦某一環節出現問題，往往會造成企業巨大損失，這是企業在風云變幻的市場競爭環境下難以承受的失誤。大數據時代下，這種模式逐漸被人工智能化取代，數據處理效率、工作準確度顯著提升，財務核算風險大幅降低。面對該情況，實現財務會計向管理會計的轉型，是企業發展核心需求，也是必然趨勢。企業管理者要利用好管理會計在價值創造和維護方面的重要作用，利用好大數據分析和處理功能，為企業分析日益復雜的經濟情況，提升企業核心競爭力，提高企業經濟效益作出貢獻。

三、當前企業財務會計工作面臨的困境

（一）財務會計工作理念過于傳統

企業傳統財務會計工作主要為末端核算，與行政職能部門工作同屬一類，無法為直接創造經濟效益，一直得不到重視，無法參與企業業務活動、決策管理中，沒有真正發揮財務管理效能。大數據背景下，企業紛紛轉型升級，加強內控管理，建設財務智能化、信息化系統，開發財務預算、資金管理、績效考核等功能，財務管理模式也由財務會計轉向管理會計。但是，仍有部分企業管理者沒有認識到財務會計與管理會計的差異，缺乏向管理會計轉型的意識，部分財會人員也停留在傳統被動核算模式內，不愿意花費時間學習各種先進財務軟件操作技巧和管理會計知識，無法高效使用智能財務系統，導致企業市場競爭力不足。

（二）管理制度無法適應企業變化

財務會計主要工作內容是處理和計算企業生產經營中產生的各種財務數據，并對其進行監督管控。但是，在實際工作開展中，由于財務會計工作缺乏完善管理制度，財務會計工作精細化處理不到位，監督職能無法有效發揮。一方面，部門企業財務管理制度不健全。尤其在新興技術和財務管理理念實踐期間，部分企業管理者和財務管理人員對這些新技術不了解，無法將財務信息和業務信息有機融合，仍然遵循以往財務會計管理模式進行量化考核，企業財務部門組織框架和制度無法適應現代化企業發展需求，出現越來越多的矛盾沖突。另一方面，財務會計監督作用無法體現。財務會計反映的內容以企業經營狀況為主，只負責財務數據信息的計算和監督。監督工作也多為事后監督，沒有真正融入企業其他業務活動中，無法充分發揮其事前預測作用，財務工作較為滯后，必須結合企業實際發展，建立相關監督管理制度，加快業財融合進程。

（三）財務會計人員無法適應職能轉變

現階段，我國企業應用高新技術已經成為常態，在帶來便利的同時，也為企業財務會計管理帶來挑戰。最主要挑戰體現在財務會計人員職能轉變上，財務會計工作由簡單核算工作，轉變為規劃、分析、決策等工作，開始融入企業業務活動、資金運轉、戰略發展等工作領域。而這需要財務會計人員具備充足信息技術能力，能夠熟練利用大數據分析與處理技術、專業化財務管理軟件等進行數據處理和分析，深入挖掘海量數據價值，以確定各個數據之間的內在聯系，從中篩選提煉出具有高數據資源價值的信息，為企業發展提供支持。然而，目前我國財務會計人才儲備較少，現有從業人士相關信息技術能力和數據敏感性等略顯不足；還有部分財務會計人員無法適應這一工作職能轉變，無法將財務信息和業務信息有機融合。在工作中經常出現數據失真、缺損等情況，大大降低企業內部財務管理水平和質量，不利于企業長遠發展。

四、大數據下財務會計向管理會計轉型的策略

（一）樹立現代化管理會計理念

在企業財務管理工作中，作為企業管理者，首先要準確把握大數據背景下，財務管理會計工作呈現的特點和不足，充分發揮管理會計優勢，在企業內部組織開展各種宣傳活動，教育和培訓工作人員。其次，科學引領企業內部不同崗位人員樹立現代化管理會計理念，尤其是財務管理工作人員，使其深刻認識到大數據背景下財務會計與管理會計異同點，正確認識財務會計向管理會計轉型的必要性，提升對管理會計重視程度，為管理會計職能最大化發揮營造良好企業環境。最后，管理人員、決策人員和財務人員要積極構建管理會計思維，增強現代化管理會計價值觀和意識，通過每月舉辦一次轉型/融合培訓，確保財務人員能夠就大數據背景下做好資金管理、財務記賬和支付、稅務籌劃等方面內容，從而產生深刻理解，將其貫穿企業各個層面，從而提升企業財務管理工作整體層次。

（二）建立基于大數據財務系統的管理會計制度

企業財務會計向管理會計轉型的核心是大數據財務系統的應用。企業要合理應用大數據技術，圍繞管理會計思維，針對企業內部資金流動、財務會計報表等問題，利用數據分析和挖掘技術詳細分析這些問題，提出針對性解決方案。對此，企業需要基于大數據財務系統建立管理會計轉型制度，增加規范化監督和考評等制度，為財務會計向管理會計轉型提供制度保障。具體可以從以下幾方面展開：

一方面，建立健全信息共享機制。在實際工作中，財務會計和管理會計相互聯系又相互區別，導致兩者在處理數據信息上，存在效率、質量等方面的差異，增加企業投資成本。財務部門工作開展涉及領域較為廣泛，需要與多個部門進行溝通聯系，倘若溝通不暢，會引發各種矛盾沖突，阻礙企業發展。對此，企業內部可以建立財務共享服務中心和部門信息共享機制，以大數據子系統為業務核心，改進管理會計業務電算化管理系統、ERP系統等，將財務會計與管理會計有效區分；建立財務資源分享中心，避免各部門各自為政，為信息溝通和共享、資源合理配置等提供支持；還定期組織開展跨部門會議，就企業資金運轉、業務開展等展開溝通，以便充分掌握企業實際運營情況，為企業財務工作開展奠定良好基礎。

另一方面，建立業財融合體系。為加快向管理會計轉型，企業應當依據內部實際發展，以業務需求和經濟活動為著眼點，將管理會計轉型制度為導向，進一步統籌企業內部權責，塑造良好經濟環境。同時，建立完善監管制度，設置獨立監管部門，對管理會計工作進行監督，提升財務工作效率；健全激勵機制，如精神激勵、物質激勵，對主動學習，能快速熟練掌握計算機技術，利用計算機有效處理和分析數據信息的員工，給予相應獎金、休假等獎勵，并在企業內部進行宣傳，激發員工工作積極性和崗位職責感，為企業財務會計向管理會計轉型打下堅實基礎。

（三）積極開展管理會計人才培養和儲備工作

大數據時代背景下，企業財務會計向管理會計的轉型需要借助大量優秀、高素質財務人才的力量，使財務工作擺脫原有單一模式，發揮管理會計最大效能。為實現這一目標。企業需要積極開展管理會計人才培養和儲備工作，具體可從以下幾點開展：（1）企業要優化財務會計工作人員準入門檻，聘請專業知識夯實、業務經驗豐富、專業素養強的會計人才。如具備MAPA等相關從業資格證，向企業內注入源源不斷的新鮮血液，逐漸擴大企業財務人才隊伍和人才儲備。（2）將財務數據應用能力納入企業績效考核，將考核結果與員工晉升、薪酬等掛鉤，采用經濟效益+業務活動綜合評價方式，科學制定績效考核標準，如資源配置、風險管控、業績衡量等。對各崗位財務工作人員進行績效考核，加快財務工作流程、內容和方法等深化改革力度，提升財務人員綜合能力和業務素養，更好地引導財務會計向管理會計轉型。（3）組織開展各種培訓活動，企業基于財務大數據技術特征和崗位綜合財務素養，制定短期、中期、長期人才培訓計劃和方案，不斷提升財務會計人員知識儲備水平和專業技能。例如，在大數據財務系統平臺引領下，對不同崗位管理財務人員進行在線培訓，要求其掌握大數據背景下的管理會計理論知識、法律法規、信息管理技術等基礎理論知識；借助線上線下集中培訓、一對一指導，提升人員財務數據處理能力、組織協調服務能力、信息化技術應用能力等，不斷深化企業財務會計人才隊伍和人才儲備建設。在發揮人才優勢的同時，推進財務會計向管理會計轉型，發揮管理會計作用，提高財務管理層次。

結語

綜上所述，大數據背景下企業財務管理工作面臨重大挑戰，但機遇也隨之而來。作為企業財務人員，應當緊緊抓住這一機遇，直面當前企業財務會計工作面臨的諸多困境，如財務會計工作理念過于傳統、管理制度無法適應企業變化、財務會計人員無法適應職能轉變。及時采取相應措施進行改進，通過樹立現代化管理會計理念、建立基于大數據財務系統的管理會計制度、積極開展管理會計人才培養和儲備工作，加快企業財務會計向管理會計轉型步伐，提升企業市場競爭力。