關于加強企業財務戰略管理的有效策略思考

牟素蘭 重慶秀業投資集團有限公司

引言

經濟全球化發展為企業提供了全新的發展空間，但也加劇了企業間的競爭，財務管控工作逐漸復雜。財務戰略管理不僅關乎企業發展戰略，而且也是企業發展水平的主要指標。重視財務戰略管理的企業其市場占有率遠超同類別不重視財務戰略管理企業的市場占有率。由此可見，企業要想實現可持續發展，要重視財務戰略管理，形成核心競爭力。

一、加強企業財務戰略管控的重要性

眾所周知，企業戰略管控的核心是財務戰略管控。一是良好的財務戰略管控模式能夠優化企業財務管理，為企業決策發展提供有效參考。當前，市場發展進入快車道，企業要想及時掌控市場發展趨勢，緊跟市場發展步伐，就要具備良好的預判能力，提升企業戰略管理效率，促進企業長足發展。二是企業戰略管控作為優化內部控制的主要手段，能夠提升企業運轉效率，實現可持續發展。

二、財務戰略管控概論

財務戰略管控，顧名思義，就是運用戰略性決策、戰略性管理模式和戰略性理念實現企業財務管理優化，提升企業資金、資源利用率。做好財務戰略管控，實現環境以及內部結構的優化，保障財務管理工作能夠為企業帶來更可觀的收益，保障企業可持續發展。企業財務戰略可分為：收益戰略、投融資戰略和收益分配戰略。其中，投融資戰略作為企業經濟活動的主要保障，也是財務戰略管理的核心內容。投融資戰略是建立在財務分析基礎之上，通過財務分析，使企業高層管理人員了解到運營維護經濟活動時需要面臨的經濟壓力和投資風險，做到掌控市場動向，降低投資、融資階段面臨的風險。財務管理人員在開展投融資戰略建設和管控過程中，要以企業發展為核心，重視投資環境的分析，保障企業資金和資產得到有效、合理運用。企業高層管理人員要明確，投融資戰略管控作為企業發展的核心和關鍵，給予其核心管理地位，有效開展財務戰略管理。

三、企業財務戰略類別

在企業發展階段，結合資金使用特征以及籌措類型，可將財務戰略分為：穩健型戰略、拓展型戰略和防御型戰略。

（一）穩健型戰略

穩健型戰略的主要目的在于保障企業在經濟市場持續波動的情況下獲得穩定發展。該戰略趨于保守，主要的實施方式在于提升資源利用率和優化資源配備，通過落實穩健型財務戰略保障企業在激烈的市場競爭中獲取合理的利潤，通過持續累積利潤，促進企業規模的擴大。穩健型戰略獲取收益周期長，資金鏈運轉維持穩健狀態，不盲目擴張規模，由于企業高負債需承擔大量利息進而吞噬利潤，穩健型戰略的運用將嚴格控制企業負債總金額。

（二）拓展型戰略

拓展型戰略的目的在于占據市場份額，擴大企業生產運營規模。為保障拓展型戰略的有效落實，企業需通過多種融資方式籌措擴張活動所需資金，在短時間內占據市場份額。對于企業而言，拓展型戰略能夠在短時間內借助外部力量擴張規模，且能避免發生股權稀釋的情況。但是，拓展型戰略給企業帶來的風險也是最大的。

（三）防御型戰略

當企業經營發展過程中面臨著較大的財務風險，或市場波動帶來財務危機時需運用防御型戰略。防御型戰略能夠最大程度上保障企業的發展和生存，此戰略在實際過程中常以降低資金支出為核心。企業通過資產剝離、縮減業務規?；蚴遣块T裁員等形式減少資金流出，實現對企業現有資源的有效利用，不斷縮減開支，將所有的資金用在預期收益高的經濟活動和核心業務方面，以達到保障企業在不利環境下仍能良好運轉的核心目的。

四、企業財務戰略管理現狀分析

（一）管理人員意識薄弱

任何制度的落實都離不開中高層管理人員和基層工作人員的配合，要想保障財務戰略管控工作合理、有序開展，就要不斷提升相關人員對財務戰略管理的認知，確保其主觀能動性得到充分發揮。但在實際管理過程中，一些企業高層管理人員認為財務戰略管理與財務部門有著密切的聯系，與其他部門沒有直接聯系，導致財務戰略目標的執行缺乏廣泛的基礎，整個管理工作表面化嚴重。同時，我國財務管理工作正面臨著前所未有的改革，管理人員逐漸朝向信息管理方向轉型，管理會計人才緊缺，高層戰略管理人才占比較少，難以保障財務戰略管理工作合理、有效落實。

（二）財務戰略缺乏協調性

財務戰略管理工作的良好開展和財務戰略管控策略的有效落實與企業各個部門的配合程度密切相關，要想保障財務戰略管理真正意義上發揮出自身優勢，要重視各個部門間的協調與溝通，不斷優化企業內部環境，強化財務管理部門職權，加強其他職能部門與財務部門間的聯系。但在實際工作中，企業其他職能部門與財務管理部門間的溝通和協調缺乏常態化機制，導致財務戰略管理落不到實處，難以發揮出自身價值。

五、強化企業財務戰略管理的有效策略

（一）樹立財務戰略管控理念

企業要順應時代的發展，樹立財務戰略管控理念，重視宣傳工作，引進專業財務管控人才，不斷提升企業財務管控水準，為企業經營戰略的有效落實奠定堅實的基礎。近年來，“人本化”理財理念被提出，并在企業財務戰略管控過程中取得了良好效果，使企業財務戰略管理上升到了新的階段。企業高層領導要給予高度重視，明確人本化管理理念核心，將人文思想滲透至企業日常管理和經營過程中，建立財務戰略管理團隊，通過素質摸底的形式了解每個財務管理人員擅長的部分和價值，圍繞人才素質摸底報告開展財務管理職能分配，確保人才能夠在管理過程中充分發揮出自身價值。企業還要重視財務戰略管理宣傳工作，確保企業每位員工都能明確財務戰略管理工作內容和意義，做好溝通協調渠道的建立，為財務戰略管理工作順利開展奠定基礎。企業要與行業內部專家進行商談，定期開展宣傳講座和培訓講座，不斷激發財務管理人員的創造性和積極性，為財務管理工作良好開展奠定基礎。企業高層管理人員要意識到財務戰略管控工作價值，樹立宏觀管控意識，將企業外部環境、內部環境、短期利益與長遠利益作為一個整體，將企業整體目標與經營活動進行有機融合，做好經營管理目標分解，以分解目標作為建立財務戰略的主要依據，優化企業內部人力、財力、物力等資源的管控，通過財務管控的方式實現企業經營管理目標，保障企業具備長遠競爭優勢。在此基礎上，企業還應樹立合作與競爭統一的財務戰略管理理念，不可一味與其他企業攀比，也要適當開展合作，在競爭中發展，在合作中獲利，通過競爭不斷提升企業內部管理人員的核心競爭管控能力，實現企業發展與生存空間的拓展。在經濟全球化的時代背景下，企業與企業間的合作能夠觸發聚集效應，實現管理互補，營造雙贏局面。信息化發展為企業財務戰略管理提供了新的動力，企業在這樣的時代背景下，應樹立信息財務戰略管理觀念，保障企業能夠在信息經濟時代獲得良好發展。各大銀行開發了網上銀行管理軟件，為企業財務管理工作提供了便利，交易活動也可以瞬間完成，企業要不斷提升對網上銀行等新型平臺和軟件的操控能力，實現財務管理工作效率的提升，為財務戰略管理工作的落實奠定基礎。

（二）明確財務戰略目標

財務管控策略是保障企業經營策略有效落實的主要手段，財務戰略管控目標是企業財務戰略管控的基礎和前提，因此，為保障財務管控工作效率和質量，需明確財務戰略管控目標。首先，企業應重視財務戰略目標精準定位，做好初步戰略管理策略制定，結合企業經營管理狀態做好資金和資源的分配。其次，企業管理層要明確財務管控目標的核心是贏得市場和占據市場，保障企業價值最大化。因此，財務戰略管理方向也要往優化內部環境、降低外部環境帶來的風險等方向開展，通過優化資金、資源不斷滿足客戶需求，實現市場份額的占據。在此階段中，企業財務戰略目標要以顧客需求為主要導向，做好服務工作，贏得客戶的信任，與客戶建立聯系，結合客戶需求提升經濟活動運營質量和產品、服務的價值。同時，企業還要順應市場發展，以市場動態需求為導向，積極開展服務與產品的創新，按照客戶提出的要求開展生產和服務工作，做到滿足客戶需求，為客戶提供個性化定制，不可一味遵循傳統開展生產和服務，這樣才能從根源上提升企業競爭力。

（三）做好財務戰略管理監督

企業要重視財務戰略管理策略落實的監督，并從以下兩部分入手。一是要建立與企業發展方向相一致的監督機制。企業要從文化和財務角度出發，以保障每位員工自身利益為核心，以促進自身經濟利益和社會效益提升為目的，做好財務戰略管理工作的落實。二是要重視財務管理預警系統的建立和完善。財務管理預警系統能夠及時發現財務戰略管理策略落實過程中存在的財務風險和運營風險，降低風險具象化對企業產生的負面影響。在此環節中，企業要重視預算指標的統計，以月、季度或者年為時間周期，對自身管控經營情況和管控經營效率進行全方位的監督和管理。與此同時，還要重視內部核算監督管理體制的建立和完善，便于更好地開展財務戰略管理策略的監督和管理，實現企業財務資金的合理規劃和管理。

（四）做好資金集中管控

資金集中管控工作作為保障企業有序發展的核心因素，企業要結合內部控制制度，建立完善的資金管控策略和資金管理目標，不斷規范資金支出，保障企業協調穩定發展。目前，我國不少企業在資金集中管理方面表現得水平不佳，存在著資金管控風險高、資金運轉效率低等問題，如果長期處于高風險狀態，這將導致企業陷入發展困境中。為了能夠持續有效提升企業的發展實力，保障資金合理、有效運轉，企業要結合實際情況建立資金統籌管理計劃以及資金集中管控部門并基于資金集中管控部門相應的職權，建立完善的資金信息化管理系統，定期對資金集中支出情況進行監督管理，保障資金管理的有序性、合理性。與此同時，還要對資金管控措施進行完善，做好資金支付的管理，避免交易階段發生資金的浪費，提升資金運轉效率，為企業經營管理工作良好開展奠定堅實的基礎。

（五）建立完善的內部控制機制，保障財務戰略管理策略有效落實

完善的內部控制機制，也是保障財務戰略管理策略有效落實的重要條件。因此，要不斷提升內部控制機制的科學性、有效性，結合市場環境和自身情況進行綜合考慮，對當前內部控制機制進行優化和改良。一是企業要做好內部所有部門和崗位職能權力的劃分，在開展工作前，嚴格遵循相應的法律法規，建立完善的權限和職責管理機制，通過制度規范每個員工行為，在運營管理過程中建立溝通機制，強化各部門間的合作和溝通，形成有效完善的內部控制機制。二是企業要做好會計核算工作，配合財務戰略管理策略落實，通過不斷提高會計信息質量，保障財務管理控制工作效率。三是企業要結合實際情況，建立完善、有效、科學的內部審核制度，設置內審部門，給予其監管職權，做好企業內部各個部門的資金支出監督工作，提升財務管理工作的規范性，以達到保障財務管理水平的根本目的。四是企業要不斷提升應收賬款管控力度，保障應收賬款能夠在規定時間內收回。

（六）建立財務戰略管理獎懲機制

為保障企業財務戰略管控策略落到實處，要結合財務戰略管理內容建立完善的獎懲制度。當前，我國大部分企業僅僅將財務管理戰略與內部控制機制進行有效連接，未建立完善的財務戰略管理獎懲機制，這在一定程度上削弱了財務戰略管理工作作用，對企業未來發展也產生著阻礙和制約。因此，企業要以財務戰略管理實質性內容為參考，結合財務管理團隊建立切實可行的獎懲機制，以此為基礎，不斷提升財務管理人員的工作積極性，保障財務戰略管理策略的有效落實。企業可以從以下兩方面入手，一是企業可以獎勵財務管理人員期權與股票，不斷提升管理人員工作積極性。二是重視工資結構的優化，不斷提升工資靈活性，實現企業對人力資源成本的有效管控。

（七）做好職能戰略與財務戰略的協調

企業要保證財務戰略管控策略落到實處，應設置戰略協調委員會，并給予該委員會實際職權，由企業高層領導直屬管理，要求各個職能部門派出經驗豐富的管理人員擔任委員會成員，定期召開委員會專項會議，就財務戰略管控策略落實情況做好探討工作，不斷提升各個職能部門間的協調性。如果僅僅是通過企業高層領導開展財務戰略管理策略落實，將會導致戰略在落實過程中出現表面化、程序化現象，難以真正意義上發揮自身價值。為了有效保障企業財務戰略落到實處，應先做好職能戰略的落實，由所有職權部門參與財務戰略管理策略落實探究工作中，避免部門與部門間出現不必要的沖突。在開展戰略協調過程中，還要重視部門職責以及部門運營計劃的調整，以落實財務戰略管理策略為核心內容，不斷調節部門職權以及部門運行方向，從根源上保障財務戰略能夠發揮出自身優勢。

結語

綜上所述，企業戰略管理工作能夠為企業未來發展提供良好的保障，要給予充分的重視。企業高層領導要不斷就財務戰略管控工作進行合理分析，明確財務戰略管控工作的重要性。同時，在開展財務戰略管控策略落實時，要保障戰略與企業未來發展方向相一致，結合企業發展情況做好細節調整，不斷提升財務戰略的適用性和有效性，實現企業內部控制工作的優化和調節，保障企業管理經營目標得以實現，推進企業可持續發展。