探究財管戰略管理存在問題及有效策略

劉健

（山東匯盟生物科技股份有限公司，山東 菏澤 274200）

企業在發展壯大的整個過程中，財務戰略管理也在當中扮演著重要角色。加強企業的財務戰略管理在一定程度上可以有效地利用企業的資金，鞏固企業的財務管理，穩定企業的經濟發展水平，通過財務戰略管理對企業的發展前景具有決定性的影響，同時也可以為企業的未來發展打下良好的基礎。

一、企業財管戰略相關概述

（一）企業財務戰略內涵

從企業視角加以分析，財務戰略管理決策一般是對資金實行籌措、投資和管理的經濟活動，并以此達成企業總體競爭戰略目標的策略方案。企業所實行的企業財務管理發展戰略一般是指企業財務管理中最重要的外延發展內容，其中資金流動是指企業重要的企業財務管理工作內容，是企業長期穩定發展的重要基石。據此，可以將企業財務戰略細分為企業資金平衡、資金穩定流動和戰略目標實施，而在此期間企業就必須隨著財務環境和經濟發展趨勢的改變，對企業一些重大財務管理問題提出合理的發展經營戰略，以促使企業財務戰略質量的全面提升。

（二）企業財務戰略管理的優劣勢分析

1.財務戰略管理優勢

人力資源的優勢。如今，生產制造業迅速發展的過程中，吸引著大量的人力，隨著全民教育水平的提升，員工的綜合素質也越來越高，隨著人力資源的增多及市場競爭的增大，人力成本在一定程度上有所降低，從而突顯出了人力資源優勢。另外，企業管理水平優勢。目前，企業正在蓬勃發展時期，可以借鑒國際企業中的一些較好的管理策略，同時可以在此基礎上將資源加以更有效地整合，以便于提高經營管理水平。除此之外，籌資優勢。較大型的企業本身的籌資能力就比較的強，這也就表明企業可以擁有更多的融資途徑，同時擁有相對穩定的融資優勢，對企業財務戰略管理質量的提升有著很大的推動作用。

2.財務戰略管理劣勢

首先，理財意識的不足。企業在發展期間受到了傳統的財務管理制度的負面影響，使部分財務人員對理財宗旨和投資觀念有了一定的滯后性，那么在實際的管理過程中就無法形成科學、有效的戰略思想和管理理念。其次，管理機制的落后。企業在實際的經營管理中具有相應的財務管理分權制度，造成其子企業的管理效率較低，也就無法從統一的戰略角度制定融資活動和投資活動，企業的最大化利益則得不到保障，影響了企業的經濟發展。

（三）財務戰略的基本內容

1.投資戰略

投資戰略在一定程度上可以解決業務中出現的問題，主要包括了對企業投資原則、目標等方面問題，其中對投資策略的主要影響體現在以下幾個方面：超前意識。指企業在實施投資策略的過程中，必須先對策略做出深入分析后方能有效執行，并以此對有關資源做出合理的分配；引導性。企業在對投資策略做出決定的過程中，對資源調配方面有很大影響，使資源在有關業務中加以有效投入，企業在此過程中也會在有關業務中實現對資源投入的有效降低；資本風險。在企業實施投資戰略決策的過程中，環境條件變化會對企業投資決策產生很大影響，該環境影響因素主要分為企業內部環境和外部環境因素二類，同時在此基礎上投資戰略決策的實施過程，要對未來發展做出合理預期，因此如果一些環境條件發生變化，會對企業的投資策略結果產生負面影響。

2.融資戰略

融資戰略必須符合企業的發展策略，并主要建立在對企業經濟環境狀況和發展前景的認識基礎上，并在此基礎上對有關問題做出具體計劃，包括融資原則、目標和途徑等。融資戰略的主要功能體現在如下幾個方面：企業可以利用融資策略支持投資戰略目標的實現；企業通過融資策略，可以對盈利能力產生很大影響；同時企業的融資策略，還會對財務風險以及償債能力產生很大影響。在企業對融資規模與方法進行不同的選擇，財務指標會存在一定的差異，這就在很大程度上會影響企業財務風險發生率。

3.營運資金戰略

營運資金戰略在運作的過程中，會對企業籌資管理中出現的問題進行處理，主要是由于企業現金流量在不同發展階段而產生不一樣的需求，使得企業在發展的過程中必須提供一定的資金來完善企業經營的質量，其意義一般情形下有：營運資金戰略可以反映出企業短期投資策略和融資策略的配合程度；營運資金戰略是企業穩定經營的重要基石，由于企業投資為短期行為，因此具備了財務風險小、變現能力強等優點；營運資金戰略也有助于企業人員財務戰略管控意識，從而提高企業經濟管理水平。

二、財管戰略對企業的現實意義

（一）提供準確的企業管理信息

生產制造企業的財務管理直接影響著財務內部控制的開展效果，也是其中的一部分，制定嚴謹的財務管理制度，可以有效地確保財務信息的準確性。所以，完善的財務戰略管理將幫助企業提供較為可靠的財務資訊，便于投資人、領導和權益責任者做出合理的經營決定。

（二）加強企業的內部控制

建立現代企業網絡信息全面涵蓋財務內控體系，能有效保障企業的長期健康發展，是企業今后生存和發展的需要。現代企業財務管理是利用行之有效的方法保證資金安全生產、成本計算準確、明確具體的負責人，以此來確保企業的經營生產的順利進行。所以，現代企業財務管理可以完善企業內部控制。

（三）提升企業戰略價值

企業財務管理創新是實現財務戰略發展的關鍵和方法，財務戰略管理主要是包含了投資、融資等。投資戰略直接決定著企業的經濟效益和發展水平，而財務戰略更加重要，在企業的財務戰略發展中不可忽視。科學、完善的財務戰略是企業經濟發展的基礎，財務管理戰略對企業各個時期的發展提供了參考建議，從而提高企業的發展價值。

三、企業財管戰略發展中存在的問題

（一）缺少健全的財務管理體制

由于國家經濟建設步伐的加速，以及生產制造業的興起，促進了生產制造業的迅速發展。不過在現實的經濟發展過程中企業無論專業人才還是財務管理設備，都還存在著不足。另外，由于企業內部財務管理體系過于分權化，為了便于有效實現企業的戰略任務，將管理權力下放到項目部，從而降低了對企業的實際控制權，企業出現了投資和籌資不合理的情況，在其過程中沒有考慮到企業的實際發展情況，財管策略也不完善，未完全結合企業的實際發展情況，導致企業的資金利用率會有所下降。

（二）財務戰略管理理論體系不完善

企業在實施財務戰略管理工作的過程中，對財務戰略管理缺乏進一步認識，同時又在此基礎上缺乏高技能的管理指導人才，從而導致了財務戰略管理不具有實效性，并長此以往使得企業領導層對財務戰略的重要性缺乏重視。另外，由于企業的財務戰略管理理論體系不夠健全，以及企業內部對其他企業體系的盲目借鑒，使得財務管理策略并不具備較強的實用性，這也在很大程度上不利戰略管理工作的順利進行。

（三）企業的財務管理監督機制不健全

財務管理制度執行力度不強是造成監督效果不好的主要原因。因為企業內部對財務管理意識的欠缺，從企業領導到財務管理部門，少有監管部門的介入、有規章制度不落實，甚至在制度設定中也設定了特權規定。企業的全面預算并沒有能夠真正引導企業運營和財務管理工作。如未能制訂出具體的成本對比分析，將導致生產費用計劃性較弱、成本費用監控性較弱、收費約束性低，甚至有時候超出了法定訴訟期限后的應付賬款無人過問，以及結算后的掛賬不跟蹤等現象。這就必然會導致企業財務管理秩序紊亂、企業的運營利潤損失、服務質量無保障。

（四）財務管理決策缺乏科學根據和行為標準

目前，企業的企業財務管理決策存在著靠人工經驗、缺少大數據分析科研分析，造成了投資決策的失敗，從而形成了企業財務管理經營風險。例如：企業的固定資產投資策略，若在事前不能進行全面的分析，也不能通過資深專家風險測評工作、未對風險剖析和深入研究，對所購買機器設備的新技術特性，而購買的機器設備單從生產效率、工藝上就達不到現在業務的要求。因此必須提早進行技術更新淘汰，使企業無法取得所期望的最大利潤，企業資金也無法及時按折舊周期歸還，給企業造成了很大的損失。

四、優化業財管戰略管理的對策建議

（一）建立企業現代財務管理制度

為滿足現代企業管理要求，構建合理的企業財務管理體系，是企業經濟高速發展的重要保障。要建立健全合理的企業財務管理體系。首先，在企業整體的財務管理體系架構下，明確劃分企業各部門的職責、相關工作的劃分、對接，還要設置監控機制。其次，切實考慮企業財務管理人員的實際工作實力，以做到各個部門在企業總控管理模式下的有效協調，財務管理部門必須與企業所有職能部門進行主動交流，主要財務管理負責人必須深入到企業第一線了解工作現場實際情況，將財務管理與業務開展情況和實際工作進度對比，以實現將企業財務管理工作由從事后評價轉為事中監管，實現了有效的質量監管，并達到了公共資源的合理分配。最后，企業必須要及時變更企業成本管理工作措施，并努力做到全面客觀，以防止因為管理工作措施的不合理問題，而產生隱患。

（二）構建模塊化的財務管理體系

企業財務部門應大力加強了企業財務管理的各項工作。在企業內部財務管理信息化基礎上，形成了涉及子企業、項目部等完整的財務管理系統，為完善企業集中財務管理與控制提供切實的保障。首先，在組織結構上，企業設置總會計師，項目部則設有主管會計師。企業總部內部分設資產資金組、經營費用組、涉稅工作組，各個工作組均由專職會計師作為主要負責人主管各項工作并負責業績考核，根據業務量派置組織人員，同時各個企業財務責任人也必須積極參與經營決策。然后，在現有的財務信息化體系中，企業針對具體實施服務導入了系統性的專門模塊設計，以實現企業上下按統一標準核算進行記賬，統一的會計核算口徑也便于企業分析評價經營績效。

（三）強化管理會計隊伍建設

通過實際調查發現企業的會計核算賬目的分類不夠統一、部分信息的失真、財務管理的標準也不完善、生產成本費用未按照權責產生制記賬等，后果就是企業無法按時正確開展財務分析，分析結果可能會存在績效上存在著利益或盈虧的假象。為了克服這些現實問題，企業需要強化企業內部管理及會計師隊伍建設，對企業所有財務工作人員開展培訓和財務知識的教育，同樣也要做好企業全體工作人員的綜合性素質培養，包括企業的領導、考核財務人員的稅法和有關規章制度的修改。維護企業財務管理人員的思想先進性，強化財務制度觀念、績效評估，提升企業的整體財務管理水平。

（四）引入財務風險識別預警系統

企業利用科學、合適的財務管理指標：資產負債率﹑資金流﹑經濟增長率﹑投資授信等最具典型代表性技術指標，通過設定的企業財務數據監控和預警系統紅線，并及時反饋給企業領導。經過對比分析得出的財務風險信息加以監控數據分析，及時地向管理人員反饋。如果發現了應收賬款有所提高，結賬不及時、預算超等，就應當通過回頭看，并剖析其產生的具體因素和過程，制訂出切實可行的經營風險管理策略，使企業經營風險逐步減小至可接受范圍。

（五）集中管控資金

項目投資超過一定規模的企業，應當加強資金預算管理，對資金進行集中管理，盡可能地提高資金的利用效率，從而有效地防范風險。企業流動資金集中，能夠有效利用企業庫存現金，減少外部借貸，也能夠及時控制企業各部門﹑項目管理部間對流動資金的合理要求與流動資金劃撥。年初年向企業的項目管理部提交年度資金的預算以健全資金經營管理體系，按計劃撥款企業所用流動資金，同時運用監管手段完善企業對各部門﹑各環節的資金占用率和是否按計劃使用的監管﹐嚴格控制投資審核過程，有效防控企業所屬投資項目部及子企業的過度信貸風險。同時對流動資金進行績效管理，提高企業資金運用效益，以達到企業資本價值最優化。

（六）建立資源共享理念

財務管理是企業的重要基礎，在現代大數據信息化時代，企業也同時應該樹立資源共享發展理念，通過引入中介等專業機構輔助財務管理、幫助企業建立健全的內控管理體系。市場化促進了企業的快速發展，但同時存在著不少挑戰與風險。財務核算﹑政策變動、勞務用工、同業市場競爭等各種風險，時時威脅著企業的生存與發展。所以，如果企業通過引進專業財稅事務所、專業會計師事務所、專業大律師事務所幫助企業加強財務管理、共用社會資源將能有效減少風險，從而提升企業的財務管理水準。在信息化時代，專門的風險防控機構可以幫助企業對風險進行預測，提前制定好相應的解決策略。進一步提高了企業財務風險防范意識，注重內控制度的建立與健全，注重對資金流的有效管控，從而實現企業資金的循環使用，促進企業的穩定性發展，提升企業經濟附加值，回饋社會投資者。

五、結束語

綜上所述，在企業迅速發展的過程中，企業財務管理尤為重要，而財務發展策略管理工作則是企業財務管理核心。從企業視角加以分析，就必須認識企業的實際發展狀況以適應現代經濟發展要求，企業需要根據自身的發展狀況對財務戰略管理進行正確的認識和定位，在企業實施定位的整個過程中，如果出現了不同程度的偏離會使得在企業成長中遭遇一些挫折。而目前，企業已經逐漸建立了戰略管理模式，企業采取了相應舉措對財務戰略管理模式進行相應的完善，這將對企業長期發展有很大的促進作用。