加強企業財務戰略管理的方法分析

陳愛迪

（北京昂瑞微電子技術股份有限公司，北京 100011）

財務管控工作對任何企業而言，都具備極其重要的作用，其主要思想是利用科學合理的管理手段對企業內部財務資源進行有效管控調配，為企業對外經濟發展與經營生產提供良好的內部財務基礎保障。而傳統財務管理模式在新時代發展中逐漸無法滿足企業發展需求，因此企業需要結合自身實際運營情況，開展高水平的財務戰略管理工作，以此分析企業整體發展規劃，有效管理企業內部經濟資源?，F階段部分企業擴大規模時導致組織構架發生相應變化，從而出現財務相關問題，亟須企業領導者解決。

一、企業財務戰略管理概述

財務戰略管理主要內容不僅包括傳統財務管理中的資金管理、數據資料核算與分析等工作，同時還包括對企業未來發展規劃開展統籌制定與具體實施等工作。新時代背景下，企業想要保障穩定健康的生產經營活動，必須保證企業內部財務管理質量，注重資金管理與利益分配等環節。同時，由于稅務、經濟金融等外界因素存在較大的不穩定性，企業領導者在財務管理中需要運用戰略性管理理念對企業發展方向與規劃目標進行預判，從而對企業資源進行優化調整，對企業組織構架進行健全完善，從而實現企業戰略管理目標。

二、加強企業財務戰略管理的重要作用

（一）提高企業社會發展競爭能力

新時代發展中，各行業領域都面臨著極其激烈的經濟市場競爭，企業的發展與生存在面臨著巨大壓力的同時，企業內部財務管理工作同樣面臨巨大壓力。企業如果想要在經濟全球統一化的市場環境中占據一定地位，必須對傳統陳舊的財務管理模式開展改革創新工作，對管理思維進行優化引導，對管理制度進行完善健全，打造科學有效的財務戰略管理系統，以保證企業能夠具備較強的企業創造能力，在新時代發展中加強自身市場競爭能力與財務管控能力，從而實現企業持續發展目標。

（二）加強企業財務發展預測能力

競爭激烈的市場環境中存在眾多復雜的不可控因素，能夠對企業生存發展造成嚴重影響，企業如果想要保證自身能夠長遠發展，在社會中具備一定的行業地位，必須開展財務戰略管理。依據企業實際經營情況，對企業未來生產運營、財務管理走向以及行業發展趨勢進行合理科學的規劃統籌，預測分析行業未來發展環境，從而打造健全有效的財務管理體系幫助企業領導層在財務管理中做出清晰正確的方案決策，從而使得企業更加適應外部生存環境變化，保持行業運營優勢，幫助企業實現經濟收益與社會收益。

（三）提升企業財務風險防控能力

激烈的市場競爭環境下，企業在生產經營過程中會面臨各種各樣的風險難題，想要在激烈的行業競爭中健康發展與生存，企業必須注重內部管理工作，對財務系統進行精細化管理，制定真實可行的財務發展規劃，不斷降低企業生產投入成本，加強企業領導層財務決策能力。企業領導層需要從企業長久發展角度考慮問題，具備敏銳的財務風險思維，針對可能出現的企業財務風險進行針對性的預防措施制定，同時將財務風險防范管理與戰略管理有效結合，制定出高質量的財務戰略企劃，從而幫助企業避免因外部環境動蕩對其企業內部造成的沖擊影響，降低財務相關事故發生概率，加強企業生產價值，從而提高企業財務安全風險防控能力。

（四）加快企業內部業財融合速度

隨著社會經濟體系發生變革，企業內部開展業財融合已經成為必然發展趨勢。業財融合能夠幫助企業加強內部監管力度，優化內部監管系統，對各部門進行統籌規劃管理，大幅度加強企業內部運營效率，提高企業行業競爭力，同時能夠幫助企業開展透明公開化運營，領導層能夠對企業內部全面管控，針對各項經營生產活動以及項目發展趨勢進行及時評估調整，從而加強執行效果，實現對過程的強有力的管控。

三、企業財務戰略管理存在的問題

（一）財務戰略管理選擇模式模糊

為應對同行業競爭、外界因素造成的財務風險等問題，企業在運營中開展財務戰略管理是發展的必然選擇。企業只有選用與自身實際發展目標以及企業經營環境相契合的管理模式，才能有效制定合理的資產債務優化方案與金融投資策略，為企業領導層制定未來發展計劃提供清晰的數據信息與資金保障。但是部分企業在實際發展中由于領導層財務管理意識不夠健全、對財務戰略管理不夠重視等原因，導致其最終選用的財務戰略管理模式與企業自身并不匹配，模式在實際應用中無法充分發揮自身積極作用，不能幫助財務部門對經濟環境變化進行有效的趨勢預測。

（二）財務戰略管理規劃不完善

企業針對財務制定戰略管理規劃的主要目標就是幫助企業能夠長遠穩定發展，在激烈的行業競爭中占據有利地位。因此在明確管理目標與管理手段后，企業財務部門需要及時開展系統評估工作，找出能夠影響規劃順利實施進行的全部因素，針對具體問題進行相應的動態策略調整，為企業開展經濟活動提供健康安全的環境與充足穩定的資金保障。但是部分企業在實際發展中制定的財務戰略管理規劃缺乏足夠的科學性與完善性，規劃整體只注重于近期生產運營，缺乏對長遠期發展的目標計劃，同時由于外界環境存在較大不穩定性，導致企業在實際規劃執行階段出現不匹配現象，財務部門在信息收集分析階段無法得到全部真實數據，無法有效預測影響企業正常開展經濟活動的具體因素，從而無法制定具有超前性的調整策略。

（三）財務戰略管理管控力度不足

財務戰略管理工作基本原則是使內部財務管理與企業長遠發展規劃目標保持一致。在企業財務環境不斷變化的發展背景下，為保障企業各項經濟活動能夠有效落實，企業必須加強財務戰略管控力度，保證規劃執行過程中各環節的合理性與真實性，從而保障企業發展規劃目標與實際財務工作間的連貫性以及統一性。但是部分企業在實際經營過程中，對規劃執行過程缺乏足夠的監督管控力度，導致戰略管理無法起到有效作用，對財務風險防控、財務資金調配以及決策信息提供等無法保證其真實性與高效性，發展規劃目標無法得到有效的管理制度保障。因此，在管理規劃實施階段，企業必須注重規劃執行監督管控工作，注重使用專業管理系統加強企業內外環境檢測。

（四）財務戰略管理評價系統不健全

企業在開展財務戰略管理過程中，還需要注重對執行成果開展動態評價，以幫助財務部門及時調整戰略規劃、對企業資金重新調整分配，實現企業發展戰略目標。但是，部分企業財務戰略管理中的評價系統并不健全科學，評價標準與評價制度模糊不清，導致財務部門在開展計劃投資或項目融資過程中，財務人員無法對企業生產績效進行動態評價，財務戰略管理規劃工作在金融、稅務等外界因素影響下無法進行科學有效的動態預測，無法對財務戰略管理整體進行客觀評價，從而影響財務戰略管理規劃實施效果。

四、加強企業財務戰略管理的具體措施

（一）結合企業環境，明確管理模式

財務戰略管理模式直接決定了企業在社會競爭中的資金管理基調，對企業實現社會價值與經濟收益最大化等工作起到重要作用。因此，企業需要結合財務管理基本原則對財務資源趨勢變化以及企業實際經營情況進行科學判斷，從而選擇科學有效的管理模式。如果企業外部發展環境相對較好，同時企業自身處于發育成長階段，那么企業可以選擇迅速擴張型管理模式，利用多元化的理財工具積極擴張融資渠道，加強企業財務資本，為其擴大規模、加強市場競爭以及開闊經營范圍提供充足的資金保障。同時，企業需要合理分配經濟收益，加強內部累積資金，將其有效運用到經營項目中，從而幫助企業業務擴張以及規模擴大。例如美的集團在2011年之前始終都是從整體戰略上對發展戰略進行選擇，但是由于收到家電行業外部營業環境影響，自2012年后美的公司改變了以往的多元化戰略環境，將更多的資金投入到核心業務中，尤其加大了研發投入，2011-2017年間研發投入的財務戰略做到超過200億，促使該公司上下游產業財務協同資源配置得到極大提升。

（二）注重未來發展，加強管理規劃

財務管理規劃執行過程中必然會由于外界多變復雜的市場環境面臨多元化的風險挑戰，為保障企業財務戰略管理工作的全面性以及長遠性，企業在發展中需要注重企業未來發展與市場環境變化趨勢，在企業內部進行戰略管理規劃加強工作。為保持規劃目標的統一性，企業必須對內外環境進行動態分析檢測，使用科學有效的管理工具強化戰略管理規劃，從而對企業資金、人力和制度等進行科學調配優化。企業需要注重專業管理人才的培養與引進工作，在實際工作中注重結合企業長遠發展規劃，對各崗位部門所需人才進行資源儲備，為財務戰略管理規劃順利實施提供良好的人才保障。

（三）加強財務戰略管理監管力度

從企業內部財務管理角度分析戰略管理規劃執行過程對財務戰略管理工作具有重要作用，企業領導層必須注重加強財務戰略管理監管力度，為管理規劃執行提供良好的制度保障。企業需要注重監管部門的監管力度，可以選擇從三方法律部門聘請專業的顧問輔助人員，同時將監管部門區別于企業內部其他部門，直接受命于領導層，防止在監管過程中出現因職員間私人情感影響監管工作的情況發生。財務監管人員在實際工作中可以選用合理先進的監管工具，加強對企業內部的動態監管水平。從而保證企業內外環境得到有效監測，企業進行經濟活動時的各項信息數據得到有效記錄，從而保障企業領導層能夠在企業重要決策時具備良好的技術支持與真實準確的數據保障，規避風險，提高企業經濟收益。

（四）構建科學完善的評價標準系統

構建健全完善的評價系統能夠幫助企業快速了解當前財務戰略管理規劃工作執行效果。評價人員需要對企業實際經營情況進行科學系統的評價，從而幫助管理部門構建對應的指標系統，明確相關信息的評估規則以及分析方法。評價系統的主要目的是對企業近期財務經營情況、企業生產績效與長遠發展規劃目標之間的關系記性客觀、真實的評價，從而保障企業能夠對整體經營計劃實際實施效果進行動態分析，幫助企業領導層全面了解企業發展。

（五）加強企業財務戰略管理思維

為保障企業財務戰略管理工作能夠順利實施，首先需要加強企業領導層的戰略管理思維，使其能夠充分意識到管理規劃在企業發展中具備的重要作用，同時積極發揮領導帶頭作用，為下層職員做好工作榜樣，由上至下培養健康正確的財務思維，確保財務工作能夠順利、高效實施。其次，需要加強企業財務人員戰略管理思維，財務職員是戰略管理工作中主要人員，其需要對企業財務資源進行復雜大量的管理調整等工作，因此，財務職員具備優異的管理思維能夠大幅度加強工作質量，確保戰略管理規劃能夠順利實施，有效降低財務安全風險。

（六）明確企業財務戰略管理目標

企業需要以自身發展情況為基礎數據，對企業長遠發展規劃、企業優勢等進行深入分析，從而明確企業財務戰略管理目標。企業在制定過程中必須從實際問題出發，對自身經濟實力與企業規模等充分考慮，加強戰略管理規劃的針對性與適用性，以防止管理目標脫離企業實際發展。合理科學的管理目標能夠直接幫助到企業經營發展，在實際工作中，財務部為財務人員制定合理可行的財務績效目標，使其能夠清楚自身財務管理目的。

（七）在財務戰略管理中實現融資創新

企業可以結合自身生產規模，構建高質量、高契合度的內部審核團隊，其主要負責監管企業日常經營，以幫助企業加強信用級別，能夠得到更多投資于融資機會。同時，企業可以構建“職員股權分配體系”，依照相關法律法規與企業實際股權持有情況，對優秀職員分配適當股權，以此激發企業職員工作積極性。企業可以引入波特五力理念，從而幫助企業加強自身競爭優勢，加強企業對外合作話語權，適當降低外部談判能力，保證企業能夠穩定健康經營生產。企業面對抵押資產相對較少等問題時，可以結合有關人員信用度，在企業財務資源相對不足的情況下，通過補充個人資產幫助企業解決問題。企業在實際經營過程中如果發生資金短缺問題，可以選用租賃融資方法幫助自身。以京東企業為例，該企業在2018年開始建立集中式資金管理平臺，促進企業內部資金有效流動，減少融資成本。

五、結束語

企業財務戰略管理能夠直接影響到企業實際經濟收益，幫助企業適應不斷變化的財務資金環境，對自身內部組織結構進行優化改革，對財務資源進行合理調配，從而使企業實現持續發展目標，加強市場競爭地位。