淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

徐磊

（鄭州百榮世貿商業管理有限公司，河南 鄭州 450000）

一、管理會計概述

（一）管理會計的內涵

管理會計是現代財務發展發展的產物和適應時代發展的新的企業會計要求，它強化企業內部發展管理需要，綜合運用一系列專門的方法，對數據進行匯總、分析和報告，進而通過對數據的深加工對企業未來發展進行預測和決策提供依據，有助于管理層對未來進行計劃，執行，過程控制和結果考核，以促進企業改善經營管理，提高經濟效益，實現經營目標。

（二）管理會計的作用

管理會計師現代企業發展的產物，與傳統財務會計不同，管理會計不只是簡單的會計核算，與傳統的記賬式會計不同，管理會計其通過專業的數據分析，從而進行成本控制、風險控制以及精細化預算等工作，其作用是解決企業內部流程上的問題，支持到企業的各項決策，降低成本，將決策風險降到最低，以確保利潤最大化。

（三）管理會計的特點

1.管理會計相比傳統財務會計更注重企業未來發展

傳統財務會計通過對財務報表的分析和整理，為企業管理者，債權人、投資人提供決策依據，而現代財務會計側重為企業內部經營管理服務。主要是為企業管理部門提供信息服務的工具。通過對企業所提供的財務報告進行分析和解析，為相關管理人提供最優決策的信息，為企業未來發展提供準確和有用的依據，促進企業長遠發展，從而提高經濟效益。

2.企業財務人員不只是簡單的核算人員，還應是一個為企業賺錢的財務

傳統財務人員主要是為企業核算賬務，為管理者提供企業經營所需的資產負債表、利潤表、現金流量表和損益表，是一種事后統計工作，隨著經濟發展，現代企業發展對財務人員的要求不斷提高，而管理會計要求財務人員從簡單的核算向核算+管理方向轉變，不止及時準確提供財務數據，還需要通過對財務數據及時、準確的分析，為企業及時發現管理中的問題預警和為下一步決策和發展提供及時的依據。

3.管理會計是一個過程會計，不只是結果的統計

管理會計參與過程，不是要求財務人員去做過程重點具體工作，例如核價、采購、驗收等，而是要求財務人員參與管理流程，通過對事項事前參與，事中監督，事后總結和驗收，做到對事項的全方面參與，而不是事無巨細的過程參與，否則部門職責不清，流程煩瑣，也不利企業各部門之間有效協作和決策高效的推進。

4.管理會計側重于對企業未來的影響

管理會計通過運用一系列財務方法和指標對企業基礎財務數據的分析，考慮未來面對的機遇和挑戰，不斷調整企業目前的經營方針，使企業發展更貼切企業實際狀況，既不故步自封、自欺欺人，又不好高騖遠、悲觀失望，從企業實際出發，為企業未來發展規劃和戰略調整提供強有力的支撐。

（四）管理會計的職能和意義

管理會計參與到企業的事前、事中和事后。預測經濟前景、參與企業經濟決策、規劃企業經營目標、業務過程控制、事后業績考核評價等。

1.管理會計對企業的報表分析，進而發掘企業以往的問題

通過對財務報表的深入分析，通過一系列財務指標、業績指標等，觀察企業以往經營狀況，及時修正經營過程中出現的偏差，使企業及時調整方向，從而健康發展。

2.管理會計通過對企業日常業務過程控制，參與到企業管理中來

管理會計在企業日常業務中，通過月度、季度、半年度、年度的財務報表分析，及時觀察各項財務數據與企業整體年度規劃、戰略部署的偏離程度，若發現偏離，及時查找原因并報公司領導審批，避免發現過晚，給企業經營和發展帶來困境和損失。

3.管理會計對未來企業決策提供數據支撐和方向

預測與決策是籌劃未來的主要形式，管理會計強調側重于充分利用企業手中搜集到的資料，通過仔細嚴謹的分析，得出實事求是的結論，幫助管理部門客觀地掌握企業情況，從而提高預測與決策的科學性，使會計真正地參與到企業經營中來。

二、財務會計與管理會計的關系

（一）財務會計與管理會計的區別

1.服務對象不同。財務會計向企業外部的債權人、投資人、稅局和其他相關管制機構提供財務報告，重在數據統計。而管理會計側重于向企業內部管理者提供報告分析，為企業內部管理者提供決策依據。

2.報告時間不同。財務會計一般是月底匯總，月底出具月度報表、半年度報表和年度報表，報表是對已發生事項的匯總統計，而管理會計則是通過一系列指標測試和分析，為企業未來發展提供依據，影響管理者對公司未來的決策，這就要求現代財務拓展自身眼界，站在大局做財務，實時關注行業特點和發展周期，為企業發展獻言獻策。

3.假設不同。財務會計遵循單一主體假設，編制組織整體的數據匯總。而管理會計涉及多層主題假設，編制關于產品、部門、人員和顧客等的詳細分布報告。

4.對數據準確度要求不同。財務會計對數據準確度要求比較高，側重數據精準。而管理會計更多關注的是數據的及時性，避免錯失時機和時間過長引起的數據無效。

（二）財務會計與管理會計的聯系

盡管財務會計和管理會計有很多不同之處，兩者在內容、服務對象、工作重點、和時間跨度有很多差異，但是兩者是相互制約和緊密聯系的。聯系在于兩者數據來源一致，都是企業的原始單據加工而成的報表，都是為提高企業經濟效益和利益最大化服務。財務會計的數據處理也是管理會計的基礎，沒有財務會計前期數據統計，管理會計就成為無根之草，流于形式，沒有說服力。專業的財務團隊保證數據的準確，為管理會計提供強有力的數據支撐。因此，兩者相互促進，相互補充，現在企業發展，離不開高質量的財務分析，這就要求企業適應時代發展要求，重視財務會計的發展，提高會計信息質量，同時管理會計齊頭并進，為現代企業發展提供有效的財務分析和決策依據，為企業管理者指定戰略規劃提供客觀的數據和理論分析，促進企業長遠發展，提高企業經濟效益和價值最大化。

三、財務會計向管理會計轉型的背景與意義

管理會計是國際財務發展的一個趨勢，我國管理會計產生于20世紀初，隨著工業革命的成功，經濟得到飛速發展，社會化程度的不斷提高，企業規模越來越大，企業已進入產品化時代。近年來，隨著電商、大數據飛速發展，移動互聯網正在改變我們的工作和生活，傳統財務會計在時代的快速發展背景下，已不能完全適應現代化企業的發展，財務會計向管理會計轉變，從核算為主向管理為主轉變，發揮財務人員的深度管理能力，在依賴財務會計的基礎上，提升管理會計職能，使兩者互相促進和補充，更好地為企業發展服務，因此企業要轉變思想觀念，適應現代化企業發展要求，加快財務會計隊伍建設和專業能力提升，加快向管理會計轉型。

全面推進我國管理會計體系建設意義重大，是適應我國經濟轉型升級的必然要求。當前，中國正處于重要的戰略機遇期，為著眼長遠，退工深化經濟結構體系調整，轉變經濟發展方式，推進改革創新。管理層現在比任何時候都明白，贏在決策，根在會計。管理會計側重于全局，通過發展管理會計，可以盡可能減少傳統財務的盲點，查找工作疏漏，也可以反過來促進傳統財務人員不斷學習，適應現在企業和財務發展，提高專業能力和業務能力，不止關注數據統計，更是關注企業業務，實現業財融合，高度重視管理會計，促進經濟發展轉型，加快管理會計經驗交流，管理會計沒有國際的通用標準，目前國內外都在不斷地摸索和實踐，這就要求廣大財務工作者做好相互交流，有效指導企業，為企業發展添磚添瓦。

管理會計工具可以為企業決策提供支持，解決實際問題，管理會計知識體系助力企業內部管理語言統一化，整體提升各部門的只能與價值。這就要求財務數據準確及相關，避免脫離業務，脫離實際，不但不能有效為企業發展服務還可能誤導企業，使用偏離客觀事實的數據，造成決策失誤，對企業的損失不可估量。

四、傳統財務會計向管理會計轉型的途徑

（一）轉變傳統財務會計理念

社會大多數人認為會計就是記賬的、發工資的，月底出具報表，對財務工作的認知還停留在賬房先生階段，企業很多管理者認為會計不會創造價值，數據后勤保障部門，對財務不夠重視，也會導致，公司財務人員地位低下，工作難以開展，有些財務工作者從事財務工作也是認識不足，每月就是記賬、出具報表，不關注業務情況，不參與企業管理，發現問題聽之任之等等。這一系列觀念都阻礙財務會計的作用沒有得到真正發揮，沒有為企業發展發揮更大的作用。隨著時代發展，人員接受教育水平原來越高，一定程度上也使大家逐漸意識到對傳統會計的認知需要改變，各參與群體都需要適應時代發展，轉變觀念。單位管理者要讓財務工作者逐漸參與到企業管理工作中，通過這一轉變，可以一定程度防范企業經營風險，提高決策的正確性；單位其他部門人員加強與財務的溝通，優化管理結構和流程，使各部門溝通高效，流程規范；財務人員要提高自身專業素養和道德體系建設，始終堅持遵守會計準則和稅法要求，通過專業的財務能力，為企業發展提供強有力的數據支撐和決策依據。

（二）加強企業財務信息化建設

在現代企業發展進程中，企業對財務軟件和系統的依賴越來越高。企業在經營過程中，會遇到很多問題，例如：經營風險、財務和稅務風險等，情況也日益復雜，這就要求企業在日常財務工作中加強對數據處理的及時性、準確性，提高會計信息質量，傳統的財務會計純手工記賬很難快速準確地展現出來。近年來隨著科學技術的不斷進步，軟件行業快速發展，財務軟件和辦公軟件日趨成熟，減少了財務人員的工作難度和強度，也減少了和各部門之前的數據溝通和傳遞，作用很明顯。促使傳統財務人員向適應時代和企業發展的管理會計轉變。提高企業財務管理信息化建設意識和水平，加大對企業信息化建設的基礎設施設備投入和人才儲備。

（三）促進財務人員專業素質提升

綜合國力競爭說到底是人才的競爭。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標，國家發展靠人才，人才同樣是企業發展的重要基礎，也是企業生產經營的根本支撐，沒有人才的企業是沒有活力的企業，很難在現在企業發展占據優勢。轉到我們財務工作中，財務人員的專業素質和道德高度直接影響到企業的發展，只有專業財務會計管理人員，才能不斷發現財務工作的問題和業務處理過程中的不合理現象，同時利用自身強大的專業能力，不斷發揮自己的聰明才智，將業務開展過程的工作進行監督和完善，從而為企業正常發展保駕護航，及時向管理者提供有效的信息。所以，企業在企業財務會計管理日常招聘時，不應只關注工資和證書，要任用高素質人才，多方面綜合考核，在人員入職以前，通過全方位的多維度的調查，保證來一個用一個，在員工入職后，定期開展內部專業能力培訓工作和外部專業機構定向培訓。只有經過層層嚴格和謹慎把關，才能選出相對選出高素質和高能力的人才，才能提升企業財務會計工作質量，為企業發展提供準確和高質量的財務信息。每個財務人員都應牢記會計準則和稅法要求，不偷稅漏稅，強化法制意識，堅決自律和堅守底線，不畏強權，做到心中坦坦蕩蕩。信奉考專業的財務能力和高標準的道德要求、良好的工作態度、扎實的工作作風是財務工作的根本，做好企業的管家，維護企業的經濟效益。

（四）推動現代財務管理會計模式和組織機構創新

現代企業管理會計適應哪種形式和組織機構，關系到管理會計是否能發揮重要的保障。管理會計顧名思義重管理，這就要求探索適應社會和企業發管理模式和組織機構，將傳統財務模式和組織機構分為：財務會計、業務會計和多元會計。

企業應在使用時代發展潮流，不斷推進傳統財務會計向財務會計和業務相融合的模式發展，推進兩者有機融合，將管理會計活動有效地參與到企業事前規劃、決策、事中管理、事后評價等環節，形成完整的管理會計體系，切實發揮管理會計的管理職能，為企業未來發展規劃、決策調整提供信息支持，財務團隊也要適應管理會計發展需要，相互促進，更好更有效地為企業發展服務，不斷尋找適合公司需要的管理模式。在探索過程中要不怕失敗、勇于嘗試，不能裹步不前。

（五）合理構建財務確認基礎和計量模式

傳統財務會計要突破單一的財務確認基礎-財務權責發生制，在確認基礎上合理考慮現金流量，努向權責發生制和現金流量相結合的會計確認基礎轉變。這樣既能協調財務會計和管理會計的有效融合，還能降低管理會計的工作量，避免重復工作，更好為報告使用者提供財務和現金流信息。

傳統的財務會計日常使用未來現金流量折現、凈現值、現值指數等，隨著管理會計的出現，新金融工具的不斷出現，企業從單一的財務計量模式向多元計量模式轉變，多維度對企業財務報表分析和業務分析，有利于管理會計和財務會計的進一步融合。

五、結束語

隨著現代企業的不斷發展，信息化越來越滲透到人們生活的方方面面，現代企業財務要求從財務會計向重視管理的管理會計轉變就顯得尤為重要。積極推動人力資源改革，提升企業的管理會計質量和效率，為企業決策提供更加可靠的數據，推動企業健康發展。總的來說，財務會計模式和融合與轉型是順應當前時代發展要求的，也是現代企業實現內部管理的重要途徑。因此企業管理人員、員工、財務人員等必須要盡快加強對管理會計這一新事物的認識和了解，不斷提高的業務能力，從自身實際情況結合企業客觀情況，促使業、財、融的融合，企業管理者不斷推進本企業的會計轉型工作，加快企業轉型進程，為企業未來發展提前布好局，推動企業向更好的方向發展，也為企業發展方向提供強有力的支撐。