管理會計在煤炭企業財務管理中的應用

劉新愛 中煤華晉集團有限公司

管理會計通過收集、處理、分析財務信息，對企業的各項活動進行評估、預測、規劃、控制，實現企業活動的最大化效益。由于管理會計在煤炭企業財務管理中應用的時間較短，使其應用理論與實踐存在不足，管理體系建設不夠完善，存在不重視、不了解等問題，降低了管理會計職能的發揮，甚至是導致管理會計的邊緣化。因此，煤炭企業應重新認識管理會計，明確其在財務管理中應用的價值，有序、有力地持續推進管理會計在財務管理中的深度融入，提高管理會計在企業中的地位，以實現管理會計應用的最大化價值。

一、管理會計概述

管理會計突顯了會計在企業中的管理地位，與傳統的財務會計在職能上有著很大的差異，與財務會計并列，是傳統會計體系中的一個分支，直接參與企業管理決策，具有改善企業經營管理的效用。一是解析過去，整合分析企業與財務相關的各項文件資料，為企業的業務活動與經營管理提供依據；二是控制現在，管理會計監督企業經營管理全過程，通過一系列的指標對企業的各項活動進行跟蹤監管，及時修正活動偏差，確保企業經營管理效益的最大化；三是籌劃未來，管理會計全面掌握著企業的財務數據與非財務數據，通過多種技術分析手段，開展預測與評估工作，以為決策提供信息數據指導。在企業財務管理中，聯合充分運用管理會計以上三個職能，綜合發揮職能的作用，可實現管理會計在企業財務管理中應用最大化的效益。

二、管理會計應用的價值

(一)信息源

現代企業運營需要大量真實有效的數據信息做參考，主要包括了內部信息與外部信息兩個方面，內部信息有財務數據、業務活動數據、經營管理各項信息等；外部信息有市場、行業、政策等，并且企業要具備良好的數據信息管理能力，才可保證數據信息價值的充分挖掘與充分利用。企業在經營管理決策中，以數據為依據，進行經濟活動是否可行的判斷，以達到活動預期的效果。管理會計應用較為靈活，不受傳統會計體系的制約，可使用的會計手段非常多，如預算管理：利用預算管理考核機制，將可變量影響控制在最低范圍內，合理規劃閑置資金創造最大價值，或者集團內部資金拆借，減少外部貸款利息支出，并且提高資金周轉率降低成本。成本控制滿足企業運營對信息的需求，為企業經營管理提供優質的信息服務。

(二)參與決策

企業決策影響著企業未來的發展方向，處于企業管理的核心地位，決策過程需要進行多方面的考量，并且要慎重再慎重，以保證決策的準確性，避免企業決策失誤，導致企業陷入發展的困境。管理會計為企業決策提供真實、全面的數據信息，對于決策有著指導性的作用。企業在決策之前，需征詢管理會計的建議，在數據信息的支持下，增強決策的科學性與準確性。

(三)業績考核

企業為了實現戰略目標，對自身的各項活動進行跟蹤管理，并對目標完成情況與制定的目標進行比對，評估活動執行質量，提出改進與調整建議，保證活動在正常軌道上開展，以此實現最終的經營目標。管理會計具有監督管理企業各項活動的職能，運用業績考核控制，對企業的經營活動質量進行評估考核，確定其目標達成情況，掌控企業經營活動的方向，并為企業決策的調整提供信息支撐。管理會計基于自身的各項職能，結合企業經營與業務特點，打造出完善的業績考核體系，實現對企業各項活動的有效控制。

三、管理會計在煤炭企業財務管理中應用面臨的考驗

(一)理論與實踐存在偏差

目前，我國經濟步入了新常態化階段，受到新冠疫情的影響，社會經濟增速放緩，煤炭企業管理會計在財務管理中的應用，無法與當下經濟發展形勢相匹配。一是管理會計培訓體系建設稍顯滯后，煤炭企業在進行管理會計人才培養中，缺少培訓經驗與培訓基礎；二是管理會計在煤炭企業內部應用的時間不長，管理會計應用理論支撐不足，實際應用受到一定的制約。管理會計在財務管理中的應用，國內的管理會計體系還處于不斷發展與完善過程中，實際應用出現一些不足；三是管理會計引入國內的時間不長，煤炭企業缺乏足夠的實踐應用經驗，管理會計制度建設稍顯滯后，經驗總結不夠全面到位，限制了管理會計職能的發揮。

(二)管理會計體系有待完善

管理會計在財務管理中的順利實施，需要完善的體系做支撐。煤炭企業受到傳統財務管理模式的影響，在推行管理會計過程中，還未建立與之匹配的管理體系，管理會計在缺少管理體系支撐的基礎上，煤炭企業內部執行成效較差。一是在人才方面，社會優秀管理會計人才緊缺，而煤炭企業內部管理會計人才培養工作進展不夠順利，使得煤炭企業管理會計隊伍較為薄弱；二是管理會計制度建設滯后，煤炭企業為生產型企業，側重于煤炭生產經營管理，各項生產制度建設完善，而管理會計理論與實踐應用上的不足，導致管理會計制度建設滯后，以及煤炭企業領導層在決策中，相對的忽略了管理會計提供的信息，也就沒有完全實現管理會計的職能與價值。利用管理會計的優勢加強內部控制制度，找到企業存在的高風險點，加大內控管理力度，不定期抽查內控落實情況，切實落到實處，并對沒有落實的實行懲罰，切實發揮內控制度降低財務風險點的作用。并且由專人負責企業其他應收款類債僅的收回，對于一年以后未收回債權派專人跟蹤后續工人，若存在債權計提壞賬風險，及時與法律顧問溝通，制定回收方案減少壞賬風險，切實保障企業的利益不受損失。

(三)企業領導意識不夠

管理會計的重要職能是為企業決策提供信息服務，企業領導層在決策管理中，應用管理會計信息的意識不強，那么在一定的程度上，將限制管理會計在財務管理中的應用。從煤炭企業盈利角度來看，主要是通過煤炭生產獲取自身的經濟收益，然而大多數煤炭企業為多種經營，如煤化工、煤建材，以及煤炭深加工與精加工等，在政府大力扶持煤炭企業多種經營的情況下，煤炭企業投資活動逐漸增多，對其經濟效益的影響力加大，煤炭企業需要持續提高投資決策、經營決策、籌資決策等的準確性，管理會計將在其中發揮出最大化的作用。然而由于煤炭企業領導對管理會計重視程度與認識上的不足，使得管理會計未能完全發揮出應有的作用。由于沒有認識到管理會計的重要性，煤炭行業只注重平時財務會計的核算工作，導致只見樹木不見森林，會計人員只注重日常核算，沒有做到站到高位，根據目前煤炭行業現狀結合外部大環境，利用管理會計的優勢指導工作及方向，為企業的價值最大化提出合理方案及實施細則。定期對目前財務狀況，外部環境深入分析，修訂適合目前企業發展的最新辦法。

(四)管理會計人才缺失

管理會計為會計體系的分支，煤炭企業將其歸屬到企業會計中，在一定的程度上削弱了管理會計在企業管理中的地位。此外，煤炭企業領導應用意識、重視程度的不足，使得管理會計處于邊緣化地位，間接導致會計人員管理會計轉型的積極性不夠，日常注重于自身的財務會計工作，應用與學習管理會計的積極性較差，致使其管理會計水平停滯不前，煤炭企業管理會計水平有限，也就無從談起管理會計在企業財務管理中效用的發揮。利用管理會計合理規劃薪酬機制，吸收優秀人才，做到多勞多得，少勞少得，不勞不得，提高員工工作積極性，業績與薪酬緊密相連調動員工工作熱情，創造一個積極向上、和諧共贏的工作氛圍。鼓勵會計人員由核算轉向管理，與優秀會計培訓機構合作，為會計人員提供更多更優質培訓，與更多企業溝通交流學習，取其精華，并結合本公司實際，因地制宜，制定適合本企業的財務管理，切實發揮指揮棒的作用。

四、促進管理會計在煤炭企業財務管理中深度應用的途徑

(一)做好理論與實踐研究工作

理論是實踐的基礎，煤炭企業通過管理會計理論的深入研究，以為實踐應用研究奠定基礎。目前，國外管理會計理論研究水平較高，煤炭企業在理論研究中可以進行借鑒，但不可完全照搬照抄，需通過自身的實踐應用與研究，總結經驗教訓，進行本土化的改進，以完善自身的管理會計理論基礎。還可學習行業內其他企業的成功經驗，但要結合自身的實際情況，進行理論與實踐的調整優化，增強理論的實用性，提高管理會計在煤炭企業內部推廣與應用的效果。管理會計雖然是會計體系的一個分支，但是其理論涉及到的學科較多，如統計學、邏輯學、信息經濟學理論等，實踐中使用的分析技術有回歸分析、概率論、線性與非線性規劃等，煤炭企業理論與實踐研究的內容多且難度大，其應對引進理論與借鑒的案例進行技術的歸納總結，理論的完善建設，以提高管理會計理論、分析技術與煤炭企業之間的適應性?；诠芾頃嬂碚搹碗s化、技術高難度的特點，煤炭企業會計人員理論學習和理解較為困難，應在實踐應用中，進行數量分析的調整，簡化管理會計指標體系，排除管理會計應用的阻礙，實現管理會計在煤炭企業財務管理中的順利推進。

(二)彌補管理會計人才缺失問題

管理會計人員的培養與專業能力的提升，是管理會計在煤炭企業財務管理中應用的基礎保障。一是針對內部會計人員開展系統性、綜合性的培訓工作，彌補會計人員管理會計知識、技能上的短板；二是鼓勵和支持內部會計人員在崗學習，為其提供時間與外出培訓的機會，使其更好地掌握管理會計知識；三是組織開展多種形式的交流與講座活動，豐富與延伸會計人員學習的廣度與深度，使其與時俱進掌握最前沿的管理會計理論與分析技術；四是為了夯實理論基礎，管理會計相關教育部門需加強管理會計教材的編寫，以滿足各行各業管理會計人才培養的需求。

(三)打造實效性的管理會計體系

1.本量利分析法

該方法分析的核心要素是企業的成本、業務量、企業利潤三個方面，圍繞成本構建數學模型，對以上三個方面展開分析，確定三者之間的變化規律，為企業的經營管理決策提供建議，計算公式為“利潤=(單價-單位變動成本)×產品銷量-固定成本”。從公式中可以看出，影響企業利潤的主要因素為公式中各個子項目，每個項目對成本的影響程度不同，分析的側重點也存在差異，固定成本為企業成本的基礎項目，產品銷量屬于動態變量，在年度投資評估中，從產品成本角度出發，計算出滿足煤炭企業正常運營的最低銷量，然后與實際銷量進行比對，評估企業投資的成效，為下一年度的投資活動提供參考。

2.經濟增加值模型(EVA)

在煤炭企業財務戰略制定中，可構建EVA模型開展分析工作，主要有以下幾個指標：一是評價指標，用于衡量企業業績。①使用會計利潤減去成本，得到剩余收益；②進行營業利潤(會計方法、存貨計價等)的調整，可調整的項目多達上百個，煤炭企業可根據自身的實際情況，選擇其中最為重要的10—15個項目；二是管理體系，涵蓋了煤炭企業管理決策的所有內容，制定出煤炭企業每天的運營計劃。該管理體系在財務管理中的應用，煤炭企業的領導需要明確提高自身收入的主要方法是充分利用現有業務與資本，加快資金流轉的速度，釋放沉淀資金，達到提高經營利潤的目標；三是激勵制度，采用現金獎勵，形成對煤炭企業員工的激勵作用，并使用內部杠桿收購技術，建立企業與員工之間的合作關系，激發煤炭企業發展的動力。在構建企業管理會計體系中，應用EVA模型，分析企業的利潤構成，評估企業投資活動的實際開展情況，采用管理體系與激勵制度，為煤炭企業管理會計的良好開展扎實基礎。

(四)加強管理會計信息化建設

煤炭企業財務管理工作已經實現了信息化管理，原有的財務管理系統與管理會計應用的實際需求存在一定的差異，所以煤炭企業需加強管理會計信息化的建設，助力于管理會計的應用與發展。第一，從管理會計的職能出發，進行過程管理、內控制度、風險防控體系等多個方面的信息化建設，實現煤炭企業內部信息的高度共享，為各部門之間的信息交互開辟安全、可靠的信息流通道，提升各部門之間的協作配合水平；第二，延伸管理會計信息采集范圍和深度，基于云計算、云空間、大數據技術等，結合煤炭企業原有的ERP軟件，打造綜合性的管理會計平臺，保證管理會計完全掌控煤炭企業的信息流；第三，促進管理會計與管理組織、業務體系、內部控制等的融合，實現管理會計系統與企業辦公系統、生產系統、業務系統等的對接，完成管理會計與財務管理的深度結合，保證管理會計效能的最大化發揮。

(五)強化管理會計意識與認識

煤炭企業的領導層影響著管理會計在財務管理中滲透的程度，由于企業領導層應用重要性認識的不足，以及應用意識的薄弱，削弱了管理會計在煤炭企業經營管理決策中效用的發揮。所以企業領導層需及時轉變自身的固有思維，提高對管理會計應用的重視程度，在管理思想與管理行動上充分支持管理會計各項工作。一是發揮領導職能，督促與領導開展管理會計工作；二是組織開展相關的培訓工作，強化企業管理層、各部門負責人、部門員工的管理會計意識，構建管理會計在財務管理中應用的大格局；三是采用EVA激勵制度，對企業所有人員開展激勵考核，以推動管理會計在煤炭企業財務管理中的持續深化，充分發揮出管理會計的控制、監督、預測等職能。

五、結語

煤炭企業在市場經濟體制改革的背景下，面臨著較大的發展壓力，煤炭經濟運行有著自動化水平高、產品個性化、銷售渠道變寬、經營一體化等特點。但是煤炭企業在經營發展過程中，需要加大財務管理的力度，提升財務管理的現代化水平，以維持自身良好的發展趨勢，緩解自身的發展壓力。管理會計具有收集企業信息，提供信息服務，參與企業管理決策的職能，其在財務管理中的充分有效運用，對于財務管理效力的提升有著積極的影響，以此實現煤炭企業生產經營效益的最大化。