建筑企業項目全過程的成本控制

孫堅煒

（福建六建集團有限公司，福建 福州 350000）

建筑企業在進行項目全過程成本控制工作中，需要以項目實施中心為主制定相對應的成本控制方案，并且還需要在內部管理工作中形成良好的工作氛圍，全面地增強成本控制工作本身的針對性。按照各項費用的使用情況進行預算和計劃，以此來達到預期的成本控制目標，縮減在項目建設中的成本投入，提高建筑企業項目成本的管控能力。

一、建筑企業項目全過程的成本控制介紹

建筑施工企業成本管理為工程項目的成本管理方案，項目成本主要是指在工程建設中發生全部費用的總和，包含了直接成本和間接成本。直接成本主要是指在工程項目建設中所消耗的各項費用，例如機械費和材料費等等。間接費用主要是指施工企業為施工準備和組織管理所發生的現場費用，例如財產保險費和臨時設施費等等。在項目成本管理工作中需要落實全過程的工作思路，按照不同的成本管控類型提高當前的成本管控效果之后，再有目的的完成當前的預測以及控制等一系列的管理工作，達到預期的成本控制目標。在成本管理工作中，需要對影響建筑項目成本的各種因素進行深入性的考慮，之后在有效的范圍內制定完善的成本控制計劃，做好信息的反饋，嚴格審查各項成本是否在預定的范圍內，做好信息的揭示以及反饋，嚴格地檢查各項費用是否和預期存在一定的差異，消除其中影響因素。通過經驗總結減少不必要資金的浪費，從而使項目成本控制水平能夠得到全面提高。在市場經濟發展過程中，成本控制不僅要在項目控制中，還要落實全過程的工作思路，滿足預期的成本控制目標。通常以項目經濟效益最大化和成本最小化來完成成本控制的工作任務，在建筑企業發展過程中要根據實際的建設要求確定不同的成本管控思路，完成不同經濟目標的有效落實，使整體管理效果能夠得到全面的提高。在工程建設中只有掌握資金的成本支出以及流動，才可以提出有效的應對方案，彌補不必要經濟的損失，使項目建設能夠達到預期的經濟效益，提高企業當前的發展水平。

二、建筑企業項目全過程的成本控制的必要性

建筑企業在新時期下進行項目全過程的成本控制較為重要。隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑企業的數量在逐漸增多，各個建筑企業所面臨的競爭逐漸朝著多樣化的趨勢而不斷地發展。如果建筑企業仍然采取傳統的管理模式，會導致自身發展處于停滯不前的狀態，逐漸被市場所淘汰，影響企業的發展。因此企業在當前發展過程中需要準備清晰的工作思路，加強對項目全過程成本控制的重視程度，以此來優化當前的發展方案，增強企業的競爭實力。建筑施工企業和其他工程施工企業存在一定的差異性，建筑施工企業項目普遍以施工時間長和施工工序復雜為主要的特征。針對項目實施過程中的成本控制，需要嚴格按照約定工期的要求，對各項費用進行有效的運算以及進化，從而完成預期的成本控制目標。工程項目的成本控制質量影響了企業經營活動的有效性以及科學性，在潛移默化中能夠提高企業當前的競爭實力。因此建筑企業在新時期發展背景下，為了促進自身的長久性發展，需要構建全過程項目成本控制體系。按照項目的差異性環節增強成本控制工作本身的針對性，將更多資源和優勢融入增值環節，控制有限成本的支出項，使建筑工程建設質量能夠符合相關的要求，以此來提高整體的管理效果。因此建筑企業在新時期發展過程需要加強對成本控制的重視程度，優化當前企業的管理方案，更加貼合于項目的建設要求和企業的發展目標，提高成本控制工作的科學性。

三、建筑企業項目全過程成本控制存在的問題

雖然建筑企業在依法工作中進行了全過程成本控制，但是從實際實施效果來看，無法滿足相關的標準和要求。在當前成本控制工作中所產生的問題具有復雜性的特征，因此企業需要認真地分析以往工作所產生的矛盾，逐漸地優化當前的工作方案，從而使全過程成本控制效果能夠得到全面的提高。首先，在當前建筑企業項目全過程成本控制工作中存在著成本控制意識缺乏的問題。由于項目工程推行項目法的管理模式，各個工程項目分散于不同的施工區域，企業管理層屬于利潤中心，而不是成本控制中心，無法制定更加科學地優化措施來完成成本的有效控制。在項目實際實施的過程中會受到攻擊和超期罰款等相關的約束，使得工程成本管理很難滿足相關的要求。另外，在進行成本控制工作中，相關部門并沒有明確自身的工作職責，無法了解工程的實施特點以及成本控制的相關任務，只是按照相關部門的要求來進行成本管理。不僅無法了解工程建設中的成本支出情況，還會導致成本管理和預期存在著一定的偏差，增加了不必要資金的浪費。一部分管理人員成本一直較為薄弱，即使是編制的項目成本控制的計劃也沒有在實際中進行全面的落實，或者是相關單位太過注重眼前利益，并沒有考慮常見性的成本控制要求，導致成本控制出現了失控的問題。在虧損時找不到問題，也無法對癥下藥，對企業的利益造成了嚴重的影響。

在當企業成本控制工作中還存在著管理機制缺乏的問題。一部分單位仍然采取了傳統的管理方式，并且將重點放在工程資金是否到位，并沒有從成本管理角度入手來解決不必要資金的浪費，導致成本管理和預期存在著一定的偏差。另外相關部門在進行成本控制工作中，將大多數的職責停留于日常的成本核算中，并沒有在部門內部下發不同的工作任務共同地完成成本管控的工作方案。相關部門在內部也沒有制定更加科學的考核機制，無法及時地發現在當地各項工作矛盾頻發，影響成本控制工作的順利進行，無法推動項目的有序發展。

四、建筑企業項目全過程成本控制的策略分析

（一）項目決策階段的成本控制對策

在建筑企業項目全過程成本控制工作中，需要落實精細化的工作思維。從不同的環節入手，優化當前的成本控制模式，從而實現項目效益最大化的發展。首先，在實際工作中需要進行的是項目決策階段的成本控制。項目決策階段是工程成本控制中的前期工作環節，也是引領后續成本控制工作順利實施的重要階段。科學的決策直接關系到項目的投資，盈利能力和資金回流速度等等。因此在實際工作中，相關管理人員需要加強對項目決策階段成本控制的重視程度，制定相對應的管理計劃，從而使成本控制工作能夠具備較強的針對性。例如，在實際管理的過程中，需要根據項目的建設要求以及標準科學的選擇項目的建設場地，綜合性地考慮建設用地的相關配套設施。例如，交通網絡和電力工具等等，另外還需要了解項目建設用地的原材料成本價格和勞動力價格等等，加強對市場發展情況的科學調研，避免對后續成本管理工作造成一定的影響。在工程項目建設中，由于是處于露天環境，會受到生態環境和氣候環境的影響。因此在實際管理時需要將不同因素納入成本控制體系中進行全面的考量以及分析，制定完善的成本控制方案，從而使成本控制效果能夠符合相關的要求。在前期管理工作中，相關企業需要進行精準性的定位。例如，如果是開發商品房要在建設前期深入了解消費者群體的喜好以及對建筑的要求，根據市場發展特點確定當前的管理方案，并且還需要以經濟效益為主，保證投資和收益之間的平衡度，全面地調整當前的成本控制計劃，為后續工程成本控制工作提供重要的基礎。

（二）項目設計階段的成本控制對策

項目設計階段成本控制也為重要組成部分。如果在項目設計階段并沒有加強對實際情況的科學了解，會增加項目建設中成本變更問題的發生概率，造成不必要資金的浪費，對工程造成了較為嚴重的影響。因此在實際工作中需要加強對設計階段成本控制工作的重視程度，優化當前的管理方案，減少設計變更問題的發生概率，從而使成本控制效果能夠得到全面的增強。在實際設計階段需要根據項目的特點進行平面優化，合理地規劃好不同的建筑分區，落實土地節約的工作原則，完善當前的設計策劃工作。在設計階段要對項目投資規模進行細致性的調整，根據建筑施工方案和同類型項目的數據估算出不同的經濟指標，進一步地細化對設計的相關要求。在此過程中，需要將混凝土含量和項目含鋼量等等作為重要的指標來進行有效的優化，從而使設計工作針對性能夠得到全面的提高，保障建筑物施工的經濟效益。在進行設計階段相關建筑企業需要根據初期的設計方案，對工程建設所需要的物資設備和施工流程開展經濟性的論證，優化當前的管理模式，選擇更加合適的原材料以及施工設備。在設計階段進行造價管理時，相關單位可以推行限額設計的方法，督促設計人員從造價管理的角度入手完善當前的設計方案。并且還需要督促設計單位認真地考察現場的施工概況等等，全面地保證設計方案本身的科學性，為后續工程建設和造價管理提供重要的基礎，增強造價管理工作本身的實效性。

（三）項目招標階段成本控制的對策

在招投標管理工作中，招標單位需要嚴格控制好建設成本，做好前期的規劃，從而使整個工作能夠具備公平公正的特點，之后再選擇最具優勢的招標方案，減少前期成本投入，將成本管控意識落實到不同工作環節中，增強整體的管理效果。另外還需要積極地配合相關政府部門完成當前的監督任務，避免出現徇私舞弊問題的發生。在建筑工程經濟管理工作中要盡可能地保證交易環境的和諧穩定發展，從而使招投標過程能夠更加順利地實施。工程報價是建筑工程經濟管理工作中的必經環節。競標單位通過合理的報價不僅可以提高中標的概率，還有助于避免出現資金浪費的問題，實現資源的優化配置，制定更加科學的工程報價方案。招標單位在實際工作中需要精準性地分析和掌握競標單位的各項數據指標，結合以往工作經驗確定相關的控制價，并且嚴格地做好資質的審核，篩選最優質的供應商、施工單位完成后續的合作，從而保證工程的施工質量，獲得較高的經濟效益。

（四）項目施工階段成本控制的對策

在項目施工階段進行成本控制工作中，要加強對施工設備和施工材料的有效審核以及管理，避免出現資金浪費的問題。在房屋建筑工程施工過程中材料的比例較高也是造價管理的重要組成部分，在實際工作中需要做好材料價格的嚴格審核，按照相關的標準和要求提高審核工作的針對性，從而為后續造價管理工作提供重要的基礎。在實際造價管理過程中會由于材料隨著市場發展方向而出現上下浮動的情況，導致造價管理準確性無法得到充分的保障，所以在實際管理的過程中，需要做好材料價格的深入性分析，了解材料價格波動的范圍，以此來優化當前的工作方案，從而為資料合理性提供重要的保障。在實際管理的過程中，需要以合同的內容為主要的依據，細致性的分析施工材料的價格浮動因素，同時還需要掌握市場的變化情況，落實動態化的工作因素，減少各種矛盾問題的發生，從而使整體造價管理先進性能夠得到全面的保障。在后續工作中，需要根據整體的市場變化方向做出預算工作靈活性調整，總結不同的信息內容，避免對造價管理造成一定的影響。在后續工作中還需要根據競爭價格的浮動情況與現場施工情況進行相互的核對，保證材料價格變動屬于可控的范圍之中，從而使整體工作水平能夠得到全面提高。避免出現徇私舞弊的問題。之后再建立完善的材料領用制度，按照實際工作要求，讓專人到庫存中進行簽字和領取，對原材料嚴重浪費的部門要追究到個人。在內部管理環節中進行全面的造價控制，從而增強人員的思想認知。在設備使用方面也要根據現場使用要求嚴格的審核設備的使用性能，及時地更換其中的老舊零部件，避免在后續設備使用時因諸多的影響因素而增加資金的浪費。

另對項目管理團隊進行必要的績效考核機制，或改變為合伙人機制，使項目利潤與個人利益掛鉤，充分調動項目團隊管理的成本控制的積極性。

（五）竣工驗收階段成本控制的對策

在竣工驗收階段進行成本控制工作中，需要按照現場情況進行有效的審核。之后再確定正確的結算方式，避免實際和預期存在一定的矛盾。另外相關管理人員還需要考慮結算價格的浮動情況，嚴格地落實精細化的工作思維，和現場情況進行相互的比對。避免出現數據虛報的問題，從而使竣工驗收階段成本控制水平能夠得到全面的提高。

五、結束語

在建筑企業項目建設過程中完善全過程成本控制的重要性較為突出，企業為了提高自身的市場競爭力需要明確成本控制工作本身的重要性。落實精細化的工作思維，加強對不同環節成本控制的優化力度之后，根據當前成本控制中的問題提出有效的應對方案，逐漸地增強成本控制工作本身的科學性，為建筑企業的穩定發展奠定堅實的保障，增強項目的整體效益。