企業文化提升國有建筑施工企業核心競爭力的策略研究

楊英龍 陜西建工控股集團有限公司

在新時代下，文化競爭愈發激烈。一個企業的文化能夠將企業的綜合發展水平進行衡量，企業想要實現長遠的發展，必須要更加重視企業文化建設。本文首先對企業文化的內涵以及特征進行介紹，討論加強企業文化建設對提高企業核心競爭力的作用，分析當下國有建筑施工企業在進行企業文化建設中存在的痛點，提出建筑施工企業加強企業文化建設的可行性措施，讓國有建筑施工企業能夠通過企業文化獲得更強的核心競爭力。

一、企業文化的特征

文化具有非常豐富的內涵，包括了宗教、信仰、歷史、人文、地理等多個方面，是一種意識形態的表現，企業文化則是在企業范圍內形成的意識形態。企業文化具有獨特性和創新性，每個國家、每個地區、每個民族的企業形成的企業文化都存在著一定的差異性，帶有地區性、民族性的特色，是企業自身在長期的發展中總結出的文化特色。企業文化具有可傳承的特點，企業在進行文化傳承的時候，應該充分考慮符合當前時代發展的因素，將企業文化中的精華留下，拋棄那些被時代所淘汰的舊理念。企業文化還具有以人為本的特點，只有企業的員工才能對其進行繼承、創新和延續，讓企業文化能夠歷久彌新，使得企業能夠通過企業文化加強自身的核心競爭能力，實現可持續的發展。

二、加強企業文化建設的作用

(一)提高企業的核心凝聚力

對企業而言，員工的凝聚力是非常重要的，如果沒有凝聚力，企業將毫無競爭力，即便個體都充滿了力量，也不會向著一個方向進行奮斗。對于企業來說，加強企業文化建設，就能提高企業員工的凝聚力。優秀的企業文化不是放在口號中的，是能夠讓人真正信服、加強員工對企業認同感的，讓員工發自內心認可企業選擇發展的道路。除此以外，優秀的企業文化能夠讓企業的使命感和歸屬感得到提升，這就為企業形成良好凝聚力打下了基礎。企業文化能夠讓員工具有更強的向心力，促使每一位員工都愿意自發地為企業發展貢獻力量，讓企業常保持青春活力，同時通過企業文化，還能降低員工流動率。如果每個企業都能建立良好的企業文化并踐行它，對我國社會形成優良的人文價值觀有著積極地影響。

(二)提高企業盈利能力

企業文化通常分為兩個部分組成：其一是企業的管理規章制度，其二是企業員工的行為方式，這兩個部分都對企業的運營效率有著至關重要的影響。通過建設企業文化，能夠將企業的管理規章制度以及員工的行為方式進行進一步的優化和統一，通過規范化的管理，讓企業運作更加精密，提高企業運行的效率，從而讓企業的盈利能力可以提升，為企業發展提供充足的物質保障。

(三)對員工進行激勵

擁有優秀的企業文化是成為優秀企業的必要條件，優秀的企業文化能夠充分帶動員工的激情和熱情，讓員工擁有更高的工作積極性，讓企業團隊更加團結友善、相互信任，形成和諧的工作氛圍，在這種氛圍下進行工作，員工的責任感和使命感也會大大地增強。當前很多現代企業經常組織員工開展團建和生存拓展，這其實也是企業文化的一種表現，其目的就是為了讓企業內部員工的團隊協調性能夠得到提升，讓員工更加積極努力地工作，為企業發展提供強大的團隊支撐。

(四)打造品牌形象

通過建立優秀的企業文化，能夠將企業品牌形象在民眾視野內進行展示，將企業文化特征附加在企業的產品和服務之上，通過向社會展示企業優秀的品牌文化和經營理念，能夠讓社會大眾加深對企業的認識，為企業贏得好的口碑，從而擴寬經營市場，為企業產品提供更強的競爭力，為企業帶來更高的經濟收益。

三、建筑企業中企業文化建設的特點

建筑施工企業建設企業文化，必然是在一定的歷史條件之下，建筑施工企業和企業的員工在生產經營過程中找到了平衡點，之后企業不斷地發展和變革中產生的，二者形成了共同思想、作風、價值觀、規章制度以及精神風貌等等，是加上建筑企業文化的形成，就是對建筑企業多年生產經營活動全過程進行的總結。隨著國有企業現代化企業制度的確立，建筑行業內的競爭已經不再是局部的競爭，而是擴散到各個層面上競爭企業的整體實力，無論是國內還是國外，優秀的建筑企業能夠長期保持市場競爭優勢，獲得長期發展的主要原因之一，就是其有強有力的企業文化對其進行支撐，無數成功企業的發展進程表明了，文化是讓企業能夠持續發展并且成為行業內長壽企業的有效方式和方法，建筑企業是我國國家的重要經濟支柱，面對市場競爭，必須要保持競爭優勢，構建獨有的企業文化。建筑施工企業進行運營和生產的過程和其他行業的企業具有明顯的差異性，例如，生產流動性較大，生產產品單件性強，均衡性差，設計資金量大，生產周期長等，因此，企業文化建設以具有較強的特殊性。

(一)個性化特點

建筑施工企業企業文化通常具有較強的個性。建筑施工企業屬于勞動密集型企業，人是建筑施工企業的主要生產力，勞動者的主觀意識對工程施工質量以及速度有著非常重大的影響。建筑工程中存在著大量的隱蔽工程，在通過檢查之后就會被長期掩埋起來，其對建筑工程質量有著非常大的影響，除了必要的檢查把關之外，最重要的還是員工的責任意識。因此，對于建筑企業來說，建設企業文化的核心應該放在加強職業道德的建設上。

(二)集散性特征

施工企業生產具有集散性。建筑施工企業都會有很多的施工項目，這使得施工現場分布非常分散。由于建筑企業臨時用工較多、異地工程較多、工程項目建設在時間和地點上都具有很強的不確定性，并且工作內容的強度非常大，這讓建筑企業在進行文化建設的過程中遇到了很大的困難，同時由于建筑行業對勞動力有著很高的需求，建筑企業很多員工都是來自教育發展不均衡的農村地區，這造成了員工普遍存在著文化水平較低、基本素質不高等特點，加上企業員工的流動性很強，內部有非常多的臨時工，這讓建筑企業文化建設的復雜程度進一步提升。對于建筑施工企業來講，開展企業文化建設工作的時候，需要更加靈活，讓工作開展的形式更具感染力，更容易被普羅大眾所接受，要將企業文化建設工作落實到施工現場內，這樣才能發揮企業文化建設的作用。

建筑施工企業的企業文化是一種較為特殊的文化，它和大部分企業文化有著共同的特征，同時還具備自己獨特的內涵和特點。由于建筑施工企業和其他行業企業存在明顯的差異性，其特點決定了建筑施工企業文化一定是在特殊的歷史條件下，建筑施工企業和員工在生產和運營中形成了共識，在思想、作風和價值觀等方面獲得了統一。由于建筑施工企業的企業文化和生產的過程和企業發展的經歷有著密切的聯系，因此，建筑施工企業的企業文化必然具有很強的獨特性，是不能夠被其他企業所模仿的。

四、企業文化和企業核心競爭力間相互促進的關系

如果國有建筑施工企業能夠將企業文化建設工作開展到位，一定能夠加強企業的核心競爭力，激發企業的創新活力，為國有建筑企業提高經營生產利潤提供幫助。

(一)優秀的企業文化對于加強企業核心競爭力有著重要影響

國有建筑施工企業和股份制企業一樣，企業的興衰和企業核心競爭力之間有著密切的關系，企業核心競爭力強，必將在市場中取得更優質的資源，獲得更好的發展。促進企業核心價值觀生成的因素，正式企業文化中的核心價值觀。建筑企業的核心價值觀對企業員工的態度、行為等方面存在著很大的影響，是構成企業核心競爭力的重要卻無形的因素。當前我國建筑行業發展非常迅速，同規模的建筑企業之間的差距并不取決于技術和設備等層面，而是在于企業文化的差異。企業文化能夠滲透到企業發展的每一處戰略方針中，在企業運營和管理的各個細節得以呈現，隨著市場的不斷變化和企業的不斷調整，企業文化也會隨著不斷地更新和延續，最后使得企業能夠通過產品以及服務，在市場上形成獨特的競爭優勢，這種品牌競爭的優勢實際上就是企業核心競爭力的體現，因此，建筑企業文化建設是企業形成核心競爭力的重要前提。

(二)企業文化創新對于提升企業核心競爭力的作用

建筑施工企業的企業文化是企業的無形資產，對企業長期經營的業績以及企業的核心競爭力的提高都有著推動的作用。建筑施工企業的企業文化需要企業內部具有強大的創新意識，能夠不斷地對運營方法、管理方法以及施工技術進行創新，讓企業應對多變的市場環境時具有更強的適應性，可以促進企業更加科學地發展。通過企業的創新，可以讓企業文化能夠跟隨市場發展的腳步不斷地去粗取精，同時創新精神也是企業的核心精神，通過創新能夠讓企業更具生命力，對于企業來說，應該將創新精神融入到企業文化的諸多要素當中，讓創新精神成為企業文化的一部分，讓領導和員工都能在工作中時刻銘記創新精神。創新是時代對國有建筑施工企業提出的要求，是當代企業制度之下的重要指標和鮮明特征，通過加強企業的創新精神，能夠讓企業的核心競爭力得到顯著的提升。

五、通過加強企業文化建設讓國有建筑施工企業核心競爭力提升的措施

(一)加強樹立優秀的企業形象，打造精品建筑

當前我國處于社會主義市場經濟體制之下，建筑施工企業之間的競爭已經到達白熱化的程度，包括產品質量的競爭、成本的競爭、服務質量的競爭等等，其中企業文化的競爭成為了當前建筑市場競爭中的新角色，而企業文化競爭又非常重要，關乎企業的成敗。優秀的建筑施工企業都具有較好的企業形象，同理，優秀的企業形象能夠讓人加深對優秀施工企業的影響，讓企業更具競爭力。建筑施工企業之間進行競爭的基礎是產品的質量，在不能保證施工質量的前提下進行的競爭都是沒有意義的，將建筑施工企業的施工質量進一步提升能夠讓社會進一步感受到企業獨有的魅力，例如，陜西建工集團的“建造精品，爭創一流”的公司口號，又如，有些施工企業“做一流建筑商”的企業經營理念，都是將企業文化和產品質量進行了緊密聯系，讓人更容易接受企業的產品。

企業的口碑效應有助于企業在業內獲得更多的好評，使企業在行業內具有更強的競爭優勢，能夠在生產和運行的過程中獲得更高的經濟效益。由此可見，不斷強化企業的施工質量是企業建立良好企業文化的基礎所在。在企業創建企業文化的時候，應該讓施工企業的施工內容能夠和企業文化向結合，讓企業文化的引領作用得到充分的發揮。

(二)重視人才價值

隨著市場經濟的活躍度逐漸提升，建筑行業內部的競爭愈發激烈，競爭維度也越來越豐富，在競爭當中起到決定作用的是人才，企業對人才資源的重視程度越來越高。企業文化具有文化構建與人才培養并行的特點，正說明了企業文化需要以人為本，以人才資源作為企業核心競爭力的根本所在。企業必須要合理地對人才資源進行運用，將合適的人才安排在合適的崗位上，讓人才發揮出價值，為企業發展帶來助力。想要引進和留住人才資源，不僅要在經濟上對其進行吸引，更應該在精神上給與他們更多的包容和關懷，讓其能夠被企業氛圍充分地熏陶，這樣才能讓人才資源長期為企業和公司所用，降低人才的流動率。

國有建筑施工企業近些年表現出人力資源儲備不足，人才斷檔嚴重的問題，想要讓企業獲得長遠的發展，必須對這種現狀進行改變，加強對人才的引進，同時要加強對現有的企業員工的培養，對引進的具有豐厚理論基礎的高校畢業生進行重點培養，對具有特殊才能的現場施工人員也應該進行關注。當前國有建筑施工企業內還存在著一些富余人員較多的情況，企業必須要多多關注這一現象，避免內部出現沉冗的現象。在國有建筑施工企業進行人在招聘錄用的過程中，必須要保持公平、公正和公開，招聘有真才實學的人才，讓其為企業發展提供力量。

(三)加強企業制度的文化建設

企業擁有完整健全的規章制度，才能更有效地對員工的行為進行約束和規范，通過對企業制度進行建設，能夠讓員工的意識形態轉化為具體的工作行為。企業制度是企業文化中很重要的組成部分，對企業未來的發展有著重要的影響。

企業制度文化建設大體可以分為三個部分：首先，是對企業領導制度進行完善。在企業開展組織活動的時候，不但能對領導機所對應的領導人員進行明確，還能將二者關系進行協調，讓公司發展目標能夠實現，讓企業作出更正確的抉擇，作為企業的領導人，應該帶頭遵守企業規章，形成以身作則、科學合理的企業領導文化。其次，要將企業組織機構進行健全，讓企業的各個部門都能夠一組織結構作為紐帶正常的展開工作聯系，將部門之間的關系進行協調，這對于企業展開生產活動有著非常大的幫助。最后，要將企業現有的管理制度進行完善和創新，企業管理不僅是對企業員工的約束，更是對企業領導的制約，只有領導和員工都能夠按照企業管理的制度和標準展開工作，才能讓企業的目標更順利地實現。

國有建筑施工企業應該對自身結構和性質充分進行認識，結合自身實際的發展狀況，尋找企業內部制度的缺陷，對其及時補充和完善，讓企業制度文化能夠真正適合企業發展，對企業發展能夠起到推動的作用。

除此以外，國有建筑施工企業還應該大力倡導企業行為文化的發展，從領導層面和員工層面上體現企業的文化。企業文化是企業的一種意識形態，僅通過描述和宣傳是不能夠令人信服的，必須體現在行為上，將企業文化附著在企業的產品和服務上，讓產品和服務成為企業文化的載體，二者相互影響，共同促進。

六、結語

在市場經濟的沖擊之下，我國國有建筑施工企業的核心競爭力相比之前有所下降，企業一定要對其引起重視，加強企業文化的建設，對原有的企業文化中不合時代的部分進行摒棄，留下精華，讓企業文化不斷精進，使其符合市場發展的規律，提高企業核心競爭力，這有這樣才能讓企業得到長期穩定的發展，實現可持續發展的目標。