建筑施工企業管理會計與財務會計融合探討

任曉丹

（北京城建華晟交通建設有限公司，北京 100000）

現階段，建筑行業競爭愈發激烈，建筑施工企業若想于當前市場經濟形勢下拔得頭籌，需實現內部管理模式的創新優化，進一步提升財務管理質量，保障企業穩定運營有充足的資金支撐。基于建筑施工企業發展戰略規劃指引，明確管理會計與財務會計融合的重要作用，準確把握未來發展方向，提升企業內部資源配置水平，合理設置工作崗位，強化員工重視程度，在企業內部為財務會計與管理會計融合奠定良好基礎，充分發揮其價值，全面提升建筑施工企業行業競爭力，實現長足發展。

一、管理會計和財務會計的差異與聯系概述

（一）二者差異

1.工作側重點存在差異

建筑施工企業財務會計與管理會計在實際的應用過程中，所關注的重點有所差別。管理會計關注重點主要集中于預測規劃企業未來經營活動，側重于企業內部經營管理。管理會計的主要工作內容有為管理層決策提供真實準確的財務分析報告，以便管理層制定企業未來發展計劃時，擁有真實準確的財務數據作為參考，保障發展規劃的合理性與科學性，確保企業擁有充足的資金支撐企業運營。而財務會計關注重點在于對企業過于經營數據的全面反映，通過記錄企業資金流向，生產準確的財務報告，通過財務報告全面反映企業此階段經營發展現狀。

2.時效性存在差異

管理會計與財務會計在時效性方面有著較為明顯的差別，管理會計主要針對企業未來發展方向及規劃提供針對性意見，分析總結企業整體運營情況，為管理層決策提供依據。因此管理會計主要針對企業運營的某一階段展開。而財務會計則是對企業運營發展進程中的實時資金流向進行記錄，與管理會計有著明顯的差別。

3.信息特征存在差異

相較于財務會計，管理會計在信息采集方面方式更為靈活，渠道也更為廣泛。管理會計應用的重點在于對企業未來發展方向進行合理的規劃，支撐管理層決策，因此管理會計在信息采集環節不僅會采集企業財務信息，同時也會涉及政策方面、市場環境方面的信息。而財務會計在信息采集環節主要針對與企業運營進程中的資金流出，同時對信息呈現方式有著較為嚴格的要求，最終信息務必以財務報表方式呈現。

4.運行規范存在差異

在運行規范上，管理會計與財務會計也存在較大不同，財務會計采用復式記賬原理進行記賬活動，嚴格遵循有借必有貸，借貸必相等原則。同時在每月、每季度、每年都需根據會計準則核算企業盈利狀況，將相關財務信息編制成財務報表。而管理會計則沒有嚴格的要求，管理會計只要能夠為企業管理層提供依據，就能滿足工作需求，因此管理會計在運營規范上靈活性更大。

（二）二者的聯系

管理會計與財務會計均屬于企業財務部門分支，兩者合理應用的主要目的均是為企業管理層提供更為真實準確的信息數據，保障企業發展決策的可行性，實現運營效益的全面提升。由此可見，二者存在相同的目的及方向，相輔相成，共同進步共同發展，在企業運營發展進程中發揮著監督管理職能，保障各項經濟活動合法合規。財務會計通過計量方式形成財務報表，即可供企業內部管理人員使用，同時也可對外公開，切實提升信息透明度。管理會計則基于財務報告及市場與政策信息，支撐管理層決策的制定。此外，管理會計與財務會計的合理應用，能夠為企業發展規劃提供良好的參考依據，全面且充分地反映企業經營現狀，幫助企業更為清晰地明確自身財務狀況，準確把握自身管理進程中的薄弱環節，促進財務管理體系的完善與優化，助力企業內部精細化管理水平提升，實現穩定健康運營。

二、建筑施工企業推進財務會計與管理會計融合的策略

（一）加強對管理會計的學習，明確管理會計應用價值

在實際的工作開展進程中，部分建筑施工企業雖基于政策指引，實現管理會計的應用，但并未深刻認知管理會計的重要價值，導致落實效果難以滿足預期。因此，建筑施工企業為保障管理會計價值的充分發揮，應當進一步強化企業全員對于管理會計的學習，明確管理會計應用的積極作用。充分把控企業發展戰略規劃，立足于企業生產經營現狀，實現管理會計的合理應用。加大宣傳力度，合理利用新媒體平臺，提升全員重視程度，自上而下為管理會計應用奠定良好基礎。

（二）構建融合體系，優化財務管理組織架構

現階段，部分建筑施工企業為節約人力成本，并未設置獨立會計管理部門，導致管理層難以及時掌握企業財務信息，無法支撐企業決策制定。因此，建筑施工企業為實現管理會計與財務會計的有機融合，首要任務是構建完善的融合體系。首先，建筑施工企業需基于工作落實需求設置獨立的財務部門與會計部門，將會計部門劃分為財務會計與管理會計兩個科室，對實際工作內容進行明確，合理設置工作崗位。其次，進一步優化財務管理組織架構，確保員工工作流程的規范性，避免違規行為的產生。在管理會計與財務會計融合環境，對其提供的不同信息進行有效整合，為管理層提供真實準確的財務信息，為其決策制定提供良好支撐。

（三）明確財務會計和管理會計融合方向，確定職能重合范圍

建筑施工企業在實現管理會計與財務會計融合過程中，應當充分明確融合方向。管理會計與財務會計職能融合應當分為基礎信息、戰略決策、風險防控、成本管控、發展方向預測等方向，基礎信息融合可通過財務信息化管理系統實現，戰略決策及未來發展方向預測則應當充分結合企業內外部經營環境，包括政治、經濟、文化等因素，風險防控預警應當嚴格遵循國家政策導向，與國家發展戰略實現有機結合，國家強調的重大風險是重點關注對象，成本管控作為管理會計與財務會計融合后的核心工作內容，在多元化、復雜化的環境下能夠促進企業經濟效益提升。此外建筑施工企業還應當明確財務會計與管理會計的職能重合范圍，倘若在實際的工作開展進程中，直接對管理會計與財務會計進行融合，則職能重合范圍則易產生重復工作狀況，不僅無法提升員工工作效率，甚至加大員工工作量，難以發揮管理會計與財務會計有機融合的真實價值。因此，建筑施工企業應當對職能重合范圍進行明確，確保員工工作內容互不沖突，提升工作效率，充分發揮融合價值。

（四）以全面預算管理為切入點，推進二者融合

建筑施工企業在推進財務會計與管理會計融合進程中，充分落實全面預算管理顯得尤為重要。建筑施工企業全面預算管理工作的開展，能夠在企業多元化活動開展下，實現戰略發展目標，提升運營管理質量，規避經營風險，優化資源配置水平。現階段，大部分企業在落實預算編制時，通常采用分級編制、逐級匯總方式，將關注重點放在上下有效融合，工作流程規范性提升之上。同時，在企業財務信息化系統之中，增加預算管理模式，提升工作效率。建筑施工企業還應當強化全流程監督管控工作的充分落實，實現事前預測、事中監督、事后評估，深入把控企業預算執行環節，強化預算執行剛性，保障企業預算資金安全。此外，在實際的工作開展進程中，企業還可以實現預算系統模塊形態的優化，拓展實質性功能，借助信息化平臺，為財務會計與管理會計的有機融合，營造良好氛圍。

（五）深化對大數據等信息技術的應用，構建財務共享中心

部分企業基于政策指引與自身管理需求，均引進了先進的信息化系統，然而在實際的應用過程中，將自身關注重點放在財務軟件開展的相關工作之上，并未實現財務數據處理效率提升，推動管理會計與財務會計有機融合。因此，建筑施工企業在實際的工作推進過程中，應當實現自身思維理念的轉變，深化對大數據等信息技術的充分應用，促進財務管理質量全面提升。財務人員應當實現自身思維理念的更新優化，掌握豐富的財務專業知識技能以及良好的信息化應用手段，切實提升工作效率。建筑施工企業應當強化資金投入力度，引進先進的信息化平臺。財務核算工作開展進程中，涉及工作內容較多，流程也較為復雜。為充分發揮信息化技術價值，建筑施工企業應當基于自身經營特點構建財務共享中心，為業務部門與財務部門的協同合作搭建良好渠道，實現資源共享，確保財務信息數據的真實性與準確性。做好資金往來賬務登記工作，借助信息化管理系統，制定財務報表，促進工作效率及質量的全面提升。及時發掘工作落實過程中存在的不足，有針對性地落實整改工作，充分發揮財務管理價值。為保障財務共享中心維持穩定運行，更好地服務于企業，可聘請專業人員負責信息系統的維護更新工作，同時強化員工風險防控意識，合理設置相關權限，避免人為篡改數據現象的產生，保障企業信息數據安全。

（六）轉變工作形式，將管理重心前移

當前市場經濟形勢下，建筑施工企業財務職能也產生了較大的改變，內部逐漸趨于多樣化，主要包含預算管理、資金管理等內容。財務部門在實際的工作落實過程中，應當深入探究企業各項業務活動，全面梳理管理流程，形成價值管理型財務結構，推動企業戰略轉型，提升精細化管理水平。傳統管理模式下，企業將關注重點放在事后，在一定程度上阻礙了企業發展，難以發揮財務管理真實價值。因此，為實現財務會計與管理會計充分融合，建筑施工企業員工需轉變自身工作模式，將管理重心前移。在新型工作模式之下，充分落實全流程監督管控環節。建筑施工企業推動財務管理轉型過程中，應當重視風險防控工作的落實。在實際的執行過程中，綜合考量風險與利潤空間的關系，確保二者處于平衡狀態，切實提升業務數據與財務數據的真實性與準確性。鼓勵財務人員積極深入業務前端，強化業務部門與財務部門的融合度，為業務活動的開展提供指導，為管理會計與財務會計的融合奠定良好的基礎。

（七）推進財務人員轉型，提高財務人員綜合能力

財務會計與管理會計充分融合后，進一步擴展了兩項工作的職能范圍，工作流程及內容方面都發生了較大的改變，對員工工作能力提出了更高的要求。因此，為確保工作的充分落實，促進財務會計與管理會計的聯合發展，企業應當推動財務人員轉型，切實提升員工綜合素質。首先，應當定期開展教育培訓活動，促使財務人員形成終身學習理念，邀請專家學者開辦講座，提升員工重視程度的同時，強化員工專業技能與職業道德素養，確保員工工作能力滿足信息化背景下，建筑施工企業管理會計與財務會計融合要求。其次，為保障培訓效果，企業應當合理設置培訓內容，完善獎懲制度，合理設置績效考核標準，充分應用考核結果，將考核結果與員工薪酬福利體系向管理，切實提升員工工作積極性。同時企業還應當提升自身招聘要求，引進高素質人才，優化企業復合型人才儲備，推動財務會計與管理會計更好融合。

（八）充分發揮監督管理職能

傳統財務管理模式之下，業務部門將財務數據向財務部門傳輸，財務部門獲取后通過分析總結整理，生成財務報表數據。因此，對財務管理工作而言，核算職能與作用能夠充分發揮，卻在監督管理職能之上缺失，導致資源浪費現象的產生。管理會計與財務會計的有機融合，能夠將各項財務、業務數據統一歸納，借助信息化管理平臺進行分析處理，在此模式下，能夠有效規避信息損耗問題的產生，切實提升數據準確性，充分發揮其監督管理職能，保障各項信息數據的真實性，確保企業合法合規運營，實現內部管理質量提升。

三、結束語

建筑施工企業財務會計與管理會計存在緊密關聯的同時，也存在較大差異，推動二者的有機融合，能夠切實提升建筑施工企業行業競爭力，降低經營成本，對于維持企業穩定健康發展有著至關重要的意義。在此進程中，建筑施工企業應當強化全員重視意識，做好前期籌劃工作，落實全面預算管理，完善內部管理機制，充分利用信息化技術，推動傳統工作模式的轉變，切實提升員工綜合素質，促進財務會計與管理會計融合價值的全面發揮，助力建筑施工企業于當前市場經濟形勢下，實現健康長遠發展。