試論財務管理在企業內控建設中的作用以及關鍵因素

呂培

（北京萊太國際經濟咨詢中心（有限合伙），北京 100125；北京萊太國際文化發展有限公司，北京 100125）

在現代市場經濟環境下，企業要想保持市場優勢地位，就必須積極發揮財務管理的作用。財務管理是企業生產經營管理的核心，并貫穿生產經營管理的各個環節，財務部門在企業戰略規劃和決策中充當了非常關鍵的角色，因此企業必須建立適合自己的財務管理體系，對財務問題進行科學規范的處理，并對資金的流動實施有效的監管，對企業各項業務的資金收支情況記錄清楚，保證企業安全規范和有效，進而將自身的綜合競爭實力提升上來。財務管理不僅優化控制企業目前的經營活動，還能夠通過財務信息反饋企業經營活動，為管理者戰略規劃和決策提供及時有效的信息。

一、財務管理與內控管理的關系

（一）財務管理能夠促進企業內控管理的發展

隨著經濟的發展，我國企業逐漸開始參與到國際市場競爭當中。而這些企業的發展在很大的程度上都面臨著一定的風險。在這樣的情況下，企業的內控管理也面臨著較大的挑戰，但是財務管理相關人員預測企業未來的營業收入、資金收入狀況等，可以對企業制訂未來發展戰略起到重要的參考作用。財務管理與企業內控管理之間存在著緊密的聯系，財務管理可以更好地實現內控管理。想要促進企業發展，財務管理工作也是非常關鍵的。良好的財務管理既能夠保證企業資金使用的規范，同時也能夠為企業帶來更高的經濟效益，進一步促進企業內控管理的發展等。

（二）內控管理能夠促進企業財務管理的發展

財務管理和企業內控管理息息相關，但是財務管理屬于企業內控管理。內控管理是從整個企業的角度出發的，目的在于促進企業的整體發展和經濟效益的提升，財務管理是內控管理的不可缺少的組成部分。想要更好地促進企業的發展，企業必須重視財務管理，如此也能夠促使財務管理工作人員在實際工作當中注重替身自身的專業技能從而促使財務管理工作效率的有效提升。

（三）財務管理與內控管理相輔相成共同發展

財務管理和企業內控管理均為企業管理的重要內容，同時也是企業持續發展的重要保障。兩者優勢互補，在企業的發展中不可缺少。財務管理就是根據企業的經營情況、資金情況、行業的市場情況等采取科學有效的資金管理方式和辦法，充分發揮企業資金的價值。加強內部控制可以有效規避企業經營過程中的各種風險，提高企業的經營效益。在開展財務管理工作的過程中，企業內控管理可以提供更好的支持更加穩定地實施企業的財務管理制度；與此同時財務管理為企業內控管理的發展提供了一定的財務信息和相應的財務預測，可以使企業在實行總體管理的過程當中更加游刃有余。具體來說，企業如果沒有形成有效的內部控制體系，那么就會出現會計規范和財務管理、財務管理制度無法得到應用以及脫節的問題；另外，如果內部控制與財務管理脫離，也會導致企業內部控制目標發生偏離，影響內部控制執行力和企業經營質量。

二、財務管理在企業內控管理中的作用

（一）財務管理能夠促進企業內控管理目標的實現

在企業發展過程當中，財務管理與內部控制之間存在著緊密的聯系，二者有著相同的地位。財務管理工作主要是協調服務關系、確保經濟目標來實現。財務管理目標主要利潤、價值最大化。內控管理對于企業經營發展的監管確保了財務信息的準確性。另外，內控管理還能夠有效降低企業經營中的風險。財務管理是企業業務流程的核心，健全的財務管理體系是企業內控管理的核心。只有建立其完善的財務管理制度，企業內部控制才能真正落實下去。企業應該按照實際的情況來制定相應的財務和現金管理制度，為企業的發展奠定基礎。

（二）財務管理能夠降低企業各種經營風險的發生率

在我國目前社會經濟逐步發展的過程當中，市場經濟也取得了更好地發展，我國企業與國際企業的聯系，也越來越緊密市場規模和經濟的要求上升。在業務增長方面，由于內外部環境的影響，企業所面臨的各種經營風險都大大增加，從而導致企業的生產經營都產生了一定的問題。在這種情況下，內部控制成為當前社會中企業治理的重要工具。企業根據內部管理的可能性，推斷出合理規避運營所產生的各種風險。因此，在財務管理當中內部控制也是其關鍵的工作，只有通過財務管理才能夠實現對企業各項業務更好地管理，從而有效降低企業的經營風險。現階段，市場經濟的風險越來越大，企業必須要正視自身發展中存在的問題和不足，制定結構合理的管理辦法，提高企業應對風險的能力。另外，財務管理可以在公司實施風險管理中發揮積極作用，通過完善內部控制機制降低風險。但是，因為企業在內部控制可能產生一定的風險，財務管理的作用也會相應地增加必須采用的管理戰略，確保財務信息的有效性。

（三）財務管理能夠保證會計信息的有效性

在當前企業的內控管理中，出現了一些負面影響，對財務會計信息的真實性和有效性產生了嚴重的制約，從這一現象出發，加強企業內控管理能夠保證財務掛歷工作的合理性和科學性，進而起到防患于未然的作用。在企業經營發展過程當中，財務預防措施，改變財務管理方式，收集和分析會計信息，進而對企業的經營狀況實現全面的掌握，從而使管理者制定的策略更加符合企業的發展情況。另外，財務管理有內部控制機制來完善內部監督，分析財務控制活動，監督財務控制，保證會計信息的真實準確性，防止發生會計信息失真的情況。

（四）財務管理能夠有效提升企業的經濟效益

在新形勢下，企業經營的最終目的是實現經濟的可持續發展和提升經濟效益。為了實現目標，企業必須在內部控制框架內注重財務管理，同時確保財務管理安全有效地發揮作用，使其對整個企業的影響協調一致，確保企業長久發展。作為貫穿于企業管理活動始終的財務管理和內部控制，兩者不可分割，相輔相成。在企業管理活動中，必須要考慮到兩者關系，才能夠實現經濟發展目標，增強企業的市場競爭力。

（五）財務管理對于企業員工具有激勵作用

企業管理的本質是對人的管理，人管好了，管理的目的也就能輕而易舉地實現。財務管理的激勵作用主要是針對企業員工而言。那么，在實踐中，該如何對人進行管理，使人的效率最大化？如企業可以根據不同崗位進行不同的績效考核，用績效獎金、提供培訓機構、表彰等方式來激發起員工崗位責任意識及對企業的認同感，從而優化企業人力資源配置，增強企業核心競爭力。

三、財務管理在企業內控建設中的發展路徑

（一）加強財務信息化建設,提升財務服務效能

人工智能、大數據等技術的快速發展，使得現代企業財務信息化建設進入全新階段。加強企業財務信息化建設，是順應時代發展、增強企業財務管理內部控制工作成效的有力保障。傳統的財務管理當中，大多都是依靠手工對財務數據進行整理和分析，難免會出現誤差且效率低下，不利于企業的經營決策。信息化時代計算機技術、互聯網技術等在企業生產經營中的應用已經非常普遍，其能夠大幅降低企業的生產和經營成本、提高工作效率企業必須要對信息化建設給予足夠的重視。首先，企業要強化基礎設施建設，加強信息化設備在企業生產和經營中的運用。在傳統的財務管理當中，基本上都是依靠人力來對財務數據進行整理和分析，這一過程當中難免會出現誤差，從而為企業數據整理帶來一定的阻礙。在信息化時代，財務管理可以通過各種財務軟件來進行財務核算，無論是工作質量還是工作效率，都有了極大的提升，同時現代化財務管理系統還能夠對企業數據進行更為詳細的分析，從而有效地控制企業財務風險。其次，企業需要構建信息共享中心，讓經營活動中的經營信息和財務系統里的財務信息都能夠統一進入信息共享中心，打破企業業務部門和財務部門之間的壁壘，同時也方便信息需求者隨時查詢和調取相關信息。信息共享中心的建立能使各個部門的財務數據能夠及時分享，有效促進了財務管理工作效率和質量的提升。最后，企業需加強對信息共享中心的風險管理。企業數據的安全對于企業的發展非常重要，比如客戶信息、財務信息等。一旦這些數據出現遺失或泄露會對企業的聲譽、戰略利益等帶來嚴重的影響，特別是在信息化時代條件下，網絡的開放性特征也為各種數據安全性帶來了一定的挑戰，因此，企業在進行財務信息化建設時必須要重視財務信息化系統的安全性，提高各類信息化系統的安全性。

（二）優化企業內部審計和內控評價

企業內部審計和內控評價對企業內部環境的改善，內部控制的完善都有著重要的意義。內部審計是提高企業經濟效益的有效措施它主要是對企業的各項財務工作進行了解、分析并根據問題提出相應解決策略來幫助企業加強管理，提高效益并建立良好的經營秩序，確保企業健康可持續發展。內控評價主要是對內部控制設計及運行的有效性進行評價。它是企業改善內部控制，加強內部監督制約的有效手段，是企業內控的保障。內部控制有效性常常因一些部門、一些人員相互串通舞弊而失效，因此需要不定期對內部控制設計、運行情況等進行監督與評價，不斷地對癥下藥，從而使企業內控更加地完善。

（三）提高企業財務管理員工的綜合素質

員工的綜合素質是企業各項管理中的關鍵內容，其對于企業的發展具有重要的作用。企業內控建設中的一項重要內容就是財務管理工作本身，企業必須要對其具有足夠的重視。在現代市場經濟中，由于競爭的不斷加劇，企業對于員工也的要求也越來越高，而企業想要獲得更好地發展，需要注重對員工開展定期培訓，而員工想要更好地完成工作，也要在不斷進行學習，以提升專業技能和綜合素養。在實踐中，企業應該對財務管理工作的專業知識、理論等有關內容開展定期培訓，只有不斷更新員工的知識儲備，才能使其更好地適應市場的快速變化。另外，要加強員工職業道德和職業素養的培養，確保其思想及工作態度能夠與其工作崗位相適應。除此之外，隨著企業信息化建設的不斷發展，企業還要提升員工的信息化水平，以使其能夠更好地完成財務信息化工作。

四、財務管理在企業內控建設中的關鍵因素

在企業的生產經營活動當中，財務管理占據著舉足輕重的地位，財務管理依賴于內部控制，而內部控制則貫穿企業經營活動的全過程。財務管理活動內容主要體現在對經濟活動事中控制上，對企業的各項決策進行總結、分析其合理性以及風險性，進而達到完善企業管理機制的目的，實現企業資金與資源的合理配置。加強財務管理，正視其在整個內部控制體系中的地位，才能有利于企業結構治理的完善；加強財務管理，確保企業財務信息真實性和完整性，才能有利于懲治腐敗的管理體系的建立。在企業財務活動的整合過程中，內部控制起到了監督、調節和控制等多種作用。財務管理的最重要的作用就是合理籌集與使用企業資金、資產，進而最大化實現經濟效益及最大限度地發揮其效能。

在企業財務管理當中，其內控管理主要有以下實施方式：一是組織架構控制管理。按照內部控制的相關要求，完善企業組織結構，分解內部智能，設立專業管理部門，明確其崗位、職責等，充分發揮出內部控制的作用，執行審核職務。二是授權批準管理。明確各崗位職責與界限，確認業務授權審批程序，完善的事前、事中、事后監督檢查機制，以確保工作質量。三是實現全面預算控制管理。編制財務預算予以授相關管理部門對預算執行情況進行管控，確保預算的準確性。實行定期報告機制，及時反映非正常現象。四是資產控制管理。定期清查盤點實物資產，保證實物資產與財務系統賬面一致，全面控制設備采購與保管。五是成本費用控制管理。對企業關鍵業務進行分析，結合其業務特點，找出其主要風險控制點，并對其監控。六是財務風險控制管理。保障資金結構合理，并根據實際情況，完善各項財務管理制度，使得企業合理規避財務風險，進而提升企業盈利能力。七是審計控制管理。對企業生產經營活動進行審計，完善審計報告，保證企業內控制度的貫徹落實，確保資源配置的合理性。

五、結束語

隨著時代的發展，企業財務管理的重要性不斷凸顯，其管理目標逐漸向為企業創造價值最大化轉變。在當前的復雜宏觀環境下，企業通過對改善財務管理和優化內部控制管理，可以確保其增長戰略。在內部控制結構的框架內，財務管理能夠有效拓展財務信息，建立健全財務評價機制。財務管理對企業內部控制管理有著直接影響，企業內控的正常運轉需要完善的財務管理制度，科學的內控建設又是財務管理得以正常運轉的基礎。因此，將內控建設與財務管理進行有機結合，是促進企業經濟效益提升和保證企業可持續健康發展的重要途徑。