全面預算管理下冶金行業財務管理問題及優化

楊桂珍

（白銀有色集團股份有限公司財務部，甘肅 白銀 730900）

在有色冶金企業經營發展的過程中，財務管理無疑是一項極為重要的工作與任務，只有處理好財務管理的各項業務，才能夠合理地利用企業資金，獲得最大化的經濟收益。但是，就目前的形勢而言，大部分有色冶金企業依舊是以傳統的財務管理模式為主，這一傳統的財務管理理念與模式，將會對企業的健康發展產生嚴重的束縛。所以，有色冶金企業要想在競爭日益激烈的市場與環境中健康、平穩地生存下去，就必須根據自身的實際情況與條件，不斷地完善財務管理模式，制定新的財務管理方案與策略，處理好資金預算問題，優化內部管理結構，提高有色冶金企業在全面預算管理下財務管理的質量與水平。

一、冶金行業的預算管理分析

當前階段，大部分有色冶金企業都已經把全面預算管理作為提升企業市場競爭實力的重要方式。借助全面預算的途徑，能夠更加科學的籌劃企業內部活動，控制企業的日常投資行為與經營行為，實現更為合理的規劃與分配。在此過程中，還可有效地確保控制、計量、核算、分析等環節的順利進行，從而為有色冶金企業全面預算管理的實現打下良好的基礎。

在有色冶金企業中，落實好全面預算管理工作，能夠有效地提升企業的行業競爭力與抗風險能力，這無疑是一種科學合理的戰略途徑。在全面預算管理方案的實施過程中，應該對企業內部的經濟活動進行全面的涉獵與管理，運用切實可行的措施實現有色冶金企業財務部門的約束性管理，這對于企業內部的財務工作而言，的確是一種提升財務管理效率的有效方式，可有效地提升企業的運營效率。

但是，在有色冶金行業的運營過程中，將全面預算管理措施融入財務管理當中，雖然能夠對企業的發展產生切實有效的積極影響，但是在實踐與應用的過程當中，該財務管理模式仍舊存在著比較多的問題。

二、冶金行業的預算管理意義

一方面，實施全面預算管理能夠有效地優化有色冶金企業資源的配置。當前，有色冶金企業正面臨著極為激烈的市場競爭，對企業內部的資源進行優化配置，能夠在很大程度上提高企業的市場競爭力。全面預算管理作為優化有色冶金企業資源配置的有效手段，不僅能夠有效的整合企業內部的各種資源，還能夠對相關資源進行系統規劃與合理配置，以保證有色冶金企業的經營戰略目標與資源配置狀況相互配合，以避免內部財務資源的浪費。

另一方面，實施全面預算管理能夠提高有色冶金企業財務管理以及執行的能力。全面的財務預算必須以有色冶金企業的經營戰略為主要指導，通過對企業內部資源與外部環境的全面分析，將企業的財務發展戰略進一步落實到日常經營活動當中。除此之外，還可以通過監控企業預算執行的情況，及時地發現企業在全面預算管理過程中存在的問題，并且及時采取有效的措施予以糾正。通過對有色冶金企業全面預算管理的有效監控，早日實現企業的戰略目標。

三、全面預算管理下冶金行業財務管理問題

（一）全面預算管理的觀念有待提高

在開展全面預算管理的過程當中，觀念因素往往有著很大的影響作用，企業對于全面預算管理的認識將會在一定程度上影響到財務管理的實際效果。當前，我國的有色冶金企業在推行全面預算管理的過程當中，其財務管理觀念還有待革新，這將會嚴重地影響與制約我國有色冶金企業的財務管理。由于有色冶金企業中的大部分工作人員，對于全面預算管理這一概念的認識還不夠清晰，且有很多員工將預算當作是財務部門的事情，因此部分部門對于企業的全面預算管理工作并不夠配合，因而也無法發揮良好的協同作用。

（二）缺乏科學化的考評體系

市場與經濟的發展通常都具有一定的可推測性，但給我們帶來的更多的是變化性與特異性，也就是說，企業在經營的過程中，無法確保同樣的考評體系能夠得出相同的全面預算財務管理的效果。對于有色冶金企業而言，倘若缺乏科學合理的考評體系，那么就無法確保戰略目標在冶金生產過程中能夠落實到管理范疇內，也不能確保整體財務結構的合理性，更無法使企業資源得到合理的配置。

當前，國家的經濟正處于不斷的發展過程中，有色冶金工業的實力也正不斷提升，有色冶金企業在實際的工作當中，可以選擇平衡計分卡的形式，以提高整體考評體系的合理性，確保相關財務數據的準確性。企業的資金鏈條不完整，信息溝通不到位，規避風險能力不足等問題，將會降低全面預算財務管理模式在有色冶金企業中的作用。

（三）預算編制科學性不足

對于有色冶金行業而言，財務預算一般都要通過季度、年度等方式體現出來，且時間跨度通常都比較大，在編制預算的過程當中，一般都需要參考歷史指標值。正因如此，在進行財務編制之時，應該對有色冶金行業的未來市場走勢、未來生產經營狀況等進行科學的預測，并且準確地做出判斷。但是，在實際的財務管理工作當中，仍舊有部分有色冶金企業的預算指標體系涵蓋面比較窄，無法準確地預測經濟發展狀況，也不能真實地反映出企業的實際工作情況，所以也無法真正發揮出預算編制的作用。

（四）財務管理信息化水平低

在信息化發展的時代里，實現企業財務管理的信息化發展已經成為必然趨勢。但是對于部分有色冶金企業而言，依然停滯于傳統的財務管理模式下，依靠手工方式來統計財務信息，且隨著企業規模的不斷擴大，需要處理的財務工作信息也不斷增多，財務信息的不斷增加，必定會給企業的財務管理帶來難度，倘若企業持續運用傳統的處理方式，那么勢必會影響到財務預算管理質量與效率。

（五）預算人員的專業水平不足

當前，對于有色冶金企業中全面預算財務管理模式而言，其預算結果的錯誤，往往都是由于編制人員的問題而隨意導致，這正說明預算編制人員專業水平不足。在有色冶金單位中，財務預算工作人員的專業水平參差不齊，尤其對于跨專業的人員而言，由于其并未受過專門的教育，因此也缺乏專業知識與相關的工作經驗。有色冶金技術財務管理崗位要求比較高，傳統的人才培養模式已經無法滿足當前企業對于人才的需求。

正是由于上述現象的存在，企業在進行全面預算管理編制工作之時，工作人員將會出現不同程度的偏差，如此一來，就很容易導致真實成本與預算結果數額出現問題，這將大大提高全面預算管理過程中出現問題的概率。

四、關于冶金行業實施全面預算管理的優化建議

（一）實施信息化管理

在當前階段的發展環境下，計算機與信息技術已經得到了廣泛的應用，有色冶金企業要充分利用相關技術落實好信息化管理工作，并且對企業的全面預算目標進行合理的分析與規劃。要想提高有色冶金企業的財務管理效率，并且對預算管理內容進行合理分析，企業必須建立規范化、科學化的財務信息管理平臺，并且以此為主要依據，按照標準與規范做好全面的財務預算的規劃與管理工作，對于上述過程中存在的問題，應該做出調整，如此才能夠有效地確保企業的平穩運行。

（二）確定企業內部的全面預算控制重點

有色冶金企業若想全面落實預算財務管理工作，必須對自身的實際發展狀況做出分析，確保全面預算能夠深入到企業的各個經營項目當中，為工作人員規劃出詳細的責任與義務，結合公司的實際結構，開展分層式財務管理，一般情況下可劃分以下四個結構，即股東、董事、預算委員會、預算管理部門，以股東為最大的權力中心，股東的責任主要為審核、批準全面預算。董事的職責主要是對全面預算的方案進行審核與調整，預算委員會的職責主要為組織、管理財務匯報工作，預算管理部門的職責主要是部署上層委派的任務。科學合理的劃分財務工作內容，能夠有效的促進全面預算財務管理的順利展開。

（三）對全面預算管理編制實現制度上的優化

要想充分利用預算管理制度，并且融入有色冶金行業，提升企業的整體競爭力，必須以企業的實際發展作為根基，優化預算編制的運行方式，建立起與滾動年度預算相融合的新型財務模式，如此才能夠有效的劃分企業預算管理部門的職能，并更新預算管理的相關數據，提高預算工作的準確性。

與此同時，在實現對預算管理生產成本的分配與管理的過程中，應該運用有效的措施對產品價格的進行實時的調整，并對產品的利益進行科學合理的預測，如此才能夠為企業的經濟增長提供有效的保障。

（四）提升人員素質

在有色冶金企業的施工項目中，財務預算管理人員綜合素質與水平，將會對冶金產品的質量起到直接的作用。部分有色冶金企業管理人員，為了獲得更大的經濟效益，將節省成本作為財務管理理念，使用劣質的原材料與素質低下的工作人員，這將會導致全面預算財務管理模式在實施過程中出現困難。因此，有色冶金企業若想將全面預算財務管理模式落到實處，還必須注重提高產品的質量，提高工作人員的招收標準。

可以從如下標準提高工作人員的整體素質。首先，應當強化對于冶金制造人員的培養，提升冶金產品制造人員的整體素質與責任意識，以確保工作的順利開展。其次，企業管理人員應當將財務管理制度落到實處，在工作過程中形成良好的財務管理氛圍，在當前的工作管理制度上加以革新。最后，針對有色冶金企業內部的財務管理人員知識與能力水平，各大企業應當在全面預算財務管理的過程中，開展專門的培訓活動，如此才能夠在實踐與學習的過程中提高財務管理人員的自我認知能力，明確自身的職責與義務，以及自身的行為對企業發展的影響。

（五）革新財務管理理念

在新時代背景下，有色冶金企業的經營環境變得越來越復雜，正因如此，企業的核心領導者必須緊跟時代的步伐，積極地強化與變革財務管理理念，運用科學的、先進的管理理念來指導企業的財務預算管理工作。首先，有色冶金企業應當樹立起強烈的風險管理意識，要始終具備危機意識，將風險管理理念貫穿于財務預算管理的始終，如此才能夠更好地規避與防范財務風險；其次，有色冶金企業應當樹立成本理念，對財務預算管理工作進行科學的管理，以最小的成本投入獲得最大經濟效益，為自身的經濟發展創造有利的環境與條件，最終實現全面預算管理工作的順利開展。

五、結束語

綜上所述，在全面預算管理這一新形勢下，有色冶金企業的財務管理工作無疑是面臨著巨大的挑戰，同時也面對著許多急需解決的問題，傳統的財務管理方式與理念已經不再適用于當前的企業財務管理工作的需要。有色冶金企業要想獲得更好、更穩定的發展，必須創新財務管理模式，更新財務管理方案，制定個性化的全面預算管理措施與制度。在有色冶金企業的財務管理工作中，企業成員一定要認清當前的經濟發展形勢，掌握企業的經濟發展態勢，結合當前的時代背景與整體發展，革新財務管理理念，使得財務建設信息化，努力培養出優秀的技術性人才，從而有效地推動有色冶金企業的財務管理水平，促進財務預算管理工作的高效發展。