新經濟背景下企業財會管理創新問題的研究

韓晗

（中鐵十九局集團房地產開發有限公司，遼寧 遼陽 111000）

在社會經濟迅速發展的當下，新經濟背景逐漸成形，中國企業的生產及其經營狀況越發見好。在社會和時代持續不斷發生變化的嶄新發展環境中，所有的企業都需要根據社會與時代的嶄新特征調整自身實際的發展方式，其間重視并調整企業財會管理方式顯得尤為重要。面臨新經濟背景，當前的部分企業在企業財會管理工作方面仍然留有較大的改進空間，就長遠發展來說無法較好地滿足企業發展水平進一步提升所提出的要求，為企業發展帶來相對明顯的瓶頸。在這樣的情況下，針對企業財會管理方式進行一定的創新也就順勢具備了更加現實的長期發展意義。

一、新經濟背景綜述

（一）新經濟背景的含義

在國際經濟的全球化發展趨勢愈發顯著的當下，國內的企業在企業發展方面面臨著更加巨大的市場競爭壓力。同時互聯網技術處于持續發展進步的過程中，在社會生活的各個方面均深入滲透，企業管理同樣如此。企業應當面向嶄新的互聯網知識經濟和互聯網信息技術產業的發展趨勢，針對自身管理過程中不符合時代要求的部分進行一定的優化和調整。面對新經濟背景，為求更加長足的發展，企業應當持續地針對自身營銷和管理工作具體所采取的方式進行更加深入的分析，立足于分析結果，實現更進一步的優化、調整及創新，最終體現為更加符合預期的經濟效益回報。各種新經濟產業持續出現，出現的根本原因在于互聯網信息技術的持續更新，以及嶄新經濟制度的不斷發展。在推動社會經濟發展方面，各種新經濟產業逐漸體現出了極其明顯的積極促進作用，甚至已經推動社會經濟邁入嶄新的增速發展階段。

（二）新經濟背景的特征

首先是有其創新性的企業財務管理模式。進入互聯網信息時代后，企業實際的財會管理工作逐漸與互聯網信息技術互相結合。通過引入符合時代發展要求的互聯網信息技術，企業財會管理在包含財會資金核算、賬目報表制作、企業預算編制、企業資金收支與票據收付在內的多個方面獲得了更加理想的工作效率，同時在各項數值的精確性與穩定性方面獲得更加充足的保障，降低了各項企業財會管理計算過程的工作難度。與此同時，身處互聯網信息時代，眾多專業化的會計管理軟件逐漸參與到企業財會管理實際的各項工作中。在各種專業化的會計管理軟件參與企業財會管理工作的情況下，財會管理人員大部分情況下僅僅需要簡單地輸入財會管理工作有關數據信息就可以借助專業化的會計管理軟件實現自動化的數據信息分析及其處理。在提升企業財會管理工作效率之余，還大幅降低了企業財會管理傳統人工核算方式過程中所包含的各項人力和資源成本投入。

其次是有其整體性的企業財務管理目標。在傳統的企業財會管理工作實際進行的過程中，具備相對明顯的獨立性質，與企業內部的其他部門之間缺乏相對充足的聯系。加之企業財會管理制度體系健全程度相對有所不足，企業實際的財會管理工作并未切實有效地實現相對符合預期的效用，以至于最終影響到了企業整體的發展進程。而當下處于新經濟背景下，企業財會管理逐漸在管理目標方面具備了相對充足的整體性特征。在整體性特征的引領下，企業財會管理在具體的管理模式和管理理論實現了一定的優化、調整及創新，進而為企業的經濟效益確保及提升提供了充足的動力。此外，還推動企業獲得了更加符合市場發展客觀規律的嶄新發展動力，實現了更進一步的可持續發展。不僅如此，企業還可以通過由其整體性的企業財會管理，針對市場未來的發展趨勢進行一定的有效預判，以此為依據針對當下的企業財會管理方式進行更加深入的調整，盡其所能地事先回避企業發展過程中可能面臨的各種風險性因素，確保企業更加健康地、更加穩定地持續運行。

二、新經濟背景下的企業財會管理現狀

（一）企業財會管理方式相對單一

在企業經濟活動越發多樣化發展的當下，企業財會管理工作實際進行過程中所產生的各項數據信息資料也隨之增多。同時，受到企業財務處理流程改變，和異地辦公的嶄新辦公形式出現等因素影響，企業實際進行財會管理工作時面臨著更加顯著的困難性。此外，在企業實際進行財會管理工作時，財會管理相關數據信息的具體更新方式方面存在著一定的問題，諸如數據信息更新速度較為遲緩，數據信息的處理方式和處理速度相對不足，以及即時共享速度與數據信息傳輸速度并不盡如人意。不僅影響到了企業財會管理本身的進行，還在整體層面拖慢了企業長遠的可持續發展進程。與此同時，企業財會管理方式相對落后，財會管理理念未能與時俱進地進行及時調整，同樣為企業財會管理水平的整體不足埋下了隱患。因此，面臨新經濟背景，企業應當切實地針對互聯網信息技術的應用引起重視，并切實地引入到企業財會管理的實際進行過程中。

（二）企業財會管理過程中欠缺協調性

在具體的企業財會管理工作中，涉及的內容相對較多，舉例而言包含財會審計監督與財會核算等內容。在此類企業財會管理工作之中，財務部門與其他部門彼此協作是財會管理工作實際進行必不可少的關鍵性基礎。只有切實地針對企業財會管理過程中伴生的數據信息資料進行更加即時的收集，企業才可以更加充分地確保企業財會管理工作可以取得相對符合預期的有效性。而當下，身處新經濟背景下，部分企業更加傾向于針對自身內部管理能力及其水平進行重點提升，而較少地針對自身內部各個不同部門之間的合作引起重視。在這樣的情況下，企業財會管理工作實際進行過程中極易遭遇各種各樣的問題狀況，甚至難免在整體層面的財會管理效果方面出現一定的折損。

（三）企業財會管理人員專業素養不足

在企業的各項工作實際進行過程中，相關員工自身能力及意識是決定實際工作能否取得相對符合預期成果的最為基礎的關鍵性因素，企業財會管理工作同樣如此。面臨新經濟背景，企業財會管理體制建設有變將會為相關員工帶來一定的適應困難問題。在這樣的情況下，企業財會管理工作的實際交接過程將會出現各種難以預期的問題狀況，大幅地影響到企業財會管理工作的進行效率與進行效果。此外，當下的部分企業的企業財會管理人員在綜合素養方面存在一定的欠缺，同時不具備相對積極向上的學習態度，傾向于墨守成規，無心針對自身既有財會管理理念進行分析和創新，以至于難以即時地針對外力帶來的企業財會管理狀況進行應對和處理。當企業財會管理工作相關員工無法充分地應對實際工作中出現的問題時，企業財會管理工作也就會出現各種各樣的問題，例如無法確保企業財會管理的計劃和內容可以與實際管理狀況相符合，例如企業財會管理工作效率無法較好地迎合預期。企業財會管理工作實際進行過程中出現各種問題后，企業在宏觀層面應對新經濟背景下的各項嶄新挑戰時會難以應對，以至于影響到企業后續的長遠發展。

三、新經濟背景下的企業財會管理創新路徑

（一）提升企業財會管理水平

在傳統的企業財會管理工作中，企業通常會選擇在企業財會管理問題出現后采取相應的措施予以應對。較為落后的處理和應對速度不僅僅會進一步縱容問題狀況坐大，更是會為企業帶來相對可觀的經濟效益損失。而在新經濟背景下的當下，各種互聯網信息技術持續取得嶄新的發展成果，企業需要結合時代背景面向更加信息化的發展趨勢，切實地在企業財會管理過程中引入互聯網信息技術，進一步健全更加完善的信息化線上企業財會管理平臺。立足于信息化的線上企業財會管理平臺，企業可以更加即時地針對數據信息進行收集和處理，還可以提升進行即時監控的監控效率，更是可以在問題發生之前進行更加充分的預判，并采取相應的科學合理應對措施，遏制問題的持續發酵和擴散趨勢。借此，企業可以更加深入地提升自身企業財會管理能力水平。此外，信息化管理平臺的搭建還可以充分地確保數據信息的更新效率，從數據信息準確性方面出發為企業財會管理工作奠定堅實的基礎。

（二）在整體層面針對企業財會管理進行協調

在新經濟背景下，企業的財會管理部門應當切實地強化自身與企業內部其他部門的交流與溝通，以便更加全面化地針對各項財會管理工作進行考慮，確保企業財會管理工作的各個環節都可以體現出協調性，最終實現企業運營風險降低。與此同時，財會管理部門應當定期組織部門員工針對其他部門的各項實際工作進行了解，以便及時地確認企業內部的各項變化，以及行業中的各項嶄新變化。通過把握各種動向，企業財會管理部門員工可以更加科學且合理地針對企業內部各個部門的成本之處進行管理和控制。此外，企業內部應當成立獨立的專業化財會監督管理部門，建立健全相對完善的財會監督管理體制，切實地予以實踐。

（三）幫助企業財會管理人員提升自身財會管理相關專業能力培養

在新經濟背景下，企業及內部員工均面臨著更加嚴苛的發展要求，尤其是企業財會管理部門的員工，更是需要慎重地積極地調整自身實際的工作方式和工作理念。只有更加有效地幫助企業財會管理人員提升自身財會管理方面的專業化知識及能力掌握水平，企業才可以更加確實地提升自身整體層面的財會管理水平。面對新經濟背景，一方面企業應當鼓勵財會管理人員養成自主學習，自主提升財會管理能力的習慣，另一方面還需要定期面向企業財會管理人員提供財會管理方面的專業化培訓，在培訓結束設置評價。以培訓及其評價為判斷依據，針對表現優異的員工應當公開表揚并給予一定的物質獎勵，而針對表現相對不足的員工應當及時地針對其后續自我提升情況進行持續跟進。

（四）優化財務管理模式，建立財務數據共享平臺

企業在創新財務管理模式中需要不斷對財務管理新目標進行優化，應用互聯網平臺創立財務數據分享平臺。企業在大數據背景下普遍會建立財務共享平臺，這也是企業的內設機構，主要工作為核算企業成分、分析企業財務報告、核對資金信息等。財務共享平臺也可以實現對數據以及財務資源的集中處理，集中調配公司中的資金，這也大大提升了企業對閑置資金應用的效率，避免由于財務資料在上報過程中的失真。此外，企業還需要建立風險預警以及評估機制，運用大數據對風險發生的時間以及類型等及時做出評估，并且制定相應的防范對策，提升財務管理決策的準確性。

四、結束語

綜上所述，身處新經濟背景下，企業財會管理應當同步關注企業本身的經濟效益，以及社會效益，在二者之間切實地進行平衡和協調。不僅僅應當停留于經濟效益追求，更應當從實現社會效益出發實現更加可持續的理想發展。只有持續地針對企業財會管理相關制度進行更加創新的發展，科學合理地設置企業財會管理具體流程，有其針對性地實現更加合理的企業財會管理人員專業化提升與培養，才可以更加多元化地、更加現代化的實現企業的長遠發展。具體而言，首先應當更加深入地把握新經濟背景的含義與新經濟背景的特征，其次應當認識到新經濟背景下的企業財會管理現狀面臨著企業財會管理方式相對單一，企業財會管理過程中欠缺協調性，企業財會管理人員專業素養不足等問題。以此為基礎，最后應當采取包含提升企業財會管理水平，在整體層面針對企業財會管理進行協調，幫助企業財會管理人員提升自身財會管理相關專業能力培養在內的各種創新路徑實現更加理想的企業財會管理。